外墙整治装修工程施工专业技术方案Word文件下载.docx
- 文档编号:18328729
- 上传时间:2022-12-15
- 格式:DOCX
- 页数:60
- 大小:94.58KB
外墙整治装修工程施工专业技术方案Word文件下载.docx
《外墙整治装修工程施工专业技术方案Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外墙整治装修工程施工专业技术方案Word文件下载.docx(60页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第一节、工期计划安排
第二节、确保工期的各项措施
附图表:
施工进度计划横道图、网络图
施工现场平面布置图
工程名称:
**外墙整治工程
工程地点:
*****
建设单位:
***公司
装饰内容:
建筑物综合整治,具体包括拆除违法建筑,更新外墙,更换外窗(统一制作安装铝合金中空镀膜玻璃窗),拆除或规整防盗网、遮阳(雨)棚、阳台;
建筑物屋顶统一做防水,通过格栅对空调机位遮挡;
店招综合整治;
临街面及一侧面人行道、商铺进出通道双层安全防护
工程面积:
本建筑为一栋9层住宅楼,本次外墙装修整治涉及外立面面积约为3000平方M。
一、装饰简介
1、工程简况
本工程外立面装饰面积3000平方M,工程采取总承包方式,不准转包,也不联合承包。
2、现场条件
本工程施工现场建设单位提供施工用电源、水源,工程进出场道路已畅通,符合进场施工条件。
二、招标内容及要求
1、招标内容:
临街面及一侧面人行道、商铺进出通道双层安全防护。
2、主要装饰内容
(1)外墙漆
(2)铝合金窗
(3)铝格栅等外立面全部装饰工程。
3、要求:
(1)对主材料选用的要求:
本工程工程所用主材的价格以现价为准,合同签订前成中标人须提供施工使用材料的实物样品,施工合作材料必须与样品一致并符合国家质量标准和环保要求。
每批主材进场前须提供近期的质检报告,经采购人确认后方可进场使用。
(2)技术规范及要求:
a.以设计图纸及说明为准。
b.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。
c.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)。
d.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)。
e.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)。
f.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)。
g.《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)
h.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
i.《建筑工程归档整理规范》(GB50328-2001)
j.以及其他建筑工程质量验收规范及标准。
k.未尽事宜,参照设计图及施工规范执行。
(3)对保修期服务要求:
工程质量保修期为两年(从验收合格之日计算),保修期内出现质量问题必须及时派人免费维修。
(4)其他要求:
a.施工过程中,根据实际情况,确需变动部分施工方案的,必须以书面形式征得采购人及设计方的认可方可变动。
b.施工期间所有安全责任事故均由中标供应商承担。
c.施工中及时清理所有建筑垃圾。
三、工程特点
1、本工程为外立面装饰装修,施工期间应确保施工现场的安全生产,环境卫生,降低噪音,留有的通道必须挂标识牌,派专职人员对现场进行监视。
2、该工程为居民楼外墙装修,配套专业工种多,工种交叉作业多,在施工过程中,要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。
第一节、指导思想
我单位对本工程极为重视,在施工中我单位将以"
安全第一、质量为本"
为宗旨,参照ISO9000系列标准,建立工程质量保证体系。
选派我单位经验丰富、高素质的工程经理、技术人员及工程施工管理人员,按工程法组织施工管理,发挥单位管理及技术的优势,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等"
四新"
技术成果,精心组织,科学管理,以"
优质、高速、优价"
完成该工程施工任务。
一、工程管理机构
1、我们将本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则,选配综合素质高、具有同类工程施工经验的工程经理、工程总工及各级管理人员组成"
工程工程经理部"
,代表法人全面履约;
