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及时性不按时上报的,一次扣5分;
扣完为止。
(该项考核内容不得分,则工作日志考核计零分。
)记录工作内容真实、客观,有明显不符合事实记录的,真实性一次扣5分,扣完为止。
保持工作日志记录的全面性。
漏报次日工作计划的,一完整性次扣5分;
漏报关键事项并给公司工作造成影响的,一次扣10分;
附:
1、《工作日志样表》2、《考核评分表》。
二、综合能力月考评表公司全体员工在每月25日,所属部门负责人对下属员工进行考评,考核内容详见《新员工试用期考评表》、《员工考评表》,根据考核分数分为三个等级:
303040分值
70分以下,不合格。
每月26日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。
3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》。
三、人事部给出考评意见书人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书,交于董事长参考。
公司将根据考核结果,综合三种方式的考评分数,将对试用期员工做出同意转正,降职并延长试用期试用或不予录用的决定,将对已转正员工做出继续任职,降职减薪或解除劳动关系的决定,并将考核表转入人事部存档。
附表:
1、《工作日志样表》2、《考核评分表》3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》
附表1
工作日志
时间部门年职位日志内容月日,周记录人
全天工作内容未完成的工作当日工作总结明日工作安排
备注
附表2
工作日志考核评分表(
部门:
考核时间:
月第
部门负责人:
周)
考核项目得分人员姓名岗位及时性(40%)真实性(30%)完整性(30%)合计总分
附表3
新员工试用期考核表
考核日期:
姓名入职时间:
出勤状况天/次员工自评与意见新员工对公司的建议和意见:
(含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等)员工签名:
年病假月事假岗位日旷工部门试用期到期时间:
迟到年早退月日奖励
年
月
日
综合能力评价考核表项目考核项目考核内容说明总分100分工作目标工作业绩(30分)完工程序工作效率工作质量积极性是否出色完成每日的工作,达到目标(精确、彻底),被认可。
能否及时按计划完成各项工作,时效性高。
能事确保工作完成质量是否热爱公司安排的工作岗位,有高标准做好职务范围内工作。
是否遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于自己的岗位。
团队内部沟通的能力及意识自觉把握在工作中的角色,不畏困难完成工作,负责的态度。
掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能、达到认定的基准能否理解工作要求,动手、实操执行能力工作能力(30分)学习能力力强,处理灵活,独立承担本职工作范围内的工作勤奋好学,努力学习各项与工作相关的技能,更好的完成工作。
能否根据对方的心理,抓住重表达沟通点,巧妙的使人接受意见,交流无碍注:
考核结果平均综合得分低于70分为不合格,可延长试用期或解除劳动合同。
□试用期不合格(70分以下)考核结论□合格(71分-89分)□优秀(90分以上)审核部门签字本人签名部门负责人审核□延长试用期()个月□转为正式岗位员工提前转正,从年月日开始转为正式岗位员工批准综合得分□解除劳动关系51-23-4551-23-45101-56-78-1010较差
低于一般标准
评价标准一般
基本达到要求
良好
经常超要求
员工自评
部门主管评分
1-5
6-7
8-10
101010
1-51-51-5
6-76-76-7
8-108-108-10
工作态度(40分)
纪律性团队意识责任感基本知识、技能
10
人力资源部审核
员工考评表(文秘)
姓名出勤状况天/次新员工对公司的建议和意见:
(含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等)员工自评与意见员工签名:
综合能力评价考核表项目考核项目考核内容说明总分100分拟稿能力文件草拟(30分)分发与呈送文件跟踪积极性拟稿认真,符合要求,定稿快;
表述规范、容错率低;
格式标准。
文件分发、呈送及时到位,无拖延、无遗漏跟踪及时,确保落实到位是否热爱公司安排的工作岗位,有高标准做好职务范围内工作。
会议通知及时、简明。
会议地点安排恰当合适。
会议布置妥当,符合要求,会议会议布置会议安排(30分)会议材料准备台签摆放到位,会务人员提前到达会场并做好相关服务。
提前准备妥当并分发各参会人员,材料无错误、分发无遗漏会议结束后清理会场,并整理会会后整理议记录,会议记录或会议纪要下发不得迟于会后三天注:
□试用期不合格(70分以下)考核结论□合格(71分-89分)□优秀(90分以上)审核部门签字本人签名部门负责人审核□降职减薪□继续任职升职加薪,从年月日开始晋升为批准岗位综合得分□解除劳动关系51-23-4551-23-45101-56-78-1020较差
年奖励月
岗位病假事假旷工
部门迟到早退
转正时间:
1-11
12-17
18-20
5510
1-21-21-5
3-43-46-7
558-10
纪律性团队意识责任感会前通知与地点安排
员工考评表(财务主管)
综合能力评价考核表项目考核项目考核内容说明总分100分做好资金的平衡及运用计划,根核算管理(30分)成本核算资金核算据轻重缓急合理安排资金;
各部门费用流量表;
往来账款余额对账表。
材料库存溢出情况表;
项目成本核算表是否出现财务数据泄密;
是否准财务管理财务管理(40分)销售核算管理月度工作重点工作态度工作态度及能力(30分)工作能力确审核费用报销手续,并负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算把握客户资信额度,控制客户欠款;
准确核算每月应缴纳税金。
按时完成个阅读重点工作;
数据准确,资料真实是否遵守信用,遵守职业道德;
是否遵守公司各县规章制度是否学习有关国家政策、法规;
针对本职工作所遇到的问题是都提出可行性建议;
办事效率高,不拖沓。
注:
□试用期不合格(70分以下)考核结论□合格(71分-89分)□优秀(90分以上)审核部门签字本人签名部门负责人审核□降职减薪□继续任职升职加薪,从年月日开始晋升为批准岗位综合得分□解除劳动关系151-89-1213-15101-56-78-10201-1112-1718-20101-56-78-10201-1112-1718-20较差
15
1-8
9-12
13-15
员工考评表(人事专员)
综合能力评价考核表项目考核项目考核内容说明总分100分根据编制及业务发展需要,及时招聘工作填充各部门岗位空缺人员,拓展招聘渠道,控制成本。
劳动合同管理负责公司与员工签订;
负责员工劳动合同的变更、续签、终止、提前解除;
及时整理并归档保存按照公司规定执行员工入离转调等手续办理,处理劳动争议,处理员工申诉,人事纠纷等根据公司制度,为员工办理社保、公积金及其他福利。
定期组织并协助各部门进行绩绩效考核效考核工作,汇总数据,建立绩效考核档案。
员工档案管理考勤管理执行力工作态度(30分)协作性计划性亲和力建立员工档案,做好信息整理更新和保密工作严格执行公司考勤制度。
是否及时执行上级工作安排。
是否积极与其他部门合作。
是否能合理有效的安排工作。
具有优秀的人力管理处理技巧。
10101010551-51-51-51-51-21-26-76-76-76-73-43-48-108-108-108-1055综合得分□解除劳动关系101-56-78-10101-56-78-10101-56-78-10101-56-78-10101-56-78-10较差
员工关系管日常工作(70分)薪酬福利理
注:
□试用期不合格(70分以下)考核结论□合格(71分-89分)□优秀(90分以上)审核部门签字本人签名部门负责人审核□降职减薪□继续任职升职加薪,从年月
日开始晋升为批准
岗位
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