专业管理计划及节能减排Word下载.docx

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对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任;

对维修人员明确巡检、定检（重点、关键设备）责任。

　　其次，设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。

2、对设备现场进行规范管理

建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。

根据国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和公司的《设备管理制度》，结合全矿设备现场管理实际，制定全矿专业管理制度，对全矿设备现场管理进行了严格的专业细化。

对设备现场管理工作进行统一规范。

要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途;

会操作、会维护保养、会排除故障;

用好、管好、修好。

对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。

要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。

对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手（紧）、抹布（擦）、听诊器（听）。

设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）和“四不漏”（不漏水、不漏气、不漏油、不漏液）。

确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。

3、对设备现场进行完好管理

针对设备老化、装置陈旧，在全矿大力开展群众性创完好设备、创红旗机台活动。

一是年初在全矿范围内开展设备“四去一还原”活动（去油污、去矿渣、去灰尘、去垃圾、还原设备本色），为后续开展群众性创完好设备活动打下良好基础。

二是明确设备现场完好标准。

要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，不见脏、乱、缺、锈、漏;

现场设备、管线、阀门、电气线路表盘等安装合理，横平竖直，成行成线;

要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度;

设备润滑要做到“五定”和“三过滤”（见附件一）、润滑容器完整清洁;

维修工具、安全设施、消防器具齐备完整，灵活好用，摆放整齐;

要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁，门窗玻璃明亮无缺;

沟见底、轴见光、设备见本色，物品放置有序;

要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。

三是大力开展设备现场大检查。

每月除进行两次全矿性的设备现场大检查外，还坚持季度专项现场检查。

针对设备现场存在的问题，及时制定整改措施，并限期整改。

通过对设备现场的检查、整改、治理，积极开展“红旗机台”的评选活动（见附件二），并给予一定的物质和精神奖励。

（二）加强设备管理的基础工作

1、继续执行设备、设施使用的承包管理制；

设备检修要实行主修制，

主修人员要对修理质量负责，将设备、设施的维护保养的责任落实到人。

设备维修工要确保发挥应有的职能，切实搞好各种类别的检修、保证检修质量。

2、根据矿内实际状况配置相应的检测仪器、强化对锅容管特及在用

设备各种润滑油品的检测、检查。

3、严格设备计划检修制度、避免拼设备现象发生，对因失修造成的

设备故障及事故，机动科可参照《设备管理制度》的要求加倍处罚。

4、加强对闲置、停用、备用、报废设备的管理，特别是对电视机、打

印机、电脑、变频器、电动机等比较分散又移动频繁的小型设备，要求另外建帐、设专人管理。

做到定期维护保养、妥善保管、确保等级不下降、对未经机动科批准私自拆卸、挪用的单位以及造成的损失，将按《设备管理制度》进行处罚。

（三）专业管理各项经济费用指标（如分时用电量、力率电费、用水量、维修费用、修旧利废金额等）以季度下达到相关生产单位，机动科参照年度责任制进行相应的考核。

（四）做好物资供应工作

坚持物资采购招标制度，逐步完善物资购进管理制度，严把进货质量和价格关；

要紧盯市场，掌握市场行情，购进性价比好的物美价廉的物资；

建立设备、物资使用情况反馈制度，对供应商进行不断的筛选，选择优质供应商；

积极处理消化积压，坚决避免出现新的积压。

（五）下大力气抓好节能减排工作

根据公司下发的《关于开展“节能减排”活动的实施意见》，保证我矿节能减排目标地实现，矿部成立节能工作领导小组和工作小组，全面负责活动的组织、安排、调度及日常考核工作。

