输电线路运行运维巡视施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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3.1检查沿线环境有无影响线路安全的下列情况:
防护区内的建筑物、易燃、易爆和腐蚀性气体;
防护区内的树木;
防护区内进行的土方挖掘、建筑工程和施工爆破;
防护区内架设或敷设架空电力线路、架空通信线路和各种管道与电缆;
线路附近出现的高大机械与可移动的设施;
线路附近污染源情况;
其它不正常情况:
如河水泛滥、山洪、杆塔被淹、基础损坏、森林起火等.
3.2检查杆塔、拉线和基础有无下列缺陷和运行情况的变化:
基础表面水泥脱落、酥化或钢筋外露.
装配式基础的铁件、螺栓、垫铁等锈蚀严重,底座、枕条、立柱等出现歪斜、变形.塔倾斜、横担歪扭与杆塔部件锈蚀变形、缺损;
杆塔部件固定螺栓松动、缺螺栓或螺帽,螺栓丝扣长度不够,锚焊处裂纹、开焊、绑线断裂或松动;
拉线与部件锈蚀、松弛、断股抽筋、X力分配不均,缺螺栓、螺帽等,部件丢失和被破坏等现象;
杆塔与拉线的基础变异,周围土壤突起或沉陷,基础裂纹、损坏、下沉或上拔,护基沉塌或被冲刷;
基础保护帽上部塔材被埋入土或废弃物堆中,塔材锈蚀;
防洪设施坍塌或损坏;
基础发生不均匀沉降,基础顶面高差超过10mm〔设计有预偏的除外〕;
回填土塌陷低于地表面或受到冲刷,一般形成0.2m3以上的无坑洞;
基础承土台X围内出现低洼积水现象;
拉线盘由于冻土等因素的影响,出现上拔或下沉现象;
保护帽脱落、损坏,直至露出地脚螺栓;
拉线盘基础周围土方不能满足上拔安全条件,电杆、铁塔基础周围土方不能满足上拔、下压、倾覆安全条件;
基础垂直下方挖洞,用于淘砂、取矿、贮藏、居住;
杆塔部件被盗和损坏情况;
杆塔倾斜、横担歪扭与部件锈蚀、变形情况;
同时检查安装的鸟刺是否覆盖横担与导线上部;
杆塔部件的固定情况缺螺栓或螺帽、螺栓丝扣长度不够、螺栓松动、铆焊处裂纹、开焊、绑线断裂松动;
混凝土杆出现的裂纹与其变化、混凝土脱落、钢筋外露、脚钉缺少;
拉线与部件锈蚀、松动、断股、X力分配不均、缺螺栓、螺帽等;
杆塔与拉线基础培土情况:
周围土壤突起或沉陷、基础裂纹、损伤、下沉或上拔、护基沉塌或冲刷;
杆塔周围杂草过高,杆塔有危与安全的鸟巢与蔓类植物附生;
防洪墙与设施坍塌或损坏;
3.3检查导线、地线有无下列缺陷和运行情况的变化:
导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤;
导线、架空地线的驰度变化;
导线、地线上扬、振动、舞动、脱冰跳跃等情况,
导线、地线接续金具过热、变色、变形、滑移;
导线在线夹内滑动,释放线夹船体部分自挂架中脱出;
跳线断股、歪扭变形,跳线与杆塔空气间隙变化,跳线间扭绞;
跳线舞动、摆动过大;
导线对地、对交叉跨越设施与对其他物体距离变化;
导线、地线上悬挂有异物;
3.4检查绝缘子有无下列缺陷和运行情况的变化:
绝缘子脏污,瓷质裂纹、破碎,钢化玻璃绝缘子爆裂,绝缘子钢帽与钢脚锈蚀,钢脚弯曲;
合成绝缘子伞裙破裂、烧伤,金具、均压环变形、扭曲、锈蚀等异常情况;
