小农水工程施工投标文件Word格式.docx
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(签字或盖章)
日期:
年月日
二、投标函及投标函附录
(一)投标函
:
1.我方已仔细研究了(项目名称)招标文件的全部内容,愿意以人民币(大写) 元(¥ 元)的投标总报价,工期 日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到 。
2.我方承诺在投标有效期内不补充、修改、替代或者撤回本投标文件。
3.随同本投标函递交投标保证金一份,金额为人民币(大写)。
4.如我方中标:
(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同;
(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分;
(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保;
(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第2章投标人须知规定的任何一种情形。
6.(其它补充说明)。
(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字或盖章)
地址:
网址:
电话:
传真:
邮政编码:
年月日
(二)投标函附录
序号
条款名称
合同条款号
约定内容
备注
1
项目经理(注册建造师)
1.1.2.4
姓名:
2
工期
1.1.4.3
天数:
日历天
3
缺陷责任期
(工程质量保修期)
1.1.4.5
个月
4
分包
4.3
(盖单位章)
(签字或盖章)
三、法定代表人身份证明
投标人名称:
单位性质:
成立时间:
经营期限:
性别:
年龄:
身份证号码:
职务:
系 (投标人名称)的法定代表人。
特此证明。
四、授权委托书
本人 (姓名)系(投标人名称)的法定代表人,现委托(姓名) 为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:
。
代理人无转委托权。
附:
法定代表人身份证明
投标人:
法定代表人:
(签字)
身份证号码:
委托代理人:
(签字)
注:
授权委托书另备一份原件,与投标文件一并递交。
五、对招标文件及合同条款的认同声明
我公司认真阅读和理解了本工程施工招标文件后,郑重声明如下:
1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认,并无条件接受。
2、我公司非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。
3、我公司积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排,对本次招标活动的时间安排无异议,完全认可。
4、我公司承诺将认真按招标文件的要求,认真履行招标文件中所有的条款,保质保量地完成本工程的施工任务。
5、如果我方有幸中标,我方将尊重贵方的全面管理,认真履行合同,实现我方在投标书及合同中的全部承诺,为贵方提供优质服务。
6、我公司严格按招标文件要求,规范地编制投标文件,委派有实力的人员进驻现场工作,并按贵方要求提交拟派施工人员的有效证件。
7、我单位中标后保证不随意调整或变更主要施工人员。
8、以上承诺和声明请招标人、专家和评委、领导给予审查和指正。
(盖单位章)
(签字或盖章)
六、投标保证金
投标保证金电汇凭证及基本户开户证明复印件
开户许可证
七、中标承诺书
承诺单位自愿就上述工程中标之后有关事项向贵司郑重承诺如下:
1、严格遵守现行建设工程法律法规及文件规定,严格执行基本建设程序及有关施工技术规范、规程、强制性条文,精心组织、按图施工。
2、自觉维护建筑市场良好秩序,保证不会发生因投标报价或议价过低而导致项目无法进行或是签署施工合同之后恶意提高造价等扰乱建筑市场的行为。
3、保证对毗邻建筑物、构筑物、特种作业环境采取安全防范措施。
4、保证工程质量达到合格并满足招标人的质量目标要求。
5、保证按时支付工人工资,循法律途径解决工程款纠纷,杜绝建筑工人聚集或集体上访事件。
6、决不给予任何部门及其工作人员财物或者各种名义的回扣、手续费;
7、决不将信息、设备造价、合作商业模式、以及一切与此项目有关的信息泄露给第三方;
8、若本单位或本单位工作人员违背上述承诺:
(1)致使贵公司工作人员受到贵公司追究责任的,自责任下达之日起三日内,本单位自愿支付贵公司
2
万元人民币违约金;
(2)致使贵公司工作人员受到贵公司追究刑事责任的(判处拘役或有期徒刑以上刑罚处罚),自判决生效之日起三日内,本单位自愿支付贵公司
5
特此承诺,自愿约定责任无期限
八、资格审查资料
(一)投标人基本情况表
投标人名称
注册地址
邮政编码
联系方式
联系人
电话
传真
网址
组织结构
国有
法定代表人
姓名
技术职称
技术负责人
成立时间
员工总人数
企业资质等级
其中
项目经理
营业执照号
高级职称人员
注册资金
中级职称人员
开户银行
初级职称人员
账号
技工
经营范围
营业执照
安全生产许可证
资质证书
税务登记证
组织机构代码证
(二)近3年财务状况
(3年,指2012年至2014年)
1.财务状况表
财务状况表
名称
单位
2012年
2013年
2014年
一、注册资金
万元
二、净资产
三、总资产
四、固定资产
五、流动资产
六、流动负债
七、负债合计
八、营业收入
九、净利润
2.拟投入本项目的流动资金函
拟投入本项目的流动资金函
(招标人名称):
我方拟投入(项目名称)的流动资金为 万元,资金来源于 ,资金来源证明文件附后。
投标人:
年月20日
注:
资金来源填写银行存款、银行信贷或其它形式。
近3年经审计的财务审计报告
2012年财务报表
2013年财务报表
2014年财务报表
(三)近3年完成的类似项目情况表
(近3年,指2012年1月1日以来。
)
合同名称
合同项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
签约合同价
开工日期
完工日期
承担的工作
工程质量
监理人和总监理工程师以及电话
合同项目描述
项目名称
项目所在地
合同价格
竣工日期
项目描述
(四)正在施工的和新承接的项目情况表
计划完工日期
合同所属项目描述内容至少包括项目概况、本合同在项目中的地位(部位、合同价格所占比例)
(五)近3年发生的诉讼及仲裁情况表
(近3年指2012年1月1日至今)
诉讼或仲裁事项
诉讼或仲裁中的地位
缘由
结果
一
诉讼事项
二
仲裁事项
九、项目管理机构表
