某混凝土框架结构商住小区施工组织设计Word下载.docx

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项目组织机构见框图2.11。

图2.11项目组织机构框图

2.1.2项目机构职能

项目各机构的职能如下：

项目经理：

贯彻执行国家方针、政策和公司规章制度，对项目管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用。

负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实岗位责任制。

负责项目施工生产等全面管理工作，完成生产计划。

定期组织有关人员参加生产会，对施工生产现场管理进行综合分析，对存在的问题制定措施加以解决。

负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。

做好与业主及外部单位的团体协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。

项目执行经理：

负责施工生产调度，协调分包施工队；

负责安全生产，文明施工，临时水电；

负责编制施工进度总计划，月计划，周计划；

负责大型机械及垂直运输设备调度；

负责记录总施工日记。

项目副经理：

配合项目经理负责工程的全面工作。

项目总工程师：

组织技术人员学习贯彻执行建筑法律、法规及各项技术文件、规范、规程、标准和各项技术管理制度；

编制工程施工组织设计、审批单项工程方案；

主持图纸会审和重点工程的技术交底；

组织制定保证工程质量、安全施工的技术措施；

主持主要的质量，安全检查，处理质量事故和技术问题；

深入现场指导，督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

生产技术科：

负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和负责各专业、各工种之间施工协调工作；

解决工程中的技术问题和技术变更；

参与方案编制，负责技术交底，控制项目施工质量、进场材料、设备的质量；

负责工程技术资料的收集与整理；

负责检验试验工作；

负责测量放线工作。

质量安全科：

负责工程的质量、安全、环境保护工作，负责对分部分项工程的质量检查和评定，负责施工现场的安全生产、环境保护管理工作。

经营预算科：

负责总包合同管理；

分包及采购供应合同的签订与管理；

工程量统计、予决算工作；

负责建设单位指定的分包工程的结算与工程付款的审核；

负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理；

负责财务工作。

机具材料科：

负责各类材料的确认与采购供应；

负责工程机械配备、使用及维护保养；

保证周转工具的供应、运输与保管。

2.2工程质量目标

本工程质量目标为优良、长城杯。

2.3.工程工期目标

本工程计划开工日期为2003年11月10日，计划竣工日期为2005年12月13日，施工工期765日历天满足招标单位要求工期。

2.4安全、文明施工目标

杜绝重大人身伤亡事故和财产损失事故，一般工伤事故频率控制在2.5‰以下，达到北京市安全文明施工工地，总公司CI达标工地。

2.5.施工段划分

2.5.1流水段的划分

本工程各层面积较大，为加快施工进度，提高效率，合理组织施工，采用分段流水施工。

具体情况如下：

地下部分以后浇带划分施工流水段，地上部分以主楼沉降缝划分流水施工段。

2.5.2交叉施工部署

主体工程施工期间，安装工程要配合土建施工进行预留预埋；

安装工程施工后期，土建施工要配合安装工程进行相应的工作；

地下室结构部分施工完成后，立即插入地下室外墙防水层、保护层的施工，以便尽早进行土方回填施工，为停止降水提供条件；

独立基础及下技术层施工完成后，及时搭设挑架，拆除地下室脚手架并进行土方回填，为上部脚手架搭设提供工作面，为停止降水提供条件；

塑钢窗框的安装，在砌体施工完成之后随即进行，室内墙面粉刷和外墙装修在塑钢窗框安装完成之后进行；

室外装饰工程每层检查验收完成后，即开始拆除该层的脚手架，如此由上而下，最后进行散水坡和台阶的施工；

底层地面在各层顶棚、地面、墙面做好之后进行。

室内吊顶待室内楼地面湿作业完成后施工；

楼梯间和踏步面层在其它室内装修基本完成之后，自上而下统一施工，且封闭养护足够时间；

2.6工程总包部署

本工程有部分专业性强的工作内容需要分包，我单位作为工程的总包方，对工程的质量、工期负总包责任。

工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程。

同时，建筑产品单件性、固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性。

因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。

2.6.1施工总承包管理原则

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

“公正”原则：

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。

“统一”原则：

对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，而分包商则必须执行，同时总承包商将采取一些适当的手段予以保证。