绝缘子有闪络痕迹和局部火花放电留下的痕迹;
绝缘子串倾斜;
绝缘子槽口、钢脚、锁紧销不配合,锁紧销子退出等;
3.5检查金具有无下列缺陷和运行情况的变化
金具锈蚀、变形、磨损、裂纹,开口销与弹簧销缺损或脱出,特别要注意检查金具经常活动、转动部位和绝缘子串悬挂点的金具;
3.6检查防雷设施和接地装置有无下列缺陷和运行情况的变化:
架空地线、接地引下线、接地装置间的连接固定情况;
接地引下线的断股、断线、锈蚀情况;
接地装置严重锈蚀,埋入地下部分外露、丢失;
3.7检查附件与其他设施有无下列缺陷和运行情况的变化:
3.7.1预绞丝滑动、断股或损伤;
3.7.2防振锤移位、偏斜、钢丝断股、绑线松动;
3.7.3绝缘子上方防鸟罩、防鸟刺是否发生歪斜和掉落,防鸟设施损坏、变形或缺少;
3.7.4相位、警告牌损坏、丢失,线路名称、杆塔编号字迹不清;
3.7.5均压环、屏蔽环锈蚀与螺栓松动、偏斜;
3.7.6线夹脱落、连接处磨损和放电烧伤;
3.7.7附属通信设施损坏;
3.7.8各种检测装置缺损;
3.8光缆巡视检查
检查光缆的悬挂金具、防震锤、防晕环紧固有无松动,防晕环与光缆有无摩擦现象,光缆内绞丝和光缆接触部分有无电蚀.重点线路逐级基登杆检查,并对光缆内绞丝和光缆接触部分进行拍照;
金具预绞丝间隙均匀,绞丝末端应与光缆相吻合,预绞丝不得有损伤,不得交叉;
金具应垂直地面,顺线路方向偏移角度不得大于5度,且偏移量不得超过100mm,金具上的开口销子直径必须与孔径配合,开口角度不小于60
°
弹力适合
.螺栓,销钉、弹簧销子应齐全;
检查金具是否与杆塔、杆塔夹具摩擦;
防震锤、防晕环不应有脱离、滑动、脱落现象;
检查每条光缆线路每段光缆接续接头盒杆号、光缆跨越情况并详细资料;
接头盒应向上方向,防止进水,接头盒应固定牢固,螺栓与螺帽齐全;
我公司有专业光纤熔接资格人员,负责OPGW光缆的熔接、测试等工作.
〔二〕施工进度安排
日期
工艺名称
按照实际施工阶段进度
24天
46天
68天
90天
112天
136天
施工准备
在线监测装置维修
交资料
2、投标人优势
##市双星防腐安装##成立于1998年12月08日,是一家诚信度与高的私营服务企业,承包各种防腐保温工程,承包X围如下;
一.耐蚀涂料与刷油工程,各种金属喷镀喷塑工程.
二.各种橡胶.板砖.玻璃钢衬里与搪铝工程.
三.管道内防,堵漏与清洗工程.
四.电化学保护与塑料焊接工程.
五.保温.保冷.聚氨酯发泡工程.
六.通风.制冷.安装工程.
七.绝缘子防污闪工程.
八.水泥杆加固.包箍.线路防腐.地锚防盗工程.
九.室内外粉刷涂料工程.
本公司以"
信誉至上,客户第一,以质量求生存,以信誉谋发展〞的宗旨公司现有868人,高级职称8人,中级职称76人,初级职称132人,一级建造师26人,二级建造师34人,技工316人.公司一贯坚持安全、质量、工期"
三点一线〞的管理理念,确保了工程合格率100%,优良率85%以上.公司注重企业文化建设,坚持以人为本,关爱员工、关注民生,构建了企业和谐稳定的良好氛围.做到企业的成果与员工共享,员工与企业一同成长.真诚期望能够与您合作,创造辉煌,分享成功,携手迎接美好明天!
