土建施工组织设计Word格式文档下载.docx

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施工单位

业务关系

项目部

2.1.2项目管理组织机构图

图2-1项目相关单位关系图

生产副经理

河南豫电监理咨询有限公司

项目经理部

项目经理：

王冠栋

项目总工：

安通

工程组

质量：

张军玲

安全：

卫霞

材料组

王中凯

经营组

贾晓东

施工队：

张宝安

工人：

25人

领导工作关系

指导工作关系

图2-2项目管理组织机构图

2.2、主要职责与分工

2.2.1、项目经理职责

代表企业实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法利益。

全面履行“项目管理责任书”的任务，实现“施工组织设计”中的进度目标、质量目标、安全目标、环境目标和成本目标。

负责建立和管理项目经理部机构，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，明确职责范围，并贯彻实施，做好与企业各职能部门的业务联系，定期向企业经理报告工作。

完成《电力建设安全健康与环境管理工作规定》中的工程项目部经理相关职责；

完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。

组织编制项目实施规划，按照业主和监理要求代表公司履行本工程的合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源的投入；

科学管理和组织进入工地现场的人、材、物和资金资源，做好人力、物力、施工机械设备的优化配置；

沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的新问题。

对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

做好施工资料整理移交、达标投产、工程竣工结算和项目经理部解体的善后工作。

2.2.2、项目总工职责

完成项目经理委派的各项工作，并对这些工作负全面责任。

负责安排、监督和检查所分管的部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导和成果检查。

负责现场质量保证体系的建立，指导、帮助现存各部门贯彻执行质量保证体系，检查体系的运行情况，确保质保体系正常运行。

完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中工程项目部总工程师相关职责；

负责安排和组织处级质量检查，做好公司级质检和监理、业主、质检中心站的质量检查准备工作。

组织编写和审核有关项目的施工技术安全措施，协助项目经理对施工、质量、安全文明和环境保护控制、物资、设备检查和审核负技术责任。

组织和参与施工图纸会审，处理施工中的技术问题和设计变更；

组织制定关键和特殊工序施工方案，并组织实施；

组织实施技术革新和技改项目、QC小组活动。

组织编写竣工资料和施工总结，参见工程竣工验收移交，参见达标投产检查和工程回访服务工作。

认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、法规、规定，搞好新技术的开发及推广应用；

组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更；

组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范、提高施工水平；

2.2.3、质量员岗位职责

应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风，贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。

确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施，建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

在职工中开展《规范》教育，坚持理论上培训考核，实际上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。

配合有关部门抓好分项分部工程和材料的验收（包括实物质量和软件资料），收集各种试验及工程质保资料。

坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。

完成项目经理交办的其他工作。

2.2.4、专职安全员岗位职责

完成项目经理委派的有关国家和上级主管单位关于安全生产、职业健康、环境保护的法律法规和规章制度在本工程的具体运作实施。

组织技术人员、质量人员及施工人员对施工过程中可能存在的危险源、环境因素进行辨识、评价并制定相应的控制措施。

负责本项目施工过程的全面安全管理工作，参与安全文明施工策划，并负责在施工现场贯彻执行，及时向项目经理反馈执行中的问题。

编制并报审有关安全技术文件，并下级工作人员进行交底；

编制本工程对施工人员和合同制工人的安全教育培训计划，并组织实施；

负责施工人员的入场安全教育和考核工作。

配合施工队做好与临时性用工人员签订劳动协议；

对工程施工需要的外部租用车辆及时签订租车协议书，并定期进行车况检查。

负责生活区的防火、防盗管理和日常环境卫生管理，组织预防各类传染病的发生、流传。

组织和参与工地级的安全文明施工检查，提出整改措施并监督落实整改情况；

参见上级单位和业主方组织的安全检查，向项目经理整理和提交安全检查工作报告，负责按检查要求监督落实整改情况。

编制本工程安全设施和个人防护用品计划，对进入现场的安全设施和个人劳动防护用品进行统一管理，并安要求进行检验或试验，确保现场安全器具状态良好，能满足正常施工需要。

受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见，并监督落实整改措施。

编写施工安全总结，整理移交安全资料，参与达标投产检查。

2.2.5、资料员的岗位职责

熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。

深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。

做好分部、分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。

按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化检测。

根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。

遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图及实物相符，协助有关人员办好现场签证。

第三章、施工准备

3.1、技术准备

为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，确保工程施工质量及进度，安排在以往同等规模工程中独立负责工程现场技术工作的技术骨干作为本项目现场技术人员。

