天大17秋季学期《管理学》在线作业二Word文档格式.docx
- 文档编号:18300993
- 上传时间:2022-12-15
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:17.64KB
天大17秋季学期《管理学》在线作业二Word文档格式.docx
《天大17秋季学期《管理学》在线作业二Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《天大17秋季学期《管理学》在线作业二Word文档格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
C.事后控制
D.预防性控制
A
3.?
人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。
4.?
依路径-目标理论,下列说法中正确的是
A.当任务不明或压力过大时,成就导向型领导导致了更高的满意度
B.当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和满意度
C.对知觉能力强或经验丰富的下属,指导型的领导可能被视为好的领导
D.组织中的正式权力关系越明确化,领导者越应表现出控制型行为
5.?
下列那一项没有正确描述现代绩效管理
A.人事管理的一个环节
B.不间断反馈调整
C.以充分发挥潜能,最大绩效为目标
D.提高绩效,有职业规划
6.?
依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于(
)
A.内在需要
B.外在需要
C.生活需要
D.工作需要
7.?
由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。
8.?
(
)认为激励是引导人们朝着某些目标行动,并花费一些精力去实践这些目标。
A.沙托
B.盖勒曼
C.爱金森
D.弗洛姆
9.?
再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本:
订购成本、保管成本、总成本。
10.?
为了防止员工产生不满情绪,维护员工工作积极性,管理者要注意()
A.公平
B.保健因素
C.满足需要
D.满意度
11.?
情境理论与管理方格论基本上是一致的,没有什么区别。
12.?
前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。
13.?
公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所),每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。
这意味着该公司今后朝什么方向发展?
A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.矩阵化
C
14.?
一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A.审批权
B.决策权
C.组织权
D.计划权
15.?
判断一个组织分权程度的主要依据是:
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
D.命令权的下放程度
D
16.?
企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能的增加可挑选性。
17.?
职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。
18.?
在人员的配备中,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则:
A.公开招聘
B.因事择人
C.动态平衡
D.因才使用
19.?
在企业人力资源管理过程中,针对某个空缺的职位,对申请者进行有效的甄选是非常必要的。
通常对不同的职位,采用的甄选方法也有所区别。
在以下几种常用的甄选方法中,选择高层管理者时最常用的是:
A.笔试
B.工作抽样
C.面谈
D.履历调查
20.?
动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望,而这种努力又能满足个体的某些需要。
21.?
内在性需要它的激励源泉来自工作本身,依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。
这些因素都与工作有关,是具体的可见的。
22.?
组织变革的阻力是消极的,应该坚决予以杜绝。
23.?
因事设职是组织设计的基本原则,而因人设职是与组织设计原则相悖的,因此二者是不相容的。
24.?
参谋人员的职责不仅仅是建议,在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。
25.?
领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。
26.?
有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点
A.过分的自信
B.坚定的信念
C.环境敏感性
D.远见
27.?
直线制企业组织结构是一种古老的组织型式,对于任何企业,其效率都比矩阵制组织结构差。
28.?
人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。
29.?
薪酬主要由四方面构成:
工资、奖金、福利、津贴。
30.?
领导者是激发他人自己找到解决问题的方法,而管理者是解决问题以便他人完成工作。
31.?
下列不属于人力资源重置成本的是
A.广告或招募
B.在职培训
C.离职补偿
D.新员工的工资
32.?
控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。
33.?
当任务不明或压力过大时,指导型的领导导致了更高的员工满意度。
34.?
“集中政策,分散经营的组织结构”属于(
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵结构
35.?
激励是诱导人们按照预定的方案进行活动,这是(
)的观点。
A.弗洛姆
B.德克
D.盖勒曼
36.?
公平理论的不足在于,员工本身对公平的判断是极其主观的。
因为人们总是倾向于过高地估计自我付出,过低地估计所得薪酬。
37.?
参与型的领导是设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥他们的最佳水平。
38.?
某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。
对于这一要求,你认为以下哪一种评价最有道理?
A.时间不明确,在实际中难以操作
B.关键岗位提法欠具体,范围认定困难
C.合格人才的标准不清楚,需详加说明
D.需综合考虑以上说法所反映的问题
39.?
激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。
40.?
各种正式的沟通网络中,下列那一个说法是正确的
A.全通道式沟通的成员满意度最高,应该予以推广
B.因链式沟通的员工满意度比轮式的强,应该用链式取代轮式
C.在解决简单的任务时,应该用轮式的沟通网络
D.“Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者,“Y”式比轮式高级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 17 秋季 学期 在线 作业