尔雅 领导学答案Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:18314929
- 上传时间:2022-12-15
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:20.46KB
尔雅 领导学答案Word文档下载推荐.docx
《尔雅 领导学答案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《尔雅 领导学答案Word文档下载推荐.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
牢骚狂
5
公共领导在外延上表现为()。
公众领导
公共事项的领导
公共组织中的领导
A和C
6
关于领导者的特质,在西方问卷调查中排在第一位的是()。
民主
平和
能力
诚实
C
7
《影响力》一书中归纳出有效说服的原则共()个。
B
8
在情绪上关于抵制变革分()个阶段。
B我的答案:
9
()的差异会导致整合性谈判成为可能。
价值偏好
概率预测上的差别
风险厌恶
以上都有
10
员工不满与人员流动率间的关系是()的。
波浪型
直线型
平滑的抛物线型
简单的抛物线型
A我的答案:
11
关于魅力型追随者领导的特征描述错误的是()。
对领导者及其愿景的认同
高涨的情绪
愿意服从领导者,获得力量的感受
与领导者的价值观有分歧
12
使现实中的议题进入政策议程的一个重要渠道是()。
游行
上访
媒体
会议
13
与公共职位相联系的权力资源有()。
合法权
奖酬
惩罚
以上都是
14
在主持会议时,需要做到的是()。
定会议基调
控制沟通量
记录会议的共识或阶段性成果
15
对冲突产生的条件,描述错误的是()。
价值、信仰的差异
具有较高水平的任务要求
横向的相互依赖关系较弱
为稀有资源而竞争
16
各个国家文化维度方面男性化一栏中得分最高的是()。
荷兰
德国
日本
法国
17
对公共领导学的研究,是()。
科学
文化
艺术
18
可选择的决策方式不包括()。
专断型
磋商型
授权型
独立性
19
领导者在使用权力时应()。
可以不回应下属需要
解释要求的理由
不定期行使权威
通过转达的形式提出要求
20
为防止授权以后过度混乱,领导者在授权的事项上是()。
下属可以比自己完成得更好
急迫且高度优先的任务
比较容易的任务
枯燥任务与愉快任务分开
21
变革可以划分为三个阶段,其中不包括()。
解冻阶段
变革阶段
怀疑阶段
再冻阶段
22
威胁的特征是()。
高度的具体性
高度的灵活性
适度的具体性
高度的稳定性
23
一般正常者的智力大概是()。
100
110
140
150
24
做性格测量的时候把人的性格分为四个维度,其中不包括()。
外向—内向
感知—直觉
思考—感受
判断—直觉
25
从我国与外国奥运会开幕式上不同的表现,可见我国教育缺乏对()的培养。
远见
创造力
实践力
判断力
26
()是原住民使用的启发创造性决策的方法。
()(1.0分)
多视角分析
假设分析
KIVA分析
辩论小组
27
《社会冲突》的作者是()。
霍兰德
科塞
费德勒
麦格雷戈
28
建构领导班子机制,需考虑的因素中不包括()。
品德结构
年龄结构
知识与专业结构
心智结构
29
影响创造性决策的偏见包括()。
问题构建偏见
可获得性偏见
证实性偏见
30
调解的过程,准备阶段大概会占()的时间。
.7
.8
.9
.95
31
私人企业与公共组织机构的决策都应遵循的理性标准是()。
适当性
回应性
充分性
公平性
32
()的主要方式是空间和手段控制。
冲突化解
冲突预防
冲突管理
冲突转移
33
可以从()角度来分析公共领导权力资源的来源。
职位
群体
组织、地位
34
领导产生的方式有()。
选举
任命
自发
以上都对
35
选择决策方式要考虑的情境变量不包括()。
质量要求
承诺要求
目标的差异性
问题结构
36
通过变革型领导的方式,可以()。
提供现实化的解释
强调集体身份
强调个人与集体的区别
表达对下属的敬佩
37
领导权力自发形成的过程中需具备的条件是()。
群体需要
竞争胜出
