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13.2.项目部技术组
13.2.1具体负责建立工程项目质量、环境、职业安全健康管理体
系,并组织持续、有效运行。
13.2.2负责工程技术管理,编制质量计划、施工组织设计(方案)。
组织技术交底、图纸会审,负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,负责技术准备,解决重大技术问题。
13.2.3负责专业项目部施工方案的实施。
13.2.4负责组织在开工前和施工过程中,对工程关键施工部位进行确认,评估施工过程中危险性的等级,根据《危险性较大工程安全专项方案控制程序》要求做出策划。
13.2.5负责工程质量管理,主持质量工作会议,组织质量大检查,负责质量事故调查、分析、处理,对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价,将有关资料报送公司有关部门。
13.2.6组织工程竣工验收工作,准备结算资料。
13.2.7负责指导建立各种台帐等基础管理工作。
13.2.8完成领导交办的其它工作。
13.2.9组织班组做好自检、隐蔽记录;
13.2.10组织各种半成品,原材料送检、取证工作,并对各种技术文件,原始凭证、报告等进行保管、整理。
13.2.11负责设计变更及工程洽商的办理、保存整理归档,并指导实施。
13.2.12深入现场,及时解决现场出现的技术问题;
13.2.13做好工程计量工作;
1.4施工技术管理的任务和内容
1.4.1施工技术管理的主要任务是:
认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策、法规、标准、规范和规定;
按照本办法做好从工程招投标、施工准备、组织施工、竣工交验、成品保护、保修等全过程的组织、协调、管理工作;
针对具体工程采用先进施工技术、编制合理施工组织方案以及安全、质量、环保等方面的技术保证措施;
建立最佳的施工技术秩序与环境,文明施工,确保安全、质量、工期、成本得到有效控制,获得最大经济效益。
现场施工技术管理主要加强过程控制;
通过施工组织计划和调度信息掌握工程动态,采取有效措施;
搞好计量和验收计价以及变更索赔工作;
并积极推进“四新”技术的应用,广泛开展科技攻关,攻克技术难点;
加强标准化和计量工作,搜集科技信息,编制工程技术总结和工法,建立科技档案;
积极参与职工培训,提高职工素质。
1.4.2施工技术管理的内容
a.依据合同文件,进行施工调查、现场勘察;
b.准备技术文件资料:
施工图、规范、标准、图集、相关软件、相关书籍;
c.填写施工(技术)日记;
d.审查设计图纸,进行图纸会审并提出问题;
e.做开工准备工作,根据总承包的施工组织设计编制施工方案;
f.
交接桩及施工测量;
g.工程计量器具、计划、台帐:
测量仪器、试验仪器、工程检测仪器;
检测
计划、计量器具台帐
h.建立试验室;
i.工程检验和试验;
j.实施性施工方案;
k.施工技术交底;
l.制定和实施施工技术管理责任制及管理办法;
制定奖罚措施;
m.设计变更、洽商管理;
n.混凝土工程浇筑前会签;
o.拆模申请、通知;
p.编制竣工文件、施工技术总结;
q.技术开发和更新(技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等);
r.质量事故分析及执行处理意见
s.会议记要
t.学习、培训记录
u.工程延期和索赔资料的收集整理;
v.技术资料管理。
1.5施工技术管理要求
1.5.1技术负责人应建立健全下列技术工作制度
a.技术岗位责任制:
根据不同的岗位、不同的工程项目,建立技术岗位责任制;
b.签字制度:
技术资料(含原始记录)凡需上报、留存备查、零星知识技术档案范围的均应有编号、计算人(制标人)、复核人、技术负责人(审核或审批人)正规签章,并标注日期;
c.复核及检算制度:
重要的测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料,由第二人复核或检算,在条件不具备的情况下至少也要自行复核或检算,以确保数据及资料的准确无误。
文整后的文件资料还应进行校对,避免文整错误产生。
测量记录因现场作业条件所限,应在返回室内后核对记录,减少错误产生;
d.技术资料保管制度:
