莱钢建设发展规划Word格式文档下载.docx
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研究开发了钢结构绿色节能住宅建筑体系,奠定了在绿色建筑领域的领先地位;
建立了广泛的市场网络,开拓出一片非钢产业新的市场领域;
培育了独具特色的企业文化,打造了“莱钢建设”的品牌,使莱钢品牌的旗帜在房地产、钢结构建筑、新材料等产业领域的上空猎猎飘扬。
三年弹指一挥间,建设公司取得了令人瞩目的成绩,在实现跨越式发展的过程中逐步走向成熟。
产业发展实现了质的跨越。
三年来,建设公司紧紧围绕三大产业,不断提升生产能力、市场营销能力、研究开发能力和整体盈利能力等四大能力,从注册资金28000万元、单一从事冶炼工程施工的公司,发展到主营业务突出,三大产业快速发展,整体素质和核心竞争力迅速提高。
已掌控房地产开发的土地资源几千亩,为今后五年的发展打下了坚实的基础,公司的发展呈现良好的成长性。
公司在发展中日益壮大。
技术研发和应用工作实现了新的跨越。
三年来,围绕钢结构绿色节能住宅建筑体系,发挥建设部钢结构绿色节能住宅技术产业化基地的平台作用,坚持体系化研究、系列化开发、产业化发展的战略思路,开发建设了近百万平方米的钢结构绿色节能住宅,走出了一条在国内独具特色的具有领先水平的集成化发展道路,保持了在国内领先的技术优势,荣获一系列国家和省、部级荣誉,成为中国科技地产的先行者和领军者。
技术开发能力在发展中不断提升。
投资融资能力实现了新的跨越。
三年来,建设公司依托莱钢品牌,发挥平台作用,拓宽融资渠道,为企业发展提供了强有力的资金支持。
三年来,建设公司累计完成固定资产投资4.5亿元,形成了同行业名列前茅的钢结构加工能力、工程总承包能力,房地产开发能力迅速形成并壮大。
应对市场风险的经验在发展中不断丰富。
市场开拓能力和市场应变能力实现了新的跨越。
三年来,建设公司坚持全员营销的市场开发理念,积极拓展市场,从单一建设工业厂房到建设民用住宅、市政工程、大型公共建筑,从莱钢内部市场到进入上海、深圳等国际化大都市,建起一座座高楼大厦,建设公司的创业者们足迹走遍千山万水,建设公司的业绩遍及祖国大江南北。
商品钢结构同样从零开始,到今天走出国门,进入爱尔兰市场,建设公司在业界的地位不断提高。
驾驭市场能力在发展中稳步提高。
思想和文化建设实现了新的跨越。
三年来,建设公司继承延伸了莱钢企业文化,形成了具有特色的企业文化和共同价值观;
在同行业和社会上树立了良好的形象,品牌知名度和美誉度不断提升。
思想政治工作不断探索适合三大产业发展的新途径和新方法,企业文化和思想政治工作成为统一员工思想,凝聚员工力量,鼓舞员工士气的纽带和桥梁,成为建设公司实现诚信、健康、可持续发展的有力保障。
企业文化在发展中孕育成长。
企业管理工作实现了新的跨越。
三年来,建设公司根据既定的发展战略和目标,从无到有,从继承到创新,建立了完备的组织机构,制定了完善的管理制度,建立了符合ISO9004标准的管理体系手册,形成了健全的组织管理体系,基础管理和专业管理不断加强。
管理在发展中日趋成熟。
人才队伍建设实现了新的跨越。
三年来,建设公司通过自主培训、招聘、吸收大中专毕业生加盟等方式,广纳贤才,并通过各种渠道和形式提高员工队伍素质,迅速培养壮大了骨干员工队伍,储备了一批专家型人才和项目经理人;
通过持之以恒地坚持“抓班子、带队伍”,使各级领导班子素质得到提高和锻炼。
把一支来自四面八方和各行各业,基础不等,文化各异的干部和员工队伍,打造成了一支素质高、作风硬、能力强、形象好的学习型团队,建立了人才分类管理和动态配置的有效机制。
队伍在发展中茁壮成长。
三年来,建设公司昂首阔步奋勇向前,发展欣欣向荣日新月异,不仅实现了自身的诚信、健康、可持续发展,也为莱钢集团实现千万吨钢大跨越、整体实力大提高做出了重要贡献。
这一切,首先得益于莱钢集团高屋建瓴的战略决策和始终不渝地对非钢产业发展的强大支持,得益于莱钢品牌的影响力和辐射带动,也得益于近三千名建设公司员工和他们身后的家庭为此做出的默默奉献和牺牲。
这,将永载建设公司的发展史册!