同时精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。
2、工程经理部设项工程经理1人,技术负责人1名,下设四科一室;
科室组建分为:
工程科、质安科、经营科、材料科、办公室;
工程经理受公司委托全权负责工程工程管理,完成企业与业主的合同目标;
工程部实行分工负责制,工程经理全权负责工程工程施工及管理,技术负责人全权负责工程技术质量安全文明施工,下设业务科完成工程主管交办的各项业务工作,办公室负责信息管理,处理工程部交办的工作。
二、工程管理
根据《工程管理规范》,该工程工程部管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工,依据合同条款及工程管理规定要求,强化五大保证体系,确保工程计划目标实施。
1、成立生产领导小组,强化施工管理,确保工程工期。
工程部成立以工程副经理为组长,各施工队长为成员的生产领导小组,按总工期目标计划,分解分部工程的工期,合理安排施工工序,确保月旬计划完成,工程生产领导小组每周、旬、月召开定期生产调度会,解决施工生产中的协调问题,业务部围绕施工生产主题,做好配合工作。
对于工期实行罚奖措施,确保工程按计划工期实施,以确保合同工期。
2、成立质量领导小组,建立质量保证体系。
强化工程质量管理,确保工程创优计划,为业主提供精品工程,实现合同目标。
工程部成立以主任工程师为组长的质量管理小组,建立纵横的质量保证体系,形成质量管理网络,抓好过程控制,实行过程精品,实现工程创优计划。
质量管理小组根据工程特点及质量通病,开展QC攻关活动,消除质量通病及施工难点,确保关键工序及特殊工序质量创优。
4、成立安全管理小组,健全安全保证体系,确保工程实现安全达标工地。
成立以工程经理为组长领导小组,定期召开安全专题会议及检查,制定理制度,严格按标准施工,确保安全无事故。
5、强化文明现场管理体系,确保文明施工,工程部成立以副经理为组长文明施工领导小组,成员包括各班组长及业务部门,制定文明管理措施,加强定期现场检查,严格按施工平面布置施工,确保文明施工及周边的工作环境。
6、成立材料管理小组,确保材料供应,工程部成立以工程经理为组长,材料科长主管理小组,按照工程计划,编制切实可行的材料计划,严把材料计划,严把材料质量关,确保工程材料供应,满足施工生产需要。
7、健全治安管理体系,确保现场及无治安事故,该工程在市区主要干道内施工,来往市民比较多,必须制定治安管理措施,加强对职工法制教育,加大检查力度,确保无治安事故,树立企业的良好形象和信誉。
三、岗位职责制
1、工程经理安全生产责任制
(1)工程经理对本工程的安全负总的责任;
(2)认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;
(3)定期研究解决安全生产中的问题、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。
定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动;
(4)坚持贯彻安全第一预防为主的方针,把安全生产工作,摆在日常工作首位;
(5)对职工进行安全和遵章守纪教育,督促各职能部门的职工做好本职工范围内的安全工作;
(6)总结推广安全先进经验,改善劳动施工条件;
(7)主持重大事故的调查分析实行三不放过的原则,提出处理意见和改进措施。
2、工程经理岗位责任制
(1)认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针、政策、法律法规以及本企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系;
(2)按公司领导的指示,在公司工程部、经营部、企业部等部门协助下,根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素,制定本工程的质量目标和具体标值,主持或参与制定质量计划,对质量保证体系工程、子体系的建立和正常有效的运行负全面责任;
(3)主持或参与制定施工组织设计和作业指导书;
(4)协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系;
(5)接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程工程的监督、检查和审计,定期向企业法人代表报告工作。
3、技术负责人安全生产责任制
(1)主任工程师对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任,认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准;
