3m激励制度Word文档下载推荐.docx
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一、排单匹配成功后,36小时内不打款
二、点击“拒绝任务”
三、点击“拒绝付款”
四、比特币账户钱包地址相同
五、注册多账户,串糖葫芦
六、超级3m注册的邮箱或手机号,和30%普通版3m邮箱或手机号相同
七、违反亲戚账户原则,排单上小下大。
(可以有亲戚账户,亲戚账户是有直接推荐关系的账户,亲戚账户可以“上大下小”,这是允许的)
八、14天未登录
九、频繁恶意推广。
(比如:
刚注册的新会员,当天没有排单就连续开始推广注册其他的新会员。
建议:
排单后第二天再推广注册新会员)
十、经常使用同一台电脑同一个翻墙软件账号登录其他超级3m账号十一、经常使用同一个谷歌账户替其他会员做任务
其它封号规则还有待测试验证,请不要触碰雷区,以免造成损失!
在此,其实所有的互助金融都是短命鬼,早在俄罗斯和乌克兰,类似的互助社区多如牛毛,互助社区只是一个挣快钱的投机取巧方法,我们不妨试试其他的如目前非常流行的R币。
R币是网络里的虚拟货币其中的加密数字货币,它没有中央发型机构;
没有主要受益人,它20xx年问世,发明者是美国芝加哥:
内文.米洛博士;
它是互联网里的一套程序算法,总数量一亿枚恒定不变,算法一旦运行,没有超发的问题,它需要高配置的电脑计算获得,也可以通过目前的香港、新加坡、瑞士交易所购买,预计20年才能逐年开采出来,平均年产量不足500万
截止目前开采出来市场流通的不到400万枚,增值价值巨大;
是一种非常具有潜力的投资工具。
参与R币投资有两个级别:
黄金级别300美金和钻石级别1000美金!
其中呢有50%是开户费另外50%是按照当前价格自动购买R币的!
这两个级别有什么区别呢?
稍等一会就知道了!
投资R币怎么赚钱:
一:
获得R币后,等R币增值,一个月后慢慢把它卖出去,获得收益!
(俗称为炒币,例如比特币等加密数字货币,但是R币的风险更低,涨幅稳定,长期持有,稳赚不赔)
2.每一位投资R币的玩家,也拥有一个代理的身份,可以去帮助R币交易所去推广R币,使R币拥有更多的玩家和忠实粉丝,当然交易所也会给我们一套非常好的奖励制度
二:
怎么获得R币:
1.在Fns弗兰西斯瑞士交易所投资开户后,系统会按照你投资级别金额的50%和当前R币的价格去帮你自动买币!
(投资级别详情请看新进玩家会员必看二)
2.在Fns弗兰西斯瑞士交易所投资开户后,除了系统自动按照投资级别金额的50%和当前价格自动购买的币以外,可以自己充钱按照当前价格去买币!
3.可以下载矿机去挖币!
接下来请看R币的推广模式和推广奖励制度
第一个奖金:
直接推荐奖,10%
例如你的客户投资300美金开户,那么你奖获得百分之十也就是30美金的直推奖励!
15天内推荐两位R币玩家开户的话直推奖由10%升至15%,也就是获得45美金的直推奖励!
