树立搞好生活服务保障意识努力提高后勤管理工作质量Word文档下载推荐.docx
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近两年来,我们大队在院部首长和机关业务各部门的支持指导下,大队党委认真贯彻落实军委、军区及学院加强后勤建设,提高后勤保障能力的有关指示精神,注重后勤干部队伍建设,发扬我军艰苦创业、勤俭持家的光荣传统,加大了后勤管理力度,后勤工作取得了一些成绩。
近两年来共产肉万公斤、产菜万公斤,其中外地产菜万公斤,全大队补助生活费近万元,人均补入己达到了元,发病率、营产营具损坏率均低于上级规定的标准,既提高了伙食水平,又搞了些基础建设,也提高了学员后勤管理能力,取得了较好的经济效益和育人的效应。
学院先后三次在我大队召开了后勤工作现场会,我们的主要做法是:
一、党委高度重视,形成了干部齐抓共管的良好氛围
我们党委把后勤建设列入党委工作重要议事日程,作为加强大队、学员队全面建设的一项重要内容常抓常议。
一方面用上级指示精神统一一班人的思想认识,树立了“四个观念”。
一是树立了建设标准连队,全面建设连队的观念。
学员队是学员在校学习期间的家,学员队干部抓工作的思路、方法对学员有直接影响,学员是队干部的影子就是这个道理。
要把学员培养成为个个能顶岗,人人都合格的干部,就不能在建设连队时搞单打一,搞一招鲜,而应注重全面建设,加强后勤建设本身既是保障有力的要求,也是育人的工作。
二是树立齐抓共管的观念。
后勤工作不仅是副大队长、副队长、司务长的事,而是其他干部的共同职责,近两年来,我们形成了规划大家定、工作大家做、主官支持带头干、主管亲自下力抓的良好氛围。
三是树立艰苦创业,过紧日子搞建设的观念。
结合艰苦奋斗教育,引导大家发扬老红军的传统,勤俭持家、艰苦创业、精细管理,不等不靠,注重培养官兵特别能吃苦、特别能战斗、用心搞建设的思想,克服那种怕费事、图省事的短期行为和无所作为的懒汉思想。
四是树立服务育人、劳动育人的观念。
引导干部、士兵甘当人梯,尽心尽力做好服务保障工作,给学员树立良好形象,创造良好育人环境。
由于一班人认识明确、行动自觉,所以在后勤建设上舍得投资,近两年来,我们用于后勤建设上的投资近万元,另一方面就是我们大队党委正副书记做到了“四个亲自”。
亲自研究制定了后勤建设规划;
亲自检查督促规划落实;
亲自为后勤建设排忧解难,为解决菜地少,大队长、政委亲自到共建单位联系借地事宜;
亲自参加后勤建设劳动,大队领导带头扛石头、建大棚。
队教导员李广贤,队队长陈宏伟都能亲自筹划,带领学员干。
去年李广贤被评为“两业生产先进个人”,队被评为“两业生产先进单位”。
二、抓好两支队伍建设,提高服务质量
“正确路线确定之后,干部是决定因素。
”能否做好后勤保障工作,干部队伍和炊事员队伍是关键环节。
大队党委对党委成员提出:
要克服以往有的干部坐在办公室里定计划、听汇报、到地里伙房或大棚指手划脚转一圈的飘浮作风,首先抓了干部的业务素质。
去年九月份,学员队增配了副队长、司务长后,我们建立了每周半天学习日制度,系统学习了后勤管理的有关规定,分别举办了营具维修、烹调业务、小菜制做、蔬菜种植与大棚管理、冬菜管理、卫生防病等短期集训班或经验交流,还请本大队司务长陈伯军、王保卫同志为新司务长传授后勤管家理财经验,进行传帮带。
对刻苦钻研、努力工作的新司务长给予奖励,队司务长孟昭清在学院司务长比武时获第一名,年终总结时,我们党委没因他刚到大队不到三个月的实际,破例评他为“先进工作者”,给予大队嘉奖,从而调动了后勤工作人员爱岗敬业,钻研业务的积极性。
其次抓好炊事员队伍,认真做好爱岗奉献教育。
去年我们结合四个教育,组织战士在食堂进行了“三尺灶台写人生”的演讲,受到学员普遍好评。
注重宣扬了孙涛、季明奎的先进事迹,较好地使战士安心本职,甘当绿叶衬红花。
