工程部人员管理办法Word文档格式.docx
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2机构和职责
2.1施工图审核工作实行项目经理部统一领导、归档管理和分工负责的管理体制。
项目经理部、各分部总工程师具体负责组织实施。
工程部对管辖范围工程按专业及管段分工逐项审核,其审核意见逐级汇总。
2.2项目经理部成立施工图会审领导小组。
其主要职责是:
2.2.1领导项目经理部施工图审核工作,按照国家有关施工图审核的法律法规组织施工图审核;
2.2.2审定项目经理部工程部制定的施工图会审工作计划;
2.2.3解决施工图审核过程中存在的重大问题;
2.3施工图审核工作由工程部归口管理。
项目经理部工程部主要职责是:
(1)审核施工图审核工作计划;
(2)负责落实施工图审核工作计划按期进行;
(3)批准施工图审核结果并汇总上报中交隧道工程局、监理公司和设计单位;
(4)负责协调审核单位与设计单位之间的工作关系,将设计院及建设方的施工图审核批复下发各分部执行;
(5)完成项目指挥部领导小组交办的施工图审核其他工作。
3内容、程序、时间
3.1施工图审核的依据
3.1.1国家有关法律、法规;
3.1.2国家和南京市有关规章和规范性文件;
3.1.3工程建设强制性标准;
3.1.4中交股份有限公司和中交隧道局关于施工图审核的相关规定。
3.2施工图审核的内容
3.2.1设计总说明书、专业分说明书:
阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。
3.2.2相关标准图:
设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件
对照阅读。
3.2.3平面图:
各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。
结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件。
3.2.4纵断面图:
是否符合设计规范和技术条件;
设计标高与建筑物、与水位之间的关系。
3.2.5横断面图设计路肩(路面)标高与纵断面图对照,审核断面尺寸、各结构物等建筑物之间的关系。
3.2.6征地拆迁图设计地界及拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围及数量。
3.2.7排水系统图:
与横断面图对照,排水沟设置是否合理;
排水是否流畅。
3.2.8接线道路施工图:
土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、运距运输条件和实际对照;
对环境的影响。
3.2.9设计要求的施工方法、工艺,采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠;
是否需要试验研究;
施工方法是否恰当;
与企业员工素质是否相适应。
3.2.10明挖暗埋段、工作井:
审核总体布局;
结构类型与地形、地质、水文等条件的符合性;
结构尺寸及所用材料的合理性;
基础类型的合理性;
设计参数是否齐全、合理;
是否满足抗震、防洪要求;
影响建筑物的防护方案,审核是否正确有效,是否可以优化。
3.2.11与既有道路交叉等交通疏解设计图和管线改迁方案:
主要审核交通疏解方案和管线改迁方案的可行性和合理性;
是否有优化的可能;
施工方案的安全保障措施等。
3.2.12给排水、管线工程和设备安装设计图:
审核各种管线位置关系;
布置是否合理;
是否存在平面交叉。
3.2.13工程数量审核:
对所有设计图进行全面复核,汇总工程数量与设计提供的数量进行对比,作为计量设计变更、索赔的依据。
4审批、归档、考核
4.1施工图审核的要求和归档
4.1.1设计文件审核要及时、全面、细致,将问题一次提出集中解决。
4.1.2设计文件审核应先整体后局部,先原则后细节,先分专业后衔接。
各级技术负责人注重界面管理,处理好各专业衔接。
4.1.3设计审核应做好审核记录。
4.1.4项目经理部、各分部工程部应建立施工图审核台帐。
4.1.5列入项目经理部重、难点工程项目的,施工图审核记录应各分部备案。
5附则
本管理办法由项目经理部工程部负责解释,自发布之日起执行。
第三章施工调查管理办法
1.1南京纬三路过江通道工程中标后,开工前必须组织详细的施工调查。
施工调查的主要目的是核对设计文件,掌握施工条件,为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。
1.2本项目的施工调查由项目经理部负责,各分部负责生产的技术负责人组织,技术人员和有关业务部门参加,以各分部为主最终形成施工调查报告。
本项目的施工调查由中交份有限公司南京纬三路过江通道工程项目经理部(以下简称项目经理部)和各分部负责生产的领导或总工程师,分别组织有关业务部门参加,以各分部为主最终形成施工调查报告。
3.1自然条件调查
3.1.1地质情况调查,当地环境保护的要求,确定不良地质分布以及对工程的影响。
3.1.2气象、水文情况及其特点。
3.1.3地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。
3.1.4生产、生活用水条件,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。
3.1.5征租用地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路)。
3.2技术经济调查
3.2.1实地校核各项施工设计文件(如线路、站场、大中桥、涵洞、给水、三电等工程),确定本管段内工程的重点和难点。