整个工程，只有统一于总承包商管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

“控制”原则：

作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。

而总承包商如何控制？

首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。

控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

“协调”原则：

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。

协调内容包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。

“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。

“服务”原则：

总承包商在总承包管理中要充分体现“服务”职能，要把管理寓于服务之中。

分包商在专业协作过程中，需要总承包商提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包商的职能不仅是管理，“服务”也是总承包商不可推辞的义务和责任，同时，在总承包管理中，充分体现“服务”职能也是总承包商实现对业主的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五大原则中：

“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

2.6.2总承包管理制度

生产例会制度:

作为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包及分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。

定期和不定期检查制度：

通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总承包分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。

对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

日报表制度：

为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立日报表制度。

日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

总包服务管理制度：

总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。

如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。

2.6.3施工总承包管理方案

切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

目标管理：

总承包商在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。

目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

跟踪管理：

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。

总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

平衡管理：

作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡：

平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，平衡其它方面，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的

2.6.4总承包管理方案的保证措施

总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。

实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。

只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标；

建立激励机制，奖罚分明。

建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础；

采用微机管理手段，加快信息处理速度。

在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用“Ptoject2000项目管理软件”、“梦龙管理软件”等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

2.7临时设施规划

虽然施工现场场地较狭小，但为了施工的方便，我单位仍计划在现场内设置办公区、生活区（部分）和生产加工区。

我方在布置现场平面前向建设单位申报现场平面布置图。

建设单位批准后，报规划局管理科、消防局监督科审批。

我方根据批准后的现场平面布置图，布置临时宿舍、现场办公室、施工道路、临时水电、消防设备、施工机械、库房和料具堆场等。

施工现场的布置按照北京市文明施工现场的要求及我单位CI达标要求实施。

施工临时设施布置方案见第七章《施工总平面布置》。

2.8施工准备工作

2.8.1技术准备

收集与设计图纸内容有关的图集和施工规范；

我方收到拟建工程的正式设计图纸和有关技术文件后，将尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议的自审图纸记录，及早请建设单位组织进行图纸会审，将问题解决在施工之前；

及时提交建筑材料的试验计划。

在当地查找有资质的对外开放的试验室，与之签订委托试验合同。

按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。

特别是混凝土（商混专业厂家提供）或砂浆的配合比试验必须能够保证满足施工的需要；

编制施工组织设计和施工方案，逐级进行技术交底。

2.8.2编制施工预算

项目经理部经营科要根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件，及时进行编制施工预算。

施工预算是项目经理部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

2.8.3施工现场准备2.8.5

测量员根据引至现场的坐标点对工程进行定位，引出控制桩，并保护好控制桩；

施工临时设施也要根据工程的定位进行精确的位置确定。

项目经理部要安排专人负责施工现场的道路、水、电、电话的畅通和平整场地，按照经有关部门批准的施工总平面图准备临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、和储存等临时用房。

工程开工前，要有专人负责办理施工许可证，办理质监、消防、安全、环保、卫生、治安等有关手续。

2.8.4建立健全各项管理制度

施工项目管理制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定。

工程中标以后，项目经理部要围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面，建立健全项目部的各项工作制度。

2.8.5施工准备2.8.8工作计划

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须编制施工准备工作计划。

施工准备工作计划要针对施工准备工作的内容，分配项目经理部生产、技术质量、预算、材料等各部门的任务，落实到岗到人，限定时间完成。

第3章主要施工方案

3.1测量方案

3.1.1施工测量特点

本工程场地狭小，南立面与北立面为曲线型，部分柱网为非正交布置，因此在定位放线时：

地下部分为轴线外控，地面以上为内控并建立局部直角坐标系，以保证定位的准确性。

3.1.2施工测量准备

测量仪器选用:

仪器选用：

标高测量使用DS3型水准仪（沉降观测用DS1），角度测量使用J2-JD型经纬仪。

本工程应用的经纬仪、水准仪、激光铅直仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。

为满足控制网的精度要求，本工程将采用TOPCON-701智能全站仪，一测回测角，二测回测边。

测量时严格按《工程测量规范》中水平角观测和光电测距的技术要求进行，并做测量记录。

3.1.3建筑物定位放线

施工总平面图中给出了建筑轴线交点的城市坐标。

为提高定位放线的精度，我们选用极坐标法。

复核水准点及坐标点：

对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。

标高引测和竖向控制点引测必须由测量员来施测。

根据规划勘测部门提供的城市坐标点及相对位置，在现场内通视条件较好，易于保护的位置引测四个临时坐标点，并用砼固定，设防护栏杆；

本工程基础土方已开挖，复核开挖时的定位控制桩和水准点，如果控制桩不能满足要求，拟重新进行控制桩或水准点的布设如图

3.1.4坐标点引测

根据业主提供的由规划勘测部门设置的坐标点引测现场施工用临时坐标点，采用精密水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用临时坐标点。