(2)编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去,并经常深入现场,检查执行情况;
(3)组织安全技术攻关活动,对新产品新技术新材料、新工艺的研究,从技术安全生产上负责;
(4)组织对职工各主管职能部分进行安全技术和知识教育;
(5)负责提出改善劳动条件的工程和实施措施,对职工进行安全技术教育及时解决施工中的安全技术问题;
(6)参加事故的调查分析,提出技术鉴定意见和防范改进措施。
4、工程技术负责人岗位责任制
(1)贯彻执行国家技术政策规范和标准,在工程经理的领导下,对本工程的技术管理工作负责;
(2)参加单位工程设计交底、图纸会审、参加编制本工程的质量计划,施工组织设计、施工方案及作业计划,负责向工程管理人员进行技术交底;
(3)制定质量安全技术措施,指导工程管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导工程开展QC小组活动;
(4)深入现场,及时发现、解决施工中存在的问题,负责管理工程的计量、实验和测量工作;
(5)指导、督促施工班组技术、质量、安全检查,组织和参加隐蔽工程验收和分部、分项工程、单位工程质量的评定工作;
(6)负责工程技术资料管理,办理施工技术文件。
初审施工档案资料,绘制竣工图及竣工立卷归档工作。
5、施工员安全生产责任制
(1)对所管的工程工程安全生产负直接责任,不违章指挥,制止冒险作业,对班组布置施工任务的同时,对班组长进行安全技术交底;
(2)协助工地负责人对本工程的一切安全防护设施负责,当进度与安全发生矛盾时,生产必须服从安全;
(3)领导班组搞好安全活动,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况;
(4)有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令;
(5)发生事故时保护好现场,并立即上报,参加事故调查分析。
6、施工员岗位责任制
(1)参加单位编制单位工程的施工组织设计,制定单位工程施工技术措施;
(2)组织施工人员学习规范、标准,并检查落实施工技术措施及查验材料、构配件、半成品的质量;
(3)检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况;
(4)组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查,发现问题应及时采取措施予以解决;
(5)经常检查施工人员质量、安全、操作规程的情况,坚决制止违章操作和蛮干行为;
(6)强化施工质量、安全管理、认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准,施工员要严格按标准执行,坚持循环检查制度和交接班检查制度。
7、资料员岗位责任制
(1)在工程负责人的领导下,负责对工程形成的各类不同档案资料进行收集、鉴定、保管利用工作;
(2)根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作;
(3)认真执行保密制度,严格履行档案借阅手续,确保档案安全,做好档案的"
人防"
工作,经常检查档案的保管情况,对破坏和变质的档案及时修补;
(4)及时催收、鉴定、协助整理有关部门和各门类不同的文件资料,做好立卷归档工作;
(5)工程竣工后,档案及时移交公司档案室保存。
8、材料员岗位责任制
(1)掌握单位工程的材料计划,按时、按计划完成购料任务,保证材料供应;
(2)建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签定购料合同,并按标准进行验收,不合格产品不准进场;
(3)认真核对材料计划,按材料数量、规格、质量进行验收,凡进入现场的材料均应出示出厂合格证及复验报告,否则不得进场;
(4)材料员应具备辨别材料优劣的基本常识,并持证上岗;
(5)遵守职业道德,加强责任心,实事求是,不弄虚作假,负责将购置的材料押运入库,保质保量。
施工中发挥我单位的优势,全面施行工程法施工,强化工程各项管理工作,积极推广应用科技成果,采用成熟的施工工艺、科学地组织施工、交叉作业,以先进的技术和有效的管理,严格履行施工合同,确保实现以下目标:
1、质量目标:
严格按国家施工验收规范及要求施工,本工程质量确保达到合格工程。
2、工期目标:
本工程总工期为80天。
3、安全生产目标:
制定和完善安全管理责任制度,提高施工人员的安全意识,采取有效的安全防范措施,达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的合格标准。
4、文明施工目标:
坚决贯彻执行市政府令,按我单位的文明施工规则组织管理,确保达到文明优良工地标准。
5、环保卫生目标:
施工期间,不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常工作和生活。
6、服务目标:
建造业主满意工程。
一、现场准备
1、现场交接:
开工前完成现场交接手续。
现场交接需对主体工程、机电设备工程逐一检验复核,填写交接验收记录。
现场交接应依据"
施工合同"
划分的施工范围分段进行。
接管现场后,工程部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
2、根据施工现场布置,规划物料堆场,设备安装位置,搭设临时设施,施工现场运输道路进行清理。
3、根据业主提供的电源、水源,敷设施工用水用电管网,安装水、电表和配电箱,按安全规程采用三相五线制,做好接地、接零、安装漏电保护器,设置施工场地夜间照明路灯。
4、施工用水采用DN50主管,各工序点设置1个DN20接头,用软管接至使用部位。
建立现场排水系统,排水应与城市排水管网连通。
现场污水必须经过沉淀后才能进入城市排水系统。
用途
面积(㎡)
位置
需用时间
工程办公室
30
现场空置区域搭设
80天
材料堆放区
50
钢骨架堆放区
铝门窗堆放区
工具仓库
35
二、材料准备
开工前,根据施工图预算和施工进度及业主的要求编制各种材料的进场计划,并严格按计划及时组织进场。
在材料准备中应做到:
1、严格按设计和业主要求的材质、品牌编制物资采购计划;
2、审查、评价、选定合格的物资供应商;
3、做好物资的检验、验证工作,严禁不合格材料流入施工现场;
4、需用周转材料必须保证施工进度的需要;
5、做好物资采购、检验记录资料,保持可追溯性。
6、构配件和制品的加工准备,要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应的计划,为组织运输和材料堆场提供依据,以保证不误现场需要。
三、技术准备
本工程为装修工程,工期紧,质量要求高,为确保工程施工质量和施工进度,做好开工前的技术准备工作十分必要。
1、研读招标文件:
中标后,我们立即组织工程技术部、质安部、工程经理、施工长、现场技术员、施工员、质检员等仔细勘测现场,明确工程特点和特殊工序,了解业主的意愿。
2、细化《施工组织设计》:
开工前,认真消化《施工组织设计》,编制分部、分项工程施工方案,分解制定每日施工进度计划。
3、技术交底:
实行分级交底制度。
即公司工程技术部、质安部向工程部施工负责人和技术负责人交底;
工程部技术负责人向质检员、安全员、施工员、各专业工长进行交底;
质检员、安全员、各专业工长向各作业班组长和各工种工人进行交底。
技术交底的主要内容:
本工程简况和技术经济指标,水平和竖向座标控制点,主要施工方法,特殊工序质量控制要点,新工艺、新材料的施工,设计要求和质量标准,进度计划,质量通病的预防措施,安全技术措施等。
4、建立水平和竖向测量控制网。
四、施工机具准备
1、落实电焊机、和灰机、木工机具及其它配套机具;
2、对所有设备机具进行全面检查、维修、保养。
第三章、施工总进度计划管理及保证工期的技术组织措施
一、总工期网络计划及控制点
根据招标文件和现场情况以及业主要求,我们准备加大投入,缩短工期,计划总工期控制在80天日历日内完成施工任务。
二、保证工期的技术组织措施
为了确保工程如期完工,必须在具体施工时有针对性地制定各项保证措施,以确保工期目标实现。
1、按工程管理方法,成立工程经理部,实行工程经理负责制推行工程法施工。
2、组织技术过硬,素质高的施工作业班组,加强施工过程中的组织管理,制定合理的工期目标奖罚制度。
3、施工中,做好各项施工准备工作,特别是原材料,半成品要提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。
施工设备的配置必须满足施工进度要求。
4、明确工期目标,确定工期关键控制点,组织好双班作业,安排好连续施工计划,确保在80天(日历天)内完成整个施工任务。
5、实行工程工程、分部分项工程、每日作业班组三级计划控制,对工期进行动态管理,根据周、日进度计划及时调整、合理调度,确保工期目标实现。
6、根据施工程序,适时调整插入各工种施工人员,组织好凿除、清理与装饰,协调好各工种之间平面、立体的交叉作业。
7、加强机械设备的使用和维护管理,确保设备性能完好,满足施工要求。
8、切实搞好安全防护工作,保障施工队伍的稳定。
9、积极推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备,以利提高劳动效率,确保工程工期。
10、保证实现进度计划所需的资金。
11、不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
根据施工现场实际情况,生产、生活设施和材料、施工机具都必须合理布置,充分利用,材料有计划分批进场,减少材料积压而多占场地。
具体平面布置:
1、施工用电:
现场设置总配电箱一个与业主提供电源连接,在作业区和生活区各安装照明设施。
用电线路实行电缆线,并配置接零、接地及漏电保护器。
2、现场给排水:
给水供水主管采用DN50镀锌钢管与业主提供的水源接通,设置DN20短管接头,用软管连接至使用部位。
现场排水应与城市排水系统连通,施工污水经沉淀进入排水系统,做到现场无积水,避免污水滥流。
1编制依据
《建筑施工扣件式钢管脚手架》(JGJ130-2001,2002年版);
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);
本工程施工图纸和投标文件;
本工程施工组织设计。
2工程简况
本工程位于*****。
本建筑为一栋8层住宅楼,本次外墙装修整治涉及外立面面积约为2000平方M。
3施工部署
3.1组织机构
外架搭设由外架工长负责组织实施,其他人员配合。
外架所需材料、劳动力计划均由外架工长负责编制,材料员、劳职员负责组织进场。
技术交底工作由外架工长负责。
3.2设计总体思路
根据我公司的技术条件,本工程外架可采用落地架和分两段搭挑架的方案。
落地架需用材料比分两段搭挑架多一倍。
分两段搭挑架需多准备一套钢挑梁,并增加一倍的拆架用工。
由于工期较短,落地架增加的材料租赁费用小于分两段搭挑架增加的拆架用工费用。
而且采用分段搭架,需增加配合工序的工作量,也不利于抢工期。
经综合比较,决定采用落地架方案。
此架一架多用,主体阶段主要用于安全防护,装修阶段既用于装修施工,也兼作安全防护。
装修施工按一层作业考虑,外架验算应满足此项要求。
3.3劳动力准备
搭设阶段共需架子工8名,维护阶段共需架子工4名,拆除阶段共需外架工8名。
所有架子工均需持证上岗。
架子工由劳务公司提供。
搭设阶段安排2名测量放线工配合。
3.4材料准备
本工程外架、卸料平台所用的钢管、扣件、型钢基础垫板均由租赁公司提供。
竹串脚手板和其它材料由工程部自行采购。
3.5机具准备
搭、拆架子所需机具主要有架子扳手、吊线,由架子工自备。
工程部应配备如下检查工具(可借用,但应符合要求):
注:
《建筑施工扣件式钢管脚手架》(JGJ130-2001,2002年版)中提及的钢板尺用钢卷尺代替。
3.6技术准备
施工前应按要求向架子工作好技术交底。
人员变动后应重新交底。
4脚手架构造要求
4.1总的设计尺寸
立杆纵距1.8m(局部有所调整,但均不大于1.8m),横距0.9m(可平铺三块竹串脚手板,每块竹串脚手板宽250mm),内排架步距1.83m,外排架步距0.915m(安全网规格为6m×
18m,拉紧后比1.8m略宽,如取两倍步距1.8m,安全网不易拉紧,显得松垮,不美观,故按现场经验取1.83m),脚手架限高取30m(总高28.4m加1.6m高护栏)。
外排架内侧设全封闭密目安全网(每10cm×
10cm2300孔)。
4.2纵向水平杆纵向水平杆要求设置在立杆内侧,长度不宜小于三跨。
接长宜使用对接。
对接扣件应交错布置,两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内,不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm,各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。
接长如采用搭接,搭接长度不应小于1m,应等间距设置3个旋转扣件固定。
本工程使用竹串脚手板,纵向水平杆应作为横向水平杆的支座,用直角扣件固定在立杆上。
4.3横向水平杆
作业层上非主节点处的横向水平杆,宜根据支承脚手板的需要等间距设置,最大间距不应大于纵距的1/2。
横向水平杆两端均应采用直角扣件固定在纵向水平杆上。
横向水平杆靠墙一端外伸长度不小于300mm,以满足铺一块脚手板的要求。
靠墙一端离外墙装饰面距离不大于100mm(符JGJ130-2001中6.2.3和7.3.6要求)。
4.4脚手板
作业层脚手板应铺满、铺稳,离开外墙装饰面150mm。
脚手板应设置在三根横向水平杆上。
脚手板的铺设可对接平铺,也可搭接铺设,搭接时接头必须支在横向水平杆上。
作业层端部脚手板探头长度取150mm,板长两端应与支承杆可靠固定。
4.5立杆
内立杆距外墙边400mm。
每根立杆底部应设置垫板。
相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内。
下端第一根立杆交错用6m杆和3m杆相互错开。
4.6连墙件为了便于施工,本工程采用刚
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 外墙 整治 装修 工程施工 专业技术 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)