施工质量管理专项方案推荐wordWord文件下载.docx

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主要结构选型

剪力墙框架结构、筏板基础

建筑层数

地下2层，地上14/16层

总高度

47.95m

建筑基底面积

约4700m²

建筑总面积

1#楼9790.5㎡,2#楼8452.2㎡

2.结构设计概况

2.1结构体系

本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。

工程按六度抗震设防。

2.2基础构件

本工程基础采用灌注桩筏板基础，800厚地下连续墙。

2.3结构构件

本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成，地上部分为剪力墙结构。

首层楼板板厚为200mm、250㎜，其他楼板板厚均为100mm，框架梁最大截首层为4000mm×

2100mm、二层梁最大截面300mm×

800mm、三层以上梁最大截面200mm×

600mm等。

2.4主要建筑材料技术指标

①钢材：

采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。

钢筋连接方式：

￠22及以上钢筋采用直螺纹套筒机械连接，￠22以下采用焊接连接。

②混凝土

1、混凝土强度等级

构件部位

框架柱、剪力墙

楼层梁板

楼梯

-1～顶层

地下部分

1～10层

11～顶层

砼强度等级

C45（-1-4层）

C40（5-10层）

C35（11-15层）

C30（16层）

C25（机房顶）

C30

C25

2、钢筋保护层厚度

楼板：

15mm，且不小于钢筋的公称直径；

梁：

25mm，且不小于钢筋的公称直径；

墙、柱：

30mm，且不小于钢筋的公称直径。

3.工程地质和水文地质条件

根据《岩土工程勘察报告》，本工程地属剥蚀残丘地貌类型，地面标高34.57m。

各岩（土）层名称、性质、厚度等由上至下简述如下：

开挖层至中密粗砂层顶

（1）素填土层：

土层厚度4m。

（2）、可塑粉质粘土：

顶面埋深4m，厚度0.9m。

（3）饱和松散粉砂：

顶面埋深4.9m，厚度2m。

（4）、饱和中密圆砾：

顶面埋深6.9m，厚度4.4m。

持力层为中密粗砂层，筏板底深度为11.3m。

（5）、中密粗砂层：

顶面埋深11.3m，厚度3.7m。

（6）、可塑粉质粘土：

顶面埋深15m，厚度1.3m。

（7）、中密中砂层：

顶面埋深16.3m，厚度1.7m。

（8）、中密碎石层：

顶面埋深18m，厚度2.3m。

（9）、中密碎石层：

（10）、硬质砂质粘性土层：

顶面埋深21m，厚度3m。

4.水文地质条件

根据场地钻探水文地质资料，含水量较多，而冲积粉质粘土、残积粉质粘土属隔水层，冲积淤泥质土、全风化岩和土状岩属弱透水层；

另外，人工填土中含有少量的上层滞水，预计系土层和全风化岩、土状强风化岩岩石破碎，裂隙发育，含较多裂隙水，而下伏微风化岩为灰岩，岩溶现象（溶沟、溶洞、溶槽等）发育，岩溶水丰富。

综合分析，场地地下水水量丰富（岩溶水），补给来源主要是靠大气降雨高补给和相邻含水层侧向补给，排泄方式主要靠日照蒸发、地下渗透和径流。

5.施工条件

5.1自然环境情况

本工程位于从化地区，属亚热带季风性气候，一年四季温差不是很明显，年平均气温25℃，年内最高气温38℃，最低气温2℃；

就降水而言，一年分为两季，旱季少雨，自10月份至次年3月；

雨季自4月份至9月份，年平均降雨量为2500mm，雨量较大。

据《建筑抗震设计规范》（GB5011-2010年）资料显示，工程建设地位于6度区。

5.2交通现状

本工程位于从化市，周边交通便利，但道路旁常有停车，道路宽度不够大，大型平板车难以进入工地，只能停在市政道路旁，给施工带来不便。

5.3用水、用电情况

建设单位提供均有施工用水、用电接口，能满足施工需要。

6.工程特点

6.1工程影响重大

本工程作为从化市保障性住房，为一重大民生工程，工程质量标准高，施工工期紧，因此我公司一中标，便以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“第一重点工程”，拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施。

