医院心得体会4篇Word格式.docx

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　　医院工作制度、操作常规及各类人员岗位职责的培训，有助于他们在今后进行各项工作能更规范、更科学;

安全教育尤其重要，新上岗人员在日常工作中要高度重视医疗和生产安全，规范用水、用电、用火，加强毒、麻、化学药品的管理，在提高医护质量的同时，时刻把医疗安全放在各项工作的首要位置，切实保障患者的生命健康和安全;

同时要对新职工进行医院文化的宣传，使新职工体会到医院文化建设的感染力;

团队协作训练，主要是通过开展户外拓展训练等集体活动，让新职工挖掘自身潜能，增强自信心，磨练战胜困难的毅力，并认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，不断改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。

　　2、建立培训方案

　　医院岗前培训是通过对医院实际情况的分析，建立系统化、严密性的培训计划，由医务科、办公室牵头，集中培训，统一形式、统一内容、统一考核。

因此从培训方案的制定、时间的安排、医院领导到上课老师安排等都需要认真规范地规划好，力求形式多样，如专家讲课、参观走访、交流对话等。

　　3、明确培训要求

　　培训前专门召开预备会议，告知培训的日程安排和培训方案，使新职工对培训有个初步了解，做到对培训心中有数。

同时要求他们积极参与每一项培训计划和活动，结束后由院部统一组织考核，合格后方可上岗。

培训不是形式化的、耍虚招的，要求目的明确、形式严明，这也是选拔医院人才的重要手段之一。

　　通过参与医院七年来对新职工的岗前培训，笔者有以下的体会：

　　3.1减少新职工的紧张情绪，使其更快适应日常工作。

由于新职工刚从学校毕业，不熟悉医院的环境、工作程序，而且要独自直接面对病人，难免会心理紧张、不知所措。

通过岗前培训，使新职工熟悉医院环境和工作流程，认识部分职工，建立一定的同事关系基础，这将很大程度上缓解他们的心理压力，尽快投入到自己的角色中去;

同时还能使新职工感觉自己是受欢迎的，增加对工作和医院的良好感觉，帮助他们获得成功。

　　3.2树立积极的职业态度，提升工作的内驱力。

医疗卫生事业是特殊的事业，医学知识和技能需要在临床实践中不断总结及提高，医务工作者需要终生学习，不断更新知识。

医院新职工必须具备职业意识和责任意识，热爱本职工作，病人至上，换位思考，不计较个人得失。

通过医院岗前培训，能使大家了解医院服务宗旨，培养对医院和病人的忠诚情感，迸发出为医院发展献身的力量，与管理决策层形成合力，达到相互依存、相互辉映的目的。

　　3.3融入医院团队文化，提高团队结合的凝聚力。

医疗工作要求医疗人员必须有严密的分工，又必须有紧密的合作。

没有良好的合作，任何一个医疗人员要单独完成所有的医疗活动都是不可能的。

所以，通过团队协作培训，使新职工的素质、技能、道德风貌等能更加符合医院工作人员的标准，因而能保障医疗的安全性、医疗服务的质量、医疗技术的创新和不断向前发展。

通过培训，大家明确了医院与员工的关系及对员工的工作要求和期望，更快地成为一名合格的医务工作者，更快地为医院注入更多的活力。

　　医院岗前培训心得体会

（二）

　　来到新的环境，我即将踏上新的工作岗位,对于一个新上岗的员工来说上岗之前有很多情况需要去熟悉，去适应，所幸医院给我们这些新的成员提供一次宝贵的培训机会。

x月1日到5日，我参加了医院组织进行的为期5天的新员工医院感染岗前培训，受益匪浅。

　　在这之前我从来都不晓得，什么是医院感染的真正的概念，因此本次培训主要围绕医院感染基础知识、院内感染的控制、预防、医疗废物及医务人员职业暴露等，还进行图文并赏，这一个个举例的实例真是让人触目惊心啊，尤其强调对各项操作中如何预防医院感染的细节，让我对医院感染产生深深的敬畏。

如：

血液传播的艾滋病、梅毒、sara、事件等等，诸多实例的讲述，带动了大家投入到医院感染的控制监测和干预、医院感染爆发的处理流程、合理使用抗菌药物、医疗废物管理的相关内容的学习。

　　在这培训的过程中，让我明确了在医疗护理工作中不仅要做好外源性感染的预防，而且要加强内源性感染的预防措施。

掌握了判断院内感染的原则，既能及时发现医院内感染的苗头，加强防范措施，又能避免草木皆兵，误把物理、化学因素造成的炎性反应当作院感迹象。

强化了无菌观念、无菌技术操作的重要性，它不仅可以避免医源性感染的发生，也是一种自我保护措施.促使护生自觉遵守无菌操作的原则。

　　这次院感岗前培训中让我学会了，首先要学会保护自己，提高了自我的防范意识，还让我对和平医院有了更进一步的了解。

从医院的发展史到医院的现况、医院的办院宗旨、服务理念、硬件设施、行为规范等都有了一个深入的认识。

同时我还认真学习了医务人员的职业道德、医疗安全及防范、院内感染等相关知识。

培训虽然短暂，但我所受的启迪和教育对我以后的发展起到了不可估量的作用。

不仅使我在短时间内了解到了有关信息和服务技能，更重要的是向我传递了一种信息，即学习是进步的源泉，我将以医院主人翁的姿态积极投身到医疗卫生工作中，不断学习实践，不断提高自己!

