夏季三防事故应急演练方案文档格式.docx
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六、应急组织机构:
▲总指挥(负责全面组织指挥应急救援):
▲副总指挥(协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作):
、×
成员:
×
▲技术、工艺处理组:
组长:
当班调度(2人)、各分厂厂长、各岗位值班人员
▲救援抢险组:
消防队(人)、义务消防队员人
▲现场警戒组:
组长:
保卫部(4人)
▲安全、环保组:
化验主任及化验人员、安环部成员(人)、各厂安全员(4人)
▲医疗救护组:
当班医务室人员
▲后勤保障组:
办公室人员2人、服务公司6人、供应部4人
七、演练具体内容:
时间
项
目
演
习
内
容
内容补充及说明
负责人
10:
00
指挥部宣布演习开始。
总指挥
01
~10∶05
出现险情、初期处理、报警
暴雨突降,地沟在排水的过程中堵塞,雨水在低洼处迅速积聚,动力厂精馏循环水机泵房门外路面水位急剧上升,并有部分雨水进入机泵房。
现场值班人员立即报警并进行初步处理(利用现场配备工具对室内、外雨水进行排出)
报警及初步处理应尽可能在最短时间同时进行。
当班人员
当班调度
01
~10∶08
接警、发布警报
调度中心接到报警后,立即向应急指挥中心报告事故地点及大致情况;
并立即通知各抢险、救援小组:
▲应急指挥中心:
因突降暴雨,动力厂精馏循环水机泵房门外路面水位急剧上升,并有部分雨水进入机泵房,机组电机随时有浸水的危险,请到现场组织救援。
因突降暴雨,动力厂精馏循环水机泵房门外路面水位急剧上升,并有部分雨水进入机泵房,机组电机随时有浸水的危险,请立即组织抢险人员到现场进行抢险救援。
因突降暴雨,动力厂精馏循环水机泵房门外路面水位急剧上升,并有部分雨水进入机泵房,机组电机随时有浸水的危险,请立即到现场进行指导处理。
动力厂精馏循环水机泵房正在组织排涝抢险救援,请立即到现场做好抢救伤员准备。
因突降暴雨,动力厂精馏循环水机泵房门外路面水位急剧上升,并有部分雨水进入机泵房,机组电机随时有浸水的危险。
请立即到现场并组织、保障通讯和抢险物资的供应工作。
▲应急指挥中心迅速宣布启动夏季“三防”应急救援预案。
1、应急指挥中心及救援抢险组(消防队)人员接警后7分钟内需到达现场
2、各小组接警后,各自携带专业工具和防护器材到现场集合
3、后勤保障组带夏季“三防”有关抢险物资到达现场
各组负责人
10∶10
发布警戒命令
指挥中心迅速发布紧急预警命令:
1.调度随时做好相关工段的紧急停车准备,防止次生安全事故发生。
2.各岗位工作人员要坚守岗位,加强巡检,严防事态进一步扩大。
当班调度迅速将指挥中心预警命令向相关岗位传达
总指挥、
副总指挥
调度
10∶12
救援队伍到达现场
各小组迅速到达现场,向总指挥报告:
***组集合完毕,请指示。
抢险救援队伍到现场后紧急集合
各小组负责人
10∶15
向救援队发布命令
指挥中心向各救援队发布命令:
各小组按其职责和分工,立即展开工作。
10∶15
~10∶45
展开救援
1、技术、工艺处理组立即组织对现场进行勘查,迅速制定出处理方案:
一方面架临时排污泵对机泵房内雨水进行清理,另一方面组织人员对地沟进行疏导,掀开地沟盖板,清除杂物,保障雨水排出。
同时,紧急用土方在循环水机泵房门外进行堆积,防止雨水进入。
2、警界组迅速设立警戒带,建立警戒区域,禁止无关人员和车辆进入抢险区。
3、后勤保障组将编制袋、排污泵、消防锹(部分)等抢险物资运至现场。
4、救援抢险组根据技术、工艺处理组给定方案进行疏、堵、排紧急抢险。
5、安全环保组对地沟、周边装置等不断进行检查,随时向指挥中心报告检查结果,以防发生次生安全事故。
6、医疗救护组随时做好施救工作。
1、各组行动要迅速
2、抢险救援组根据本次抢险的特点可分为地沟疏导组、机泵房排涝组、机泵房周边土方堆积组
各组负责人
10∶45
任务完成、报告
▲救援抢险组报告:
险情已成功处理,现场危险已消除,没有造成进一步的险情,本队人员无伤亡,汇报完毕。
▲医疗救护组报告:
抢险过程,现场无人员伤亡,汇报完毕。
总指挥对各组汇报情况给予肯定
相关各组负责人
10∶46
~10∶50
现场泄漏物料处理
指挥中心指示:
后勤保障组及抢险救援组等对现场进行清理。
抢险救援队对现场进行清理
抢险救援负责人
10:
51
解除警报
1、后勤保障及抢险救援组报告:
现场清理完毕。
2、指挥中心发布命令:
结束应急状态,解除警报。
3、调度向全厂各单位发出解除警报通知。
后勤保障及抢险救援小组负责人
总指挥
10∶53
预案演练总结、讲评
各组负责人召集参加人员列队,由总指挥讲话,对本次预案演练进行讲评。
参加人员紧急列队。
10∶55
解
散
演练结束。
要求:
各小组负责人及相关人员认真学习有关应急预案,熟练掌握本次演练的内容,积极参与演练。
2、在演练中人员之间相互配合、协同作战,服从命令、听指挥。
演练评价报告
评价人员:
年月日
应急预案名称:
