商战ERP打印资料学员王长震Word文档下载推荐.docx
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10、前三年享受免税,第四年开始收税,按照销售额的5%。
竞标规则:
1、竞标由营销总监负责。
采用暗标方式,各营销总监将投标筹码握在右手,开标时亮出。
2、根据筹码的多少确定选标顺序,价高者优先。
3、如果订单笔数大于小组数,则选完一轮后继续进行。
4、所出筹码竞标结束后放在商战地图的营销区。
5、竞标筹码数目不得为零。
6、投票筹码数目相等者,依次加价1万,直至有人放弃。
公司文化建设表:
公司名称
公司目标
总经理、助理
运营总监、助理
生产总监、助理
营销总监
财务总监、助理
采购经理、助理
新闻发言人
相关价格:
1、所有原料(R1-R4)单价1M。
2、产品加工费1M。
3、产品线:
P1——10MP2——11MP3——12MP4——13M
4、产品线升级:
P1升任意线——3MP2升P3——2MP3升P4——2M
引导年任务清单
排序
步骤
Q1
Q2
Q3
Q4
Y1
清空去年支出
*
Y2
获得新贷款(长期)
60
Y3
广告营销费用
1
Y4
统计订单
任意
A1
购买新设备/设备升级
40
A2
支付原料款并领取原料
5
A3
线上产品入库
4P1
A4
原料上线并支付加工费
4
A5
更新应收款
A6
订单交货(收款放入应收款区)
16
A7
支付行政管理费(1/Q)
Y5
支付厂房租金(N/Y)
Y6
设备折旧(1/4)
10
Y7
支付库存费用(1/10)
Y8
支付违约金(1/4)
Y9
支付利息
3
Y10
还清短期货款
损益表
项目
金额
计算方法
销售收入(+)
48
12P1*4
直接生产成本(-)
24
12P1*2
营销费用(-)
行政管理(-)
厂房租金(-)
其他(违约金、库存费用等)(-)
设备折旧(-)
40*1/4
利息(-)
60*5%
支出小计=
46
利润(收入-支出)=
2
48-46
资产负债表
资产
负债+权益
固定资产
设备
30
负债
长期负债
厂房
短期负债
流动资产
现金
12
应付款/应交税
应收款
权益
股东资本
成品/在制品
8
往年利润留成
原料
今年年度利润
总资产=
102
负债+权益=
第年任务清单
Y1-1
P3、P4认证费用(1/Y)
Y1-2
研发费用(1/Y)
获得新贷款(短期)
A1-1
市场开拓费
利息、贴现(-)
税金(销售额5%)(-)
认证/研发/开拓(-)
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