平凉百兴雅苑住宅小区施工组织设计文档格式.docx
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甘肃省建筑设计研究院
6
承包方式
总承包,包工包料
7
资金来源
自筹资金
8
招标范围
设计施工图及施工协议所包含的全部建安内容
9
工程施工目标
质量
合格
工期
400个日历天。
计划2010年10月25日开工(暂定)
二、设计概况:
该住宅小区共有1#—5#住宅楼,均为一类高层建筑。
防火分类为一类,地上耐火等级为一级,地下室耐火为一级,屋面防水等级为Ⅱ级,地下室防水等级二级(地下高低压配电室防水等级为一级),结构形式为框架剪力墙结构,住宅部分室内环境污染控制类别为Ⅰ类,商业部分室内环境污染控制类别为Ⅱ类,工程设计合理使用年限为50年。
抗震设防烈度按七度设防。
(一)建筑设计概况
1、建筑设计简况
1#住宅楼
2#住宅楼
3#住宅楼
4#住宅楼
5#住宅楼
建筑
面积
总面积:
8198.75m2,
其中:
地下面积:
410.01m2,
地上面积:
7788.73m2
13140.18m2,
637.77m2,
12502.41m2
9098.2m2,
564.8m2,
8533.4m2
5711.4m2,
309.18m2,
5402.2m2
4170.83m2,
214.24m2,
3956.59m2
层数
地下一层,地上十七层(顶层跃层)
地下一层,地上十八层(局部顶层跃层)
地下一层,地上十八层(顶层跃层)
地下一层,地上十八层
层高
地下一层:
4.5m
地上一层:
4.2m
二、三层:
3.6m
四至十七层:
均为3.0m
3.9m
二至十八层:
建筑物高度
56.70m
58.20m
55.20m
室内外高差
0.30m
其它
共设两个单元,每层4户,共有住户56户
共设三个单元,每层6户,共有住户98户
共设两个单元,每层4户,共有住户68户
共设一个单元,每层3户,共有住户51户
共设一个单元,每层2户,共有住户34户
2、建筑用料(做法见甘02J01)
名称
用料做法
使用部位
编号
备注
屋面
二道3mm厚SBS卷材防水,卷材自带保护层屋面;
保温层为70厚挤塑聚苯保温板。
不上人屋面
屋Ⅱ4
SBS卷材为聚酯胎
小青瓦钢筋砼坡屋面
楼梯间、电梯间
水泥砂浆防水屋面20厚1:
2.5水泥砂浆粉面加5%防水剂
雨篷
雨篷<粉1%坡>
平顶
T型铝合金龙骨,矿棉吸声板吊顶
门厅、走道、电梯厅、活动室
棚24
吊顶高度紧贴梁底
U型轻钢龙骨,PVC条板吊顶
卫生间、厨房
棚29
吊顶高度紧贴梁底(阻燃性)
板底刷乳胶漆顶棚
楼梯间、地下室
棚6
板顶抹混合砂浆顶棚
除以上房间
棚4
内墙面
乳胶漆墙面
活动室、楼梯间
内17
白色釉面砖墙面
卫生间、厨房间
内38
贴到吊顶上100高
粘贴大理石墙面
门厅、走道、电梯厅
内41—A
水泥砂浆墙面
内3
踢脚
铺地砖踢脚
铺地砖所有房间
踢19
H=150
水泥砂浆踢脚
水泥砂浆所有房间
踢2
楼面
铺防滑地砖楼面
楼41
花岗岩楼面
楼48
楼39
铺橡胶板楼面
低压配电室
楼58
水泥砂浆楼面
楼3
台阶
花岗岩台阶
所有出入口平台
台9
坡道
铺花岗岩坡道
所有无障碍坡道
坡8
散水
水泥砂浆面层散水
见一层平面
散2
每隔4.5米设一道缝
外墙面
贴仿石面砖
见立面
02J121-1-6-E型
外墙涂料墙面
外15
油漆
木材面油漆
油3
金属面油漆
油23
(二)结构设计概况:
本建筑结构的安全等级为二级;
设计使用年限50年。
建筑抗震设防类别:
1#楼三层及三层以下抗震设防类别为乙类,三层以上为丙类;
2#—5#楼,地下车库均为丙类。
建筑防火分类等级:
一级。
抗震等级:
1#楼三层及三层以下剪力墙抗震等级为一级,框架抗震等级为二级;
三层以上剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为三级。
2#、3#、5#楼剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为三级。
4#楼剪力墙抗震等级为三级。
1#—5#楼地下室剪力墙、框架抗震等级均同一层。
基础:
采用平板式筏形基础,基底标高为-5.30m,以第三层卵石层为持力层,地基基础设计等级为乙级;
当卵石层面低于基础底面时,采用级配较好的砂卵石进行分层回填,压实系数不小于0.95,压缩模量不小于20MPa,承载力特征值不小于250Mpa。
主要结构材料:
1、钢筋:
HPB235(用于直径6—10的钢筋)、HRB335(用于直径12、14的钢筋)、HRB400(用于直径≥16的钢筋)。