3.2.2地方建筑材料的情况,确定材质及供应能力。
3.2.3当地交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等。
3.2.4地方电力供应能力,邮电、通信等设施情况。
3.2.5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。
3.2.6当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。
4审批、存档、考核
4.1施工调查完毕后,各项目分部根据施工调查结果及时写出施工调查报告并上报项目经理部。
主要内容应包括:
4.1.1工程概况和主要工程数量,本标段重点、难点以及地质特点,施工的主要有利条件和困难因素,重点、难点工程施工方案和措施。
4.1.2概略地说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。
新建或扩建的运输道路(包括引入线)的工程数量,需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。
需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。
4.1.3主要工程材料供应方案,结合料源,考虑外来料如何进入施工地段,列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。
说明生活物资供应的安排意见。
4.1.4说明沿线电源工程及生活用水水源情况,并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。
4.1.5重点、难点工程以及控制工程的施工条件,施工方法及措施意见。
4.1.6施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。
4.1.7技术准备
(1)根据施工调查及施工组织安排,在工程正式开工前应做到“四通一备”,即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽快贯通,驻地房屋和工作场地修建齐备,相应的材料厂、实验室必须先行一步建成,为各类工程开工创造条件。
(2)在施工前对设计文件分级审查及现场核对,对设计存在的问题及时提请监理和设计单位解决,同时根据需要补充必要的施工详图。
(3)交接桩。
会同设计单位按规定进行交接桩工作,交接桩完成后由项目各分部精测队复测,并在正式施工前进行施工测量。
(4)施工前对使用的各种建筑材料进行鉴定试验并配置高性能混凝土。
(5)根据设计文件和有关协议、结合施工总体布置及时办理施工、生活所用土地及青苗树木补偿事宜,做好施工界内建筑物(房屋、道路、灌溉渠道、通信及电力线路等)的拆迁补偿工作。
(6)根据有关设计文件,选择管片厂位置。
本办法由项目经理部工程部负责解释,自发布之日起执行。
第四章《实施性施工组织设计》编制管理办法
1.1为优质、高速、低耗、安全地建设南京纬三路过江通道工程,做好《实施性施工组织设计》的编制及管理工作,特制定本办法。
1.2《实施性施工组织设计》是关于工程项目施工总体部署的基本文件,是组织工程项目开展正常施工的基本依据,是实现均衡生产,确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理,提高施工企业经济效益的经济、技术水平的综合性文件。
1.3实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制;
一经批准,将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件。
必须严格执行,如需变更,要严格执行变更程序。
1.4各分部要制定各自管段的实施性施工组织设计编制管理办法。
2组织机构与职责管理
2.1项目经理部成立领导小组,负责实施性施工组织设计的编制管理领导工作。
组织机构如下:
组长总工程师
副组长副总工程师、工程部部长、工程部副部长、安质部部长、设物部部长
组员工程部技术员、设物部技术员、安质部部员
工程部为归口管理部门。
2.2《实施性施工组织设计》应在工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工。
各重要工序和分部工程方案由各分部工程开工前编制。
2.3《实施性施工组织设计》一经批准公布实施,各级施工负责人必须认真贯彻实施。
未经批准部门同意,不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。
2.4已批准公布的《实施性施工组织设计》需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。
2.5项目经理部、工程管理部门、各分部应对《实施性施工组织设计》执行情况进行检查,如有变化应及时向主管部门报告,采取措施,及时修订。
3编制内容、依据及原则
3.1编制内容
3.1.1编制依据;
3.1.2编制范围;
3.1.3工程概况及主要工程数量;
3.1.4施工总体方案
(1)施工组织机构及施工队伍分布;
(2)大临工程的分布及总体设计;
(3)交通疏解和线路改迁方案
(4)施工用电;
(5)施工用水;
(6)施工测试;
(7)内业资料(收集、整理、归档、移交);
(8)施工程序(征地拆迁—场地清理—测量防线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检--报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—土地复耕—工程保修)。
