技术标书施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx

技术标书施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx

《技术标书施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术标书施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx（78页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一、二级

结构类型

框架结构

结构层数

地上三、六层

基础类型

预应力管桩

抗震等级

一、建筑设计概况

员工食堂B4栋，建筑面积为4419.38平方米，无地下室，建筑高度为11.25米，建筑耐火等级为三级；

D3仓库，建筑面积约14836.5平方米，地上三层，无地下室，建筑耐火等级为一级；

普通员工宿舍包括（E11、E17）号楼，分别都为：

建筑面积4683.5平方米，地上六层，无地下室，建筑高度为22.05米，建筑耐火等级为三级，天面防水等级为二级；

C5#厂房：

建筑面积约为35099.6平方米，地上三层，无地下室；

建筑耐火等级为一级；

天面防水等级都为二级

二、结构设计概况

2．结构说明：

本工程场地基本烈度为6度，建筑场地类别为二类，基础形式为桩基础，结构形式为：

框架结构；

第四节施工部署与施工段的划分

一、项目组织机构及职能

1、项目组织机构

施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划，组建深雅大印刷（清远）有限公司一期工程项目经理部，立足将该工程建成精品建筑。

项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

2、项目职能

项目经理部将在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。

（1）项目经理部主要负责人职责

①项目经理

代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；

全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；

组织编制项目的阶段性施工生产计划；

参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；

接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。

负责工程的回访、保修。

②项目副经理

负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

③项目总工

负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。

3、各部门的主要职责

①施工组：

负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；

负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。

②材料组：

负责整个工程所需的材料供应和调配；

负责整个工程的混凝土、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，混凝土的测温，各种材料的送检工作。

③质量组：

负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。

④预算资料组：

负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；

负责工程的财务管理；

技术资料管理。

⑤安全环保组：

负责工程的安全生产和文明施工工作；

现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。

二、项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。

形成以全面质量管理为中心环节，以质量、环境、职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标、工期目标以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部的现场场区管理严格执行有关部门、业主和公司制定的各种标准化管理的有关规

三、项目管理班子配备

1、项目管理班子配备情况表

2、项目经理简历表

3、项目副经理简历表

4、项目技术负责人简历表

我们公司承诺：

本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目班子机构设置、职责分工等情况见上一节《项目组织机构及职能》。

四、实施目标

（一）、工期目标

为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，确保350天完成招标文件中所规定的全部工程量，让业主放心、让业主满意。

（二）、质量目标

本工程质量目标为确保本工程的材料、设备、施工达到现行国家、行业及工程所在地地方标准、规范的要求。

按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB的划定，确保施工合同范围内各分部工程的质量合格，主要分部工程的质量优良。

（三）、现场安全文明施工目标

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。

现场主要施工区、生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生，月一般工伤频率控制在1‰以下。

确保现场安全、文明施工管理达到“广州市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”。

（四）、项目管理目标

在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

施工中始终坚持：

工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

我公司结合自身特点，并按照GBT《质量管理体系》、GBT《环境管理体系》和职业安全健康管理体系审核规范-2001制定了相关的管理程序，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。

针对工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。

对特殊、关键部位和过程设置控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理计划。

施工管理工作特点及针对措施一览表

施工管理特点

针对措施

文明现场施工

1、项目部建立党支部，项目副经理兼项目党支部书记负责全现场文明施工管理工作。

2、制定适于本工程的文明施工管理办法。

人工、材料

及工期

1、合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施。

2、利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。

3、制定工期保证深化计划。

安全保障

1、项目成立安全监督管理小组，并由项目经理亲自担任安全监督组组长。

2、施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。

3、积极开展对操作人员的三级安全教育，加大对操作行为安

全性的管理力度。

4、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施

工现场采取相应的安全施工措施。

（五）、服务协调目标

注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

（六）、新技术推广目标

在本工程施工中积极开发和推广应用先进的施工工艺、技术、材料及设备，我公司在本工程中将积极开展全面质量管理QC小组活动。

序号

项目

内容及应用范围

备注

1

现代化管理技术及计算机应用

将项目管理软件应用于现场进度控制、资源调配。

应用运筹学及价值工程等软科学优化技术对施工技术方案、场区运输线路布置，材料下料等进行优化，达到提高工效、加快进度、降低成本目的。

现场配备计算机及项目管理软件系统

2

先进的测量设备的应用

全站仪、激光测距仪、高精度经纬仪、水准仪的应用控制轴线、高程及垂直度。

NikonC-100

北光DJ2

苏光S3

3

混凝土泵送的应用

针对泵送混凝土坍落度大，流动性大的特点进行质量控制，后期采用全面养护措施。

现场配备3台汽车式混凝土泵车和三台固定式泵车，使用360o布料杆。

4

大面积混凝土楼面一次抹光施工技术

本施工技术已形成本单位施工工艺标准，列为企业级工法。

积极开展QC小组活动。

5

混凝土楼板裂缝控制技术

通过采取先进的施工工艺可有效防止大面积混凝土地坪开裂这一质量通病。

第五节施工区域及任务的划分

一、施工区域及任务的划分

（一）、施工区域的划分:

一、施工段的划分

对于施工段划分为：

第一施工区段：

C5#厂房的施工。

第二施工区段：

D3仓库的施工。

第三施工区段：

员工食堂B4栋、普通员工宿舍（E11、E17）号楼的施工。

（二）、任务的划分

一旦本工程中标，将由本公司总承包，并组织土建、装修等专业施工队伍承担相应的土建、装修施工任务。

公司将组织物资配套部门、技术部门、协同配合施工。

并组织有丰富的高校施工经验的土建、装修专业施工队伍承担承建任务。

各分包班组及相关专业资质分包单位，相应加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。

二、施工的部署

本工程的施工分为四个阶段，即：

第一阶段为基础施工阶段：

包括打桩、桩承台施工、地梁施工。

第二阶段为主体结构施工阶段。

第三阶段为装饰装修施工阶段：

包括屋面保温、防水等施工、门窗安装、内外装饰、各种装修、各专业分包工程施工以及收尾工作等。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节施工进度

一、施工进度

一旦本工程中标，我们将分三个区域（区段）组织队伍施工，区域（区段）在项目经理部统一指挥下同时施工，各阶段详细施工计划见横道图。

附图一：

雅大印刷（清远）有限公司一期工程施工进度横道图

第二节施工进度保证措施

1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。

根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。

每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。

对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。

在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

3、编制各时期各种材料货源供应量计划。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。

如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

4、精心组织、科学施工。

根据划分的施工区段（区域），合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

各单位工程的地基基础工程、主体结构、桩分项工程可分别进行中间验收，以利于砌体施工和内墙天花的抹灰工程和

外墙工程及时插入。

5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。

竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。

在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

第三节违约责任承诺

工程一旦中标便全面启动进度控制程序，在工程过程中出现进度编差，立即查找原因，重新制定计划，但阶段性的计划和总计划不能拖延，每因施工单位原因造成误期，我公司愿受罚。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力的组织

一、劳动力组织（劳动力计划表）

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度、及时调配劳动力。

我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。

根据施工进度计划，及时投入土建装修工人。

根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表。

二、劳动力计划表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：

人）

钢筋工

6

25

50

55

35

砼工

8

70

普工

40

30

架子工

20

装修工

10

防水工

60

焊工

15

合计

42

180

320

355

275

230

根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。

第二节农忙季节的工作安排

一、农忙季节的工作安排

自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。

对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

第三节主要材料供应计划及其保证措施

根据标书的要求，本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

由我方提供主材的准备：

我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

以后每道工序施工前半个月向建设单位提供材料进入场阶段计划，并接受建设、监理单位的检查。

一、主要材料进场控制

本工程的占地面积较大、工期紧、单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨大的。

为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司已根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程中。

本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备见下表：

周转材料配备表

名称

规柱

用量

来源

钢管

直径48

400t

租赁

扣件

十字、万能

4万只

现浇模板

定型胶合板

1套

定制加工

一层一套

脚手板

50×

300×

4000

1200块

购置

可调整顶撑系统

直径50

500套

自有

木方

100

400m3

7

竹胶合模板

915×

1830×

18

7000张

竹笆

1000×

1500

2000张

9

密目安全网

1800×

6000

400张

安全平网

3000×

60张

11

安全带

100套

材料用量计划每月提前将进场时间上报给业主和监理，并对进场材料负责验收、贮存和保管，配合监理的旁站监督取样工作。

二、工程资金方面

本工程专门设立资金帐户，做到专款专用，并在业主资金暂时不能到位的情况下，我司有足够的应急资金保证工程建设速度。

混凝土检验程序图

钢筋检验程序图

第四章机械设备投入计划及检测设备

第一节主要施工机械的投入

一、主要施工机械的投入（见主要施工机械设备计划表）

1、土方施工阶段，将投入2台W501型和2台WY-60型反铲挖掘机及6辆东风5t自卸车转运土方。

2、基础桩基施工阶段，将投入4台打桩机，以满足工程桩基施工要求。

3、为满足整个一期工程施工需要，结构施工阶段，投入7台提升机分别用于本工程基础、主体、等结构施工垂直运输。

以满足工程各阶段的辅助垂直运输要求。

场区内设搅拌站、搅拌机，均采用现场搅拌混凝土。

为满足混凝土的输送，现场常备3台HBT60A混凝土输送泵。

4、装修期间与土建同时合理地交叉进行施工。

现场主要施工机械设备计划表

机械设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产

能力

砼搅拌机

3台

东莞

柴油打桩机

4台

国产

2001.6

提升机

7台

2002.9

15KW

混凝土

输送泵

HBT60A

2003.11

30KW

钢筋对焊机

UN1-100

5台

2004.12

100KW

钢筋弯曲机

GW-40A

2000.2

3KW

钢筋切断机

GQ-40B

2002.7

5.5KW

钢筋调直机

2002.1

9KW

潜水泵

1.8KW

6台

电焊机

BX-600

8台

12KW

交流电焊机、

BX3-300

2004.9

23KW

12

砂浆搅拌机、

UJ2-200

2004.10

13

插入式

砼振捣器

ZX50

2004.8

22KW

14

平板式

ZW5

2005.9

5.6KW

砂轮切割机

J3G3-400

2003.10

2KW

16

蛙式打夯机、

2001.8

17

柴油发电机、

2002.8

挖掘机

W501挖斗容量1m3

进口

2003.8

19

WY-60挖斗1m3

2000.4

电动套丝机

QT4-C

1999.11

2.2KW

21

液压弯管机

DB4-C

2001.9

22

电动切割机

Y90L-2

第二节主要检测设备投入及保证措施

工程主要检测工具用具配备表

仪器设备名称

规格型号

单位

数量

全站仪

NikonC-10