技术人员在工程开工前，认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程建设单位要求、设计思路、设计意图、工程质量要求、工程重点及难点，在参阅相关规范要求的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程施工流程图、重要工序的安全技术措施，根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出《施工组织设计》、专项施工《安全技术措施》和选用公司企业标准《作业指导书》，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。

在技术管理上严格执行技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。

认真执行施工图会审制度：

施工图纸会审较为重要，经会审的图纸，严禁更改。

施工中如发现问题，必须经监理、设计、建设单位同意，并办理签证后方得更改。

认真执行设计变更通知和技术联系单管理制度：

在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理工程师提出申请，经现场监理工程师与甲方、设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单由监理工程师签字确认后，才能变更设计图纸，收到设计变更后必须及时修改现场所有图纸，确保图纸有效反映设计思想。

认真执行工程技术交底制度：

工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。

技术交底采用层层交底方式，项目经理部技术交底由项目总工组织，施工班组级技术交底由分管技术员组织，不交底不开工，交底不完善不开工。

技术人员在充分熟悉施工图纸的基础上，要编制详细的材料计划清册，经审核、批准后交物资部作为采购材料的依据。

工程开工前，项目部必须持有工程管理和施工所须的各种资料和文件，主要包括：

施工合同、施工图纸、施工规范、验收标准、河南送变电公司：

质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《管理制度汇编》、计量管理手册、计量体系程序文件、第三层次的管理制度、作业指导书、监理实施细则、施工组织设计、施工技术措施、材料清册等。

3.1.1、本工程专项技术措施的编制要求

根据施工图纸到位情况，在每一个单位工程开工前必须编制有专门的施工方案及技术措施，本工程拟编制的施工方案及安全技术措施见下表：

序号

计划名称

责任部门

截止日期

审批单位

1

施工组织设计

项目部技术组

2011年3月

变电管理处审核

2

设备基础施工方案

项目部审核

3

构支架吊装施工方案

注：

根据图纸到位情况，以上措施计划将进行增减。

3.2、材料准备

3.2.1、供应责任划分

本工程的钢结构材料由公司物资处统一招标采购供应，由于本工程为扩建工程，混凝土采用商品混凝土，接地扁铁由项目部统一进行采购，项目部在采购以上材料前应对供方进行评审，采购材料的供方必须是经评审合格的供方。

3.2.2、材料的质量控制

根据设计图纸的要求对厂家质量、供货情况及售后服务等保证能力进行评价，挑选出合格的生产厂家；

同时将拟自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家进行实地考查。

3.2.3、自购材料的质量目标及保证措施

所采购的材料必须符合国家标准或行业标准、建筑工程施工验收规范及设计技术要求。

采购部门应对其采购物资的质量负全部责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。

采购的材料必须有完备的产品合格证或材质证明书，同时向监理工程师提供复印件，如不符合要求的规定，建设单位和监理工程师有权拒绝在本工程中使用。

严格按照合同规定和《工程建设管理大纲》进行物资管理，规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。

入场的工程材料在投入使用前，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司程序文件的要求，做好进货检验记录。

材料应分开堆放，并进行明显标识以方便使用和防止混淆。

3.3、施工场地准备

3.3.1临建准备

a、生活区均就近租用当地村舍；

b、注意事项：

现场施工场地的准备要尽可能少占耕地、尽量租用民房。

加强与政府主管理部门之间的联系，以便在解决施工场地问题时得到有关部门的配合，使工程施工不受影响。

教育施工人员，尊重当地群众的生活习惯和风俗。

保持施工场地、生活驻地整齐有序，施工后的施工场地、临时用地均应有可行的复耕措施。

加强对职工的环境保护意识教育，施工前认真织组职工进行《环境保护法》、《土地法》等有关条例的学习，提高对环境、植被及土地的保护意识，形成重视环境、保护环境的良好风尚。