2、钢筋接头:
(1)机械连接:
柱、剪力墙暗柱内直径≥20的纵筋,梁内直径≥20的贯通钢筋;
连接等级为Ⅰ级。
(2)焊接接头:
柱、剪力墙暗柱内直径<20的纵筋,梁内直径<20的贯通钢筋采用单面搭接焊。
(3)搭接接头:
剪力墙水平和竖向分布筋。
3、焊条:
HPB235级钢之间采用E43型,HRB335、HRB400级钢之间采用E50型。
4、混凝土:
(1)混凝土强度等级:
区段
基础
墙柱
梁板
其余
1#楼
平板式筏基C35
基础顶面~11.40mC40;
11.40m~35.40mC35;
35.40m以上为C30
地下室顶板~11.40mC35;
11.40m以上C30。
C30
2#楼
基础顶面~12.90mC40;
12.90m~30.90mC35;
30.90m以上为C30
地下室顶板~12.90mC35;
12.90m以上C30。
3#楼
基础顶面~9.90mC40;
9.90m~33.90mC35;
33.90m以上为C30
地下室顶板~9.90mC35;
9.90m以上C30。
4#、5#楼
基础顶面~9.90mC35;
9.90m以上为C30
地下室顶板~3.90mC35;
3.90m以上C30。
(2)混凝土环境类别:
±
0.000以下外墙、基础、±
0.000以上的女儿墙,屋面栏板等外露构件均为二b类;
室内构件为一类。
消防水池内墙为二a类。
(3)混凝土抗渗要求:
地下室外墙抗渗等级不小于0.60Mpa,消防水池池壁不小于1.20Mpa。
5、填充墙:
砌块强度等级
砂浆强度等级
砌筑等级
地下墙体
MU10烧结粘土砖
M10水泥砂浆
B级
卫生间
其余部位
加气砼砌块
M10水泥混合砂浆
(三)安装设计概况:
包括电气、给排水和设备等工程。
1、电气
其中电气工程包括220/380V配电系统、电气照明系统、接地系统、电话系统、有线电视系统和火灾报警及消防联动系统。
本工程用电负荷等级为三级,电源由室外箱式变压器引入,进线电缆采用YJV-0.6/1KV型铜芯电缆,户内采用BV-750/450型铜芯塑料线。
照明、插座线路均穿钢管敷设,照明线路导线截面采用BV(2×
2.5)SC15-CC,插座导线截面采用BV(3×
4)SC20-FC。
接地采用TN-C-S系统,保护零线与工作零线严格分开,电气装置的外露导电部分均应与保护线可靠连接。
所有进出建筑物的金属体均作等电位联结。
接地装置利用建筑物基础钢筋作自然接地体。
网络配线架设于一层,为全五类系统,铜芯电缆组网。
配线架至信息插座的线路采用五类四对非屏蔽对铰线,引出网络中心的线路采用金属槽敷设,引出线槽的线路采用钢管沿板明敷,沿墙暗敷。
电话系统干线采用HPVV型电话电缆穿钢管引至电话分线箱,由电话分线箱采用HPV型电话电缆穿钢管暗敷引至各电话分机插座。
有线电视干线采用SYKV-75-9型同轴电缆,分支线采用SYKV-75-5型同轴电缆,电视线路均穿钢管暗敷。
火灾报警及消防联动控制系统设计为区域报警系统。
底层设JB-QB-680/04LB型报警主机2台,报警主机设通讯总线与小区消防中心连接。
电源总线采用RV型双色多股塑料软线,回路总线采用RVS型双色多股塑料导线,火警电话线采用RV(2×
1.5)型导线,控制信号线采用RV或KVV导线,消防线路穿钢管沿板、沿墙暗敷。
2、给排水
给排水系统包括生活给水、生活排水、雨水排水及消防四个系统。
生活给水管:
采用内涂塑钢管,法兰(水泵房内)或沟槽式连接。
消火栓系统:
采用焊接钢管,焊接连接。
自喷系统:
采用内外热镀锌钢管,管径<DN100丝接,管径≥DN100沟槽式连接。
排水管道:
公共卫生间污水管、通气管及地下机房的废水管采用离心铸造承插排水铸铁管,卡箍连接;
高层部分卫生间污水管及通气管、总管井内废水管采用抗震柔性接口排水铸铁管,橡胶圈密封卡箍连接;
污水排水横干管采用柔性承口排水铸铁管,橡胶圈密封法兰压盖接口,螺栓紧固;
与潜水排污泵连接的管道,均采用涂塑钢管,沟槽式或法兰连接。
管道敷设:
除各层横干管暗设于吊顶内以外,其余管道均明设。
3、设备
包括采暖系统、机械通风系统和防排烟系统。
具体见设计。
第三章项目经理部的组成
结合我公司在多个大中型项目施工中取得的成功经验,并学习优秀施工企业的管理机制,针对本工程特点和我们要达到的各项管理目标,我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和项目工程师及生产、技术管理骨干组建平凉百兴雅苑住宅小区工程项目经理部。
一、项目经理部组建原则