现场坐标点布置数量四个，以方便使用且相互校核。

见图3.1.4-1《坐标点标石埋设图》；

图3.1.4-1

现场坐标点的测量方法及精度要求：

根据《工程测量规范》（GB50026-93）要求，本工程的高程控制网采用三等水准测量方法测定。

3.1.7高程测量

地下结构的标高控制:

土方开挖以后，将标高分步引测至基础底坑，并在槽边适当位置设置水准点。

地下室施工时，可从槽底水准点沿地下室外墙向上传递，也可从现场内水准点直接引测，无论采取哪种方式，都应往返闭合，误差控制在规范要求之内。

3.1.5平面控制

地下结构的施工测量；

（1）利用重新设置的轴线控制桩。

（2）在地下室垫层上引测建筑物轴线交点。

（3）然后根据地下室平面图弹出所有轴线及建筑物外边线。

3.1.6沉降观测

本工程需进行沉降观测。

水准点的设置：

沉降观测应根据稳定性良好的水准点进行，水准点应考虑永久使用，埋设地点必须稳定不变，防止施工机具、车辆碰压。

仪器选择：

本工程使用精密水准仪（DS1）及配套的水准尺。

观测依据及精度要求：

依据《工程测量规范》GB50026-93、《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97二级的要求。

沉降观测点的布置：

本工程设计未规定沉降观测点的布置要求，施工时按下列原则设置：

建筑物的四角、大转角处及沿外墙每隔2-3根柱上。

建筑物的沉降缝两侧，不同结构的分界处。

框架结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。

沉降观测的标志：

根据本建筑的结构类型和建筑材料，选用隐蔽式标志，见图3.1.7-2《沉降观测螺旋式标志》。

沉降观测的周期及观测时间：

（1）建筑物施工阶段的观测。

（2）应随施工进度及时进行。

（3）一般每增加两层观测一次。

当建筑物发生较大沉降。

（4）均匀沉降或出现裂缝时。

（5）应立即向工程技术负责人汇报。

（6）并立即进行每日或数日一次连续值班观测。

（7）建筑物使用阶段的观测次数。

（8）应视地基土属性和沉降速度大小。

沉降观测结束后，应及时整理观测资料，妥善保存，作为该工程技术档案资料的一部分，观测成果应包括：

沈降观测成果表；

沉降观测点位分布图及各周期沉降展开图；

v-t-s（沉降速度、时间、沉降量）曲线图；

沉降观测分析报告。

3.2垂直运输

垂直运输设施配套方案为：

外用电梯+塔吊、吊斗+混凝土输送泵、布料杆；

以上配套方案采用“联、分供方式”，即：

“联供以满足集中性供应要求，分供以满足流水性供应要求”，本方案综合服务能力强、直供范围大、供应能力强、易调节安排，能够同时满足施工材料的短时期集中供应要求和经常流水性供应要求。