动力厂精馏循环水机泵房进水应急预案
潜在的紧急状态:
动力厂精馏循环水机泵房机组电机进水、装置被迫停车
应急演练的目的:
1、进一步完善应急预案,增强应急预案的针对性、实用性和可操作性,
2、检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备供应情况,
3、检验应战人员是否明确自己的职责,熟悉应急预案的程序和过程
4、检验应急组织和应急人员的响应能力和应急处理技能,提高各厂、部室应对突发事件的实战能力,加强我公司应急救援体系建设,不断提高应急管理工作的总体水平。
演练时间:
年月日10:
00~10∶55
动力厂精馏循环水机泵房
应急指挥人员:
参加演习人员:
技术工艺组、救援抢险组、警戒组、安全环保组、医疗救护组、后勤保障组调度、现场值班人员等,约:
70人
模拟人员:
演练过程记录:
另附
存在的不符合项:
本次演练以现场取土代理消防沙进行疏、堵,现场应积极储备消防沙。
对演练效果、应急预案的充分性、适宜性评价结果:
1、应急预案针对突发情况编制充分。
2、较适宜×
所处地区夏季三防情况,涵盖了雨季的排、疏、堵等方法。
3、演练基本达到预期目的。
预案改进完善的建议:
1、预案应增加临时指挥人员。
2、必要抢险物资应准备充分。
评价人:
审核:
批准:
保存部门:
编制:
生产部
演练方案评价报告
1、一步完善应急预案,增强应急预案的针对性、实用性和可操作性,
演练方案存在的风险分析:
1、演练过程中可能由于紧张导致人员跌伤、撞伤造成伤害。
2、操作人员参与演练影响正常操作。
3、由于演练使用消防泵、消防水,可能影响相关岗位的正常操作。
4、其它。
机泵房进水风险分析:
1、电机进水可能被烧毁风险。
2、因精馏循环水无法正常循环,造成精馏停车,进而影响整个系统停车。
3、对机泵房内电器设备及其它物品造成损坏。
4、其它
预案名称
夏季“三防”应急预案演练——动力厂精馏循环水机泵房进水应急预案
演练类别
□综合演练□桌面演练□专项演练□实际演练部分
演练时间
年月日10点0分~10点55分□晴□阴□雨气温℃
演练地点
精馏循环水机泵房
组织单位
有限责任公司生产部
演练过程描述
年月日,×
演练评估
预案评估
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□能满足应急要求□基本满足□不充分,必须修改
参演人员:
□好□较好□基本到位□不到位
现场物资:
□好□较好□基本到位□不到位
基本防护:
指挥评估
整体组织指挥:
各抢险组分工:
协助评估
报告上级:
□报告及时□基本到位□联系不上
消防部门:
□按要求协助□基本到位□行动迟缓
医疗救援部门:
其他单位参与:
□按要求配合□基本到位□不配合
总体评估
□优秀□良好□基本合格□不合格
存在问题
签名
总指挥:
记录人:
评估人:
应急演练登记表
安全演练总结
一、演练时间:
<
年月日10>
1010:
00时—10:
55时
二、演练地点:
三、气象条件:
晴天
四、参加单位与人员
1、总指挥:
副总指挥:
2、技术、工艺组人员
3、现场警戒组人员
4、救援抢险组人员
5、安全、环保组人员
6、医疗救护组人员
7、后勤保障组人员
五、演练方案:
附:
《×
化工有限公司夏季三防演练方案》
六、成功与不足之处
(一)成功之处
1.通过演练掌握了应急救援运行程序和方法,检验了所有救援小组熟悉并履行职责的情况。
提高了队伍协调作战的能力和各应急小组应对突发事件的实战能力。
2.验证了夏季“三防”预案在应对突发恶劣天气的可操作性、有效性和充分性,检查并提高了应急救援的启动能力。
3.检查了应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况,验证了应急救援器材、装备的适用性和有效性。
4.通过本次演练加强了我公司应急救援体系建设,提高了应急管理的总体水平。
5.为应急预案管理工作提供了宝贵资料和经验。
(二)不足之处
1.应急预案设计的情境有待进一步完善。
2.个别小组行动不够迅速,在演练活动中的衔接不够紧密。
。
3.演练过程部分环节程序化,参演人员缺乏真实性、能动性。
4.个别小组成员对安全防护用品使用不当或不够熟练。
5.部分人员对应急预案不够熟悉,应加强培训。
七、演练启示
1.现场作业人员分工明确,处理得当,在第一时间内控制事故源,是防止事故扩大的最有效手段。
2.开展应急演练是验证应急能力、锻炼应急队伍的最好办法,各厂可以经常开展各种形式的反事故演练。
3.应急器材、物资是否适用和有效及配备的是否充分是成功处理、控制事故的重要保证。
4.应急救援预案的科学、适用、详尽是成功处理、控制事故的关键。
八、改进建议
1.进一步完善、细化应急救援预案。
2.进一步加强应急救援预案的培训、教育工作,真正达到熟记于心、熟用于手。
3.多形式、多种类、多层次开展各种各样演练活动,进一步提高干部员工应急意识和能力。
生产部
年月日
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