我们将在本工程全面推行项目法施工,选派我单位优秀项目经理罗建华任该工程项目经理,由项目经理组建一支高素质、高水平的施管人员,组建本工程项目经理部。
组织形式:
项目经理部按照施工合同的要求,行使、履行总包的权力和义务。
项目部领导层主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成;
由项目经理全权负责,代表总包单位统筹工程中的所有施工项目。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资机械部、经营财务部及后勤部,分别负责项目部各项日常工作。
根据本工程的特点,项目经理部领导层设项目经理和项目技术负责人,项目部将抽调精兵强将充实项目管理层。
具体人员组成详见项目部组成人员一览表。
项目部实行管理层与劳务层分离制度,劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队,所有技术工种、特殊工种人员由本单位自有职工组成,且必须持证上岗。
项目经理部组建后,在建设单位、监理单位和上级领导的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划组织协调、控制和决策,严格按照GB/T19001-2000质量标准模式质保体系的有关要求、严格按照GB/T24001-1996环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准对生产施工的各个环节实施全过程动态管理,确保完满实现预定的管理和施工目标。
二、项目经理部组建指导思想
1、首先应牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,认真履行公司“坚持文明施工,实现安全作业,建造精平品工程,提供优质服务”的管理方针,同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。
2、应符合我单位有关项目部组建的有关管理制度,同时要适应市场最新发展的需要。
3、根据工程特点,我们将把本工程列为我司重点信誉工程,项目经理部机构人员选择配置要年轻精明强干、专业素质高、善打硬仗,以确保预期实现目标。
三、项目经理部管理体系
项目经理部组织管理机构框图
(二)项目经理部组成人员
项目经理部组成人员表
姓名
职务
职称
备注
罗建华
项目经理
高级工程师
一级建造师
王英林
项目副经理
朱东升
生产副经理
工程师
付美昌
项目总工
张应管
安装技术负责
工程师
常广春
施工员
助理工程师
刘敏
郭文忠
龚玉广
质检员
陈阿才
材料员
周世崇
安全员
毛
预算员
王光新
资料员
取样员
(三)项目经理部各职能部门职责
项目经理部各职能部门职责
1、工程技术部:
对施工范围内的工程质量、技术措施、工程进度等进行管理、协调、调度。
解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全部:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验、计量管理。
3、物资机械部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
4、经营预算部:
预算方面:
对工程用款有计划、有预算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合同进行综合管理。
经营方面:
负责施工预算、施工图预算的编制工作及最终工程决算,外包工合同签定和工程量结算。
5、后勤管理部:
负责公关、接待、后勤保障、消防保卫及文明施工管理工作。
对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
(四)项目部主要管理人员职责
1、项目经理管理职责
1.1、对所承建的工程项目负责全面管理,对其工程质量和服务质量负全面责任。
1.2、负责贯彻公司的质量方针和质量目标,明确内部的职能和分工,保持质量管理体系运行的有效性。
1.3、参与施工合同的签订,组织编制投标预算书。
1.4、负责实施施工合同的内容。
1.5、参与产品实现过程的策划,参加管理评审。
1.6、批准物资采购计划和采购合同。
1.7、负责不合格品纠正和预防措施的实施。
1.8、负责与顾客的联络及交付后的服务。
1.9、对质量管理体系在本部门的有效运行,负领导责任。
2、项目部副经理管理职责
2.1、负责实施施工组织设计,施工方案或技术交底,保证施工过程符合规范要求。
