完整版BIM项目实施方案docWord格式文档下载.docx

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内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以

院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司

BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。

项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；

旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。

BIM的运用价值

解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实

现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；

基于BIM的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设

计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；

基于BIM的施工及管理——实现集成项目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理；

实现动态、集成和可视化的4D施工管理。

实现虚拟施工；

实现项目各参与方协同工作；

基于BIM的建筑运营维护管理——基于BIM进行运营阶段的能耗

分析和节能控制。

结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构

损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与

预测。

内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地

1号楼、实训基地

2号楼。

总建筑面积：

51322.36

㎡，其中，教

学楼：

29260.6

㎡，包含第Ⅱ部分面积为

10024.66

㎡，第Ⅲ部分

面积为10810.48

㎡，，第Ⅳ部分面积为

8425.49

㎡，，实训基

地1#（第Ⅰ部分）面积为8283.56㎡，，实训基地2#第Ⅴ部分）面积为13778.17m。

建筑层数：

地上五层，局部一层，二层和四层。

内蒙古建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导，模型由业主方提供，各参建方协同配合和使用。

目标订立原则：

秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，通过岗位以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于BIM技术的了解及认识，积累项目BIM应用及管理经验，培养自己的BIM团队

3.1、创优目标：

报奖、观摩、示范工地、课题研究等

例如：

▲争创目标：

项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，争获中建协BIM大赛卓越工程项目奖二等奖及以上；

▲组织3次及以上以BIM为主导的观摩，确保内蒙建设示范工地，争创内蒙古BIM应用示范工程；

▲以本工程为载体，发表BIM为主题的论文不少于1篇，利用BIM技术辅助项目争创各类工程及科技奖项。

▲积极配合项目BIM管理公司各项工作，确保项目质量、安全、进度等指标符合BIM管理公司要求，并争取拓展应用，使BIM切实落地。

3.2、业务目标：

业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等

▲利用BIM模型进行机电深化应用，严格按照模型定位施工，规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。