第二个奖金:
双区奖(俗称对碰奖)10%
第三个奖金:
管理奖(俗称领导将)
推荐1位玩家:
拿第1代碰对奖6%
推荐2位玩家:
拿第2代碰对奖6%
推荐3位玩家:
拿第3代碰对奖5%
推荐4位玩家:
第4代5%+第5-6代4%
第四个奖金:
充值分享奖
推荐1位Vip拿1代充值额2%奖励
推荐2位Vip拿2代充值额2%奖励
推荐3位Vip拿3代充值额2%奖励
推荐4位Vip拿5代充值额2%奖励
这个奖金,代数上面已经解释过了,然后就是拿5代这么多人的充值买币的资金的2%
R币在注册时,必须由推荐人进行注册,我是专业的领导人,做过很多虚拟
货币和互助金融,希望能成为你的推荐人,我的V信:
azhangguorong
篇二:
美国3m公司的创新激励
美国3m公司的创新激励
鼓励公司员工开动脑筋、挖掘创造力,是许多成功企业的普遍采用的激励管理方式,并形成了企业的创新文化。
丰田公司宣称他们的员工每年提出大小200万个新构思,平均每个员工提出35项建议,这些建议有85%以上被公司采纳。
在我国的许多企业,也非常鼓励职工提"
合理化建议"
,这些合理化建议有许多被采纳后,对企业的技术与管理的创新起到了积极的推动作用。
1、接吻青蛙
在这方面,值得特别提出的是世界最富创新的美国3m公司。
美国的3m公司,不仅鼓励工程师也鼓励每个人成为"
产品冠军"
。
公司鼓励每个人关心市场需求动态,成为关心新产品构思的人,让他们做一些家庭作业,以发现开发新产品的信息与知识,公司开发的新产品
销售市场在那里,及可能的销售与利益状况等。
如果新产品构思得到公司的支持,就将相应地建立一个新产品开发试验组,该组由R&
d部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。
每组由"
执行冠军"
领导,他负责训练试验组,并且保护试验组免受官僚主义的干涉。
如果一旦研制出"
式样健全的产品"
,试验组就一直工作下去,直到将产品成功地推向市场。
有些开发组经过3~4次的努力,才使一个新产品构思最终获得成功;
而在有些情况下,却十分顺利。
3m公司知道千万个新产品构思可能只能成功一~二个。
一个有价值的口号是"
为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻"
"
接吻青蛙"
经常意味着失败,但3m公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。
其哲学是"
如果你不想犯错误,那么什么也别干"
2、失败大奖
研究开发是高风险的创造性活动,因此,研究开发是应该允许失败的。
但是,允许失败并不是放任自由地、不负责任、无目标无目的行为。
而是激发工程师们的挑战精神和战胜各种困难的勇气,及不被一、二次失败而下倒,而是冷静地分析失败的原因,从而实现成功。
因此,奖励失败正是为奖励成功而埔路。
日本富士xerox公司从1988年就开始实施"
关于事业风险投资与挑战者的纲领计划"
如果公司员工的新事业构思被公司采纳,则公司和提出人就共同出资创建新公司。
并保证三年工资。
假如失败了,仍可以回到公司工作。
对于新创立的公司,不但给予资金的支持,还给予经营与财务等必须的人才的支持。
对研究开发的成功,实行奖励与特别奖励已是普遍的事情。
但对于研究的失败,却有着较大的差别。
在一些企业,对于失败的项目,不但没有认真地总结失
败的原因,而是采取了对项目全盘否定的做法。
虽然很多公司也都明白研究开发是允许失败的,但常常不能正确地对待失败。
3m公司允许工程师们工作时间的15%在实验室中进行自己感兴趣的研究开发。
努力创造轻松自由的研究开发环境。
如果你的创造性构思失败了,那也没关系,你不会因此而遭到冷嘲热讽;
照常可以从事原来的工作。
公司依然会支持你的新构思的试验。
在日本的一些企业,有着"
败者复活制"
和"
失败大奖"
的表彰制度。
旨在给予失败者的挑战精神的激励和从失败中寻找成功的因素,把失败真正作为成功之母,从而最终获得成功。
篇三:
36家跨国公司的激励机制
36家跨国公司的激励机制
随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新,人才的充分使用成为管理的核心因素。
而充分使用人才的关键就是激励,善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。
在不同组织结构中,不同文化背景下,甚至每个人的不同发展阶段,激励因素也会有所不同,本书精选了36家跨国公司的激励机制,从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工,从而使他们在众多企业中脱颖而出。
国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析,设计出适合自己的有效的激励机制。
沃尔玛:
原则激励
通用电气:
情感与理智并行
ibm:
激发热情与创新
惠普:
惠普之道,激励之道
可口可乐:
这里没有“金饭碗”
柯达:
一切为员工满意
麦当劳:
信念激励上进心
麦肯锡:
独特的激励机制
联邦快递:
激励胜于控制
英特尔:
“一对一”的沟通激励
安利:
个性化激励
花旗银行:
考核激励,挑战员工
微软:
高压产生激情
戴尔:
务实全面的激励
施乐:
让员工得到晋升
诺基亚:
激励以人为本
摩托罗拉:
肯定个人尊严
西门子:
重视激励机制的作用
阿尔卡特:
激励三环节
希尔顿:
酒店激励的楷模
迪斯尼:
自始至终的激励
巴斯夫:
成功源于科学的激励方法
雀巢:
满意的环境无形的激励
三星:
不谋而合,重视激励
台塑:
让员工有压力
索尼:
循序渐进的激励
松下:
经营之神的激励法则
本田:
人尽其才
东芝:
目标激励三部曲
达纳公司:
激励体制的改革
林肯电气:
满足利益需要
3m:
激励创新的全过程
思科:
激励使基业长青且永续领先
西南航空:
快乐与团队整合
玫琳凯:
为员工画未来
宝洁:
开创激励的新方式
安利超级激励手册
安利凭借最重要的“核武器”——遍布全球的顶尖营销员队伍,将公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落,从而创造了辉煌的业绩。
该企业就是做好了两件事——留住精英人才,同时让平凡者做出不平凡的业绩!