回首过去,我们倍感欣慰和自豪。
展望未来,在探索中前进,在挫折中成长,在发展中成熟的建设公司,已经在公司治理结构完善、组织机构建设、管理制度创新、人力资源配置、技术开发创新、市场开拓、资源储备、业绩积累、文化建设等方面为今后发展奠定了比较坚实的基础。
集团公司超越千万吨钢以后,品牌影响力、资源整合力、市场占有力都将迅速提升,加之国家大力提倡的发展节能省地型住宅、建设节约型社会的宏观政策,建设公司面临着难得的发展机遇和广阔的市场前景,我们对建设公司的发展充满信心。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
不可否认,三年的发展,建设公司自身还存在很多问题和不足,与同行业相比,也还有一定的差距。
但我们坚信,在党的十六大和十六届五中全会精神指引下,依托莱钢集团的坚强后盾,战略决策正确,产业定位准确,发展方向明确、发展后劲强大的建设公司在新的形势下一定会创造出新的辉煌!
善于抓住机遇,迎接挑战的建设公司创业者们一定会继往开来,以更加饱满的激情,浓墨重彩,绘制出更加大气磅礴的莱钢非钢产业新画卷,实现新的更大跨越!
二00五年十一月
2003年7月21日,青岛。
从这一天的凌晨开始,一场不大不小的雨自天而降,算是给这座城市连日来的闷热冲开了一个缺口。
很少有人看到这场雨的来临,因为大多数人仍在酣睡。
山东莱钢建设有限公司的工作人员是少数“目击者”之一,他们瞪着因连日熬夜而红肿的眼睛担心起来:
这场不期而至的雨,会不会给即将举行的揭牌仪式带来不便?
哪怕只是一点点。
这一天,青岛的媒体记者们早早地作好了准备,去参加山东莱钢建设有限公司入驻青岛的揭牌仪式。
而就在接到通知之前,他们之中不少人还感到郁闷——7月21日好像没有什么大事发生,除了青岛港将与世界三大航运巨头签署合作协议,四方共同出资8.87亿元把青岛前湾港码头建成年吞吐能力超过650万标准箱的中国最大集装箱码头。
这可是一个“重磅新闻”,但令记者们懊恼的是,由中国总理温家宝与英国首相布莱尔参加的签约仪式在北京举行,中央媒体记者负责全程报道,“热闹是他们的,我什么都没有”!
可是,青岛这样一座城市,怎能容忍一天没有重要新闻呢?
有人这样描述青岛的地理位置:
从胶州湾出发的一条河流通向莱州湾,河流以东的土地便成为中国最富饶的胶东半岛;
河流在地理上将山东一分为二,青岛则扼守了山东的咽喉。
脚下便是大海,太平洋触手可及,这座城市的位置在中国可谓得天独厚。
作为早期的殖民地之一,青岛曾是中国最为西方化的城市,而在建国直至改革开放以后,青岛又成为一座风云际会的城市。
凭借得天独厚的区位优势、自然条件以及历史上形成的先天优势,这座城市的经济以令人惊异的速度裂变发展。
这里拥有海尔、海信、青啤、澳柯玛等一大批响当当的名牌企业,知名品牌之多在国内一时无两;
这里吸引着国内外大公司络绎不绝地前来寻找新的增长点,2003年仅在青岛投资的世界500强企业就超过70个,国内知名企业数不胜数。
在疾速行进的中国城市中,青岛是国内外大企业投资的热土,是海内外资本激烈角逐的主战场。
这样一座城市,怎能容忍一天没有重要新闻呢?
