现代物流储配方案优化设计Word文档下载推荐.docx
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理货员
负责出库方案设计、绘制月台堆码图、外包委托书撰写
表1-2方案实施分工表
整理作业现场、商品验收、负责主要的入库出库作业
整理作业现场、入库出库信息录入、协助入库出库作业
整理作业现场、协助入库出库作业(月台配货和托盘堆码)
2.入库方案优化
入库方案优化包括货位优化和入库作业流程两部分内容。
2.1货位优化
货位优化主要是便于仓管员对在库商品的管理,提高在库商品的流动性,提高资金的周转率,以库容利用最大化、托盘利用最大化为目的,提高行业竞争力。
2.1.1物动量ABC
根据段时间的库存周转量统计表,可计算出单品的周转率,并依据表2-1的分类标准进行物动量ABC的分类。
表2-1物动量分类标准
类别
单品周转率
A
X≥5
B
3≤X<5
C
0≤X<3
根据上表的分类标准,进行物动量ABC分类,分类过程如表2-2所示。
表2-2物动量ABC分类
物料编号
商品名称
周转量(箱)
周转时间(天)
周转率
类别
1001
芬达碳酸饮料
1250
150
8.33
A
1002
康师傅冰红茶
1200
8.00
1005
百事可乐12瓶*350ml
1160
7.73
1004
百事可乐24瓶*550ml
1000
6.67
1006
乐百氏脉动
700
4.67
B
1007
伊利优酸乳
600
4.00
1008
统一小当家
520
3.47
1010
康师傅桶面
80
0.53
C
1009
冰露矿泉水
50
0.33
1003
海尔微波炉
32
0.21
2.1.2托盘组托设计
托盘组托根据商品外包装的尺寸、托盘尺寸、商品的堆码极限和仓位高度进行托盘组托。
入库物料表
表2-3入库物料信表
商品规格
商品数量(单位:
箱)
24瓶*550ml
28
康师傅红茶
15瓶*450ml
1台*20kg
12
百事可乐
25
12瓶*350ml
20
15瓶*600ml
30
24盒*250ml
15
48包*35kg
13
12桶*119kg
10
托盘编码设计
表2-4托盘编码表
序号
托盘编码
1
0001
7
0007
2
0002
8
0008
3
0003
9
0009
4
0004
0010
5
0005
11
0011
6
0006
0012
托盘组托数量
表2-5托盘组托数量表
商品
组托数量
每种商品的托盘组托示意图,如下所示。
海尔微波炉箱型为600mm*500mm*400mm,商品堆码图如下所示。
图2.1组托示意图1
乐百氏脉动、伊利优酸乳和统一小当家箱型为330mm*210mm*240mm,商品堆码图如下所示。
图2.2组托示意图2
百事可乐12瓶*350ml、冰露矿泉水箱型为330mm*250mm*240mm,商品堆码图如下所示。
图2.3托盘组托示意图3
芬达碳酸饮料箱型为400mm*300mm*160mm,商品堆码图如下所示。
图2.4托盘组托示意图4
康师傅冰红茶、百事可乐24瓶*550ml和康师傅桶面箱型为450mm*250mm*280mm,商品堆码图如下所示。
图2.5托盘组托示意图5
2.1.3商品存储设计
根据商品的重量特性原则、相容性原则、商品特性原则以及先进先出的原则,进行商品存储的是设计,加快入库出库的速度。
根据产品特性进行分去管理,分为电器和食品区。
根据重力特性原则,把重量大的商品放在货架底层,重量大的放在高层。
商品存储图如下所示。
图2.601排货架存储图
图2.702排货架存储图
图2.803排货架存储图
2.2入库作业设计
入库作业流程如下图所示。
图2.9入库流程图
(1)入库前准备
整理作业现场:
整理作业现场,便于入库作业的顺利进行。
商品验收:
根据入库订单核对商品数量、质量、名称、批号、生产商、生产日期等。
(2)入库订单录入
将验收好的商品或者处理好后的商品信息,录入到WMS系统中。
(3)RF组托
图2.10RF组托流程
(4)RF上架
图2.11RF上架流程
3.出库作业设计
出库作业包括订单处理和出库作业两部分。
3.1出库订单处理
3.1.1订单有效性分析
企业接受的订单有三种,有效订单、问题订单、无效订单。
表3-1订单界定表
有效订单
问题订单
无效订单
▲客户信息完整的订单
▲客户信息金额、数量一致的订单
▲没有重复的订单
▲现有库存能满足客户要求
▲客户信誉度好
▲客户信息金额、数量不一致的订单
■处理方法:
注明错误处,交由主管签字改正为有效订单
▲客户信息不完整的订单
▲客户联系不上的订单
▲有重复的订单
▲仓库没有库存的订单
订单有效性分析的结果:
现BCD三个客户的订单如下:
表3-2B公司订单
订单编号:
02010415A01业务单号:
F20100415-10
订单方编号
Cust001
订货单位名称
B公司
订货单位联系人
张三
订单单位联系电话
80885888
名称
型号
单位
数量
单价(元)
金额
24瓶550ML
箱
250
