战略信息管理和战略信息系统的相关文献.docx
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战略信息管理和战略信息系统的相关文献战略信息管理和战略信息系统的相关文献战略信息管理和战略信息系统的相关文献目录一、课题名称1二、研究意义11战略信息管理是中国企业走向全球化的重要筹码12战略信息系统是中国企业寻求生存与发展的时代道路23战略信息管理和战略信息系统是中国从发展中国家迈向发达国家不可忽视的发展“基金”2三、与课题相关的学科背景51.与课题相关的国外背景52.与课题相关的国内背景7四、检索数据库及检索范围101.检索数据库102.检索数据库范围10五、关键词10六、检索式10七、检索结果101.中文数据库102.外文数据库10八、学习心得12一,课题名称战略信息管理和战略信息系统的相关文献(Strategicinformationmanagementandstrategicinformationsystemsrelatedliterature)二,研究意义从理论来源的角度考察,战略信息管理可以视作战略管理与信息管理的交集,是一种跨领域的管理活动;从战略规划的角度考察,战略信息管理可以视之为信息战略的展开过程,是企业信息功能战略的制订、实施、监控、调整及其与企业业务战略的整合过程;从领域分析的角度考察,战略信息管理可以视之为一个跨越所有企业活动领域的相对独立的功能领域,是围绕信息、信息技术、信息人员、信息设备及其它相关资源实施规划、预算、组织、指挥、控制、协调和培训等活动的多功能领域战略信息系统的研究始于20世纪80年代初,与信息资源管理研究出现的时间前后相差无多。
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什么才是最好的信息系统?
)Wiseman的SIS定义:
战略信息系统是指运用信息技术来支持或体现企业竞争战略和企业计划,使企业获得或维持竞争优势,或削弱对手的竞争优势;这种进攻反攻形式表现在各种竞争力量的较量之中(如企业与供应方、配销渠道、顾客或直接对手之间为不同目的而展开的竞争),而信息技术的应用可以影响平衡。
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信息技术的影响到底有哪些?
)。
1,战略信息管理是中国走向全球化的重要筹码当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候,信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。
从宏观角度来说,信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路;从微观角度来说,信息升化也是中国企业实现管理变革、自身竞争力的绝好机会。
加入世贸组织后,中国经济环境发生了巨变:
由国内市场竞争转入全球市场竞争;由单个企业之间竞争转入全球供应链的竞争;由规模竞争转入速度竞争。
经济的全球化趋势要求信息化必须能够推动企业管理模式和商务模式与国际市场对接。
一方面,中国企业要走向国际市场,其前提是采用与国际接轨的管理体系和商务模式;另一方面,大批跨国公司进入国内市场,中国企业要与之竞争,也要完善自己的管理体系和商务模式。
而信息化在中国企业与国际接轨的过程中,在体制和流程的固化与优化方面起着关键作用。
因此,企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
同时,作为企业信息化建设重要组成部分的各类管理系统以及财务管理系统必将在企业的发展中起到关键作用。
2,战略信息系统是企业寻求生存与发展的新时代道路战略信息系统(StrategicInformationSystem,简称SIS)是一种支持企业赢得或保持竞争优势,制定企业中长期战略规划的信息系统。
当今市场变化频繁,竞争日益激烈,企业在发展方向上的决策稍有失误就会蒙受巨大的损失,甚至被淘汰。
因此人们对战略规划的重要性有了新的认识,企业不能仅考虑眼前利益,而更应着眼于长远的发展。
在此背景下产生的SIS能为企业的经营战略的分析与决策提供有力的支持。
SIS利用反映环境和竞争对手等状况的企业外部信息及企业内部关键因素信息,借助市场分析预测与战略决策等模型,以人机对话的方式在计算机上作出供高层管理者决断的企业长期战略发展方案。
SIS的逻辑结构见图11.3。
图11.3战略信息系统逻辑结构SIS是一个较新的概念,涉及许多非结构化的问题,有关SIS的结构、人机交互方法等尚不很成熟,S喝的实现还必须以传统的管理信息系统为基础,估计成功的应用还要有一段时间。
但作为企业寻求生存与发展之道的新方法已受到各方面的关注。
目前我们必须强调的是企业高层领导应牢固树立长远的经营战略思想,重视战略信息的收集与组织,在建设管理信息系统时就要考虑为将来实施SIS打好基础、作好准备的问题。
3,战略信息管理和战略信息系统是中国从发展中国家迈向发达国家不可忽视的发展“基金”。
虽然中国还是一个发展中国家,但是,各种网络设施的建设和通讯沟通方法的普遍应用,不输任何一个发达国家。