2.2、负责施工进度计划的具体落实,确保合同工期的实现。
2.3、负责审批生产安全科拟订的月进度计划,建立施工日志。
3.2.4、负责施工现场的安全管理,创造良好的作业环境。
2.5、负责组织分项工程质量评定。
2.6、负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。
2.7、负责组织入场教育。
3、项目技术负责人管理职责
3.1、负责贯彻技术规程、施工规范、国家强制性施工标准和质量标准,对所承建的工程质量和质量管理负技术责任,监视和指导现场各级管理人员履行质量职责。
3.2、参与产品实现过程的策划。
3.3、负责编制施工组织设计,并监督实施。
3.4、负责召集有关部门参与图纸会审。
3.5、负责进行单位工程技术交底,审批分部工程质量等级评定工作。
3.6、负责组织每月的质量检查工作。
3.7、领导本单位的业务培训工作。
3.8、对质量管理体系在本部门的有效实施负直接责任。
4、分管工长管理职责
4.1、熟悉图纸,施工规范和质量标准。
4.2、负责编制分项工程作业指导书,并组织作业班组实施。
4.3、合理组织人力物力,按时完成进度计划,向作业班组进行安全施工交底。
4.4、负责做好施工记录及特殊过程的连续监视纪录。
4.5、负责分项工程的质量评定,向班组进行工序交接,对本工种的质量负责。
4.6、抓好现场管理,落实安全生产和文明施工具体措施。
4.7、完成领导交办的其他工作。
第四章施工部署及总平面布置
第一节施工部署
一、实行目标管理
我司将把该工程列为我司的重点信誉工程。
同时在人、财、物及政策方面给予特殊的照顾和倾斜,保证出色的完成此项施工任务。
我们也诚挚的希望通过本工程的建设施工,创出一个品牌工程,赢得一片信誉,交一方朋友。
为达到上述目的,特制定以下施工管理目标。
1、质量目标:
完全满足业主对本工程提出的质量标准要求,工程竣工验收等级达到合格标准。
创建陕西建工集团“AAA”工程。
2、工期目标:
合同协议要求该工程总工期为400日历天,现计划工期为400天,计划于2010年10月25日开工,至2011年11月28日竣工。
3、安全管理目标:
严格按GB/T28001-2001安全管理控制程序进行标准化管理,建立健全安全生产岗位责任制,并付诸实施,实现安全生产达标,杜绝重大安全事故,一般工伤事故频率控制在3‰以下。
4、现场管理目标:
本工程施工现场按照高起点、高标准、按省级文明工地标准要求进行布置,按我司文明施工达标工地标准进行管理。
现场内部生活办公区和生产区严格分开,所有道路及施工场地均做砼硬化处理。
施工现场必须做到整洁有序,图示清晰明确。
保卫措施强而有力。
最大限度地降低噪音污染和建筑粉尘等污染,努力将本工程施工现场建成文明工地。
5、服务目标:
我们将本着“信守合同、服务周到、精诚合作、用户至上”的服务宗旨,提倡全心全意为用户服务的精神。
在施工过程中,认真积极协调有关方面的关系,接受业主和监理方对工程质量、工期进度、现场管理等方面的意见和要求,团结协作,共同完成好本工程的施工任务。
工程交工后,我们将按合同要求,主动定期进行回访和维修,保修期内,凡因施工方造成的问题,我们将无条件免费按期维修好,做到使用户满足。
保修期后如发现问题,我们保证做到随叫随到,上门服务。
争取使业主100%满意。
二、保证目标实现的措施
1、成立一个强而精干的项目班子,选聘近年来业绩突出、施工管理经验丰富、施工技术精湛、善经营、敢管理的优秀项目经理来任该项目的项目经理,项目经理部其他人员也将在我司范围内择优选用,实施项目法施工,确保目标值的全面实现。
2、劳动组织上择优录用我司技术好、能吃苦耐劳的技术工人进入现场施工,实行竟争上岗、留优汰劣,并组织开展技术学习,专业培训,确保人员素质能满足实现目标的要求。
同时,严格按程序选择分包单位,除乙方自行进行考核评定外,还应申报业主和监理方的审核批准,确保分包单位人员素质过关,能按总包要求的目标值进行管理和施工。
3、组织专业技术人员,认真研读图纸,了解工程特点,并针对工程特点编制合理可行的施工方案,确保该方案的先进合理,从而达到实现目标值的目的。
4、建立健全项目部质量保证体系、严格按国家法规、规范、标准进行管理和施工,加强内部控制检验制度,全面落实公司GB/T19001-2000质量合格认证体系相关文件,对工程质量实施科学而全面的监控,确保质量目标的实现。
5、建立有效的安全管理体系、开展经常性的安全教育、检查、防范活动。
层层
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