北京市顺义区新农村建设农宅单项改造外墙保温施工组织设计.docx
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北京市顺义区新农村建设农宅单项改造外墙保温施工组织设计.docx
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北京市顺义区新农村建设农宅单项改造外墙保温施工组织设计
第一章综合说明
我公司拥有雄厚施工技术力量和机械装备,近年来先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造(外墙保温)一标段工程我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
如我公司中标,本公司将立即委派具有同类工程施工经验的一级项目经理来组织工程的项目领导班子。
我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,信守合同,精心组织,确保工程如期完工。
我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成高品质工程,让业主满意。
本施工组织设计供北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造(外墙保温)一标段工程投标使用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要编制依据,我们将在此基础上,根据施工设计图纸及建设单位的具体要求,做适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括工程概况、施工部署、项目组织管理、施工现场总平面图布置和管理、劳动力计划及相应的保障措施、拟投入主要施工机械设备表及相应的保障措施、施工进度计划和工期保证措施、质量保证体系及措施、主要工程施工方案和安全措施、文明施工及环保措施、工期质量安全承诺书、冬雨季施工措施、附图等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
第二章编制依据
2.1招标文件及有关技术文件
名称
日期
《北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造(外墙保温)招标文件》BJZB2015-SG087
2015年7月
施工现场实地调查信息资料
2015年7月
2.2施工图
图纸名称
编号
出图日期
北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造(外墙保温)
2015.7
2.3主要规程、规范
序号
类别
名称
编号
2
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2013
3
建筑装修工程质量验收规范
GB50210—2014
4
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
5
建筑给排水及采暖工程质量验收规范
GB50242—2002
6
行
业
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2008
7
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46—2005
8
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
9
地
方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
10
绿色施工管理规程
DB11/513-2008
11
建筑内外墙涂料应用技术规程
DBJ/T01-42-2006
12
建筑安装工程资料管理规程
DBJ11/T695-2014
13
外墙外保温施工技术规程
DBJ/T01-92-2008
2.4主要法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国合同法
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
地方
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定
京建质[2009]289号
预防砼工程碱集料反应技术管理规定
北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定
2.5主要图集
序号
类别
名称
编号
1
国家
变形缝建筑构造
04CJ01-1
2
地方
工程做法
12BJ1-1
3
A级不燃材料外墙外保温
12BJ2-11
2.6其他
类别
名称
编号
企业
公司施工技术质量管理、安全生产管理制度系列标准
公司管理手册和质量、环境程序文件
其它相关环境、质量法律法规及文件资料
第三章工程概况
3.1工程概况表
序号
项目
内容
1
工程名称
北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造(外墙保温)
2
招标单位
北京市顺义区新农村建设办公室
3
工程地址
北京市顺义区杨镇地区
4
投资批准单位
政府投资
5
建筑规模
3994户农宅外墙保温
6
工程招标编号
招标编号:
BJZB2015-SG087
7
招标代理机构
北京数圣工程造价咨询有限公司
8
监理单位
待定
9
设计单位
/
10
招标工期
50日历天
11
计划工期
50日历天
12
质量目标
合格
13
安全绿色文明施工
1、北京市绿色安全文明工地
2、轻伤事故频率控制在1‰以内,重伤死亡事故频率为零。
3.2建筑设计概况
本工程为北京市顺义区2015年新农村建设工程—农宅单项改造(外墙保温)一标段,共计3994户;
外墙保温采用挤塑板,保温体系中耐碱网格布的拉伸断裂强力保留率不得小于90%,每平米的重量≥160克,网眼大小为5mm×5mm或4mm×4mm,宽度为1000mm~2000mm,塑料锚固件按照《JG149》国家外墙外保温技术标准执行;金属螺钉采用不锈钢或经过表面处理的金属制成,锚栓有效锚固深度不小于25mm,塑料圆盘直径不小于55mm。
在贴好的保温板上用冲击钻钻孔,空的深度入墙面不少于30mm,数量每平米不得少于5~6个,但每块挤塑板不少2~3个。
用φ8聚乙烯涨塞、防锈镀锌螺丝、φ80mm塑料垫板将保温板固定在墙体上,任何面积大于0.1平方米的单块保温板必须加固定件。
面层采用弹涂刷涂料,涂料基层挂耐水腻子两遍,弹涂骨架点子一般小点为4~5mm,面层涂料两遍,一遍抗碱封底漆,一遍面漆。
3.3招标项目地点及范围
3.3.1本次招标项目区位于北京市顺义区杨镇境内。
3.3.2招标范围为农宅外墙保温和外墙面弹涂工程(其中保温板和粘结砂浆为招标单位提供)
3.4施工现场概况
3.4.1三通一平状况
现场三通一平已完成,现场场地平整,渣土清理完毕。
3.4.2业主提供的水准点
依据建设单位提供的高程控制点.