设计图纸、标准图集、技术文件及资料、科技书籍及杂志应专人
负责保管,完善保管、借阅登记制度;
e.技术工作交接制度:
凡工程技术人员调动岗位,应由技术负责人主持(技术负责人调动由上级或同级其它领导主持),将被调动人所掌握的工程资料、未完工作、重要的设备仪器等向接替的工程技术人员交接,确保工作的连续性,资料和设备的完好、完整;
f.评比制度:
技术系统分专业组织定期评比、工作总结和交流经验,提高管理水平。
评比办法另行规定。
1.5.2各级技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料,主要有:
施工方案台帐、变更设计、洽商台帐、计量、检验试验设备状态台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、设计图纸登记簿、标准图集登记簿、书籍登记簿、技术文件收发文簿等。
1.5.3工程技术人员应建立、保存下列工程记录:
a.工程日志:
应分工程件名设立,随时记录,(采用不易褪色墨水记录)字迹应正规不潦草不乱涂;
b.测量记录簿,应用铅笔(或不洇水的笔)记录,记录项目应正规完善(日期、地点、人员、设备等)。
每次记录应由主测人签字,即使采用先进设备测量也要逐项记清,
c.各种会议纪要收集保管完善。
d.工程技术资料
2施工调查
2.1总则
2.1.1施工技术调查是项目投标和施工前期的一项重要技术准备工作。
在掌握一定的设计图纸、资料和其他相关资料的基础上通过现场调查获得详实的现场资料,作为编制标书和施工组织设计的依据。
2.1.2施工技术调查分为投标前和中标后两阶段进行。
2.1.3投标前的施工技术调查应根据工程规模大小、重要程度分别由公司主管经营的领导组织相关部门进行现场调查。
2.1.4中标后调查应根据工程重要、复杂程度根据职责分别由公司、项目部主管领导或总工程师组织相关部门参加。
2.1.5标前调查应按建设单位安排,参加标前技术交底和现场踏勘或自行组织。
工程中标后的调查,可邀请有关部门参加,介绍有关情况。
2.1.6调查前应做好充分准备,仔细查阅相关资料,明确分工,调查结束后写出书面调查报告。
2.1.7调查的依据:
招标文件、施工承包合同、施工设计图纸、内部划分施工任务的通知。
2.2调查步骤
2.2.1阅读招标文件(合同或协议书)、设计图纸。
2.2.2编写调查提纲,按业务部门划分调查任务。
2.2.3拟定具体的调查计划,必要时邀请设计单位总体负责人及有关人员,或建设单位有关人员共同进行现场调查。
2.3调查内容
2.3.1设计概况:
了解设计经过、主要技术条件和设计原则、方案比选和设计方面存在的主要问题。
2.3.2工程概况:
主要工程分布情况,重点工程结构类型,施工方案,技术特点。
2.3.3水文气象资料;
河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、海水涨(退)潮情况、通航情况;
气温、雨量、大风季节、积雪厚度、冻土深度等对施工的影响。
2.3.4地质情况:
线路经过地区的地形、地貌、地质构造探测,岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量,不良地质现象和工程地质问题对施工的影响。
2.3.5当地交通、风俗民情、治安状况、生活卫生及医疗条件等。
2.3.6砂石等地材情况:
地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式;
2.3.7当地可利用的电力、水源、燃料等资源情况;
2.3.8用地与拆迁情况:
了解当地政府有关征(租)土地、拆迁的政策和规定;
可以利用的民房、劳力和附属设施情况;
站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见。
2.3.9线路中线、各建筑物的位置、施工方案是否满足环境要求。
2.3.10施工机具设备:
结合地形地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准,参照本单位的设备情况和当地可提供的资源选型。
2.3.11临时工程:
大、小临时工程的初步规划、选址和方案比选。
2.3.12工程造价资料:
劳、材、机、运实际信息价格。
部门和地方最新定额,费率、概预算编制规定。
2.4调查报告