信息对于我们每个人来说,并不陌生。
在实际生活中,每个人每时每刻都在不断地接收信息,加工信息和利用信息,都在与信息打交道。
现代管理者在管理方式上的一个重要特征就是:
他们很少同“具体的事情”打交道,而更多地是同“事情的信息”打交道。
管理系统规模越大,结构越是复杂,对信息的渴求就越加强烈。
实际上,任何一个组织要形成统一的意志和统一的步调,各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。
管理者对组织的有效控制,都必须依靠来自组织内外的各种信息。
信息,如同人才、原料和能源一样,被视为组织生存发展的重要资源,成了管理活动赖以展开的前提。
一切管理活动都离不开信息,一切有效的管理都离不开信息的管理()发布知识,确保组织内的每个成员都能共享。
在没有计算机、软件和网络通讯技术的前提下,企业发布知识的手段通常采用开会、发文件及书籍等手段,除了发布成本高而外,知识的传播速度、传播量、更新、查阅及查阅权限等等受到极大的制约。
而企业信息管理系统则有效地解决了这些问题,使知识信息交易成本大大降低,交易质量和效率大大提高,有力地发挥了知识在企业中的生产力作用。
(2)确保知识获得的及时性。
信息管理系统解决了跨地区、跨时间、跨单位、跨部门、跨员工之间的查阅障碍,只要是在有权限的前提下,知识需求者可以迅速通过系统找到自己需要的各种知识。
例如目前的企业信息门户(EIP-EnterpriseInformationPortal)可以解决企业之间的信息及知识交流问题,另外企业信息系统可以与相关的网络连接,并自动按照组织内部成员对信息的需求进行筛选、分类和收集,并按照成员对信息的需求及时传送给需要的人,以解决知识时效性的问题。
(3)提升组织或个人的隐性知识为显性知识,并保证两者之间的有效转换。
在企业没有信息系统之前,员工的知识和经验仅存在自己的脑子里,部门的知识也在这个部门里,信息呈现孤岛状态。
遗忘、人员流失和成员之间交流不畅导致企业的知识大多是隐性知识,而不能转变为显性知识,组织的知识难以积累。
组织随着人员的流动、时间的推移不断地交学费,企业不能形成经验曲线,生产效率和竞争力也就难以提高。
信息管理系统使个人知识得以沉淀,成员之间的知识得到共享和交融,企业对员工的过分依赖性降低,从而避免企业因某些关键岗位人员流失出现不可收拾的局面。
三,与课题相关的学科背景1,与课题相关的国外背景(美国)美国农业基本上是以市场为导向的农业,政府没有统一的种植计划和收购计划,农民根据市场信息经营和管理农场,独立做出生产和销售决策。
由于美国农业商品率高和出口比重大,使得它不仅受到国内市场的影响,而且还受国际市场的左右。
离开了准确、及时、权威的信息,美国农业将无所适从。
从1862年成立至今,美国农业部形成了庞大、完整、健全的信息体系和制度,建立了手段先进和四通八达的全球电子信息网络。
美国农业部主要包括国家农业统计局、经济研究局和世界农业展望委员会。
国家农业统计局的使命是:
为美国农业提供有意义的、准确的、客观的统计信息和服务。
经济研究局的工作包括市场研究、现状和展望分析、幕僚分析,以及开发下述5个领域的经济和统计指数:
商品农业、食物和消费者经济、自然资源和环境、农村经济、能源和新用途。
世界农业展望委员会协调美国农业部的商品预测项目,监视全球气候和分析其对农业的影响,协调美国农业部的气候、天气和遥感工作。
经过长期以来的不断改进,目前美国农业部的信息调查主要内容形成以下系列:
1农产品价格、农业支出、农业劳力及其工资情况;2农业生产与效率情况;3农业收入情况;4农产品流通中的成本与开支情况;5农产品的消费与利用情况;6土地价值与土地使用情况;7种植业与畜牧业生产测算;8农场合作组织情况;9市场新闻;10国外农业情况等。
(德国)德国的农业信息工作已经进入应用电子计算机网络时期,并已与欧洲、北美、日本等国的通信网络连通。
根据农业信息的性质,德国政府将其分为3类:
经济信息、科学技术信息和部门专业化信息,并对不同类型的信息采取了不同的管理策略。
根据德国的情况,没有搞综合统一的信息系统建设。
-经济信息。
与产品、市场贸易活动有关的经济信息是市场竞争的需要,可以带来利润,私人组织机构有积极性去搞,政府则采取不介入的政策。
-科学技术信息。
科学技术对发展农业有不可估量的作用。
但其直接经济效益差、风险大、投资多,是私人不能干或不愿干的,德国政府对此大力支持。
-部门专业化信息。
部门专业化信息是政府、议会为完成本部门工作,或按照有关法律规定承担提供公共信息义务所需要的信息。
有关资料介绍,部门专业化信息系统共有21个,分别由所属部委负责,但由食品、农、林文献信息中心牵头。
(日本)日本农林水产省的农林水产统计情报组织(日本对信息习惯用情报二字)是1947年针对当时粮食严重短缺,需要开展粮食生产状况的调查而建立起来的。
1995年以后,增加了农林水产、畜产品、蔬菜水果、价格政策等统计调查。
1964年开始进行流通统计调查。
1967年又开展了生鲜食品的流通情报服务。
随着业务的扩大和组织的改组、合并,目前已形成了
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