强化措施、落实责任、确保节能目标的实现。

1、各单位主要负责人是本单位节能减排工作的第一责任人。

要配备专、

兼职节能管理人员具体负责节能工作的督促、检查、落实。

2、各单位要制定详细的节能措施，分解节能目标、落实责任到人，单

位负责人对本单位目标负责，班组长对本班组目标负责，确保按期完成责任目标。

3、合理组织调度生产，积极开展调荷节电活动，充分挖掘调荷节电潜

力，调动全矿职工自觉抢用低谷电的积极性，实现全年调荷节电750万kwh，实现分时、力率节约电费250.4万元，力争完成263万元。

①高峰、平段、谷段时间的具体划分标准：

高峰：

8：

00~11：

0018：

00~23：

00

平段：

7：

00~8：

0011：

00~18：

谷段：

23：

00~7：

②实行峰谷电量定额考核：

机动科年初对车间和有关科室下达峰谷电量定额，每月25号机动科、人力资源科、财务科抄表计量，季度考核,半年兑现。

生产单位负责人纳入责任制考核，附定额明细表（半年根据实际情况调整一次）。

③限定用电设备开机时间：

在确保矿井安全，保证生产任务完成情况下，凡是间断开动的设备必须避峰抢谷；

矿区排水系统必须上、中、下各段密切配合，峰段前把水仓内水位降到最低点，峰段保持开动设备最少。

峰谷电量应与水泵工当月工资挂钩。

生产车间因其他原因停机尽量在高峰段停车，流程开机从23：

00点后开车。

④进一步扩大付家井水仓蓄水能力，原疃矿井可将峰时避不开的井下所需

的排水调到付家井水仓，避高峰抢低谷，挖掘调荷节电潜力。

⑤对地面塌陷区、蓄水池等进行治理，减少地表水大量渗入井下，增加井

下排水量。

4、强化非生产用电管理。

①员工宿舍、招待所、接待室、会议室一律装节能灯；

办公室、值班室、餐厅、食堂、配电室装节能灯或60W以下灯泡（含），上述场所一律实行人走灯灭制度。

发现一个超标和灯亮扣款50元。

②空调、微机、饮水机必须做到人走关闭。

发现一个未关扣款100元。

车间空调严格按矿部规定开停，违规使用一次扣款500元。

③电褥子必须按规定时间使用，使用期间无人时禁止接通电源；

严禁使用电炉子或其他电热设施（含自制）取暖、烧水、做饭或做其他与工作无关的事情。

发现一次扣款500元。

④生产车间（含辅助车间）厂房照明灯泡原则上每只不得超过100w（特殊场合需要批准）。

⑤井下照明应在保证安全的前提下，每只灯泡宜控制在40~60w，严禁出现100w以上灯泡（特殊场合需要批准）。

6生产单位（含外来施工队）的照明电线、开关等，必须按有关标准进行

架设、安装，保证绝缘良好，禁止有明线头。

7非生产用电应全部装表计量、按定额（见附表三）月底由机动科、人力

资源科抄表考核，节奖超罚，当月兑现。

5、各单位要积极查找节能工作的薄弱环节，开展小改小革活动，采用

高效节能机电产品，努力降低单位产品能耗。

积极推广应用LED节能灯，变频调速控制装置、耐磨材料（含润滑油）、电器时间控制器、净油器等新技术、新材料，力争全年能耗在可比口径下下降3%，节约电耗100万Kwh。