3、项目实施组织形式和管理措施
1.为配合贵方圆满完成该项工程,我们精心设计、合理安排、严密执行,以达到工作目标,减少火灾次数,降低运营破坏,从而增强企业的社会效益和经济效益.
1、1公司组织机构设置:
为了加强该工程的组织管理,达到质量目标,使工程按期优质完成,为业主提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部.
公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作.
如工程中标在工程合同签订后,应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等,项目部下设五个职能部门,分别为:
工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作.
公司将作为本项目的强大后盾,在全公司X围内协调本工程的施工人员、机具与资金调配、后勤保障等工作.
1.2、项目经理职责:
〔1〕认真学习并执行国家与上级颁发的政策、规X、规程,对本项工程的工作全面负责.执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算.
〔2〕确保实现本工程的工期、质量〔或优良率〕,成本、安全生产等目标.
〔3〕把握和监督本项工程的执行情况,处理和解决本项工程执行过程中出现的问题:
合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备;
编制施工计划、组织施工、控制施工进度,处理有可能出现的例外事项,协调与贵方关系、组织竣工、交工等.
〔4〕向贵单位报送各种施工文件,与时报告工程进度与安全生产情况.
〔5〕对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则,在工程施工执行过程中实施.
〔6〕接受贵方对本项工程执行情况的监督,指导与合理化建议.
1.3、项目总工职责:
〔1〕认真学习并执行国家与上级颁发的技术政策、规X、规程对本工程的技术工作全面负责,督促施工组织,严格按规X施工.
〔2〕预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案与施工中将会出现的技术重点和难点,怎样克服、解决等问题.
〔3〕参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底.
〔4〕深入现场,掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检,参加工序交接检查,发现问题与时解决.
〔5〕经常督促施工班组,并亲自检查各班组的技术记录情况,组织交工资料的整理工作,负责编写施工技术总结.
〔6〕协助队长安排施工计划,认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报.
1.4、施工队长职责:
〔1〕学习并执行国家与上级颁发的有关技术、安全规X与规程,保证严格按照规X和规程施工.
〔2〕热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预.
〔3〕合理使用场地,搞好文明施工.
〔4〕对违背操作规程的施工人员提出批评教育,严重者至责令停工,并提出处理意见.
〔5〕深入施工现场,检查督促工人认真完成本职工作,掌握并控制施工进度与安全动态.
〔6〕接受贵方监理的监督指导.认真做好现场的施工协调.
1.5、技术总负责岗位责任制:
〔1〕对本工程质量全面负责,领导工人按施工组织设计进行施工,使各种保温层厚度达到标准要求.
〔2〕认真推行全面质量管理,对施工人员进行"
质量第一,用户至上〞的教育,并且开展创优质工程活动.
〔3〕严格按所制订的施工进度组织施工,与时填写施工日记.收集质量记录,随时掌握工程质量情况.
〔4〕认真执行公司的质量规X与各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作.
〔5〕严格按制订的奖惩规定,支持质检员的工作.
〔6〕认真组织贯彻落实安全生产规章,对所承担的工程安全生产直接负责.
〔7〕组织工人学习安全操作规X,教育工人严禁违章作业.
〔8〕发生安全事故积极采取措施,与时上报,并参加事故处理.
1.6、材料员岗位责任制
<
1>
在项目经理领导下,负责工程材料和收发工作.
2>
根据工程进度情况,按月编制要料计划,经项目经理审批后与时向材料部门要料,并负责调运.同意项目部采购的材料,要采取"
比质量、比价格、比服务、算成本〞三比一的方法,优质优价,货比三家,努力降低工程成本.
3>
凡不符合要求的材料、成品、半成品,有权拒绝.
4>
负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,与时汇总上报.
5>
对各种材料,有计划调进、拨出,堵塞材料漏洞,减少损失,降低原材料成本.
6>
加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,长改短用,严格执行周转材料制度.
