发电机组检修组织与人员的准备Word格式文档下载.docx
- 文档编号:18368786
- 上传时间:2022-12-15
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:17.28KB
发电机组检修组织与人员的准备Word格式文档下载.docx
《发电机组检修组织与人员的准备Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《发电机组检修组织与人员的准备Word格式文档下载.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
由总工程师担任。
3.成员(若干)
由安全管理部门、技术管理部门、设备管理部门、运行管理部门、人力资源部门、物资管理部门、后勤保障部门、各检修承包方、监理组等负责人组成。
4.各下设机构
根据检修工作的实际需要,检修指挥部一般下设汽机、锅炉、电气、热工、燃料、化学、灰水、调试运行等专业组、安全文明保卫监察组、物资协调组、后勤保障组、项目协调组、质量监督验收组、质量监理组。
(1)各专业组:
①机、炉、电、热、燃、化、灰专业组长由技术管理部门专业技术负责人担任,相应专业检修承包方检修负责人担任副组长,成员由设备管理部门点检长、运行管理部门专业专工组成。
②运行调试专业组由负责运行管理技术负责人任组长,设备管理部门、运行管理部门及检修承包方负责人任副组长,成员由设备管理部门点检员及运行管理部门、检修承包方各专责人组成。
(2)安全文明保卫监察组:
由安全管理部门负责人任组长,治安保卫部门负责人任副组长,成员由安全管理部门专工及治安保卫部门人员组成。
(3)物资协调组:
由设备管理部门负责人任组长,物资管理部门、检修承包方负责人任副组长,成员由设备管理部门点检、物资管理部门计划员及检修承包方施工负责人组成。
(4)后勤保障组:
由后勤保障部门负责人任组长,成员由相关人员组成
(5)项目协调组:
根据检修实际情况,对于重大技改或特殊项目可成立专门项目协调组,协调检修安全、质量、工期、费用控制。
(6)质量监督验收组:
质量监督验收组全面负责检修的质量监督、检验、验收和技术监督工作,由技术管理部门专业专工和设备管理部门的点检员组成。
(7)质量监理组(如需监理):
对于大型无施工经验的检修工程(如新建铁路等),各发电企业在征得上级主管部门同意后,可聘请有资质的监理机构进行监理,并在检修指挥部中设置质量监理组,协调相关监理事项。
(二)指挥部人员分工
1.总指挥
全面负责检修工作。
2.副总指挥
全面负责机组检修技术工作,协助总指挥抓检修总体管理工作。
3.各成员
根据各自分管的工作,负责
(1)检修施工组织、专业之间工作协调、工程质量管理工作,负责检修防磨防爆工作。
(2)检修技术管理和工艺质量管理,主持检修日常工作并负责召开定期的检修协调会。
(3)检修试运期间的运行管理和机组的调试协调工作。
(4)检修安全文明生产和现场保卫工作。
(5)检修工作的技术管理、技术监督工作。
(6)检修专业之间试运、调试和技术资料管理工作。
(三)检修指挥部职责
1.检修指挥部
(1)全面负责机组检修的组织和协调工作。
(2)负责检修工期进度、工艺质量、工程质量和检修施工等工作。
(3)负责检修工作的技术管理和技术资料管理,检修防磨防爆和十项技术监督工作。
(4)负责检修试运、运行管理和机组的调试协调工作。
(5)负责检修工作中的安全、文明生产工作。
(6)负责协调、平衡各项目协调组、专业组职权范围以外或专业组间的接口问题。
(7)协调解决检修工作中出现的其它重大事项。
2.专业组
(1)各专业组组长是各专业检修技术管理的第一责任人。
(2)各专业组要独立解决分管工作的主要技术问题,重大技术问题向大修指挥部请示。
(3)对检修中发现的设备异常制定检修技术措施,并监督所有检修技术措施的实施。