于是,当那些正在郁闷的记者们接到采访山东莱钢建设有限公司入驻青岛揭牌仪式的通知时,就像迎来一场及时雨一样,胸中的郁闷迅速而彻底地被冲散了。
他们重新上紧了发条,在等待中兴奋地合计着,该怎样写出一篇出色的报道。
于是,在山东莱钢建设有限公司入驻青岛揭牌仪式举行前的几十分钟,他们从就四面八方早早地赶到香格里拉大饭店水晶厅,静等着一场精彩大戏的开场。
没有人会怀疑新闻记者的嗅觉。
7月21日,香格里拉大饭店水晶厅宾客如云。
而当莱钢建设以这种大气、热情的方式宣布“我们来了”的时候,大部分记者还是头一次接触“莱钢建设”这个词汇,对于这一词汇背后的信息更为陌生,但他们无一例外,都确信自己“抢”到了一条重要新闻。
因为,没有人会不“认识”莱钢,这可是个“大人物”。
随便在互联网上搜索一下,就会看到这样一些信息:
莱芜钢铁集团有限公司是国有特大型钢铁联合企业,截至2003年7月,拥有莱钢股份、莱钢建设等23个子公司,并控股山东鲁银投资集团公司,钢铁主业已达到年产400万吨钢的综合生产能力,至2003年7月,莱钢总资产达到132亿元,2003年销售收入将超过128亿元。
莱钢股份和莱钢建设是莱钢集团最大的两个子公司。
尽管对莱钢建设感到陌生,但大多数人都猜到,作为国内特大型钢铁联合企业的莱钢决定将莱钢建设总部放在青岛,必然与这位“钢铁大家”的重大战略决策有关。
在揭牌仪式上,致欢迎辞的青岛市副市长兴奋之情溢于言表。
他说,莱钢建设入驻青岛,必然会为青岛的经济发展发挥积极作用。
参加仪式的各方面来宾及莱钢集团公司党委书记、董事长姜开文,副总经理魏佑山、赵雁彬、任浩、谢振清,党委常委魏兴文等人面带微笑。
一个子公司总部迁移,能使这么多集团领导参加揭牌仪式,可见莱钢集团对莱钢建设的重视程度。
人们从揭牌仪式上得知,为加快发展非钢产业,莱钢于2002年11月18日重组成立山东莱钢建设有限公司,注册资本为2.8亿元。
莱钢建设以钢结构建筑、房地产开发、新材料三大产业为发展重点,旗下已经拥有9个分公司、8个子公司、4个参股公司。
莱钢建设入驻青岛后,莱钢将把青岛作为发展非钢产业的战略基地,吸引人才,吸纳资金,大力开拓国内外市场。
非钢产业——这个在莱钢及莱钢建设发展史上十分重要的关键词,让许多坐在台下的青岛听众感到十分陌生。
包括大部分在场的记者,人们只能从字面上猜测这一词汇的内在含义。
其中,一些人对这一词汇的确切内涵充满兴趣,并力图从对这一词汇的探究中分析莱钢的战略思维。
在两天后的《青岛日报》上,出现了一篇题为《莱钢绕指柔》的文章:
有道是“百炼钢成绕指柔”,作为一个大型钢铁企业,莱钢让人们领略了它“绕指柔”的魅力。
何为“绕指柔”?
以柔性的而不是刚性的姿态,千方百计地适应市场,此其一;
让原先坚硬而短促的产业链变得既柔且长,从而在广阔的市场空间里无限延伸,此其二。
业内人士知道,我国钢铁行业近年来飞速发展,其最大的推动力,是我国经济的跨越式发展,以及由此带来的基础设施建设的热潮。
那么,当经济发展趋向稳健、行业竞争更加激烈时,钢铁企业如何应对?