3.1.5一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求;
3.1.6重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求;
3.1.7施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排;
3.1.8总工期及进度计划安排、资金使用计划;
3.1.9主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施;
3.1.10创优规划和质量保证措施;
3.1.11安全保证措施;
3.1.12工期保证措施;
3.1.13环保、水保、文物保护措施;
3.1.14需附的图表:
(1)施工总平面布置图;
(2)交通疏解图和管线改迁图;
(3)施工进度图;
(4)主要施工机械设备使用计划表
(5)分年、季度的进度计划
(6)分年、季度劳动力使用计划表
(7)分年、季度主要材料、工程设备使用计划表
(8)分年、季度完成工程数量计划表
(9)分年、季度资金使用计划表
3.2编制依据
3.2.1国家、行业和地方政府的有关政策、法规和条例、规定;
3.2.2国家和行业现行设计规范、施工指南、验收标准;
3.1.3招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;
3.2.4建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件;
3.2.5建设单位下达的工程施工安排要点、建设单位要求的工期及质量、环境保护要求;
3.2.6国家、行业、地方有关职业健康安全的要求;
3.2.7南京纬三路过江通道工程现场调查的相关资料;
3.2.8现行的施工定额和工期定额。
现行铁路施工、材料、机具设备等定额;
3.2.9项目经理部的组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况;
3.2.10建设方的指导性施工组织设计
3.2.11其他相关依据
3.3贯彻执行国家的方针、政策及有关工程施工规范、规定,当地政府制定的相关制度。
3.4以管片生产为核心,以工作井、明挖暗埋、盾构法隧道为主线,编制实施性施工组织设计。
同时满足建设工期和工程质量目标,符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
3.5贯彻技术与经济统一、科技优先的原则,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。
3.6根据施工任务特点,充分发挥集团优势和各施工方的技术及施工专业优势,合理部署施工力量。
3.7贯彻因地制宜、就地取材原则。
根据项目所处地区自然和气候特点,合理安排受季节影响较大的工程施工,做到均衡施工。
充分利用当地资源,减少施工运输及投入。
3.8贯彻“正、临结合”原则,凡有条件利用的正式工程,均应优先安排施工和利用。
应充分利用永久征地,减少临时租地。
要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接;
3.9符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能的要求。
3.10编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,保证措施部分不写空话、套话。
4.1项目经理部根据两级管理模式,项目经理部编制实施性施工组织设计,各分部编制可自的专项施工方案。
项目经理部负责编制纬三路过江通道实施性施工组织设计,经局机关审批后报监理单位审批,下发各分部执行并上报中交隧道局部备案;
各分部根据项目经理部实施性施工组织设计编制各分部管段的实施性方案,经报中交隧道局审批后报项目经理部及监理单位审批,审批完成后各分部负责实施。
4.2控制工程、重点工程由各分部编制实施性施工组织设计,经项目经理部审批后经局机关、监理单位审批后报南京纬三路过江通道工程建设指挥部审批。
4.3其它工程由分部编制实施性施工组织设计,监理单位审批后实施,并报项目经理部工程部备案。
4.4实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批。
第五章施工图交接及现场核对管理办法
1.1为加强中交隧道局南京纬三路过江通道项目经理部(以下简称项目经理部)对本标段的施工管理,做好施工图文件(包括设计图纸、图表、有关说明、文件等,以下简称施工图)的发放、接收、管理工作,最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至造成工程隐患,依据南京纬三路过江通道工程施工承发包合同之规定,各分部应对承包标段内工作井、明挖暗埋、盾构法隧道、接线道路和收费站广场工程在工点开工前进行施工图现场核对,完善施工图设计,确保工点设置合理,强化使用功能,合理使用投资。
未经现场核对、完善的工点不予开工。
特制定本办法。
2.1施工图交接及现场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。
项目经理部和各分部总工程师具体负责组织实施。
各级工程部对管辖范围工程施工图交接及现场核对完善工作进行实施,并按专业及管段分工逐项核对,将核对意见汇总逐级上报解决。
2.2施工图交接及现场核对完善工作由工程部归口管理。
(1)按照现场施工时间向建设方催要施工图,必要时给建设方提报供图计划;
(2)负责从建设方领取施工图纸并进行妥善保管;
(3)将施工图纸按各分部管段和工程情况进行分发,履行图纸发放手续;
