成本会计练习aWord文档下载推荐.docx

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第一步：

计算在产品约当产量。

在产品约当产量=月末在产品数量×

月末在产品完工程度（或投料比例）

第二步：

计算约当总产量。

约当总产量=完工产品数量+月末在产品约当产量

第三步：

计算费用分配率。

某项费用分配率=该项费用总额\约当总产量

第四步：

计算月末在产品应负担的生产费用。

月末在产品应负担某项费用=月末在产品约当产量×

该项费用分配率

第五步：

计算本期完工产品应负担的生产费用。

本期完工产品应负担的某项生产费用=该项费用总额－月末在产品应负担的该项费用额

第六步：

计算本期完工产品总成本。

本期完工产品总成本=Σ（本期完工产品负担的各项生产费用）

第七步：

计算本期完工产品单位成本。

本期完工某产品单位成本=本期完工的该产品总成本\本期完工的该产品产量

3、分批法的成本计算程序？

（1）在开始生产时，会计部门应根据每份生产任务通知书所确定的批次，开设产品成本明细账，并按成本项目分设专栏。

（2）为分清各批次产品的生产费用，对各批产品直接耗用的材料、费用，要在有关的原始凭证上填明定单号或生产通知书号，以便将费用进行归集，记入各该批次产品明细账内；

对记录间接费用发生的原始凭证上，要填明其用途和费用发生的地点。

（3）编制各要素费用分配表（或汇总表），分配和归集各批次产品的生产费用。

（4）月末，结算各批次产品发生的生产费用。

4、分类法的优缺点？

优点：

（1）简化了成本核算工作量

（2）相对提高成本核算质量，增加成本信息的有用性

缺点：

核算结果有一定的假设性

论述题：

1*18=18分

1、联系实际论述现代成本会计的职能？

（1）成本预算。

是根据过去的成本数据资料，结合企业在计划期内经营环境变化及企业可能采取的措施，运用一定的技术方法对未来成本水平及其发展趋势所作的科学估计。

（2）成本决策。

是以成本预测方案为基础，结合其他有关资料，在备选的预测方案中选择最优方案的过程，以确定目标成本。

（3）成本计划。

是根据成本决策方案所确定的目标成本，将决策方案具体化，提出计划期内所应达到的具体目标和水平，并提出相应实施措施的一种管理活动。

（4）成本控制。

是依据成本计划，对成本计划实施过程中的各项因素进行控制和监督，以保证成本计划得以实施的一种管理活动。

（5）成本核算。

是根据实际发生的成本资料，采用一定的成本计算方法，按确定的成本计算对象和相对应的成本项目，对各项要素费用进行归集和分配，计算出各个成本计算对象的总成本和单位成本，并进行核算的过程。

（6）成本考核。

是依据成本核算资料，定期对成本计划指标完成情况进行总结和评价，以强化企业的成本管理责任制，落实经济责任，提高成本管理水平的一种管理活动。

（7）成本分析。

可以为下期的成本预算提供资料。

实务题：

3*10=30分

1、宁波某厂在生产甲产品的同时生产乙副产品，假定本期发生费用500000元，其中直接材料350000元，直接人工100000元，制造费用50000元。

乙副产品产量为2000千克，单位售价15元，单位销售税金2元，单位销售费用1元，单位正常利润2元。

假定副产品成本从各成本项目中减除，计算乙副产品应负担成本并填制副产品成本计算表。

副产品成本计算表单位：

元

成本项目

总成本

费用比重%

乙副产品负担的成本

甲应负担的成本

合计

答:

乙副产品应负担成本=2000×

（15-2-1-2）=20000（元）

直接材料

350000

70

14000

336000

直接人工

100000

20

4000

96000

制造费用

50000

10

2000

48000

500000

100

20000

480000

2、宁波长江制造有限公司一车间生产A、B两种产品，均需经过三道程序。

A产品所需材料在投产时一次投入，本月共投入材料204930元；

B产品所需材料在每道工序中均衡投入，其中第一道工序60%、第二道工序30%、第三道工序10%，本月共投入材料77476.50元。

2012年3月份，该车间生产A产品450件，生产B产品742件；

月末在产品情况如表1-2所示。

表1-2月末在产品情况

生产车间：

一车间2012年3月31日

产品名称

单位

第一工序

第二工序

第三工序

A产品的月末在产品

件

15

50

B产品的月末在产品

30

40

90

运用约当产量计算在产品成本法，分配材料费用。

月末在产品约当产量计算表

项目

A产品

B产品

一工序

二工序

三工序

投料比例

100%

—

60%

30%

10%

在产品数量

材料消耗比例

75%

95%

约当产量

1.计算月末在产品约当产量如表所示。

月末在产品约当产量计算表

一车间2010年3月31日

9

19

58

2、计算约当总产量。

A产品约当总产量=450+50=500（件）

B产品约当总产量=742+58=800（件）

3、计算分配材料费用。

A产品材料费用分配率=204930\500=409.86

A产品月末在产品应负担的材料费用=50×

409.86=20493（元）

A产品完工产品应负担的材料费用=204930—20493=184437（元）

B产品材料费用分配率=77476.50\800=96.8456

B产品月末在产品应负担的材料费用=58×

96.8456=5617.04（元）

B产品完工产品应负担的材料费用=77476.50—5617.04=71859.46（元）

3、长江公司2012年3月份的材料发出明细表如表3-1所示。

表3-1长江公司发出材料明细表附领料单X张

2012年3月金额单位：

材料类别

品名

发出数量

单位成本

金额

用途

原材料

甲材料

7560千克

10.0

75600

A、B产品耗用

乙材料

3500千克

12.5

43750

B产品领用

丙材料

3000千克

55.0

165000

A产品领用

100千克

5500

公司办公室领用

燃料

大同煤

30吨

420.0

12600

供汽车间领用

辅助材料

润滑剂

10千克

30.0

300

机修车间领用

101材料

500千克

8.0

4000

修理备件

三角皮带

10条

8.5

85

一车间修理领用

齿轮

5只

85.0

425

307260

仓库主任李天一复核张帆制单郑海

A、B产品共消耗甲材料7560千克，本月A、B产品的产量分别为500件、800件，单位产品消耗定量分别为8千克和4千克。

要求:

1.根据材料发出明细表编制原材料费用分配表。

2.编制会计分录。

长江公司原材料费用分配表

应借账户

成本或费用项目

间接计入费用

直接计入费用

总账账户

二级账户

明细账户

消耗定量

分配率

分配额

生产成本

基本生产成本

3200

小计

7200

10.5

辅助生产成本

供汽车间

机修车间

一车间

修理费

510

管理费用

物料消耗

会计主管徐志新复核陈明制单张帆

1.长江公司原材料费用分配表

42000

207000

33600

77350

208750

284350

4300

16900

231660

2.会计分录：

借：

生产成本—基本生产成本—A产品207000

—B产品77350

生产成本—辅助生产成本—供汽车间12600

—机修车间4300

制造费用—一车间510

管理费用5500

贷：

原材料307260