1.7、预算员岗位责任制
〔1〕预算员负责编制所有工程的预、决算.各项按规定交付的前期、后期开发配套费用与取费标准、费率和工程取费以与实际预、决算工程量,包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算员核定无异为基础.
〔2〕负责投标工程的标底编制与其他与投标工作有关的文件、资料准备.
4、投标人的硬件、软件实力
二.各种橡胶.板砖.玻璃钢衬里与搪铝工程.
三.管道内防,堵漏与清洗工程.
四.电化学保护与塑料焊接工程.
六.通风.制冷.安装工程.
八.水泥杆加固.包箍.线路防腐.地锚防盗工程.
5、项目质量保障体系与措施.
1质量方针
遵循我公司"
质量第一,用户至上,规X质量保证行为,全面创建优质工程〞的质量方针.精心组织施工,实现竣工投产一次达标,施工质量达到国家优质工程标准,满足顾客合同规定的要求.
本工程在甲方、工程监理单位与工程质量监督部门的监督指导下,在项目经理的领导下进行工程质量管理工作,搞好工程施工质量.
2质量目标
1.单位工程优良品率100%;
2.分项工程一次验收合格率≥98%,分项工程竣工合格率100%,优良品率≥96%;
3.工程质量等级为合格.
4.杜绝重大质量事故,确保工程无永久性缺陷;
5.质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁,按时移交;
6.创优质工程,确保本工程达标投产.
3质量管理组织机构与主要职责
1.质量管理组织机构图,
2.质量管理部门的主要职责
〔1〕项目经理的主要职责:
制订本工程的质量目标和质量方针,负责本工程质量体系的建立健全,确保质量体系的正常运转,合理配备人、财、物等资源,批准本工程各种质量文件;
保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行;
确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力,充分发挥质量检查和管理的作用;
对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任.
质量管理机构图
〔2〕项目技术负责人的主要职责:
参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作,负责在技术领域贯彻质量方针;
掌握工程的质量信息和动态,分析质量趋势,采取相应措施,抓好质量改进工作,批准各种技术文件和施工方案;
指导技术管理工作,支持监理单位工作;
〔3〕质安负责人的主要职责:
负责工程质量保证体系正常运转,进行日常质量管理和检查监督工作;
按照有关规定制定工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等.做好对用户和监理部门的服务工作,支持监理部门工作,负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实.组织进行工程的"
三级〞检查验收工作和质量检查工作,进行原材料质量总结,参与技术交底,对检查验收发现问题与时采取措施予以纠正,组织中间验收工作,参加质量事故调查和处理工作.质安负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针,实现质量目标负有领导责任.
〔4〕施工队队长、质安员的职责:
执行落实建设方、监理单位、项目经理与各部门下达的有关质量文件和指令;
在施工中执行国家标准和技术规X,执行本工程的施工方案和技术措施,严格执行本工程的质量管理办法、措施与质量奖惩条例,负责施工工艺、质量管理与技术指标在现场的全面贯彻实施工作,保证质量体系与其文件指令在基层的有效执行;
保证质量记录完整、齐全、真实.施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任,质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作,负监督检查责任.
〔5〕材料站站长、质检员职责:
负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针,贯彻落实项甲方、监理工程师和项目部各部门的有关质量文件和指令.保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格.
3质量保证体系
〔1〕建立健全的工程质量保证体系.项目经理为工程质量的第一负责人,对工程质量全面负责,经常检查和监督质量体系的正常有效运行;
质安负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩.
〔2〕我公司质量保证体系有关电缆线路工程的系列程序文件,仍然在本工程的质量管理和质量保证体系中执行.
4质量管理措施
1.管理措施
〔1〕根据《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》,结合本工程实际情况,制定本工程的《质量管理实施细则》,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务,制定质量管理的奖惩制度.
〔2〕加强员工的培训教育工作,定期组织学习现行国家标准、施工规X、规定与电力行业其它标准.在施工前组织有关人员参加的对《输变电工程达标投产考核评定标准》讨论学习.