3.3.2、施工用水、用电

施工用水：

变电站水源已从站外引接入变电站，采用DN40镀锌钢管经水表井后，供给站区施工用水。

生活用水：

由于生活区均为租用村舍，生活用水为自来水，取水较为方便。

施工用电：

施工用电引入变压器一台。

3.4、施工现场的布置

为保持场地内整洁有序，争创一流安全文明施工，项目部对整个施工现场进行统一策划，报批公司同意后整个施工现场布置均按照安全文明施工策划来布置。

1、临时材料堆放场

为方便施工同时保证施工现场的安全文明施工，项目部拟在35kV构架场地设一个临时材料堆放场，对于模板及钢管等周转性材料，则根据各场地使用情况划定区域集中堆放。

3.5、施工力量配置

3.5.1、施工力量配置

施工力量配置见表3.5.1

施工力量配置表表3.5.1

工种人员名称

土建施工人数

项目经理

项目总工

专职安全员

4

质检员

5

技术人员

6

驾驶员

7

施工员

8

材料员

9

其他工人

25

合计

35

3.5.2、特殊工种配置

特殊工种配置表表3.5.2

姓名

工种

证号

发证单位

韩华亮

焊工

41000200733853

国家安全生产监督管理总局

冯四全

T412724************

周大庆

登高工

41000560703935

王军锋

41000500705919

刘喜涛

电工

41000100503919

罗建民

测工

410105*********

河南省建设厅

3.5.3、劳动力配置计划表

劳动力配置见下表

时间

人数

工种

2011年

03月

04月

普工

木工

砼工

电焊工

安装工

合计

3.6、施工机具及测量监视设备的配置

3.6.1、施工机具的配置

主要工器具计划表表3.6.1

机械设备名称

规格型号

数量

运至现场时间

一

砼施工机械

平板振动器

ZW-10

1台

插入振动棒

HZ-50

二

其它机械

木工机械

1套

震动打夯机

3.6.2、测量监视设备的配置

测量监视设备配置表表3.6.2

名称

单位

数量

负责人

备注

经纬仪

JD－6

台

水平仪

台秤

1000kg

刘民军

砼试块模

150*150*150

组

建筑工程检测仪

套

3.6.3、安全工器具及劳动保护用品的配置

安全工器具及劳动保护用品配置表表3.6.3

安全带

全方位

条

安全帽

顶

黄色

10

红色

绝缘靴

双

绝缘手套

雨靴

30

手套

40

第四章、施工工期规划、施工流程

依据许昌供电局对本工程的建设工期要求和本工程安全文明施工要求、质量要求，结合设计出图情况和施工现场的实际情况，制定本工程进度计划如下：

4.1、工期目标

开工日期:

2011年03月10日

竣工日期:

2011年05月31日

4.2、施工计划横道图及主要影响原因分析

施工进度计划见附图一（许昌东牵引站配套供电工程施工进度计划）。

4.2.1、影响施工计划的主要原因

1、施工图不能按期交付影响计划实施；

2、工器具、材料不能按计划时间到货对施工进度影响；

3、人员组织不力产生不利影响；

4、设备、材料缺陷及设计、加工错误过多也将给施工工期产生不利影响；

5、地方材料不能及时供应给施工带来的影响；

6、工序安排不能最大限度利用人力资源；

7、雨季施工影响。

4.2.2、计划中的潜力开发

1、对施工图不能按期交付，我们收到滞后的施工图后，将会多投入技术、施工人员及机具，确保后续工程不受影响，同时将因图纸拖后的工期抢回来。

2、对必须具备的材料和工器具，项目部必须作好事先策划和准备，确保材料和工器具能按进度要求及时供到施工现场；

3、投入工作熟练的技术人员在施工前对图纸进行熟悉和审查，避免施工中不必要的返工，对进场的材料严格执行质检工作，达不到要求的材料及时返厂处理；

4、选好地材供应商，在资金和合同协议上明确卫约责任，确保材料准时供应；

5、项目部要统筹安排施工工序，并按进度计划配备相应人员和材料；

4.3、施工进度保障要点

4.3.1、保证进度计划措施

1、组织措施

a、由公司选派精干的各专业管理人员组建项目部，在项目经理的领导下，严格按项目部的要求实施施工管理，并挑选有责任心和实践经验丰富的施工人员到现场施工作业，加强施工队伍的整体实力。

b、认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，为准时开工做好充分准备。

c、以施工计划为主要控制依据和目标，用施工进度图计划去指导，组织、施工，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现。