3.4.3现场水、电供应
发包人不负责解决施工用电,承包人根据工程施工需求,自行从周边借电或发电机发电,无论承包人采用何种方式,都要保证供电,不得以此为由延误工期。
发包人不负责解决施工用水,承包人根据工程施工需要,自行考虑供水方便,无论承包人采取何种方式,都要保证供水,不得以此为由延误工期。
3.5工程特点、难点及主要对策
3.5.1工期紧张:
本工程为第一标段有3994个单体工程,总工期为50天,牵扯到租赁和材料的进厂检验试验工作,因此要求对本工程进行合理部署,在满足招标文件的前提下,合理安排施工工期并制定工期保证措施,在尽量短的时间内完成施工任务,为本工程创造经济效益。
为此,采取对策如下:
(1)做好前期各项准备工作。
投标阶段,我公司以承建过类似工程的项目经理部班子为基础,并从公司其它部门补充精明能干的管理及技术人员,组建该工程项目经理部,从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程投标,力求以最佳的优化方案来合理安排施工工期。
(2)选择与我方长期合作且技术实力过硬的劳务分包队伍,提前做好技术交底和施工方案。
(3)合理分段,组织流水施工,精心部署施工,合理确定工期关键节点的控制目标并确保总控目标的实现。
(4)在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈体系,制定分级计划,以下级计划确保上级计划,下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。
(5)为本工程投入必要的、充足的机械设备与人力物力;制定其它资源的配置计划,如劳动力需求计划、材料采购计划,以保证各阶段目标的实现。
3.5.2施工场区为居民住宅区,因此,做好现场安全、文明施工和环境保护工作也是工程施工中的重点。
第四章施工部署及项目管理体系
4.1指导思想及施工段的划分
我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。
本工程规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司创业的重要里程碑,为此,我公司非常重视,将该工程列入公司重点工程,由分公司经理周荣兴同志任项目总指挥,全面调度公司的人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格按照QES管理体系运行。
精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标。
本工程作业面积广,工程量大,根据现场情况结合我公司具体情况计划将工程划分三个施工段进行平行流水施工,每个施工段划分约1300户农宅的作业量。
4.2总体目标
4.2.1、质量目标
工程质量是企业的生命。
我们非常珍惜这次机会,经公司评审研究确定:
工程质量确保合格,努力争取所有质量验收一次性通过,杜绝因质量问题而出现返工。
4.2.2、工期目标
确保在50日历天内完成所有施工任务,交付业主。
4.2.3、现场目标
现场按安全生产、文明施工标准化管理和北京市安全文明工地相关标准、规定组织施工,严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定,狠抓创标化工地的各项软硬件工作,确保标化工地的各项要求与面貌。
4.3施工现场组织机构及项目管理体系
我公司把本工程作为公司重点建设项目,我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理的重点,确保工程自始至终处于受控状态。
我们将按项目法组织施工,派出有相关工程丰富经验的项目经理、技术负责人及各专业岗位管理、技术人员组建项目部,项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导,确保工程质量达到合格标准。
本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司QES管理体系以及质量手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理,分公司、项目部、管理层明确各自职责。
4.3.1项目组织机构图
4.3.1.1设置原则:
针对本工程,我公司将调度全公司优势资源为本工程施工提供全面的服务,公司对整个工程统一指挥、组织协调各类资源,项目经理全面对本工程质量、安全、工期、成本负责。
4.3.1.2岗位选拔要求:
根据公司项目法管理要求,从公司内派遣具有建设部一级建造师资质,并担任过重点公共工程建设项目的负责人担当本工程的项目经理,负责对施工过程中的质量、安全、工期、成本的控制;项目经理部技术负责人由具有工程师以上职称的技术人员担任,全面负责工程的技术、质量管理工作;项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。
拟组建的项目经理部具有以下特点:
4.3.1.1项目经理:
具有较强的创优意识,主管过同类工程施工的项目管理和工程;精心组织、严格管理;曾受到建设单位及监理单位的好评,赢得了良好的社会信誉。
4.3.1.2项目班子:
作为施工企业基层优秀领导集体,拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势,精力充沛、年富力强。
4.3.1.3管理人员:
文化层次高、业务能力强;主要管理人员都具有大专以上学历,并具有中初级职称;各级业务人员,均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。
4.3.1.4大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验,能与甲方、监理及专业分包单位密切配合,协调整个项目的全过程管理。
4.3.1.5我公司在项目管理上有着成熟的管理方案,进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》,明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在岗位上承担的任务
工程中标后我公司将组建“2015年新农村建设工程—农宅单项改造(外墙保温)一标段”项目部,代表公司履行施工合同。
公司总部全权委托该项目部实施项目总承包管理,项目经理为委托法人代表,负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工
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