安利的成功经验可以概括为两个字——“激励”!
本书就安利对员工实施的激励进行了深入研究,从抓住员工的需求、激励制度设计、薪酬佣金制度、激励法则、营造激励氛围、精神激励、清除激励障碍、团队激励方法、员工自我激励等方面进行了详细的介绍。
对于想实施员工激励的广大企业主管及个人而言,本书是一本借鉴性极高、实用性极强的操作宝典。
本书针对安利企业特有的激励文化,汇集整理了44种激励细节,从
中你可以了解到安利如何最大程度地运用激励的办法,激发员工的斗志,从而使安利获得了事业的卓越成功!
当然,安利的激励办法不一定适合每个人,适合每个组织,就像《圣经》不是绝对真理,《论语》也不是绝对真理一样,但是读这些书可以开阔我们的视野,丰富我们的知识,纠正我们的偏见,而事实上安利确实用其特有的激励办法激励了员工,激励了企业,创造了一出神话!
如果你正在寻找如何更好地激励自己、激励组织的办法,你可以读这本书!
本书精心为你凝练了安利激励的精华点,相信每一位面临激励问题的团队领导,都可以在本书中受到更多启迪,找到更多指引,读完此书你将获益匪浅!
目录
第一章抓住员工的需求——让安利给你前进的理由
一、满足四大需求,打造更人性化的激励机制
1.本能的满足
2.安全的满足
3.爱的满足
4.自我实现的满足
二、“三换”让安利事业简单化
1.换个牌子用
2.换群朋友交
3.换个话题谈
三、机会均等——公平原则
1.“隐形”的劳动成果得到尊重
2.完善而公平的制度保证公平地竞争
3.透明的升职——完善的绩效考评
四、愿意“上班”——由自己决定工作时间
1.尊重员工
2.上班时间由你支配
3.你随时都可以休假、旅游
4.许多活动供你参与
5.非常自由
6.获得不在职收入
五、过健康积极的生活
1.培养积极的心态
2.学会激励
3.自我推销的能力
六、美好的前景展望
1.合法性
2.发展前景还有多大
第二章激励制度设计——制定游戏规则
一、薪酬佣金制度:
下有保底上不封顶
1.业绩、职级和收入——没有上限
2.毛利不是“蝇头小利”
3.月奖金多少由你定
4.打破“天花板”效应
5.可以达到激发工作热情的目的
6.符合计酬制度的发展趋势
二、领导奖:
经验有价,劳动有价
1.4%的领导奖金
2.市场开拓经费
3.获得收入,不花时间
三、奖金制度递增分配规则
1.目标是多层次的
2.目标要具体、难度要适宜
3.目标必须是和员工需求紧密联系的
4.目标要合理——smaRt标准
5.双赢——整体为企业目标,个体为个人目标
四、世袭花红,终生保障
1.具备9%的能力→复制9%的能力给合作伙伴→建立系统一享受终生的保障
2.拥有可世袭的花红
3.零风险
4.没有经营风险
5.多重激励是精髓
五、做自己的生意
1.临时收入有风险,要做自己的买卖
2.自己控制时间
3.财务自由的突破口
4.受用终身的致富能力
第三章把握激励的六大法则
一、授权激励:
给员工高飞的机会
1.相信员工的能力
2.给员工施展能力的空间
3.学习放手,才有高飞的机会
4.决策方式的变化
5.上下级关系的变化
二、公正激励:
庸者下,能者上
1.有本事就来拿
2.拿不到怪自己
3.自己救自己——自我激励
4.把握竞争、平衡、对人不对事的原则
5.有效的奖惩机制
三、绩效考评:
绩效与激励统一
1.绩效意识
2.建立明确的标准——等级制度
3.确定员工的职责范围要清晰明确
4.“过程目标”绩效
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