园林绿化施工组织设计方案Word格式.docx

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项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤部等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

3.2施工部署

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：

确保合格工程。

2、工程进度目标：

按招标文件规定，在93天内完成。

3、安全生产目标，

（1）.安全方针：

安全第一.预防为主，预防以重点防范为主，加强预控.预测，做到无违章作业，无任何事故发生。

（2）.安全目标：

杜绝人员伤害事故，无交通事故，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

4、文明施工：

努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

3.3劳动力计划

本项目拟投入管理人员15人，高峰期20人，施工人员100人，高峰期130人。

3.4劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

3.5材料保证措施

1、按照业主的要求由材料部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.6资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

3.7拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备。

拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械或

设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率

（KW）

生产

能力

备注

1

链轨推土机

140T

2

上海

2000

114

轮式挖掘机

詹阳161-2

贵州

2001

115

0.8m3

3

链轨挖掘机

现代

韩国

1999

160

1.2m3

4

轮式推土机

TL210A

郑工

2002

164

5

装载机

山工ZL50F

山东

2006

280

3m3

6

混凝土搅拌机

JG350

新疆

2004

12

7

平地机

PY185

成都

135

8

振动压路机

YZC12C

湖南

2009

142

9

振动碾

XS202J

江苏

85

10

内燃式平板夯

HZR200

河南

18

11

柴油发电机

STC-10

上柴

2007

15

洒水车

CA1092P1K2L1

青岛

120

13

东风翻斗

EQ3141G

湖北

2003

360

14

自卸车

解放

一汽

88

13m3

2吨翻斗

川路

四川

90

16

翻斗汽车

王牌

17

欧曼自卸车

18方

重汽

2008

260

平板夯

GP3000

美国

19

切缝机

DK-14

20

电焊机

AXC-400X2

1996

66

21

振动棒

0.2

22

沥青洒布车

CZL5102GLQSC

62.5

23

八吨随车吊

126

24

稳定土拌合机

WBC-300

南阳

2005

150

300T/h

25

自动液压砌块成型机

HQYX200-4/22

泉州

50

1万块

26

液压路缘石机

QZ-30T

40

800块

27

微机控制式沥青搅拌机

LB-1500

465

90-120T/h

28

三轮压路机

ZY12-15

洛建

65

29

全战仪

NTS-352

南方

30

索佳水准仪

C3-Ⅱ

31

经纬仪

ET-02

第四章工程进度计划及工期保证措施

4.1工程施工计划：

本工程属改造工程，主要内容包括：

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期93天为依据进行编制。

确定本工程总工期为93天（包括进场准备工作），开工日期为:

2010年7月30日,竣工日期为:

2010年10月30日，工程竣工验收后即进入养护期。

（施工进度计划详见施工网络图）。

4.2工期保证措施

1、投入方面

（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

（3）配备五台20KW柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成独山子区长岭路绿化美化项目（北京路-南京路）项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

（5）充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

（6）采用新技术、新工艺。

（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。

（8）建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

4.3进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：

（1）到位不及进；

⑵状态不好

对策：

（1）、做好关键设备如挖掘机、发电机、装载机等进场安排计划。

安排计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

（2）、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

（1）到位不及时；

（2）质量不符要求。

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

（1）人手不足；

（2）各工种间人手不匹配。

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

（1）图纸供应不上；

（2）变更频繁前后矛盾。

（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；

（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：

主要表现

（1）配套工程跟不上等；

（2）协调不力衔接不好。

对策：

（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；

（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；

（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；

（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；

（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

（1）资金到位不及时。

（1）设专人负责由专人负责于每月将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：

（1）缺乏统筹预见；

（2）缺乏计划指导；

（3）人员调配不力；

⑷不重视统计工作等。

主要办法包括做好计划安排；

作好报表系统；

例会制度等；

分述以下：

（1）计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

　总进度计划表----编制时间：

项目初期，每月1日调整；

编制：

施工技术组、项目经理；

执行：

各部门、各施工队、各班组。

　月进度计划表----编制时间：

每月1日；

　周进度计划表----编制时间：

周日；

（2）统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

（3）工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午6:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；

主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：

时间：

每月底；

参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第五章施工准备与总平面布置及管理

5.l施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

（1）施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

（2）会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

（3）编制施工图预算：

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

（4）编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

（5）技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

（1）材料准备

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②植物材料的准备

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；

安排好运输、栽植方案。

③种植材料准备：

包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

④施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

⑤安全防护用品的准备。

4、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。

依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。

劳动力组织还必需做到：

（1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

安全防护用品计划表

名称

规格

单位

安全帽

塑料

顶

手套

双

干粉灭火器

水鞋

防护衣

套

安全标志牌

个

消防栓

Φ50

泡沫灭火器

漏电保护器

5、施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面：

安排好材料堆场，成品、半成品仓库等用地。

积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

5.2施工总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；

并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第六章主要项目施工方法

6.1道路绿化美化工程施工方法

6.1.1地面铺装施工方法

工艺流程：

素土夯实→水泥石粉碴垫层→C10砼垫层→清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→现场清理。

1、素土夯实

素土夯实采用振动夯实机。

每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。

夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上，80cm以下密实度达到85-90%。

2、C10砼垫层

砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。

砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。

砼垫层以人工进行收浆，成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。

3、清理基层

（1）基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。

（2）抄平，以地面±

0.00的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。

水泥砂浆结合层厚度控制在25-30mm之间。

（3）清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。

4、弹线

根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。

5、试拼

（1）根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。

同一装修区的花色、颜色要一致。

缝隙如无设计规定，不大于2mm。

（2）根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。

6、铺装结合层

采用1:

3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。

根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用括尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即铺设一段步行砖，以防砂浆结硬。

铺张长度应大于1m。

7、铺面层

铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。

轻轻锤击，找直找平。

铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。

注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。

8、成品保护

铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。

6.1.2砖砌体施工方法

砖砌体采用M5水泥砂浆MU7.5机制砖砌筑，表面用20厚1:

2水泥砂浆抹面。

1、材料要求

（1）红砖：

红砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单；

（2）水泥：

品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用425号硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。

（3）砂：

采用中砂。

严禁使用土砂，严格按规范进行配比砂浆。

2、操作工艺

（1）根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在±

5%以内。

（2）砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。

3、砖砌体施工工序

砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。

“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。

操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。

经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。

应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。

6.1.3钢筋砼施工方法

1、模板的制作、安装

（1）制模时，要考虑模板拼装结合的需要。

板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。

钉子的长度一般为木板的2-2.5倍。

每块板在横档处至少要钉2处钉子。

第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。

配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。

（2）模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。

然后调整标高。

（3）及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。

拆模时注意不要用力过猛，其程序为；

后支先拆，先支后拆；

先拆除非承重部分，后拆除承重部分。

2、钢筋制作、安装

（1）钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。

（2）进场的钢筋表面应洁净