(4)检查分部图纸管理工作并督促各分部进行施工图现场核对;
(5)负责协调图纸交接及现场核对工作,将设计院及建设方的施工图核对批复下发各分部执行;
各分部工程部主要职责是:
(1)按照现场施工时间向项目指挥部提供图纸需要计划;
(2)负责从指挥部工程部领取施工图纸并进行妥善保管;
(3)进行施工图现场核对工作;
配合监理汇总上报;
(4)将设计院及建设方的施工图核对批复进行落实;
3施工图交接程序要求
3.1施工图是工程实施的基本依据,各单位均应加强对施工图交付及交付后管理工作的领导。
项目经理部在工程部设专人负责施工图管理,各分部均应设专人管理施工图。
3.2施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字,手续齐全。
所有施工图均应先经项目经理部工程部签收,登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖图纸专用章后下发各分部。
未加盖图纸专用章的施工图不准使用,否则后果自负。
各分部如果收到的施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够的情况,应及时向项目指挥部工程部反映,由项目经理部工程部与纬三路过江通道建设方和设计院联系解决、补发。
3.3各分部施工图管理人员必须是专业技术人员,并相对固定。
3.4施工图必须妥善保管,防止丢失、被盗。
作废文件应按有关规定作销毁处理。
4施工图现场核对条件、工作程序及要求
4.1组织施工图现场核对的条件
在完成现场交接桩,经现场贯通复测无误,且施工图(或施工资料)已到位的情况下,即具备现场核对条件。
4.2施工图现场核对工作程序
4.2.1各分部先按施工图现场放样。
各分部现场施工的测量放样工作由项目部测量班实施,点位布置完毕后出具测量放样交底书,交由现场技术人员和分包队伍,并有签字手续,各方留底。
4.2.2由代建业主牵头,咨询、设计、监理、施工单位参加,进行现场核对、现场办公。
现场核对时,首先由监理单位现场监理工程师提出对首轮施工图核对完善的建议,项目经理部和各分部总工程师予以确认及提出补充意见,设计单位介绍工点设计意图和设置原则,并对施工、监理单位提出的核对完善方案提出意见,经充分论证后形成现场纪要,涉及变更事宜按规定程序办理。
4.3现场核对后续工作要求
4.3.1经现场核对无须完善的工点才能申请开工。
已确定需完善的工点均纳入变更设计管理,待设计单位按会议纪要要求编制变更设计图纸、文件经批准后,由施工单位实施。
4.3.2如现场需要补充地形资料,各分部应于现场核对后3日内向代建业主和项目经理部提交书面要求,单间业主1日内通知设计单位,设计单位3日内组织人员、设备到场,展开工作。
4.3.3若需与地方政府、企业补充完善相关协议时,由代建业主办理,设计单位、施工单位予以配合。
4.3.4各专业设计现场核对表由监理单位填写,参加核对的各方各执一份,并作为技术管理文件和监理批准工点开工的依据之一。
第六章开工报告的审批管理办法
1.1为规范中交隧道局南京纬三路过江通道工程开工审批管理,根据业主和南京市下发关于开工报告的管理制度制定本规定。
1.2本工程新建的、改建的施工标段工程及单位工程,都应在正式开工之前,办理开工报告审批手续。
1.3工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设、分期建设的项目,其开工建设是指第一期工程开始施工,在这之前的施工准备工作,如平整场地,拆迁建筑物,临时通讯及临时便道施工等均不算正式开工。
2组织机构及职责
项目经理部成立领导小组,负责开工报告的编制管理工作。
组长项目经理
副组长总工程师
组员副经理副总工工程部长安质部长
3填报程序、填写要求
3.1填报程序
3.1.1开工报告的编制和上报由工程部主控,安质部、物设部、试验室配合进行。
3.1.2在接到施工任务后组织人员按照设计图纸和现行行业标准规范及建设方、监理的有关要求将本段内施工任务进行质量控制单元划分,批准后遵照执行。
3.1.3按照批准的质量控制单元和建设方、监理的有关要求列出管段内的开工报告清单,包括单位工程、分部工程、分项工程、清单审核无误后,分发到各相关部门,使其在每次开工前做好准备工作。
标段、单位工程开工报告申请报告经监理工程师审核后由工程总监审批。
3.1.4标段工程(总体工程)开工报告由项目经理部负责上报,单位、分部、分项及试验段工程开工报告由各分部负责按程序上报,同时项目经理部存档。
3.2填写要求
3.2.1单位工程具备开工条件为:
(1)测量控制桩点已交接,并经复核无误,或经调整后可以使用;
测量放线准确无误。
(2)施工承包合同已签订,按规定完成了施工图现场核对,需完善、优化的项目变更设计图已到齐,并经核对无误,进行了现场技术交底。
(3)完成征地、拆迁,施工场地布置和“四通一平”(即供电、供水、运输、通讯和场地平整)工作已经完成,并满足相关要求。
(4)进场人员满足施工需要,且均已培训合格,关键及特殊岗位人员达到持证上岗要求。
(5)该单位工程的现场施工负责人和技术负责人已经到位。
(6)施工机具设备已按投标承诺进场,满足施工需要,并已安装调试就绪。
(7)进场材料满足连续施工需要,试验室建成并验收合格,且完成了材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。
(8)已编制实施性施工组织设计并已审批。
(9)编制有关的施工工序及有关工序的施工工艺和作业指导书并已经审核;
涉及重大施工方案、技术方案已经工程监理单位审核通过;
观测、检测方案已通过审查。
(10)针对
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