2.4.1调查完毕后,根据现场情况和收集的资料,结合施工能力、技术水平和当地自然环境的特点,写出书面调查报告,作为编制施工组织设计、投标报价和组织施工的重要依据。
2.4.2
主要内容:
a.工程概况:
线路经由所在地及沿线社会、经济、交通、自然特征、工程规模、工程量及投资、技术条件和标准、工程的主要特点、工期以及与设计核对的情况等(附平面示意图);
b.施工组织设计意见:
任务分工、施工队伍的安排、施工方法、重点工程安排和施工方法、技术及质量措施(质量计划)、资源配置及投入时间(劳动力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金等)、大小临工程安排意见、过渡方案、环保措施、进度计划、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见等;
c.对投标报价形成初步意见或是测定项目责任成本的依据;
d.对设计方案的实施性提出改善的初步意见;
e.其它相关事项。
3
施工测量管理
3.1总则
3.1.1施工测量工作是工程项目建设的重要环节,是技术管理工作的重要组成部分,贯穿于项目施工的前后及全过程。
其目的是保障建筑物空间位置及其尺寸的准确性,将误差控制在规定范围,以满足建筑物明确和隐含的功能需要。
3.1.2施工测量工作包括:
开工前的交接桩、施工复测、建立控制网、工序环节中的施工放样、竣工测量等工作。
3.1.3项目技术负责人(技术负责人)根据职责组织各项测量工作,决策测量工作中的重大技术问题,签认测量成果资料(书)。
测量专业主管负责管理测量技术日常工作。
项目部应根据工程范围及工程量大小建立测量组或指定专业人,负责交接桩、施工复测、施工放样和竣工测量等工作。
3.1.4项目部负责完成,现场质检员或技术负责人应对测量结果进行抽检。
特别重要的工程由总工程师决定。
3.1.5测量方法和精度应符合国家及行业现行的规定和标准,并积极推广测量新技术、新方法、新设备的应用。
3.1.6测量内外业执行复核和检算制。
一测一核,必须2人,不得1人,并及时校核。
3.1.7测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。
优先选择具有闭合条件好的方法,避免误差超限和错误。
使用全站仪数字化测量时,应有误差监控手段。
3.1.8测量轴线基点应与相邻单位的工程段重叠衔接,
由两个以上单位施工时,应建立统一的控制网,统一标高,统一控制网。
3.1.9测量记录应采用专门的记录簿,并使用2H的铅笔在现场逐项记录,不得使用圆珠笔或钢笔。
测量记录不得涂抹、撕毁,如有误可用明显的记号标识。
记录中参加人员、设备、仪器型号、日期、地点等事项应记录清楚完整,并签字。
记录的数据应及时校核,
3.2交接桩
3.2.1项目中标后组织施工的公司指挥部或项目部应及早要求建设单位安排设计单位进行现场交接桩,同时请监理单位参加。
3.2.2交接桩书面资料包括:
国家三角点、GPS点导线点的位置,数据图表,(基线)桩,线路资料图表,水准基点表等。
资料表所列桩位应在现场逐点交接,并查看状态。
对缺损破坏丢失的做好记录。
3.2.3交接后双方签认交接记录,写清存在的问题及处理意见,并报建设单位和监理单位。
对于与相邻合同段之间同样需要做好施工交接桩工作,双方确认所采用的控制桩相互闭合,必要时可进行联合测量确认准确性,并做好记录。
(附表1)
3.3施工复测
3.3.1施工复测根据现场交接桩资料校核设计桩位的正确性,恢复和加密网点,建立重要建筑物的控制网,以满足施工需要。
复测工作应在开工前完成。
3.3.2各类桩应妥善保护,在施工范围内的应设外移桩或护桩,并定期检查桩位是否移动、破坏。
发现有移动、破坏应及时根据控制网或其它方法恢复。
3.3.3
复测数据应及时系统整理,交作业层引用。
复测数据与设计之差在规定误差范围内时,应采用设计资料,超过范围或发现错误时,经仔细核对后报设计、建设、监理等单位协调解决。
3.4施工放样测量
3.4.1施工放样采用复测和控制网成果,各种控制点应妥善保护,一旦破坏应采用原测量精度补设。
3.4.2从控制网引伸的投点,应附合导线或三点交会法。
测设建筑物主要中线和轴线宜采用三点角度交会法测设,误差超限时应重测。
3.4.3放样点水准测量尽量设为转点,重要部位采用双尺法或双镜法;
中间点测量应两次测量,误差在允许范围内。
