施工组织实施方案Word格式.docx
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“三分计划,七分管理”。
一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。
在项目规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的,从人员素质构成看,这套组织应是精干、高效的。
为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率和保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任和义务,在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。
采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。
22.3.4.人员配备及安排、组织计划
组织机构人员构成及职责
项目运筹领导小组:
由用户方、投标人共同组成;
组长由用户方主管领导担任,副组长由投标人的项目主管担任;
按照项目招标文件和项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划;
负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策;
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控;
项目监督组:
组长由用户方技术负责人担任,副组长由我司项目经理共同担任;
项目进度监督;
项目质量监督;
配合和协助用户作好协调工作;
提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书;
负责制定阶段验收标准和最终验收标准,上报项目领导小组审批;
在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;
制定业务规章制度和系统运行操作规程,经领导小组审批后在运行(包括试运行)期间实行。
项目技术组:
我司选派经验丰富的技术人员各成立项目技术组,任命项目经理担任项目技术组的组长;
根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划;
负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现;
按照项目总体执行组的总体设计要求进行设计、施工。
并且根据总体组对总体设计的变更来调整具体设计和施工;
对用户有关人员的技术培训:
包括现场操作使用培训、基础理论培训。
在项目建设过程中,严格按照ISO9001质量管理体系的要求,把好质量关;
在项目建设过程中和项目建设结束后,向项目建设领导小组提交竣工资料;
并提出项目验收请求,配合项目验收。
项目实施组织结构图如下:
拟投入的技术力量
姓名
职务
岗位职责
一、本项目实施管理人员
李东
项目经理
1、遵守国家工程建设管理的法律、法规、认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标。
2、组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻三个管理体系标准,贯穿于施工的全过程。
3、负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立;
组织编制各种激励措施,并组织实施。
4、组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划,并组织落实。
5、强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
6、按内部劳务市场竞争上岗的要求,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题。
7、切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。
周伟
技术员
组织计划
我公司将设立强有力的管理机构、组织高水平技术力量、组建高素质施工队伍,制定严谨有效的管理措施,科学合理安排施工进度,并与建设单位保持密切联系,相互沟通、相互配合,以使项目保质保量按时完成。
根据工程的实施,整个工程的进程可分为:
第一阶段:
需求调查分析阶段(包括应用需求、流程调查)
第二阶段:
设计阶段(包括软硬件系统设计)
第三阶段:
工程实施阶段(包括所有软硬件系统的安装)
第四阶段:
测试联调阶段(包括所有子系统的测试和整个系统的联调)
第五阶段:
系统试运行阶段(包括试运行和系统调整)
第六阶段:
系统维护阶段(包括正式运行和系统维护)
从工程进度表上可以看到,在合同签订后,将立即着手设备的订货、施工场地的勘察、设备的安装安排在设备到货之后,全部安装尽量并行进行,以尽量减少工期。
第七阶段:
填写安装报告。
第八阶段:
讨论遗留问题。
22.3.5.供货、安装调试要求
供货要求
在货物出厂前,我方对货物的质量、技术规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的检验,并出具一份证明货物符合合同规定的检验证书。
货物运抵指定地点后,我方对货物现场试验,对货物的质量、规格、数量进行验。
货物(设备)运到工地开箱检验后,提供所有的备品备件、安装专用工具和随机图纸、资料。
安装前环境检查
设备及设备各构件间应连接紧密、牢固,安装用的紧固件应有防锈层。
有底座设备的底座尺寸应与设备相符,其直线允许偏差为每米1mm,当底座超过5M时,全长允许偏差为5mm。
设备底座安装时,其上表面应保持水平,水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm,当底座的总长超过5M时,全长允许偏差为5mm。
施工前的设备检验
设备外形完整,内外表面漆层完好。
设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。
设备安装要求
应垂直、平正、牢固。
水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm。
相邻设备顶部高度允许偏差为2mm。
相邻设备接缝处平面度允许偏差为1mm。
相邻设备接缝的间隙,不大于2mm。
相邻设备连接超过五处时,平面度的最大允许偏差为5mm。
按系统设计图检查主机、控制等设备之间接线型号以及连接方式是否正确。
尤其要检查其主机与前端之间。
系统调试要求
1)项目经理在分配人员工作时,要填写任务分配书,并按时检查工作的完成情况。
2)项目经理要组织项目工程师仔细阅读有关工程的全部文档,理解全部细节。
项目经理要将工程实施阶段的各种文档的具体目录及路径通知项目组成员,并分类进行保存,定时更新。
项目经理要检查是否按照《工程文档》进行安装,如有改动需提交相应的工程安装变动说明的报告。
3)工程师在现场施工时按《工程文档》进行工程实施,并由用户方签字确认后,交到项目组备案。
项目工程师应做好每天的《工程日志》。
项目经理要填写项目实施日志,每周撰写《项目一周动态》提交至项目组。
项目经理对工程中出现的障碍和解决方法要及时做好记录。
以及在节点工作完成后提交《节点施工日志》,并得到用户方项目负责人的审核认可并签字盖章。
5)若初验前还存在一些问题,由项目组负责与用户方达成一个《支持备忘录》,项目实施方解决什么问题,请用户方协助解决什么问题。
6)施工期间若项目实施方提出需要相关设备的帐号、口令、IP等,项目工程师应在项目经理同意的情况下,和用户方签定《网络资源移交记录》。
当将其归还时应签定《网络资源归还记录》并双方签字确认,项目工程师应及时将归还相关网络资源做修改并做相应记录。
22.3.6.保障措施
安装实施保证
货物到达后,在买方人员的监督下,由买方人员清点货物,并检查货物的外观。
提供设备安装、调试所需工具、仪表。
工程师在现场安装其设备时,应遵守买方规定及当地的法律、法令。
提供经双方认可的验收方法和验收程序,以便买方进行系统验收,以确认系统功能是否符合要求。
如果在设备现场安装的过程中设备出现故障,工程师将和用户工程师一起对设备故障进行维修以及必要的硬件更换,使设备恢复到正常状态。
和用户一起对设备故障进行维修的目的在于使这些工程师通过实践逐步具备现场维修的实际经验。
系统硬件、软件安装。
我们严格按实施计划的安排来完成系统硬件,软件的安装,完成之后填写安装报告。
工程师在做安装过程中将对用户的系统及网络管理员进行每个安装过程的简要说明,在安装完毕之后,对系统及网络管理员进行系统管理的简单现场培训,使管理员能完成最基本的系统及网络管理任务。
与客户一起讨论系统实施过程中所遇到的问题,并对系统实施做总结,看是否还有遗留问题有待进一步跟进解决,制定出跟进解决的时间计划表。
制定完整的安装档案,如硬件配置图,网络物理与逻辑图,网络设备配置参数、数据库参数等。
工期保证措施
(1)公司准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理机构,中标后立即可投入人力、物力,及时进场组织施工。
(2)充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部室对本进度计划全力支持,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工,保证施工能按计划正常运转。
(3)加强施工中的过程控制,做到项目验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期。
(4)在总体计划控制下,制定月计划、周计划,并按计划每周召开一次现场协调会,及时解决劳动力、施工材料、图纸等方面存在的问题,每月报详细计划,认真听取建设单位的意见,以确保工期。
(5)施工进度计划责任落实到人,实行奖罚制度,在保证质量的情况下,上道工序进度不能影响下道工序进度。
(6)根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,使材料、工具及时到位。
(7)对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,图纸技术分析、细化分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作,将及时配合施工计划进行安排,为工程施工顺利进行提供强有力保障。
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