加强培训,提高炊事员业务素质,每周都要由司务长、业务骨干搞两次业务培训,两年来培训近百次,每周搞一次不事先通知的伙食评比,从而提高了饭菜质量。
加强炊事员管理,多次受到学院好评,学院先后两次组织干部到大队检查指导炊事员管理。
由于炊事员工作出色,每年学员毕业,老兵复员时,学员都为战士赠送纪念品,结下了深厚的友情,学员们说:
“我们成才的背后,有同龄战士付出的辛勤汗水。
”
三、引入竞争机制,充分调动后勤队伍的积极性,向管理要效益
两年来,为了增强后勤管理工作的活力,大队党委把竞争机制引入到后勤管理上来,从伙食、卫生、两业生产、营具管理、水电管理及后勤人员的作风纪律等六个方面进行评比竞赛。
全年六个队的后勤工作进行四次评比,既定期张榜公布,又定期发流动红旗,并把评比的成绩与学员队、主管后勤的干部评先受奖,士兵的评先入党挂钩,较好地调动了后勤人员的工作积极性,队全体干部在学员就寝后亲自刷炊事班油漆,队全体干部和民工一起整修炊事班,陈伯军还亲自带领炊事员修炉灶,提高了服务标准和服务质量。
四、艰苦创业,培养官兵搞建设,过紧日子的思想
大队党委提出开荒造田、辛勤耕耘、劳动育人的口号,并把它镶在菜地醒目处用以教育官兵。
近两年来,大队大力抓好两业生产,取得了初步成效。
全大队共开荒造田平方米,改土立方米,积肥立方米,建制式大棚个,改造臭水沟多延长米,在红塔村用果树趟种冬瓜、地瓜余亩,劈山筑路近米米,较好地培养了学员勇于吃大苦、耐大劳的精神,各队均成立了营房营具维修小组,做到了小修不出队。
在艰苦创业的同时,注意引导教育官兵牢固树立过紧日子的思想,坚决克服家大业大浪费点没啥的思想。
一方面抓好节约一度电、一滴水、一粒米、一两煤活动,两任副大队长均带领士兵捡过煤渣。
一次大队领导发现一名战士在节日会餐没盆用时,将半盆米饭倒在泔水桶内,进行批评教育,责令其在全体士兵大会上做了检查。
加一方面就是堵塞漏洞,防止用公物交私情、购私物交人情。
今年春,一个老熟人先后两次送来几十吨烧火煤,由于质次价高,均被退回,赢得了学员称赞。
再就是注重建设,把两业生产收益一部分补助伙食,一部分用于基础建设。
近两年来各队安装电扇,装修炊事班门窗刷了油漆,各队一楼安装了铁栏杆,翻修了猪舍,新建了6个大棚。
为扩大再生产,为学员的生活、学习创造了良好的环境。
我们大队虽然在后勤工作上做了一些工作,取得了一点成绩,但与上级要求和兄弟单位比还存在着不少差距,存在的主要问题一是两支队伍素质还不够高,计划、统筹能力还不强,如何抓好后勤建设的办法还不多。
二是由于天气干旱,借地种的几十亩菜地,劲没少使,功夫没少费,效益不是太好。
三是自各队分管后勤后,大队对各队后勤工作的指导监督管理还不够。
下一步打算:
总的是认真贯彻落实上级有关抓好后勤工作的指示精神,发扬过去好的传统和作风,依据《纲要》要求,兢兢业业打基础,尽心尽力抓落实,推进大队后勤建设向整体、持续、效益方向发展,促使保障能力和学员按纲建连能力不断提高。
具体是“四抓”:
一是抓教育。
教育所属人员充分认清在建立市场经济体制条件下,加强后勤管理的重要性和必要性,使后勤人员充分认识到自己岗位光荣、责任重大,激发爱岗敬业、精业乐业的热情,发扬艰苦奋斗、艰苦创业的光荣传统,尽心竭力地做好本职工作,为学员成才做出自己的贡献。
二是抓管理。
老百姓有句话:
“吃不穷、穿不穷,算计不到就受穷。
”向管理要效益,精打细算,健全落实各项规章制度,落实责任制,堵塞漏洞,防流失,防浪费。
三是抓生产。
统筹计划,深耕细做,科学种植,做到增产增收,效益较好。
四是抓育人。
既让学员去做,又教学员怎样去做,进行后勤知识传授,创业实践锻炼机会,达到人人懂后勤知识,个个会做后勤工作,不断提高学员后勤管理水平。
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