2、技术措施

a、加大技术力量的投入，建立以项目总工、技术人员、专业工长的三级技术保证体系，在每道工序施工前做好充分的技术准备工作，根据施工图及工程特点，做出预想，预控措施，把问题消灭在施工前。

b、依据施工图，规范了设备的技术资料，编写施工工艺措施，做好各工序的技术交底，避免因质量、安全等因素而造成或停产和窝工现象。

4.4、施工工艺流程（详见下图所示）

第五章、质量目标、质量保证体系及技术管理措施

5.1、公司管理方针

以人为本、科学管理；

工程创优、顾客满意；

安全运行、精心维护；

保护环境、预防污染；

降低风险、减少伤害；

遵循法规、持续改进。

5.2、本工程的总质量目标

1、杜绝重大质量事故；

2、变电土建工程单位工程优良品率100％；

3、变电安装工程单位工程优良品率100％；

4、分部、分项工程一次验收合格；

5、顾客意见进行有效识别,属于施工方责任的有效处置率96％，顾客满意率90％。

5.2.1、质量目标分解

为了实现本工程的质量目标，在施工前根据单位工程的数量、工程量，工程施工特点等情况，把目标细分到每个分部工程的各个分项工程，并进行总体策划，施工过程中根据目标严格控制施工过程，以保证总目标的实现。

工程质量目标分解下表（表5.2.1）

表5.2.1工程质量目标分解表

公司质量目标

项目部质量目标

施工班组质量目标

杜绝重大质量事故

杜绝一般质量事故

杜绝质量事故

竣工验收合格率100%

分项检验批验收合格率100%；

单位工程验收优良率100%

分部、分项、检验批验收合格率100%

顾客意见属于施工责任的，有效处置率96%；

顾客满意率90％以上

顾客满意率91％以上

顾客意见属于施工责任的，有效处置率97%；

顾客满意率92％以上

5.2.2、工程目标分解步骤及说明

土建工程单位、分部、分项工程的划分和质量等级评定标准

本工程验评标准采用国家电网《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183—2008）表，结合变电所土建工程施工特点进行划分，详见许昌东牵引站配套供电工程《质量验收及评定范围表》。

5.3、质量管理的组织机构及主要职责

5.3.1、质量管理机构

公司质量管理部：

蔡天志

质量负责人：

杨玉虎

质量管理人：

施工队长：

张宝安

班组质量负责人：

袁天海

项目专职质检员：

各单位工程负责人

全体施工人员

5.3.2、质量管理职责

1、公司质量管理部主要职责

a、具体督促各参建施工项目部在工作中贯彻实施工程项目的质量方针和质量目标，参与工程项目质量策划，督促施工项目部制定工程项目《质量保证措施》并监督实施。

b、组织质量分析、预测、制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。

组织对不合格项的评审和处置活动，并督促纠正措施的有效实施。

c、组织三级质检工作，并对工程进行公司级质检。

d、负责本工程质量体系运行监控，贯彻执行“三标一体化”标准，组织内部体系审核，确保公司整合体系在本工程的有效运行。

2、工程项目部主要职责

a、在施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量保证措施》和施工作业指导书，做好生产过程的质量控制，以此有效落实工程的质量方针和质量目标。

b、实施项目部级质检或过程检验，督促工程项目技术检验试验的实施，组织质量验评工作，参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。

c、具体负责专业施工技术资料、施工记录、质保资料的核查，编写质量小结，协助施工人员、技术人员建立工程项目的档案。

d、负责对土建整个施工过程及最终产品质量进行监控检验。

并及时联系监理工程师（质检代表）对各工序所设置的W点及H点进行检测，提出过程和最终产品的不合格（项）的处理意见并负责有效整改。

5.4、质量控制及检验标准

5.4.1、质量控制措施

1、对人的控制

a、人员培训：

包括质量意识培训、思想政治培训、劳动纪律培训、职业道德培训、专业技术培训、特殊工种培训。

培训采取内培和外培两种方式。

b、针对本工程工作量大、工期紧、技术难度大、质量等级要求高等特点，有针对性地加强对职工的质量意识、劳动纪律、专业技术的培训，由项目部自己组织管理；

对于本工程的焊接作业、起重等特殊工种的作业人员，采用外培方式，进行考试取证、换证等，持证上岗。

c、健全岗位责任制，尽量改善施工现场劳动条件和生活条件，建立公平合理的激励机制；

在分配工作时，针对个人的技术水平、生理及心理情况、工作责任心等的不同，尽量做到扬长避短，各尽所能。

对于技术复杂、难度大、质量要求高的工序安排技术熟练、经验丰富的人员负责。

对