在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。

6.2工程规模较大，共分2栋14/16层的高层建筑。

6.3工期比较紧急

总工期为18个月，533日历天，要完成如此规模的工程，在施工一线的工人数量大，而且要日以继夜地工作，周转材及机械设备方面的投入保障要求高。

加上交通限制使得该工程施工难度特别大。

6.4水平、垂直运输量大

现场进料在主体结构工程施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂数量大，而施工范围大，且材料运输交通不便，材料运输组织要求特别高。

本工程规模大，主体结构施工所需的钢筋、模板等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊与电动人货梯的联合作业，垂直运输量大。

6.5参与施工的单位众多，现场的协调配合难度大

本工程施工期间不仅有主体结构工程施工，而且有消防工程、弱电系统、电梯安装、精装修等专业工程施工，另外还有众多材料供应商，所以关系复杂，现场协调难度大。

6.6台风、雨季及春节等节假日的影响

本工程位于珠江口岸，远离大陆，属亚热带季风性气候，台风频繁，而且破坏力大。

施工总工期内逢有雨季，其中外装修工程、场区道路及附属工程在雨季期间，因此合理的安排和组织避免和减少台风、雨季的影响是项目管理中的重中之重。

本工程工期特别紧迫，为防止工程因春节等节假日期间而处于停工状态，务必制订出切实有效的施工管理措施，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。

6.7新材料、新工艺、新技术的应用

如新型模板及脚手架应用技术、直螺纹钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、计算机应用及管理技术等的应用。

第二章编制依据

本方案作为确保施工质量的指导性文件，在编制的过程中，我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出本方案的科学性、可行性。

在本方案的编制过程中，主要以几下几项作为依据：

甲方提供的南沙粤港澳创意中心项目一期工程施工图纸。

岩土工程勘察报告等。

本工程的施工组织设计。

国家颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

广州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规。

ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。

我司建筑安装工程施工及验收的企业标准。

我司对现场和周边环境的实地踏勘情况。

第三章质量管理方案编制思路概述

本工程施工部署，根据工程的实际情况和招标文件的要求和投标文件承诺、施工图纸及现场具体情况，围绕工程的特点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我公司雄厚的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

第四章工程目标

我公司响应和满足招标文件所提出的一切要求并保证实现下列工程目标。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有

的放矢，目标明确，确保工程质量。

一、质量目标

工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关验收规范执行，确保施工中各个环节均达到设计、施工、验收等规范要求，施工中接受监理公司的监理和指导。

对各要素进行控制，编制项目质量计划。

1、本工程的质量目标

符合《工程施工质量验收规范》合格标准，争创省市优良样板工程。

2、分部工程施工质量目标

根据本工程施工质量总目标，确定每个分部工程施工质量等级目标为合格。

二、工期目标

在保证施工总计划的前提下，科学合理编制月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量安全的前提下实现工期提前竣工的目标。

三、现场管理目标

明确施工人员岗位职责，建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护的保证体系。

施工现场按广州市文明施工标准、安全生产工地标准进行布置和管理，根据标准、规定，落实安全、文明施工各项措施，确保文明施工，确保达到安全、文明工地标准。

工程项目组织架构图

项目经理：

谭志坚

技术负责人：

张建波

副项目经理：

冯健敏

施工组翟满堂

质量组赖定华

安全组王贻新

材料组沈浩

资料组李晓君

各专业施工班组

打桩班

电焊班

钢筋班

模板班

砼班

泥瓦班

油漆班

水电安装班

装修安装班

土方班

搭棚班

机械管理班

第五章质量保证措施

第一节质量标准、质量保证体系、检测试验手段及措施

一、质量标准

本工程的施工质量按国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行，质量验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的标准执行，工程保证质量达到合格标准，保修范围期限按国务院令第27号《建设工程质量管理条例》执行保修。

二、质量保证体系

见图1。

三、检测试验手段和措施

为确保施工现场的各种原材料与混凝土成品、半成品的质量，我公司拟采取以下措施：

1、对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录，对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者方能使用；

经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，并及时退货。

2、对进场钢筋除有合格证外，还必须进行抽检，抽检其焊接强度、脆性及韧性等，出具试验报告，合乎设计要求者方可使用。

3、安排专人负责砼生产过程的质量检测，每次浇筑砼前，要进行以下项目检查，并做好记录。

（1）检查砼配合比单，检查原材料（水泥、砂石、外加剂、掺和料等）是否符合规范、设计要求，如有变化要及时向监理工程师报告，并及时与预拌砼搅拌站联系，以便迅速作出处理意见。