6、最大努力开展设备及备件自制活动，能自己制作的决不外购，全年

节约额不低于10万元。

7、积极开展修旧利废工作，全年完成节约额10万元，机动科有权对全

矿内所有的停用、闲置、废旧设备进行统一调度及有效利用，任何单位不得以任何理由拒绝或不协助。

8、要严格按照《能源管理制度》、《节水通知》文件内容执行。

在全矿

范围内开展“节电、节水、节油”活动，各单位自查存在的问题，并利用节能宣传周大力宣传节能法规，普及节能知识，发动全矿职工提交节能合理化建议。

各单位用水定额见附表四。

（六）全力以赴作好设备更新改造活动

1、对氰化车间浸出槽全封闭式改造。

2、氰化车间浮选机全封闭式改造。

3、新建3000t选厂设备安装。

4、西竖井及原疃矿区二级盲竖井提升机安装。

5、原疃矿区付家井2.5米提升机刹车系统进行恢复性改造。

6、原疃矿区付家井-380米泵房增加2台套水泵及电机改，满足因原疃矿区二级盲竖井开拓带来涌水量增加。

7、原疃矿区付家井三级提升机自动化改造。

8、原疃矿区-150米水泵房电机改造，并实现10kv供电，地表1600kvA/10/6kvS7型变压器拆除。

9、安措井变电站10Kv谐波治理，以确保电容安全、经济运行。

10、金翅岭变电站增加一面手车开关柜，10Kv母线改造，为今后生产扩容做准备。

11、西竖井地表S7变压器淘汰运行，更换S11型变压器。

（七）大力推广“四新”技术，努力降低消耗，不断提高设备装备技术水平。

1、推广使用高磁性油液净化器（SAM-S）,节约润滑油。

2、主要设备无功就地补偿的应用。

3、变频器的使用功能扩展应用。

4、部分生产工艺自动化的应用。

5、推广使用双剖分式油封，彻底解决传统密封元件——骨架油封失效快，更换频繁，且更换时需对设备停机解体费工费时的问题。

（八）成立专业管理领导小组及工作小组

（1）领导小组

组长：

矿长

付组长：

副矿长、机动科长

成员：

人力资源、安全、生产科部门负责人、生产单位负责人

工作职责：

1、对机动专业管理进行技术服务及业务指导。

2、对重大以上设备事故进行鉴定处理。

3、机动专业管理进行检查、监督。

4、负责矿内用电设备开动时间的合理调整。

5、负责用电设备开动时间的监督检查，对各车间峰段、平段、谷段用

电的统计、分析、调度和考核兑现。

（2）工作小组

机动科长

各单位主要负责人及机动科全员

根据公司要求，成立“节能减排”活动小组，办公室设在机动科，机动科长任办公室主任，能源管理员任调度，负责全面调度落实节能减排工作的各项任务。

（九）本年度要加强对各类设备操作工的技术、业务培训工作。

重点放在设备三大规程、岗位应知、应会、设备管理“三好”“四会”守则的熟练掌握上；

采取走出去、请进来的办法加强各专业知识和技能的培训，特别是新引进的设备设施，要进行全面培训，使我们设备设施运行可靠，效能达标。

（十）加强对全矿计量工作的管理，不断完善检测手段。

确保地中衡等重点测量设备的准确、可靠，做到大宗物料进出厂检测率达到100%。

用电管理要全部实行电表计量（必要时要安装分时表）；

对外用电要实行审批制，并严格签订用电协议。

三奖惩规定

1、单位要严格遵守专业管理各项规定，专业管理人员要经常深入现场严查、细管，对三违造成的事故要按《管理制度》相应条款及时进行处理，对整改不彻底、效果差的单位可加重处罚。

2、专业管理奖惩办法：

①奖励实行季度考核兑现制。

季度内全矿无重大以上设备事故奖励矿长及分管矿长800元，其他副矿长及机动科长600元。

各车间、科室主要负责人及机动科成员、生产单位设备主任400元，其他副职200元，其他直接与三项专业管理有密切联系的维修、电工班长等200元，发生重大责任事故除不得本季度专业奖以外，还要按此比例扣罚。

②年内矿内未发生重大设备及供电事故的，奖励专业管理领导小组组长5000元，副组长4000元，专业领导小组成员人均2500元，机动科专业管理人员人均2000元。

3、分时调荷节电的奖惩规定：

①在禁止开机时间内，未经节电领导小组认可，私自开动设备的，罚单位负责人200元，罚责任人100元，全年未完成分时调荷节电指标。

罚单位负责人2000元，副职1000元，节电小组成员人均1000-3000元。

②全矿按照每月分时力率总额10%奖励有关人员，每季度兑现一次，具体标准为：

车间按分时节电额的4-8%提奖；

年度内超额完成定额计划，分别奖励领导小组组长6000元，副组长及矿级领导4000元，小组成员人均2500元，机动科科员人均2000元。

③对开展小改小革积极提出节电措施建议的职工经节电领导小组鉴定认可后按全年节电额4%给予奖励。

4、机动科按时进行节能减排工作检查，定期通报，每季度末和年末由机动科和企管科进行节能减排工作考核。

完成公司下发的年度节能减排目标，年末奖励“节能减排”活动领导小组每人5000～10000元；

工作小组保质保量完成节能工作的组织、调度及考核，年末每人奖励2000～5000元。

5、组织设备及备件自制，且实践证明经济效益显著的按节约价值1~5%进行奖励。

6、对开展小改小革，改善安全及作业环境显著的，经专业管理小组现场鉴定认可，每项次给予50~500元的奖励。

7、主动提供情况，避免重大以上设备、供电事故发生或在事故抢救过程中有重大立功表现的，可申请公司给予当事人特别奖励。

8、主动协调、帮助处理闲置、积压设备及备品备件的，按处理额1~3%给当事人以奖励。

设备、能源、计量、采购的专业管理工作需要各车间、部门的通力合作、共同努力才能取得更好的成绩。

新的一年，我们要按《管理制度》和上级部门要求，进一步落实设备承包责任，严格工作标准，强化工作措施，提高管理水平，实现全矿设备、能源、计量、采购的专业管理工作的新发展，更上新台阶而努力。

附件一：

设备润滑的“五定”与“三过滤”