　　医院管理年心得体会

　　“管理年”，与其把它说成一个名词，倒不如称它作一位导师。

它的出现，就像一本无形的教科书，对所有从事医疗机构的人员在思想和行动上都进行了一次为之彻底的洗脑和检验。

　　目前正值“医院管理年”活动如火如荼阶段,作为医院的一名普通职工，除了积极响应之余，还真想为之作些什么，因为医院是个大家庭,大家庭给予我们温暖，作为其中一员,更应尽我们所能去维护她的完好与尊贵。

　　以下是我在医院管理年开展中的一些心得，在此奉献给各位同事：

　　爱岗敬业职业已经成为一个人真正走向社会的必经之路，是人们赖以生存的生活方式。

我们既然选择了医疗作为毕生的职业，选择了独山子石化医院的岗位，这个职业和岗位也必将成就我们的人生理想，既然如此，独山子石化医院的整体发展目标，也就应当是我们每个员工必须追求的目标，只有在与医院整体发展目标和个体发展目标一致的情况下,员工与医院才会获得双赢的局面，爱岗敬业是职业精神的灵魂，因此，我们更应热爱自己的专业，珍惜自己的岗位，认真履行自己的职责。

　　服从大局服从是职业精神的精髓，每位员工必须服从上级安排,就如同每位军人都必须服从首长的指挥一样，设想,如果在医院管理年活动开展中出现有令不行,有禁不止,政令不通的现象，对于我们这样的综合性医院,势必会给医院管理,医院建设和发展造成损害。

.医院就像一个团队，对于一个团队而言,要步调一致,首先就必须是服从，如果你学会了服从,那么你就容易被你的上级和同事所接纳,那么这支团队将会是一支所向无敌的队伍。

　　改变观念患者及其他服务对象是医院生存的基础，要让医院在众多竞争对手中脱颖而出,明确我们的核心竞争力是关键。

就目前形势而言,医疗关系中以医患关系的问题尤为突出;

在我们现有基础上,解决好医患关系中的医患矛盾问题也就解决了医院和谐发展的问题，因为只有和谐发展才能催生出强大的核心竞争力。

另一方面,增强医院的核心竞争力还有赖于我们在战略上实现从“以医疗为中心”的传统质量观向“以病人为中心”的现代质量观的转变;

这也是我们医院管理年所倡导的核心本质。

　　创新意识创新工作是决定医院核心竞争力的关键因素，创新包括观念创新,制度创新,技术创新等，在我院的业务工作中,所占比重最大的基础医疗工作，其次还包括医疗程序,规范,服务，环境,条件等等方面，作为医院的一名员工，人人都应具有创新意识，切实加强我们的核心竞争力。

　　伟大领袖毛泽东曾说过：

“一个人能力有大小,但只要有了这点精神（毫无自私自利之心的精神）,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。

”我个人认为,如果都以这样的标准来衡量,只有每位员工都愿意为独山子石化医院贡献自己的力量,认真负责地坚守岗位,履行自己的职责，一切从大局出发，并不断的改变观念，敢于创新，才能共同管理好这个“家”。

　　管理年工作开展的成败是关系到全院职工切身利益的问题，借此也呼吁全院职工都应认真学习并领会其精神,树立家园意识,真正以主人翁的身份对我们共同的家庭负责。

我相信,只要全院职工思想统一,步调一致,同舟共济,独山子石化医院这艘大船一定会乘风破浪,驶向美好的明天,独山子石化医院院这个“大家庭”就会迎来更加灿烂的辉煌！

　　医院科学发展观心得体会

　　通过认真学习，我对科学发展观有了更加明晰更加深刻的认识。

坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。

这个重要思想不仅对我们国家的经济建设有宏观指导意义，对包括医疗在内的社会全方位发展都具有重要意义。

通过对党的十七大精神的浅显学习，达到学以致用的目的。

下面谈谈我的学习体会，我从我们医院发展的微观角度，今后工作中应力求做到：

　　一、树立科学发展观进一步转变卫生事业发展理念高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学习宣传贯彻十七大精神，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，以贯彻落实科学发展观为主题，各职能科室和干部以上领导干部为重点，着力解决影响卫生改革与发展的思想观念、发展思路、措施方法和体制机制等方面存在的突出问题，摒弃经验主义的思想体制束缚，把我院医疗卫生事业的发展积极性引导到科学发展上来，在更高层次上推进改革开放，增强活力，提高实力，提升保障力，推动我院卫生事业又好又快发展。