3.4.4工程细部尺寸放样,宜按规范和验标要求提高一个等级控制误差,以确保误差不超限。
3.4.5结构完成后进行分户结构验收。
3.5竣工测量
3.5.1单位工程竣工后应及时进行单位工程竣工测量。
合同范围内全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线为基准进行系统联测。
进行分户测量。
4
设计图纸会审
4.1总则
4.1.1设计图纸会审是就对建设单位提供的设计图纸进行阅读、分析、研究,熟悉设计内容,理解设计意图,将存在的问题消除在施工之前。
并结合施工调查和本阶段的技术研究,提出改善设计、变更设计的建议。
同时为比选施工方案,优化施工组织设计创造条件。
4.1.2无论是项目投标阶段或施工阶段都必须对设计图纸进行会审。
会审工作应与施工技术调查、施工复测相结合。
4.1.3项目负责人负责新承担工程项目设计图纸会审的领导工作;
其审核意见逐级汇总。
4.1.4设计图纸会审应先整体后公司部,先原则后细节,先分专业后衔接。
各级技术负责人注重界面管理,处理好各专业衔接。
4.1.5指挥部、项目部技术部门应建立设计图纸会审台帐。
公司、分(子)公司技术部门应对指挥部、项目部的审核台帐和审核内容进行检查、指导。
4.1.6遇到边设计边施工仅有部分施工设计图纸或草图的情况下,应了解设计原则、初步设计、技术设计图纸、设计鉴定意见,尽可能收集更多的设计信息。
有疑问和缺乏足够施工数据时,应及时总承包、设计单位联系或请建设单位协助解决。
4.2审核内容
4.2.1设计总说明、专业分说明:
阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则。
4.2.2相关标准图:
设计图纸中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计图纸
对照阅读。
4.2.3各细部尺寸的核对。
4.2.4的可行性和合理性;
是否有优化的可能;
施工方案的安全保障措施等。
4.2.5给排水及机电工程设计图:
审核各种管线位置关系;
布置是否合理;
是否存在平面交叉;
是否与既有设备兼容。
4.2.6设备制作、安装设计图:
设备型号、数量的核对;
是否与动力和电源匹配;
是否与设备工艺匹配;
是否与土建设计图匹配。
4.2.7工程数量审核:
对所有设计图进行全面复核,汇总工程数量与设计提供的数量进行对比,作为设计变更、索赔的依据。
4.2.8设计审核应做好审核记录。
5
施工组织设计的编制
5.1总则
5.1.1施工组织设计(以下简称施组)是规划和指导承建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,同时也是保证工程安全、质量,保障企业利益,满足顾客需求的质量管理文件。
具有安排资源配置,规划施工过程,研究制定重大施工方案,确定主要施工方法,从时空的角度协调各环节工作的作用。
既具有指导性又有务实的功能。
合理而详尽的施组应认真调查研究、广泛收集资料、在充分占有资料数据的基础上,统筹安排、全面规划、通盘考虑、反复核算,结合本企业的综合实力进行方案比选,提出最优化的施工方案,实现资源的均衡配置,对工程在安全、质量、工期、技术、经济等方面进行控制。
5.1.2施组编制应遵循以下主要原则
a.严格执行国家方针政策、规范和设计图纸,全面履行合同或协议,满足建设单位对工程的要求,实现安全、质量、工期、投资控制,实现工程项目的全部功能;
b.在满足合同工期(或建设单位要求的工期)条件下,对施工部署和方案分轻重缓急,合理安排。
既要突出重点,又要通盘考虑;
既要注意各工序工种的不同特点和关键所在,又要统筹兼顾,充分揭示各种不利条件,综合平衡全面工作;
c.所采用的施工方案选用的设备、材料、工序的安排等必须最大限度地减轻对环境的破坏,保护环境,造福人类;
d.运用经济学原理合理组织施工,按投入产出规律进行资源配置,充分结合地形、地貌、地质、水文等条件确定施工方法,按照气候规律调整冬、雨季施工工序;
既要控制不计成本的过度施工投入,又要克服前期投入不足的通病;
e.采用先进的施工方法,运用成功的科研项目、成熟的工法,在施工安排中加大科技投入;
f.大、小临时工程本着合理、经济,满足工期、质量、文明施工的要求。
在标准、数量上尽量节省,在条件具备时采取永临结合。
5.1.3编制主要依据
a.国家政策法规、行业规定、技术规范、工程可行性研究文件、立项审批文件;