提供整合经验的解释框架
38
“凭三尺之剑,立不世之功”是()思想。
道家
法家
儒家
佛家
39
关于领导权力如何运用,方法错误的是()。
合作帮助
交换利益
感性劝说
激发情感
40
西方统计领导者的特质比较稳定的排在前四的不包括()。
鼓舞人心
聪明
有远见
41
关于A类型性格的优点,说法错误的是()。
负责
竞争意识强
优柔寡断
直率
42
领导体制应发挥的功能,其中不包括()。
规范的功能
培养的功能
约束的功能
引导的功能
43
《领导科学》那本书中讲到领导的价值要求有()方面。
四个
五个
六个
七个
44
一些学者对领导者的特质从几个方面进行分析研究,其中不包括()。
性格性别
监督类型
自我监控
权谋倾向
45
人才的合理使用不包括()。
用当其位
用其所愿
不同类型的人合理组合
给优秀的人不断增加工作任务
46
亚当斯的公平理论,涉及的是员工对工作()。
满意的相对性
满意的绝对性
不满意的相对性
不满意的绝对性
47
关于非言辞表达应注意的问题,说法正确的是()。
不要进行稳定持久的视线接触
可以经常运用手势
保持放松自然的姿态
不要关注衣着所表达的信息
48
为了改善倾听质量,领导者在倾听下属讲话是应()。
充分表现出倾听的兴趣
注意说话者的表现形式
不要关注说话空白
可以打断对方说话
49
领导学研究的方法有()大类。
两
三
四
五
50
在刘邦看来,自己能够得到天下,关键在于()。
自己有卓越的军事才能
天时地利人和
善于用人
民心归属
二、判断题(题数:
50,共50.0分)
1
战斗中双边放弃是解决冲突的方式之一。
×
我的答案:
√
在决策中可运用风险剖图处理不确定性。
√我的答案:
很多感性的东西是可以用言辞来表达的。
非魅力型领导往往得不到追随者的喜欢。
内在激励和外在激励一定要结合起来效果才最好。
长期的冷漠、粗暴会导致领导者脱轨。
调解开始阶段首先是制定调解议程。
双方利益都很重要,而且没有办法妥协,这时可以进行合作。
领导者授权以后最初的阶段会导致绩效下滑。
高权谋倾向的人是有效的领导者。
在工作中人最不能承受的是辛苦。
目前网络也是一种重要的权力资源。
在做性格测量的时候一般都会用到迈尔斯-布里格斯的性格类型。
领导现象只在上下级的这个关系中存在。
1998年中国提出要建立中国特色社会主义法律体系。
领导变革是领导最重要的一个功能。
变革型领导是要改变追随者的价值观念。
谈判中的利益是指谈判中提出的具体要求。
通过冲突可能会形成更好的决策。
争论中如果是原则性的问题,冲突则比较难管理。
领导只在具备了充分的信息时才能拍板决策。
言辞的表达与背后的道德规则是相连的。
对领导而言,鲁莽和胆小的人都是不可用的。
把情绪控制住是控制冲突升级的一个重要方面。
中国很多知识分子的性格属于B类型。
在面对冲突时,领导者应该用第三人称来委婉表达自己的看法。
领导本身缺乏能力时则需要更多依赖追随者。
最初领导学的研究是以领导特质为主。
在鼓励性的氛围中需要公开的自我很大。
领导在使用参照权时应尽力保护追随者。
越是优秀的领导者越不想培养接班人。
树立改革的紧迫感本身是个情绪上的问题。
向对方强调信息与好处的稀缺性,会更容易说服对方接受。
妥协基本是一种零和游戏。
判断注意理性的梳理。
能体谅他人,也是对领导者的一项要求。
如果领导者与员工交换水平高,那这些员工被称为圈内人。
从解决冲突的角度上看,仲裁的效率是最高的。
在资源有限的情况下,应优先满足激励因素而非保健因素。
中国领导文化更强调绩效和个人导向。
从冲突管理角度来说格拉索九阶段模型只适用于小的冲突。
机遇是影响干部晋升最重要的因素之一。
对变革抵制越强的人,有可能他的价值感越重。
一些学者缺乏决断能力,只适合做高参。
美国之所以有突出的人才优势,主要因为宽松的氛围。
在领导决策时德尔斐调查法是现在经常使用的方法。
一个组织处于危机时期需要任务驱动型的领导。
特质是单一的,性格是特质的各种综合。
人们把认知资源分为智力资源和经验资源两类。
领导对自己形象的管理叫印象管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 尔雅 领导学答案 领导 答案