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一、医德医风(占15%)
考核内容包括职业道德、服务态度、行为规范、患者满意度、出勤等,其中院级投诉1次扣4分,病区投诉1次扣2分,扣完为止,书面表扬1次奖2分;
按时上下班,迟到早退一次扣1分(迟到早退超过10分钟),旷工半天扣5分。
二、工作量(占30%)
门诊输液观察病人每人次1分、出诊接到病人2分、出诊未接到病人1分、留院观察病人分级护理每人分值:
特护4分、一级3分、二级2分、三级1分。
二线班、白班护士工作量取夜班护士工作量的平均数。
计算方法:
个人分值÷
总分值x(30%x人数)=个人工作量
三、工作质量(占25%)
考核内容包括:
岗位职责落实效果、质量效果等,督查职责不落实1次扣1分;
效果好奖1分,发生1次缺陷重度、中度及轻度分别扣10、5、2分。
四、难易程度(占15%)
主要考核责任制护理病危、病重、急症、疑难病例数处理各种突发事件等,处理不当1件扣1分。
处理好1件加1分。
五、培训及考核(占15%)
医院科室组织的业务学习及技能培训一次未参加扣1分,考核成绩不合格一次扣1分,补考不及格每次扣2分,扣完为止。
(一)基本系数奖励:
将护士进行分级管理,分为N0,N1,N2,N3,N4共五级。
附:
护士层级奖金系数规定
N4
(主管——副主任护师)
副主任护师5年以上
1.24
副主任护师5年以下
1.22
主管护师
1.2
N3
(护师)
护师满3年以上
1.16
满2年不3年
1.14
满1年不2年
1.12
1年内
1.1
N2
(护士—护师)
满3年以上
1.06
1.04
1.02
1.0
N1
(护士)
0.96
0.94
0.92
0.9
N0
(护士)
满一年以上
0.75
0.7
护理工作量统计表
姓名年月
日
期
工作量
工作质量
其他
门诊输液
出诊接到
出诊未接到
特护
分级护理
职责未落实
效果好
效果差
文书
缺陷
出勤
表扬投诉
未参加培训
考核不及格
难易程度
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
重
中
轻
病危
突发事件
凝难病历
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
年月份绩效考核
姓名
系数
30%
工作质量25%
医德医风
15%
培训考核
考核分合计%
签名
急诊科绩效考核方案
2013年5月26日修改
N0:
0.7,NI:
0.9,N2:
1.0,N3:
1.1,N4:
1.2
(二)绩效考核奖励:
1、护理人员完成工作质量奖励:
(1)安全奖励:
当月未发生护理缺陷奖100元/人;
发生一般差错扣当月安全奖;
第二例护理缺陷起另扣50元/次;
发生严重差错另扣100元/次;
发生医疗纠纷按医院规定执行。
护士长承担科室护士扣除安全奖励金额的30%。
(2)考试考核奖励:
(单位:
元/次)
表1:
各部门检查反馈效果奖惩
检查部门﹨效果
表扬奖励
批评扣罚
上级部门检查
50
医院及护理部检查
科室护士长检查
表2:
三基三严考试考核反馈效果奖惩
组织部门﹨成绩
优秀
合格
不及格
上级部门
100
-100
护理部
50(前五名)
-50
科室
20(前一名)
0
-20
厅竞赛取得名次
200(一等奖)
100(非一等奖)
院竞赛取得名次
100(一等奖)
50(非一等奖)
(3)杜绝护理缺陷发生者奖励50元/次。
(4)护理文书各项记录合格奖励50元/月,查到缺项:
1元/次,页码、住院号错误,责任人扣2元/次,涂改扣10元/次。
(5)认真履行工作职责,完成好护理部、护士长安排的工作任务奖励20元/次,落实不好者扣罚奖金20元/次。
2、护理科研:
(1)发表核心期刊奖励100元/次。
(2)开展科研并获得卫生厅立项,按排名:
第一名,300元/次;
第二名,200元/次;
第三名,100元/次,第四名,50元/次。
(3)护士在本科室协助护士长开展新技术项目奖励100/月。
3、满意度奖励:
(1)在医德医风、护理部及护士长查房中病人点名表扬的护士奖励20元。
(2)在患者留言本上每月病人点名表扬两次以上者奖励20元。
(3)有护理投诉经查属实每次扣罚20元。
5.劳动纪律:
(1)全勤,无迟到、早退者奖100元/月。
(2)上班无故迟到、早退扣罚资金20元/次,且扣除全勤奖。
(一年可有三次理由)
(3)着装不合要求者扣罚资金20元/次。
(4)各种会议、学术活动护士长严格考勤,无特殊原因每缺席一次扣罚资金20元/次。
(5)加班一次奖励20元。
三、奖励分配
1、绩效评价周期:
每月一次
2、绩效评价内容:
包括护理工作量、工作质量、患者满意度。
3、科室绩效具体计算分配方法
我们将从奖金分配、职称晋升与年终考核与评优评先进行绩效考核。
科室将从护理工作量、护理质量、出勤、满意度、科研等方面进行考核。
护士每月绩效考核奖金计算方法如下:
首先按护理部的分层管理计算再加上奖罚数。
该方案从2013年6月开始执行
急诊科
2013-05
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