设备润滑是设备维护工作的重要环节。

设备缺油，油脂变质或设备使用的润滑材料不符合要求，必然会导致设备故障频繁出现，甚至破坏设备的精度和功能。

我们从对设备的管理实践中发现，设备故障中有不少是因为润滑不良，润滑管理不规范所致。

所以，做好设备润滑工作，是减少机件磨损、减少机械故障的重要手段。

设备管理部门根据润滑技术管理的实践经验提出了设备润滑的"

五定"

与"

三过滤"

制度，把日常的设备润滑技术管理工作规范化、制度化，内容精炼，简明易记。

现将"

制度的内容介绍如下：

“五定”是指定点，定质、定量、定期、定人。

其含义如下：

1.定点：

确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油。

2.定质：

按照润滑图表规定的油脂牌号用油，润滑材料及掺配油品必须经检验合格；

润滑装置和加油器具保持清洁。

3.定量：

在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油，做好废油回收退库工作，治理设备漏油现象，防止浪费。

4.定期：

按照润滑图表或卡片规定的周期加油，添油和清油，对储油量大的油箱，应按规定时间抽样化验，视油质状况确定清洗换油，循环过滤及抽验周期。

5.定人：

按润滑图表上的规定，明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油，添油和清洗换油的分工，各司其责，互相监督，并确定取样送检人员。

操作工、维修工在设备润滑上的分工原则为：

1.操作工：

负责每班、每周或经常用手动润滑泵为润滑点加油（脂），及负责开关滴油杯，旋拧加脂杯，并通过油窗监视油位等。

负责为储油箱定期添油，清洗换油，为手动润滑泵内添加油脂，为输送链条，装配带等共用设备定期加油（脂）。

2.维修工：

负责润滑装置与滤油器的修理，清理与更换，在大修与检修中，负责拆卸部位的清洗换油（脂）及治理漏油等。

"

亦称"

三级过滤"

是为了减少油液中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备而采取的净化措施，指的是入库过滤、发放过滤和加油过滤。

1．入库过滤：

油液经过输入库，泵入油罐储存时，必须经过严格过滤。

2．发放过滤：

油液注入润滑容器时要过滤。

3．加油过滤：

油液加入设备储油部位时也必须先过滤。

附件二：

红旗设备标准

（一）设备清洁无油污、灰尘，见本色，无堆放杂物，外防腐漆面光洁，没有锈迹及漆层剥落现象。

（二）设备各零部件及安全、防护件齐，安装正确；

各保护装置完整可靠。

（三）设备运转平稳，无震动、异常响声，无事故隐患。

（四）润滑坚持“五订”、“三过滤”。

润滑台账记录完整，各润滑点油杯齐全，油路畅通，油标清楚，油位适中。

（五）设备连接管道无“跑、冒、滴、漏”现象。

（六）运转正常时，达到设备出力技术要求。

（七）设备编号清楚，标牌齐全，标明设备维护责任人。

（八）备用设备备件能用，同时应具备以上各条件。

附表三：

非生产用电考核定额

考核单位

12-3月份用电量定额（kwh）

4-6月份，10-11月份用电量定额（kwh）

7-9月份用电量定额（kwh）

用电地点

保卫科

150

100

200

办公室、宿舍

400

北大门霓虹灯

2000

600

南大门及塔型灯

总务科

500

小餐厅

医务室

科技开发办

二级地磅房

仓库

1000

加油站及电暖气

金翅岭矿区

办公室、值班室

原疃矿区

办公室、宿舍、空调

车队

检测中心

一级地磅空调

冶炼

300

400

选厂

260

氰化一车间

办公室空调

氰化二车间

办公室、自动化、宿舍

氰化三车间

机电车间

有空调的办公室必须严格执行机动科制定的空调使用规定，严格控制开机时间，地面车间照明由机电车间根据季节适时调整开停时间并控制功率。

附表四：

生产单位用水定额

单位名称

月用水定额（m3）

50000

35000

30000

选矿车间

90000

附表五：

各生产单位调荷节电量定额（kwh）

2010年金翅岭金矿各车间调荷节电定额（kwh）

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

去年实际完成

95000

1100000

820830

付家井

350000

400000

450000

500000

4900000

4513560

一号矿区

70000

60000

65000

800000

838974

10000

120000

95700

3000

31212

6000

5000

96770

28000

266584

冶炼车间

800

9941

557800

545000

599800

602800

552800

609800

659800

715000

7380000

6673571

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；

陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；

不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