可以想见,目前“风起云涌”的钢铁企业,在市场空间骤然缩小的情势下,必然进入竞争的白热化。
于是,过于依赖主业、市场应变能力差的企业,面临灭顶之灾绝非妄言。
如若不信,欧美等工业化国家钢铁企业的沉浮,可以提供足够的例证。
莱钢建设入驻青岛,把青岛作为打造非钢产业的桥头堡,正是莱钢审时度势之后的明智之策。
按照莱钢的发展战略,莱钢建设将锁定三大产业——钢结构建筑、房地产开发和新型材料。
这三大产业紧紧围绕莱钢主业,从主业不断“输血”,同时又培育自身的“造血”功能。
例如,刚刚成立的明治(青岛)橡塑公司和青岛莱钢钢结构有限公司,均是依托莱钢主业的产品优势进行发展,但这两个公司的产品本身又有强大的生命力,市场前景极为广阔,从而成为莱钢产业链上极具张力的一环。
从莱钢的发展蓝图来看,“十五”末的产钢能力是700万吨,跻身全国钢铁企业10强;
与之相映衬,莱钢建设所统驭的非钢产业,“十五”末销售收入将超过35亿元,成为莱钢非钢产业的“半壁江山”。
这对那时的莱钢来说,不仅仅是如虎添翼,日趋壮大的非钢产业,已与莱钢的主业相映生辉,使莱钢在风云变幻的竞争中,变单枪匹马为并驾齐驱,从而立于不败之地。
在日益成熟的市场经济下,企业之间竞争,“争”的实则是应变能力,善变并且擅变者,才能抢得先机。
因此,国内钢铁企业能否“百炼钢成绕指柔”——迅速适应市场,使产业链健康地延伸,关系到企业能否不断掘取“第一桶金”,关系到企业能否长盛不衰。
这样的分析,不知能否得到莱钢决策者的认同。
但有一点可以确定,旁观者无论付出怎样的努力,结果都只能是雾里看花,原因就在于:
他并非处于事件的核心。
无论他将事件的表象看得多么清楚,都不能感同身受地体会到,决策者在特定的时期和特定的环境下,是如何地判断、取舍乃至作出战略抉择,而这种战略抉择,正如杰克·
韦尔奇所指出的,“不仅仅是在收支平衡表上所看到的利润数字,而是把资金和智慧这两大原材料融合在一起时所拥有的额外的力量”。
在揭牌仪式上,人们只能得到下面一些有限的信息,算是对这家陌生企业的惊鸿一瞥:
莱钢建设发展钢结构建筑、房地产开发和新型材料三大产业的战略选择,根源于莱钢在进入新世纪后制定的优化和适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业的发展战略。
莱钢建设将总部设在青岛,主要是看好青岛较为优越的城市环境、在国内外较高的知名度和较强的经济实力,可以为莱钢建设开拓市场、融资、吸纳人才等提供一个较为理想的平台。
对莱钢建设来说,入驻青岛意味着什么呢?
意味着它选择了一座风云际会的城市,选择了与国内外大公司同台竞技的舞台,选择了一个竞争极其激烈的国际化市场,选择了面对无法预知的困难进行前所未有的自我超越。
当然,更多的意味,局外人看不出来、体会不到。
大部分人所看到的,是莱钢建设以一种大气、热情而又内敛的方式说:
你好,青岛。
形势比人强。
在现实世界中,人们往往要对形势作出正确的判断,因势利导,才能乘势而上,否则很可能落得个头破血流的下场。
兵家孙武说:
“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。
”所谓“任势”,就是要利用好客观上已经形成的势。
无独有偶,在《大战略》一书中,柯林斯引用利德尔·
哈特的话指出:
“真正的目的与其说是寻求战斗,不如说是寻求一种有利的战略形势,从而在这种形势的基础上,只打一仗就能收到决定性的战果。
”
对于企业而言,“形势”不外乎两种:
政策形势和市场形势。
早在上个世纪90年代后期,不少钢铁行业人士就一针见血地指出,我国工业发展将在未来面临严峻的能源和矿产资源约束,而能源瓶颈迫切需要对我国钢铁产业发展模式作出调整。
一方面是能源紧缺和环保需要正在改变着国家政策取向的态势,一方面是全球一体化影响日益强劲、市场竞争日益激烈的态势——这种“比人强”的形势,推动国内钢铁企业特别是大型钢铁企业作出大力调整产业结构、竞相发展非钢产业的决策。
