员工薪酬体系转换方案Word格式文档下载.docx
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200
7260
6836
6.2%
赵建平
3580
7990
7500
6.5%
胡石君
2843
1219
120
112
4500
4234
谭志兵
1858
464
100
2540
2341
8.5%
钟立成
1416
354
2100
2000
5%
刘心华
1648
412
涂俞国
2849
1221
张思亮
1618
404
300
2455
3.4%
李海兵
2530
1232
3380
3255
3.8%
丁敏
1674
418
2310
2141
7.8%
梁平
2322
1548
4350
王元
2507
1075
4304
4.5%
詹春宇
王建
2767
1733
90
4414
1.9%
顾委
3921
5881
500
10640
10000
6.4%
梅启旺
2191
1461
4090
4081
0.2%
付作峰
2409
1033
60
3720
3622
2.7%
易辉
2199
943
3710
陈孟辉
2094
698
3070
2958
3.7%
赵荆新
2139
713
3000
2.3%
向勇梅
1306
326
1910
1881
1.5%
杨峰
张勇军
1768
442
2500
1.6%
郑涛
1968
492
2790
2800
-0.3%
曾荣
2198
易赤华
1786
444
2470
2.8%
南洪哲
4776
7164
12870
12000
7.2%
王岩
2562
1098
4000
2.2%
徐飞云
1773
443
谭泽元
2233
1489
实报
4034
1.3%
合计
128920
121175
6.3%
1、装饰事业部若无异地项目,则工资按在深圳的标准发放
2、如有项目,则建议将原来的项目补贴放在基准工资内(按岗位划分到基本工资和绩效工资内);
或者适度给予单项奖
员工薪酬体系转换方案
(二)
3672
5508
10964
20%
2569
3854
8203
8250
10%
2493
1662
4785
2608
1739
4855
4265
6397
11500
15%
5148
7722
13800
2441
1628
4437
134194
10.7%
员工薪酬体系转换方案(三)
4085
9000
2754
1836
5220
2873
1916
5297
4465
6697
5388
8082
14400
2684
1789
4841
137325
13.3%
公司交纳保险额
工资总额
应发工资
273
8523
4885
4612
4346
6.1%
2925
2652
2453
8.1%
249
2349
4749
2567
3.3%
632
3741
3492
3367
2671
2422
2253
7.5%
5034
4861
4416
4.4%
3043
1304
5240
4967
4526
9.7%
11885
11612
10112
2556
1096
4451
4202
4193
3832
3734
2.6%
3822
1954
838
3431
3182
3.6%
1996
856
3112
2271
2022
1993
1.4%
2789
3062
4.8%
446
2901
2582
14049
4363
2261
1508
4798
4549
4146
143012
136098
125619
8.3%
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- 员工 薪酬 体系 转换 方案