〔3〕做好通信、交通工作,以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能与时传达并贯彻落实.
〔4〕在施工过程中,坚持"
质量第一,用户至上,规X质量保证行为,全面创建优质工程〞的质量方针.为用户做好各项服务,保证用户和监理单位的质量要求和意见能够与时贯彻落实.
〔5〕本工程使用的原材料或半成品,必须先检验合格后使用,施工现场使用的材料必须和送检样品一致.本工程采购的材料或物资,也必须有完备的产品合格证,材质证明书,妥善保管,工程竣工后,与时移交给甲方.
做好产品标识、检验和试验状态标识的工作.在检验和试验中,发现不合格品应与时隔离作出标识,严禁在工程中使用.
〔6〕所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求,国家标准和有关标准、规X要求的质量等级,使用前按有关规定和甲方的要求来选择,并抽样送至相关部门检验;
现场砼浇注应按现场监理与设计图纸要求制作,并组织监理单位与甲方代表到场确认验收.在施工过程中,应按甲方、监理单位的要求进行施工.
〔7〕编写施工技术措施、施工方案时,要多考虑施工质量保证措施,使施工质量符合设计规X要求.
〔8〕严格执行工程的三级质检制度,加强工序质量控制,确保工程质量.对各级验收检查要认真检查、记录.
〔9〕对文件、资料与质量记录使用电脑管理,使文件和资料的控制快速化、清晰化、规X化,工程部对文件和资料与质量记录的控制电脑化管理负责.
〔10〕与时填写施工检查与评级记录,做到本项目完成,记录填写完成,谁施工谁填写,填写人〔检查人〕与〔现场技术员、施工负责人〕对施工质量记录的与时性、真实性、准确性负责.
〔11〕隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段,经自检合格并填写好施工质量记录后,在陷蔽或进行中间验收前两天通知甲方或监理单位.
公司承诺:
我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动与时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚、地质、地形与各地人情风俗语言环境熟悉等特点,为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务.
6、项目进度、安全控制措施.
1〕工期规划与要求
根据安装整体计划工期的原则,按照有关标准按时完成所有电气设备安装、调试、验收、送电工作,计划比要求工期完成安装工作.
1针对关键路线为确保工期所采取的措施:
1.进度控制点的设置
由于本工程重要工序较多,为统一施工步骤,协调资源的利用,确保工期目标的实现,应严格执行工期要求.
2.为确保关键路线中各关键工序的顺利施工,制定关键工序控制点,对各关键工序将制定施工措施,同时以总控制进度计划为基础,分别编制各部门的工作进度计划与各专业进度计划和编制月、旬计划,作为控制工程施工进度的依据.层层分解以确保总控制进度计划的实现.
3.认真做好施工准备工作,拿到施工图纸后应与时分阶段进行施工图纸会审,与时发现并解决问题,确保工程按计划顺利进行.
4.加强施工前的策划,做好技术资料、材料、设备的采购、供应工作,以满足连续施工的要求.
5.做好工程所需的施工机具的准备工作,并按公司有关部门规定严格进行用前和
用中校验,避免因机具供应不足或故障而影响工期.
6.加大安全生产和质量管理的力度,将一切影响工期的不利因素消灭在施工过程中,确保工程进度的顺利进行.
7.建立协调会制度,协调各专业之间的工作,与时根据工程进度、劳动力情况和材料到货情况调整施工进度计划,合理安排工期和人员,统一有序地按进度执行.协调会将邀请监理单位、建设单位的代表参加.
8.积极配合监理工程师对本工程质量、进度、投资、安全进行全方位、全过程的控制和协调工作.
9.根据季节特点,采取专项措施进行施工,合理安排工序,尽可能避免雨季冬季施工所造成的不利影响.
10.施工过程中以进度控制点为目标,以流动计划为链条,建立动态的计划管
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