好处是显而易见的。
从钢铁主业向非钢领域多元化延伸,往往能有效减少企业受政策等外部因素的影响,同时又可以降低企业在某些方面经营不善造成的不确定性,也就是说有利于分散和控制风险。
此外,发展非钢产业,还可以充分利用企业的资金、品牌、市场、信息、技术、人才等资源,使这些资源在更宽广的领域得到有效共享,从而培育新的利润增长点,形成新的规模扩张。
世纪之交,国内大型钢铁企业根据国家政策取向和对市场前景的分析,纷纷作出发展非钢产业的决策,而这些企业在具体产业的选择上,颇有些“百花齐放”的味道。
曾有记者这样描述首钢在2002年发展非钢产业的成果:
踏进首钢日电电子有限公司,我们惊奇地发现,这里没有想象中的浓烟、粉尘、噪音……映入眼帘的却是花红草绿。
宁静的厂区,幽雅的环境,喻示着这家具有80余年冶炼史的老企业发展思路正在进行战略性转移。
近几年来,首钢大力调整产业结构,压缩规模,淘汰落后工艺和装备,转型发展大规模集成电路、工业机器人、触摸屏查询一体机、汽车空调器等非钢产业,如今已蔚为大观。
到2002年,首钢已连续两年实现以高新技术为主的非钢产业销售收入超过钢铁主业收入。
在这里有必要插上一句的是,2005年4月5日,在首钢搬迁方案得到批复,将于2010年前把与钢铁主业有关的部分彻底搬到河北省唐山之后,央视《面对面》栏目在采访首都钢铁总公司董事长时提出这样的疑问:
首钢搬迁到河北唐山,由此引发的6万多富余员工如何安置?
搬迁所需的巨额资金怎样解决?
这位董事长表示,将通过发展非钢产业等方式予以解决。
如果不知道首钢非钢产业的收入已超过钢铁主业的事实,人们肯定会怀疑这位董事长所言的真实性。
2003年底,重庆钢铁集团投资18亿元打造中国西部地区最大的模具和钢结构产品制造中心。
据称,重钢将按照“副业不副、主副并重”、大力发展非钢产业的既定战略,在实现钢铁主业产能扩张目标的同时,依靠非钢支柱产业的发展来拓展生存空间,不断开发非钢新产品来支撑重庆市支柱产业——汽车摩托车制造业的发展。
世纪之交,长治钢铁集团全面进军非钢产业,由普通的的钢材生产延伸到环保路面砖和墙体材料等建筑、建材生产;
贵阳特殊钢公司成立新维气体有限公司,生产氧气、乙炔、氩气、二氧化碳、氮气等产品;
在马钢,热轧板卷包装产量85万吨;
广钢与外商合资设立的气体公司是中国规模最大的、生产品种最多的国际一流气体产业基地;
沙钢正在加紧发展制氧、铜业等关联度大、市场前景好的非钢产业;
本钢历史上就有非钢产业,后来又形成钢材深加工、炉料及耐火材料、机电产品设计制造、建筑开发及建材等“八大骨干系列”……
不用再作冗长的列举了。
从这些大型钢铁企业的表现看,它们选择进入非钢产业,无非是根据形势判断,想达到三种目的——尽可能规避单纯依赖主业所造成的市场风险、寻找新的利润增长点、分流安置富余人员。
在具体产业的选择上,它们大部分都选择了与钢铁主业关联度较高的产业,例如首钢的工业机器人、长钢的环保路面砖和墙体材料、马钢的冷热轧板卷包装、广钢的气体产业、沙钢的制氧、本钢的钢材深加工等等,重钢则与莱钢一样,将目光聚焦于钢结构产品。
在对待非钢产业的态度上,这些企业无一例外,都将其置于重要位置,就像重钢所说的“副业不副、主副并重”。
在选择发展非钢产业的时间上,这些大型企业基本上都是在世纪之交做起“非钢”文章,而且一出手就是大手笔,投入的财力、人力等甚至与主业不遑多让。
而这就是当时的形势。
实际上,在世纪之交的国内钢铁行业,发展非钢产业似乎已经成为一种潮流。
当年有学者说:
“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。
”在潮流面前,每个人都不敢掉以轻心,每家企业都不敢有一点点轻率。
现在看来,我们列举的这些企业都算是发展非钢产业、实施多元化经营的成功者。
可是,那些在多元化博弈中如恒河沙数般沉寂的失败者呢?