（2）检查原材料数量（含外加剂、掺和料数量），每班抽查不少于5次。

（3）记录搅拌速度和搅拌时间。

（4）检查坍落度是否符合要求，记录搅拌时的温度。

（5）检查监督试件制作的全过程。

检查养护条件以及试验设备是否符合要求。

4、指定专人负责现场砼的检测、试件工作。

图1

（1）砼灌注时，跟班检测、检查。

（2）测量砼坍落度，每班不少于5次，如不符合规范要求，及时调整配合比并重新拌制。

（3）按规定在现场留取试件，试件组数应符合有关技术规定。

（4）砼灌注期间若因特殊原因造成灌注中断达2小时以上，须及时报告监理工程师及有关人员并采取相应措施。

5、本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，做好本工程的材料试验与检验。

6、工程材料试验与检验必须按有关建设主管部门文件规定委托有试验资质的试验单位或我公司试验室进行。

7、施工所使用的各种计量检测设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。

三、质量保证措施

1、以确保合格工程为目标，实行全面质量管理的方针。

根据我公司的质量方针，制定“施工组织设计和项目质量计划”、“质量记录等质量体系文件。

并编写质量职责、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、统计技术等与质量有关的分项文件及与工程质量有关工作的具体作法。

同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个全面的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，把质量管理由事后检查转变成为事前控制和过程控制程序。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严禁执行IS09001-2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

PDCA循环

说明：

P-计划阶段

D-实施阶段

C-检验阶段

A-处理阶段

为此，我公司制定出如下实行全面质量管理的方针：

（1）质量第一的方针：

质量是企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

（2）一切为用户服务的方针：

我们的工作宗旨是尽力为用户提供良好的服务，为用户服务要体现出产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，使工程质量达到规定的质量标准。

（3）预防为主的方针

提倡施工过程中严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处理控制之中。

（4）实行全面质量管理的方针

1）全面控制：

为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程管理的细节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体系。

2）全员的质量管理：

明确项目种类人员的质量职责，把所有人积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，全员参加管理，人人做好本职工作，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC小组活动，搞好质量管理。

3）全方位的质量管理：

凡参与工程项目施工成本核算，材料供应、机械设备、劳务、所勤服务等部门均须以工程质量为中心，配合项目的各项工作，实现项目的全方位质量管理。

4）用数据说话

数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程应及时收集、整理和分析数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早要取预防措施。

2、人员组织与安排

（1）投入本项目的主要管理人员及施工人员，大部分参加过本公司大型项目施工建设。

为保证本工程的建设质量，我公司还将抽调公司工程技术和质量管理部门的专家定期到现场参与技术、质量的管理工作，主要负责重点施工项目方案的制订、主持会审工程图纸、施工监测及技术指导等项工作。

（2）基层施工人员配备熟练的技术工人，并按工程需要组成专业模板、砼、钢筋、防水等项目专业班组，选择有丰富施工经验及丰富管理组织才能的人员担任施工员及班组长。

（3）本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

（4）专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。

未经过专业技术培训考核不准上岗。

（5）施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员和操作者进行培训。

（6）建立健全岗位责任制，每项工作都要由专业负责。

3、物资、设备管理措施

（1）按工程进度编制物资与设备需求计划表，力求准确、可靠。

（2）机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证满足施工需要。

（3）所有进场设备必须保持良好状态。

（4）钢材、水泥、防水材料等物资的采购，必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检，抽检不合格者，严禁使用。

图3

图4

图5

图6

图7

4、施工技术措施

（1）建立完善的质量控制程序：

钢筋、模板、混凝土、砌体、墙面抹灰、楼地面工程的质量控制程序图见图2、图3、图4、图5、图6、图7。

（2）仔细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工科程师、设计人员联系，尽快解决。

（3）编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。

（4）向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。

（5）复测控制点，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。

（6）测量放样必须执行复核制，对测量成果认真记录，并妥善保存。

（7）对测量仪器定期维护检修，保证其精度。

（8）工程试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好。

所有试验设备的校检查必须在有检校资料的单位进行。

使用时，要按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。

（9）设专业管理文件，将其分类归档，对于指导施工技术文件，必须经有关领导审批后，方可下发执行。

（10）严格执行隐蔽工程检查制度。

工序完成后经自检、互检、质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入下道工序施工。

（11）加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。

5、竣工阶段质量保证措施

（1）制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员、需求量作出具体安排。

（2）对已完工项目，必须制定出产品保护措施，确保已完工产品有受损坏。

（3）工程将要竣工时，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。

（4）组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档。

（5）移交工程的同时，经理部要制定质量回访计划，对已完工程承担缺陷修补及保修责任。

（6）在保修发生的质量问题，我公司将全力予以整修，确保业主满意。

四、岗位职责

严格执行IS09001：

2008标准质量保证体系，将本工程建立成一个由项目经理为核心的质量保证体系，形成一个由横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程施工始终处于ISO9001：