b.招标文件(投标阶段)、设计图纸、设计鉴定意见;
c.与建设单位签订的施工合同或协议、投标文件、与当地政府和有关单位签定的协议或合同。
主要包括:
总的和分阶段工期要求、投资分期投入额度及来源、资金支付方式、物资供应方式、安全目标、质量要求、与设计监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系;
d.施工技术调查资料(各种资源及环境)和设计图纸的审核资料;
e.同类工程施工资料及相关工法。
可利用的新技术、新工艺、新材料、新设备等资料;
f.国家、行业、地区的劳动、材料、机械施工、工期定额;
g.本企业及可利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。
5.2编制分工及程序
5.2.1施组分类
a.按编制阶段分:
投标阶段施工组织设计;
中标后施工阶段施工组织设计;
b.按编制范围分:
综合实施性施工组织设计;
重点单项工程实施性施工组织设计;
年(季)度施工组织安排。
5.2.2
中标后综合实施性施组编制分工
a.由四个及以上单位的项目,由总工程师组织;
四个及以下单位的项目由项目部经理组织有关人员编制,项目经理签报;
5.2.3重点单项工程实施性施组由项目技术负责人组织,项目部技术部门具体编制,项目经理签报,报上一级技术部门核备。
a.科技含量较高或施工组织难度较大的项目或单位工程;
b.新开发的且有一定规模的项目。
5.2.4施组编制完后工程部组织评审,总工程师审批。
有安全重大的委托专家到现场审核。
,
5.3编制内容
5.3.1综合实施性施组(投标施组内容相同)
a.编制依据原则;
b.工程概况:
技术标准、地形、地貌、地质、气候、水文等自然特征,工程特点;
c.工程范围及工程量;
d.任务划分及施工队伍的部署;
e.施工进度计划(网络图、横道图),资源需要量计划;
f.主要施工步骤和方法;
g.重点工程分述:
施工方案和方法;
h.技术措施:
创优规划、安全、质量保证措施,文明施工、环保等专项措施;
i.主要技术经济指标;
j.检验与试验计划:
部位、项目、数量,以及相关的技术参数、要求等;
k.资源配置表:
分年(季)度投资及主要工程数量表;
分年(季)度主要机械设备表;
分年(季)度主要物资供应表;
分年(季)度劳力调配表等;
l.附图:
平面图;
施工进度安排图;
纵断面示意图等。
5.3.2单项重点工程实施性施组编制的内容与综合实施性施组相同。
但编制的时间、范围有区别,对深度、细度、准确度要求更高,要求突出重点和可操作性。
5.3.3年(季)度施工安排:
主要反映进度要求和技术、经济措施。
6
施工组织设计和方案评审
6.1总则
6.1.1为强化施工组织设计和施工方案的科学性、严肃性和可行性,防止因施工组织设计和施工方案不合理或不完善造成工程事故,使施工组织设计和施工方案的编制、评审和实施走上规范化、制度化的轨道。
6.2施工组织设计和施工方案实行评审制
6.2.1施工组织设计和施工方案实施前必须经过评审。
6.2.2建立以总工程师为首,各相关部门和业务人员参加的施工组织设计和施工方案评审组织。
公司、项目两级评审。
6.2.3施工组织设计和重、难施工方案评审会由总工牵头组织,评审会成员工程部、物资部、项目负责人、项目技术负责人及施工组织设计和施工方案编制负责人参加,必要时可邀请有关专家参加。
一般方案项目技术负责人总工牵头组织评审,报公司审批。
6.2.4施工组织设计和施工方案经评审论证研讨后,予以批复。
6.3施工组织设计和方案评审实行逐级负责制
6.4评审主要内容
6.4.1施工组织设计和施工方案评审的主要内容为:
a.施工方案和主要技术措施的可行性;
b.关键工序的施工方法和施工工艺;
c.新技术、新工艺、新材料、新的检测方法;
d.
施工场地平面布置;
e.施工计划进度图(网络图或横道图);
f.劳力、材料和机械设备计划安排;
g.保证工期、质量、安全、文明施工、职业健康和环境保护的措施等。
6.4.2施工组织设计和施工方案评审、批复后,对提出的问题和需要完善、补充的内容,要及时更改和补充,并出具回复单一同报上公司备案。
6.5施工组织设计和施工方案的实施
6.5.1施工组织设计和施工方案经批准后,由项目经理组织实
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