具体如下：

主体施工期间，钢筋、模板、架管等机具材料利用塔吊解决垂直运输问题；

混凝土拌合物利用混凝土输送泵送至施工层，然后接布料杆输送混凝土至浇筑地点，梁柱节点混凝土强度等级不同之处，利用塔吊、吊斗浇筑；

外用电梯安装以后，砌块、砂浆、墙地砖、门窗、零星混凝土、安装材料以及各种装修材料，通过外用电梯运至各层。

各种机械的具体选用见第6.2节《施工机具需用量计划》。

3.3基坑钎探

非人工地基处理范围的基坑：

施工准备工作，准备好标准钎、砂、麻绳或铅丝、撬棍和钢卷尺等材料和工具，并且根据设计图纸绘制钎探孔位平面布置图。

钎探前，钎杆上预先划好30cm横线，要确保基土已挖至基坑底设计标高，表面平整，轴线及坑（槽）宽、长均符合设计图纸要求。

夜间施工时，设置足够的照明设，合理地安排钎探顺序，防止错打或漏打。

1）施工方法：

（19）工艺流程：

放钎点线—→就位打钎（记录锤击数）—→拔钎（检查孔深）—→灌砂；

（20）按探孔位置平面布置图放线；

孔位钉上小木桩或洒上白灰点。

（21）就位打钎：

将触探杆尖对准孔位，（22）再把穿心锤套在钎杆上，（23）扶正钎杆，（24）拉起穿心锤，（25）使其自由下落，（26）落距为50cm，（27）把触探杆垂直打入土层中。

基坑钎探孔均采用梅花形排列方式，（28）探孔间距为：

1.5~2m。

（29）记录锤击数。

钎杆每打入土层30cm时，（30）记录一次锤击数。

钎探深度为2m。

（31）拔钎：

用麻绳或铁丝将杆拔绑好，（32）留出活套，（33）套内插入橇棍或铁管，（34）利用杠杆原理，（35）将钎拔出。

每拔出一段将绳套往下移一段，（36）依此类推，（37）直至完全拔出为止。

（38）移位：

将钎杆搬到下一孔位，（39）继续打钎。

（40）灌砂：

灌砂分段进行。

每段打完的钎孔，（41）经过质量检查人员和有关工长检查孔深与记录无误后，（42）即可进行灌砂。

灌砂时，（43）每填入30cm左右可用木棍或钢筋棒捣实一次。

未经质量检查人员和有关工长复（44）验，（45）不（46）得堵塞或灌砂。

（47）整理记录：

按钎孔顺序编号，（48）将锤击数填入统一表格内。

字迹要清楚，（49）经过打钎人员和技术员签字后归档。

探钎必须符合要求，（50）锤击数记录准确，（51）不（52）得作假。

2）施工中的注意事项：

（1）遇钢钎打不下时，应请示有关工长或技术员；

取消钎孔或移位打钎。

不得随意不打，而任意填写锤击数。

（2）将钎孔平面布置图上的钎孔与记录表上的钎孔先行对照，有无错误。

发现错误及时修改或补打。

（3）在记录表上用不同颜色将不同的钎孔（锤击数的大小）分开。

（4）在钎孔平面布置图上，注明过硬或过软的孔号的位置，把枯井或坟墓等尺寸画上，以便设计勘察人员或有关部门验槽时分析处理。

（5）基土受雨后，不得进行钎探。

3.4土方回填

本工程土方回填主要包括：

室外土方回填和房心土回填，地下室外围1.2米厚2：

8灰土回填。

1）土方回填前，应对所使用的回填土作土壤击实试验，确定土壤的最大干密度和最优含水量，根据设计要求的压实系数，确定最少压实遍数，计算控制土壤的最小干密度，以控制土方回填的压实效果；

2）土料要求：

填方土料应符合设计要求。

回填时，土料应过筛，其最大粒径不大于50mm。

灰土应按设计要求的比例掺和。

3）操作要点及质量保证措施：

基坑回填土在地下室防水卷材施工完，砖墙保护层砌筑完毕后即可进行。

填土前，应将基坑的松散土及垃圾、杂物等清理干净，并把基层整平。

在土料下基坑前，应对土料的含水量进行检测，方法是以手握成团，落地开花为宜。

在摊铺土料前，应做好水平标高的控制标志，可从基坑底算起，沿边坡向上每1m钉木桩，作为虚铺土层厚度的控制标高。

基坑回填应分层铺摊，每层虚铺厚度为250mm，用蛙式打夯机从坑边按回形路线夯向中间，夯打3—4遍。

夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，不得漏夯。

由于本地下室面积较大，周线较长，为加快回填速度，可根据现场具体情况进行分段回填，按铺土、夯实两道工序组织流水施工。

在施工段相接处做成阶梯形，即在夯实部分做出一个高100mm、宽500mm的台阶，然后虚铺土找平一起夯实。

独立柱基的基槽回填时应在基础对边同时进行，以防止引起基础变形。

地下室四周回填时，应沿靠建筑物外围铺摊1200mm宽（平均宽度）的2：

8灰土