(4)负责分管工作的检修技术资料管理。
3.项目协调组
(1)各项目协调组组长既是分管工作的组织指挥者,又是技术管理责任人,在管理上接受检修指挥部的领导。
(2)各项目协调组要独立解决分管工作的主要技术问题和施工组织问题,负责各主要施工单位的协调工作,重大问题须向检修指挥部请示。
(3)各项目协调组要对分管工作的施工质量负责。
(4)各项目协调组要严格按照检修重点控制工期及检修指挥部的指示来组织施工,就检修的进度控制向指挥部负责。
4.物资协调组
负责物资供应,确保不因物资因素影响检修工期。
5.后勤保障组
做好后勤保证工作,为检修工作提供完善的后勤服务和医务工作保证。
6.安全文明保卫监察组
(1)全面负责检修的安全以及查禁违章工作。
(2)监督协助现场工作人员做好安全工作。
(3)检修后提出检修安全工作的考评意见。
(4)负责检修现场的治安保卫工作。
(5)负责检修现场的文明生产管理工作。
7.质量监督验收组
(1)负责质量监督和技术监督计划的编制、审核并监督实施,对技术监督发现的的问题提出整改措施并组织实施。
(2)参与质检点验收并做好质量跟踪,下达不符合项通知单并负责不符合项纠正后的验收;
负责检修目标的实施、攻关项目的执行;
负责监督检查检修项目质检点的设立与执行,检修质量标准及检修工艺、工序管理的安排与执行,各项技术监督的执行情况。
(3)负责质量监督验收单的收集、整理和归档。
(4)负责技术监督项目的实施和相关资料的收集、整理和归档。
(5)负责组织机组检修冷、热态验收和评比。
(6)负责检修作业文件的编制和审核,组织有关人员学习和技术交底。
(7)负责检查检修文件包的执行情况。
(8)监督检修项目的实施,负责检修项目变更的审查。
(9)负责编写和审批不符合项的处理措施。
(10)负责召集有关技术专题会并编写《技术管理专题备忘》。
8.质量监理组
质量监理组具体负责机组检修的质量管理验证,并与检修承包方质检人员建立联络。
二、检修人员准备
(一)劳动力平衡
人力资源部门在检修开工前按项目计划、工时定额要求,合理平衡劳动力(包括外包项目的负责人员),办理外借劳动力手续。
(二)检修施工人员的培训
好的检修质量只能通过检修人员的正确检修行为获得,所以,对检修人员尤其是工作负责人的培训尤其显得重要。
对检修承包方人员的培训应在检修开始前2个月完成,自有人员的培训可在检修前2周完成。
1.培训内容
(1)发电企业主要设备系统介绍及检修设备的运行状况和缺陷情况;
(2)检修安全管理、安全规程及文明检修方面有关管理规定;
(3)检修质量、检修工艺方面有关管理规定;
(4)检修作业文件包、有关规程的学习理解和正确执行;
(5)检修组织结构及接口、沟通方式等。
2.培训要求
(1)对于在检修过程中独立承担特殊性质的工作或专业性较强的设备检修工作的承包方,应在质量、安全等方面进行全面深入的培训,如涉及到特种作业,相关人员还必须持有国家劳动部门颁发的特种作业许可证,并定期进行专业知识培训,以维持或提高其工作技能。
(2)对于在检修期间仅从事一般劳务性工作的承包方,应主要偏重于进行现场安全知识和一般检修工艺纪律等方面的培训。
3.考试考核
检修人员培训结束后,业主方要对所有参加培训的人员按规定进行安全工作规程、检修工艺规程、检修作业文件包、工艺纪律等考试和考核,考试合格后,才允许进厂从事相应检修工作。
对特种作业人员(如起重、高压焊工)进行资格审查和考试后方可上岗。
(三)检修负责人的确定
根据检修项目要求,确定检修项目的施工和验收负责人。
三、落实后勤、宣传、劳动竞赛
落实有关检修后勤保障、宣传报道、劳动竞赛等有关事项,形成上、下齐抓共管的良好氛围。
四、召开大修动员会
在大修开工前1天召开大修动员会,进行检修工作的总动员,对工作进行部署和安排,以鼓舞士气。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 发电 机组 检修 组织 人员 准备