　　二、振奋精神，科学研究，积极配合完善医疗卫生体制改革，促进卫生事业发展。

　　党的十七大描绘了在新时代条件下继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，并为今后医疗卫生事业的发展与改革指明了前进方向。

用较大的篇幅对医疗卫生改革提出了更高的要求，我们倍受鼓舞，同时也深感卫生事业将承担起更加重要的使命和责任，我们要在深入学习党的十七大精神的基础上，进一步提高认识，明确任务，努力把党的十七大精神落到实处，体现在新的工作状态和工作局面中：

　　1．创新管理模式，在提高医院管理水平上取得突破。

医疗服务结构突出专科特色、树立优势品牌，大力发展重点学科，搞好专科专病建设。

在心血管、内分泌专科方面取得一定的成就，为了适应新时期的卫生医疗和人民医疗日益需求的发展，我们要规划筹建更多的特色专科，如儿科专科等，以更好地发展医疗卫生事业，积极培育新的效益增长，以重点学科发展带动整体实力。

　　2．提升提高事业发展水平，在构筑卫生人才、科技发展的优势上取得突破。

加强医疗卫生机构的交流与合作，实现资源共享、互利共赢。

坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式，与其它医院加强业务联系，引进适宜技术、适宜人才。

不断选派医疗技术骨干到上级医院进修学习和参加省市举办的学习班，以求提高广大医务人员的理论知识、业务素质、基本技能，做到精益求精。

提高发展质量，壮大发展实力。

　　三、要明确责任，做好本职工作完善医疗卫生体制，提高人民健康水平以科学发展观为指导，大力发展医疗卫生事业，加强医疗卫生服务，提高人民健康水平，是摆在各级政府、各有关部门面前的重要任务。

发展卫生事业必须坚持公共医疗卫生的公益性质，同时深化医疗卫生体制改革。

要加强公共卫生管理，加快公共卫生体系建设，大力发展社区卫生服务，加强医德医风建设。

我院卫生事业的发展虽取得了一定成绩。

但同时，我们清醒地认识到，医疗卫生服务与人民日益增长的健康需求不适应的矛盾还相当突出，人民群众对看病难、看病贵问题反映非常强烈。

当前出现的看病难，主要不是医疗卫生服务供给不足，而是部分患大病的困难群众难以支付高额费用。

造成这个问题的原因，既有群众追求高新医疗服务等客观因素，也有卫生事业发展不协调。

针对这些社会热点问题，我院在不断研究制定措施解决病人群众看病难、看病贵问题。

在药效同等的情况下，我院鼓励医生能用便宜的药尽量使用便宜的药物，并且制定处方金额用药，大幅度减轻群众药物费用负担，得到群众好评。

同时政府也要大力支持，政府对于发展医疗卫生事业，增进人民健康，承担着义不容辞的责任。

要从政府必须承担的职责和群众急需要解决的问题入手，建立起一个公平享有的基本卫生保健制为度，使每一个居民都能享受到基本的公共卫生和医疗服务。

并要充分发挥政府的主导作用，认真制定卫生发展规划，大力调整财政支出结构，增加政府投入，规范医院收支管理，建立科学规范的公益性医院管理制度。

公立医院要体现公益性，医院不能把医疗服务作为牟利的手段。

但是，要维护公立医院的公益性，一方面政府应该保障必要的经费。

另一方面，政府要对公立医院实行严格的监管。

同时我们要进一步改善医疗卫生服务，政府加强对医疗卫生服务的监督管理。

才能达到医疗卫生改革的目的，才能真正为人民群众提供医疗卫生保障，提高人民群众生活质量，才能构建和谐医患关系，迎合和谐社会主题。

　　6月医院院长工作心得体会

　　卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。

要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;

在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。

　　一、瓴导干部应注重的能力培养

（一）学习能力

　　学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。

学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。

同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。

（二）专业能力

　　专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。

业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。

　　（三）管理能力

　　管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。

在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。

另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。

为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;

其次要懂得循序渐进。

卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。

且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;

再次，要严格照章办事，实施绩效管理。

规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。

　　（四）协调能力

　　协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。

提高综合协调能力，方法很重要。

与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。

进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;

同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。

与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。

　　（五）创新能力

　　创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。

　　（六）防腐败能力

　　防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：

掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。

握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

　　二、在工作中要抓住的管理重点

　　衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。

当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。

　　1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

　　2、千方百计提高医疗服务质量和水平。

乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

　　3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。

　　4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。

村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。

乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

　　5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。

这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。