2008标准质量保证体系有效的监控之下进行，项目经理部明确各职能组职责。

1、项目经理

负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物资、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好质量安全关，为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。

贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。

组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。

做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。

根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。

组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。

组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、分项工程验收资料，及时办理与工程结算有关的各项签证。

组织工程交叉流水作业，合理安排各分项施工的资源配置，及时组织工序交接，协调好工地现场各工种的关系。

2、施工负责人

协助项目经理建立和保持工地的质量体系，协调和指挥人力、物资、设备等资源，负责具体组织施工组织设计和项目质量计划的实施，编制月度作业计划，组织落实质量监控措施，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负直接的管理责任。

3、技术负责人

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，具体负责项目的技术管理工作；

准备和参加图纸会审、施工方案编制、计划制定，组织技术措施的落实，技术资料的积累整理，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负技术管理责任。

组织、实施上级有关技术政策和施工技术标准、技术规范、规程、规定及各项技术管理制度。

负责项目经理部的技术工作、质量控制和各项技术活动。

负责根据项目经理部的质量方针，为实现工程质量计划和质量目标，组织技术质量攻关解决技术难题。

协助项目经理对各职能的质量责任执行情况检查。

4、施工监测组

在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业班组进行施工质量、技术交底，对施工工人进行必要的培训，资格鉴定、确认，下达工程任务单。

参加图纸会审和施工组织设计的制定。

按照施工组织设计和项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、安全、进度、文明施工等实施监控。

制定具体项目材料、机械（设备）、劳动力进场计划，并督促实施。

组织工程按图放线并负责复核。

做好项目施工日记及各项质量记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量评定。

检查、督促施工班组自检、互检，主持工序交接。

协调各工种之间的关系。

负责对测量仪器的保养，按周期检验；

负责编制作业计划，计算每月完成工作量。

5、质安组

贯彻执行有关安全技术、文明施工、劳动保护法规和安全操作规程。

负责检查、督促施工组织设计、项目质量计划中安全技术、文明施工措施的实施，并对作业班组进行安全技术交底。

负责对施工现场安全防护措施，制止违章行为，对不安全隐患提出整改并督促实施。

参加工地现场的安全生产和文明施工的定期检查。

参与对项目安全事故的调查分析。

参加对分项工程质量的检验评定，并对其核定。

对不合格品进行标识，对处理结果进行跟踪检查。

对检验和试验状态的标识进行检查。

监督工程质量通病治理措施的实施。

对过程产品的保护情况进行检查。

对试验设备进行保养。

负责对关键工序，特殊工序的监控，过程检验的抽样检查，组织分项分部工程的检查验收，隐蔽工程验收。

负责督促交工资料的整理。

6、材料设备组

负责工程项目施工生产需要的材料、（半成品加工）工具、周转材备料计划的实施。

按照工地施工组、预结算组提供的材料需用计划，结合工程进度情况，编制材料季、月、旬供应计划，按质按量供应。

掌握材料的质量标准、规范工程施工要求，负责对进场材料（包括甲方提供的材料）进行验收。

密切与施工组联系，切实掌握工地施工进度及现场材料堆放情况，及时调整材料进场计划，对超用、脱销材料及时向施工员反映，以便采取措施。

负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

参加对分供方的调查评价，负责编报工程材料进场计划，并按计划采购进场，进行分类、标识、保管、发放，并按规范规定抽样送检做试验，负责对顾客提供产品的验证。

负责现场施工用水用电管线的接设，维护以及日常使用的安全检查。

负责按计划组织工程所需的施工设备的购置或调入，并对其进行验证、标识、安装、调试、保养和维护，对设备的操作人员进行验证、培训和交底。

7、投资计划组

参加工程图纸会审和竣工验收工作。

掌握工程造价信息，做好工程预结算工作。

8、行政资料组

负责工程项目技术文件、资料的收发