康师父冰红茶
15瓶450ML
1台20KG
300
总计
人民币大写:
壹仟圆整
经办人:
部门主管:
表3-3C公司订单
02010415B01业务单号:
F20100415-11
cust002
C公司
订单单位联系人
李四
80886888
450
500
贰仟壹佰伍拾圆整
2150
表3-4D公司订单
02010415D01业务单号:
F20100415-12
cust003
王五
80887888
3000
100
15瓶600ML
人民币大写:
叁仟叁佰壹伍拾圆整
3350
BCD三个客户信息完整,BCD三个客户订单为有效订单。
海尔微波炉缺货,按照库存分配计划表来配货,其余现有库存能满足客户要求。
3.1.2客户优先权划分
根据客户信息数据分析:
客户优先权分析的方法:
根据客户信息的各个评价指标,进行均值处理,记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重
(I=1,2,3,4,5),计算客户优先权的评价值,计算公式为:
客户优先权的评价值=
根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。
表3-5客户优先权分析表
客户
订单利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限(年)
客户信誉度
客户优先权的评价值客户优先权的评价值
初始值
K1
K2
K3
K4
K5
16
10%
优
2.8
24
30%
良
5.2
D公司
6.5
36
48%
0.2
0.4
0.1
由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序:
表3-6客户优先权的排序
客户名称
客户优先权的评价值
顺序
由上表可知,D公司的客户优先权的评价值为7,其次C公司的客户优先权的评价值为5.2,最后B公司的客户优先权的评价值为2.8,以下的库存分配计划就按此顺序进行。
3.1.3库存分配计划
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货,海尔微波炉缺货的按照客户优先权的排序来配货。
表3-7库存分配计划表
货物名称
货位编码
库存
库存余额
备注
010101/010102
010103
23
010102
020102
030101/030102
缺货4箱
3.2出库作业设计
出库作业流程如下所示:
图3.1出库流程图
3.2.1拣选设计
根据客户数据信息,货位的分布,来进行拣选的排序,从离月台最近的货位开始拣选。
表3-8拣选单
拣选单
拣选
货物
货位编码(箱)
拣选数量(箱)
货物规格
库存(箱)
库存余
额(箱)
拣选标记
康师父冰
红茶
010201
[]
010101
18
030102
030101
拣选单号:
拣选日期:
批号:
复点员:
复点时间:
制表人:
拣货员:
3.2.2拣选作业
拣选作业流程如下图所示:
图3.2拣选作业流程图
3.2.3月台配货
按照客户订单进行月台配货,海尔微波炉缺货的按照库存分配计划表配货,月台码放示意图如下:
(1)B客户的货物,月台码放示意图
图3.31号月台堆码图
(2)C客户的货物,月台码放示意图
图3.42号月台堆码图
(3)D客户的货物,月台码放示意图
图3.53号月台堆码图
4.外包准备
当实际作业时,遇到难以解决的问题时,进行外包委托。
外包委托书
受托方:
委托方:
委托事项
委托权限:
委托方签字:
受托方签字:
电话:
电话:
时间:
时间:
本委托书一式三份,主管、保管员、评委各一份,签字后生效。
5.作业计划
作业计划主要包括作业进度安排和应急预案。
5.1作业进度
表5-1作业进度表
具体工作
持续时间
作业人员
作业设备
整理现场
ABC
验货
入库单录入
WMS系统
RF组托
A(BC协助)
手持终端、托盘
RF上架
A(C协助)
手持终端、托盘、叉车
出库单录入
拣选作业
月台配货
C(AB协助)
月台检点\验货
设备归位
BC
图5.1作业进度图
5.2应急预案
作业过程中,如遇到以下突发情况,则按照以下方式处理。
表5-2应急预案表
突发状况
应对方法
电脑故障
示意裁判,讲明原因,停止计时,如数据丢失,商榷延长时间
WMS系统故障
手持故障
条码无法扫描
手动录入
作业人员昏厥
拨打急救电话
6.成本预算
成本预算包括设备成本和人工成本两部分,具体预算如下表所示。
6.1设备成本预算
表6-1设备成本预算表
租用设备
时间(秒)
收费标准(元/秒)
应付费用(元)
流动托盘
900
0.02
叉车
0.05
45
托盘
1800
288
总额
351元
6.2人员成本预算
表6-2人工成本预算表
人员
主管
3900
0.01
39
1900
117元
总费用=设备成本+人工成本=351+117=468元
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