(一)项目管理机构组成表
职务
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
社会保险
(二)主要人员简历表
“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、项目负责人安全生产考核合格证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件,管理过的项目业绩须附合同协议书复印件;
技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件,管理过的项目业绩须附证明其所在技术职务的企业文凭或用户证明,其他主要人员应附职称证(执业证或上岗证书)养老保险复印件,其中专职安全管理人员还需附专职安全管理人员的安全生产考核合格证。
年龄
学历
执业资格
安全生产考核合格证书
拟在本合同任职
毕业学校
年毕业于 学校 专业
主要施工管理经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
主要人员指项目经理、技术负责人、安全管理人员(专职安全生产管理人员)、质量管理人员、财务负责人及其它主要人员。
名
总经理
主要工作经历
技术负责人简历表
专职安全员简历表
专职安全员证件
十一、施工组织设计
(一)综合说明
1、工程概况
1.1建设内容:
1.2工程地点:
2、施工组织设计的原则
针对该工程施工特点,编制本投标文件施工组织设计部分,遵循的原则是:
保证工程施工质量;
保证控制节点工期按时完成;
保证工程安全文明施工;
配备精良装备,选派有经验的管理人员与专业施工队伍;
实行科学管理;
执行招标文件所规定的合同条款,技术条件;
充分发挥我单位多年来积累的施工经验,科学安排,精心施工,力争把该工程建设成样板工程。
3、施工目标
我单位将科学施工,严格管理,严格执行各施工规程规范,以确保实现以下工期、质量、安全管理目标的实现:
3.1工期目标
计划工期:
计划开工日期:
计划竣工日期:
3.2质量目标
本合同段工程施工质量控制目标为:
确保达到合格标准,力争创优质工程。
3.3安全目标
本合同段工程施工安全控制目标为:
确保施工安全达到合格等级,杜绝安全事故。
3.4文明施工
本合同段工程文明施工控制目标为:
努力营造文明工地氛围,抓牢文明创建工作,积极争取创建文明施工工地。
4、施工中采用的技术标准和规范
执行本合同时,所有材料、设备、施工技术及施工工艺除应满足本技术条款外,还应遵照水利部和国家基本建设委员会、交通部等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。
本合同应遵照执行的技术规范主要有:
《水利水电工程质量评定规程》(sl176-2007)
《水利水电工程验收规程》(sl223-2008)
《混凝土质量控制标准》(GB50164-1992)
有关法律法规政策:
《基本农田保护条例》;
《中华人民共和国水土保持法》;
《中华人民共和国环境保护法》;
(二)编制依据
1、编制说明
在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸及地质资料的基础上,深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求,针对本工程的特点结合我公司在以往的施工经验,我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度,编写本工程技术投标书。
本工程技术标书的编制范围为维修内容包括:
维修出水栓、打井、洗井、更换潜水泵、更换潜水泵电缆、维修射频器、各种管件的购买和安装、更换阀门、焊接法兰、部分混凝土、砌体工程等。
本技术标书仅为一份初步的投标文件,若我公司中标后,将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案,补充细化各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。
针对本工程招标文件中对于工程的施工质量要求的特点,我们在本工程投标施工组织设计中,将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。
并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度,同时加强现场施工管理,合理组织部署施工,积极配合业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作,加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制,充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。
2、编制依据
2.1施工现场的实地踏勘。
2.2
2.3本工程施工图纸、补遗及其他资源共享料;
2.4小农水工程相关规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定。
2.5国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:
《水利水电工程施工组织设计规范》
《水利水电工程测量规范》
《水利水电工程天然建筑材料勘察规范》
《水工混凝土施工规范》
《水利基本建设工程验收规范》
《水工混凝土试验规范》
《地面工程施工及验收规范》
《砌体工程施工及验收规范》
《水利水电工程基本建设单元工程质量等级评定标准》
《水利水电建筑安装安全技术工程规范》
《水利水电工程施工质量评定规程》
《水利水电建设工程验收规程》
《水工金属结构焊接通用技术条件》
2.6现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定;
2.7我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度;
3、编制内容
3.1根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求,编制本工程施工组织设计,在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排、施工总平面布置等方面统一部署下进行编制。