没有人能够说出失败者的具体数字,但有一点可以断言,失败者一定比成功者多得多。
而且,对大多数发展非钢产业的企业来说,几年内的短暂成功,并不意味着最初选择的长期正确性。
于是,要不要大力发展非钢产业?
究竟要发展哪些非钢产业?
就成为事关重大的选择性难题。
任何一种选择都充满了风险,充满了不确定性。
惟一确定的是,要使这一关乎企业未来的选择经得住历史检验,必须对国家产业政策和市场趋势有着深入了解和超前预见。
那么,世纪之交的莱钢该作出怎样的选择呢?
还是那句话:
2000年初,莱钢制定了“优化和适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,以改革和科技进步为动力,以积极稳妥地推进资本运营为手段,尽快把莱钢做强做大”的发展战略。
由此,大力发展非钢产业成为莱钢发展战略的重要组成部分。
这样做,首先是莱钢通过产业结构调整寻找新的经济增长点、化解经营风险的需要。
按照规划,莱钢力争到“十五”末,非钢产业收入比重要占到全部收入的35%以上。
其次,是通过发展非钢产业,获得更多的就业岗位,为主业精简人员、提高劳动生产率创造良好条件,保证莱钢健康、稳定、可持续发展。
大的方向定下来,接踵而来的问题就是具体行业的选择。
这时,作为莱钢主要产品的热轧H型钢隆重出场了。
放眼国内,最早生产热轧H型钢的企业是马钢和莱钢。
1998年,马钢建成中国第一条H型钢生产线,莱钢紧随其后,同年建成一条从日本引进的中型热轧H型钢生产线,此后两家企业均迅速形成规模,生产符合国标、美标、日标、欧标等各种规格的产品,两家企业的产品形成互补。
热轧H型钢的特异之处在于,这种钢材的截面性能极其优异,并且经济效益明显,可以比其他钢材节省大量焊接过程和成本,由此成为制作加工钢结构的主要钢材。
历史是最公正的评判者。
在莱钢的非钢产业家族中,钢结构建筑的地位随着时间的推移越发显赫,也因此越发有力地证明,当初莱钢决策者把热轧H型钢的深加工,作为发展非钢产业的突破口,实在是一箭双雕的精明之举。
当然,这是历史在多年以后作出的证明。
沿着历史的轨迹回溯,回到那个极具标志性意义的“原点”,人们会发现,莱钢决定大力发展钢结构加工、房地产开发等产业,经历了一个详尽了解市场后的谨慎选择过程。
1998年,莱钢投资14亿元建成中型型钢厂。
但因为当时的市场还不够成熟,生产的热轧H型钢处于滞销状态,年销售量仅为3万吨。
为了加大热轧H型钢的销售力度,莱钢成立专门机构推销H型钢,谢振清就是这一专门机构的负责人。
那时候,热轧H型钢的主要销售领域是建筑行业,莱钢因此经常与建设部等部门打交道,对这一行业的了解也不断深入。
而恰恰是在与建设部等部门频频接触的过程中,在对建筑行业的状态与需求日益熟稔的过程中,使莱钢逐渐产生了一个想法:
能不能利用自己大规模生产热轧H型钢的优势,直接进入钢结构加工、房地产开发等行业?
随着对国内外市场调研的深入和反复论证,这一想法逐步成熟,并很快进入实践阶段。
从此以后,莱钢的主要产品热轧H型钢的生存空间骤然拓宽,一个以钢结构为切入点的庞大产业也因此诞生。
2001年11月,在威海东南部郊区的一片荒野中,莱钢第一家从事钢结构加工制作的公司开工建设。
同年,莱钢在济南建筑市场展开调研,准备组建房地产公司,从事钢结构住宅的建设开发。
2002年1月,莱钢在济南注册成立山东信莱房地产开发有限公司。
2001年,莱钢“H型钢钢结构节能建筑体系研究与应用”课题被建设部列入科技攻关项目计划。
其一期开发成果——莱钢樱花园小区,建筑面积22000平方米,所用的热轧H型钢全部由莱钢生产,是国内第一个全部采用国产H型钢建
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