管理制度分包商管理办法Word格式文档下载.docx
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倉儲課務方式、海關核銷等),品質管理制度、技術分包商管理卡
采購課調查分析能力、制造能力、檢驗設備、物料及庫存管
品保課理制度、生產管理等因素
工務課2.采購課將分包商調查表寄請對方詳實填寫,
必要時由品保課、倉儲課、工務課和采購
課之成員組成評核小組作臨厂調查。
3.分包商調查應把品質管理能力及制造技術能
力列為优先考量之因素,且對調查中之优缺
點詳實記錄以作為綜合評价之參考
對于新分包商,采購課請對方試作本公司擬
樣品課樣品鑒定外包加工或采購之樣品,轉交樣品課或品保
品保課課代為測試且作記錄供作評核時參考。
1.評選小組由采購課、品保課、倉儲課和工務分包商評鑒表
倉儲課課組成。
采購課分包商确定2.能滿足采購及外包之需要,皆列為選擇之對象。
品保課3.已為分包商者以過去交貨情形及書面調查資
工務課料作選擇基准。
4.新分包商以試作樣品或以第壹次交貨之接收
檢驗(合格)記錄作為選擇基准,輔以書面調
查資料;
必要時由評核小組作臨厂調查。
5.對單壹厂家且綜合評价不合格,但本公司因
作業而必須列入時,采購課得會請品保課簽
注日后加強檢驗之意見,再呈請(副)總經理
核示
修訂日期
03.04.10
核准
審查
擬訂
訂定日期
99.11.07
金石家具XX公司
第壹頁,,共二頁.
3/3
1.分包商定期評鑒以每三個月實施壹次,對于
評鑒有重大异常發生之分包商得隨時評鑒。
2..定期評鑒項目、比重、等級及權責單位
評鑒事項
比重
權責單位
評分如下:
A:
90(含)分之上
B:
75-89分
C:
60-74分
D:
59分以下
品質水准
60%
品保課
交期
30%
倉儲、采購
服務
10%
倉儲課
評分方式:
合格批數
(1).品質得分=60X
總送檢批
誤期批數
(2).交期得分=30X[-]
總交貨批數
(3).服務
a.配合情況良好7-10
b.配合情況尚好4-6
c.配合情況欠佳0-3
3.評鑒結果需經(副)經理核示后,應知會分包商,
以做為改善之參考.
4.
(1).經定期評鑒列為甲、乙等分包商,繼續往來。
(2).經評鑒列為丙等之分包商,由采購課通知該
公司負責人來厂研討改善作法,且限期完成。
改善后,方可繼續往來。
(3).經定期評鑒列為丁等者,應立即停止進貨且
將評鑒結果寄予給分包商,拒絕往來(若屬我
公司作業必須和其合作的情況時,應呈報(副)
總經理核准.同時采購承辦人應針對此類物料
發展新的供應商).
采購課1.依類別建檔、卡。
2.將厂商編列代號且列入合格分包商名冊。
3.根据品保部提供的進貨檢驗記錄填寫分包商
管理卡。
四.附件:
無
五.使用表單:
(壹).BM02A1分包商調查表
(二).BM02B1分包商管理卡
(三).BM02C3分包商評鑒表
(四).BM02D1合格分包商名冊
六.相關文件:
無.
第二頁,共二頁.
分包商調查表(壹)
壹,基本資料
公司名稱
成立年月
公司地址
資本額
工厂地址
營業額
董事長
總經理
組織形態
獨資合資海關轉厂
發票(增值稅、普通國稅)
連絡人
電話
厂房面積
坪
厂地面積
員工狀況
管理人員人,品管人員人,技術人員人,直接工人人,總計人
主
要
生
產
設
備
名稱
規格
台數
厂牌
產能
主要檢驗設備
适應范圍
數量
厂牌型號
精度
二..主要產品或服務項目
三.特殊事績
表單編號:
BM02A1
分包商調查表
(二)
四.受評核分包商:
調查日期:
年月日
品質管理(檢驗標准,儀器校驗等)
簽名:
制造標准(生產標准,設備保養等)
生產管理(訂單管理,生產制度,包裝交貨等)
其它(外包管理人員訓練等)
試作樣品(檢驗情形)
綜合評核建議
ο可列為合格分包商
視其改善情況擇日再加以評核
ο不合格分包商
資材部經理:
總經理核示
分包商管理卡(壹)
厂商名稱:
主要產品或服務項目:
本公司采購之產品或項目:
建卡日期:
注:
分包商有關之調查表,評鑒表或相關之報告應附于本卡之后供參考.
品質事跡欄記載分包商供應本公司要求的項目時所發生之品質問題或优良事跡或年度評鑒之結果摘要或有關訓練,博學,調查之事跡等.
BM02B1
分包商管理卡
(二)
頁次:
日期(年/月/日)
品質事跡
分包商評鑒表
評鑒日期:
本公司采購之產品或項目
壹.評鑒結果:
二.建議事
評鑒比重
得分
評等如下:
甲等:
乙等:
丙等:
丁等:
總分
評鑒等級
項:
品
保
課
長
計
划
資
材
部
經
理
BM02C3
合格分包商名冊
類別:
序號
厂家名稱
負責人
備注
BM02D1
核准:
制表:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 管理制度 分包 管理办法