3.2根据本工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分基础建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对主体施工主导工序,类似工程关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制施工到位,确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
3.3本施工组织设计中凡未注明长度单位的数据,均为“mm”。
(三)项目组织管理及劳动力配置
1、项目管理机构的三个层次
施工管理由三个层次组成,各个层次职责明确,环环相扣:
1.1指挥决策层—工程指挥部
1.2项目管理层--工程部和项目经理部
1.3施工作业层--直接参与施工的作业班组
项目经理部直接参与工程的施工,其职能为:
(1)配合项目经理部的规划和管理工作;
(2)负责各分项工程的施工与自检、互检,对工程质量负直接责任;
(3)执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。
项目组织机构框图
2、人员配备及岗位职责
根据工程的特点,在施工组织管理中,必须严格实行科学化系统管理,全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动,成立工作项目现场领导机构,在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用,项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理,项目经理有权决定项目组成人员,并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
公司领导和各职能部门经常深入现场,协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合,协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
2.1项目部组成人员
项目经理、技术负责人、土建小组长、安装小组长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、材料员、质量安全员、预算员、统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装工长等。
2.2各主要组成人员及岗位职责
职位
职责内容
负责与工程有关的一切事务,有权奖罚
负责工程管理,编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作
模板工长
负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质量
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
凝土工长
负责混凝土工种的管理、工程进度和质量
劳资员
负责劳资员管理工作,各施工班组、技术力量的选择
机械员
负责施工机械日常保养、维修管理工作
质量检查员
落实各项质量控制措施,工程质量监督及强制性标准的执行、检查。
预算员
负责工程预决算工作
材料员
负责工程材料管理工作
试验员
负责施工现场各种试块的制作和材料送检工作。
财会员
负责财务管理工作。
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查。
安装工长
负责给安装管理工作。
设备工长
负责设备工程管理工作。
各种材料的抽测、取样、送实验室检验。
3、施工组织管理
3.1我公司配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。
根据工程施工的情况及特点,有针对性的组建项目经理部,其项目部组成人员也都具有较高的业务水平,人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为
并且以无条件满足工程需要为前提,未经建设单位同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。
3.2由项目经理作为施工生产第一负责人,从施工准备,施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理,有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全,及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题,以最短的时间解决实际问题。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。
3.4特别值得一提的是:
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样,让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
3.5为确保工程建设、保证质量地顺利完成,对于工程资金将实行专款专用,决不挪作它用。
3.6实行劳动动态用工管理,选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
3.7建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
3.8每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排,并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。
3.9每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会,重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
3.10严格按照公司“文明工地施工十二条标准”等有关规定执行,文明施工,保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序,搞好落手清洁工作,做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中,加强对施工人员的管理,全体施工人员挂牌上岗;
在施工过程中,合理安排施工工序的搭接,加快施工进度,确保工程验收时间。
3.11严格执行有关环境保护法规的规定,根据工程实际情况采取合理的措施来
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- 小农 水工 施工 投标 文件