▲利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒

▲尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中，优化流程，提高效率；

增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助项目管理从而达到精细化管理的目的。

▲重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化管理流程与质量、安全方面的控制。

3.3、创新探索应用：

BIM+二维码：

现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维

码交底，并建立二维码交底簿；

二维码三维动画交底，动态演示关键

工序施工过程。

BIM+无人机：

实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度情况

BIM+手机端：

质量、安全、进度、资料均在手机端显示，针对质量、

安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程跟踪。

四、项目BIM应用组织架构

4.1、建立组织机构的目的

组织机构中三类人：

意识是基础，价值是核心，执行是保障

1、领导人：

过程监督；

贯彻执行力；

输出管理层（项目层）价值

2、BIM实施负责人：

沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出

3、实际业务操作人：

执行，应用；

输出岗位级价值

人员保障是项目BIM应用前提，在项目实施前建立BIM小组虚拟组织显得尤为重要。

项目在BIM筹划前需确定项目BIM组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；

BIM应用的推进属于“一把手工程”，项目经理或执行经理担任推进

总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM相关职责，引起充分的重视。

BIM实施人员岗位的设置做到专人（即确定各业务口对接人）专岗，对BIM实施人员分配一定的实施时间，并给予相应的激励。

4.2、组织架构

BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验，也要对BIM在项目

应用有深刻的认识。

BIM项

目人员

人数

职责要求

岗位能力要求

组织

项目经

负责BIM小组的

具备工程管理或土建工程本

1人

统筹工作和人员的

科以上学历，7年以上工作

理

考核，是团队的领

经验，3年以上BIM项目管

头人，负责BIM

应用标准的制定和

颁布

有推动BIM项目

的主动意愿，负责

落实BIM标准的

执行情况，控制

总负责

BIM项目进度、

人

质量情况，与业

主、设计进行沟

通，协调管理各专

业工程，编制

土建

1.对咨询方提供

1-2

的模型进行必要的

深化，按最终确认

机电

的模型指导施工

2.过程中对模型

的信息进一步录入

完整，包括材料的

厂家信息，并提供

信息采集记录表和

建模人

材料入场报验单，

员

每周提交监理及咨

询方审核

3.给建设方展示

所负责标段的施工

漫游

4.深度应用模

型，包括复杂节点

设计、施工工艺模

拟、材料提取、技

术交底等。

应用人

技术

1.有参与BIM项

理经验，熟悉BIM在施工阶段的工程管理内容

1、熟悉掌握各种BIM主流软件（Revit、Nvisworks等）

2、有5年以上建筑施工总承包现场管理经验，熟悉现场施工管理和工艺流程

3、做过两个以上中型BIM

管理经验，能按既定的BIM目标推动项目BIM应用

1、建筑工程相关专业教育背景

2、熟练运用Revit、

Navisworks、Project等主流软件

3、有现场施工经验尤佳

1、现场施工经验3年以

生产

目的主动意愿，能

上，有相关专业背景

各2

按领导要应用

2

、全程参与过5w平米以

BIM软件

上工程施工过程

2.每月申报进度产

3

、了解BIM，认同BIM，

值，同时提交与其

1

、工程预算相关专业背景

匹配的模型，供跟

、造价相关工作经验3年

商务

踪审计单位和咨询

以上

方审核

、对BIM在工程造价方面

应用感兴趣，有意愿从事

BIM相关工作

软件应用方面，我方依据业主方的第三方管理机构-永泽建管要求，统一使用Revit2014及Navisworks2014。

在满足要求前提下，根据项目部自身特点，增加BIM应用点，使其更好地服务于项目管理日常工作中。

项目部硬件的配置选择时，由公司BIM中心统筹安排，不仅要满足项目使用要求，也需满足公司BIM中心三年发展规划要求。

具体配置如下：

台式电脑：

4台

处理器：

inteli7-7600HQ

内存：

8GB

显卡：

4G独立显存

存储：

128G固态硬盘

笔记本电脑：

1台

inteli7-7700HQ

6G独立显存

256G固态硬盘

BIM组人员进驻现场后，按照业主方要求，对项目全过程实施配

合。

材料进场

材料加工

现场施工

信息挂接

提交审核

项目实际进度模型显示（绿色）提交（纸质版＋模型）

咨询方建立变更模型对比

建设方提出设计变更供建设方参考、跟踪审计单

位确定变更价格

施工单位落实设计方进行确认和变更

利用Revit软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型，软

件上报进度需展示上周完成工程（绿色）；

在每周监理例会上，实行

模型汇报进度情况，汇报内容包括：

已完成（绿色），本周完成（黄

色）、滞后完成（红色），下周计划（蓝色）；

并利用Navisworks软

件对上周工作内容及下周进度计划进行进度动画演示；

利用广联达软

件对现场的钢筋工程进行上周进度演示以及下周周钢筋工作内容演

示。

月进度模型提交：

按永泽建管协同文件要求，每月27日提交当

月进度模型，模型内容包括：

模型挂接现场的信息，包括材料厂家、

规格型号、材料进场时间、施工时间、施工班组、负责人员等信息；

模型进度展示，提交模型已完工程标记为绿色，直观体现已完工程量，

为每月报审进度款提供现场实际进度及工作量提供数据支撑。

根据永泽建管协同文件内容，如有专项方案，需永泽建管公司出具三维模型动画，我方负责三维模型交底工作，我方将严格落实此项内容；

如遇专项方案，必定组织相关人员展开专项方案学习论证会议，达到透彻交底效果。

我公司在多年的施工活动中，发现传统的技术交底流于形式，并不能起到实质性作用，为解决这一弊病，部门结合BIM中心，大力推行BIM模型三维交底形式，通过现场演示模型，出具模型尺寸详图，节点详图等手段，使接受交底人真正了解交底内容，让交底不再

只是形式，解决了传统的交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题。

也为现场检查划定了规则，可以更好的进行质量安全监督检查工作。

有效的交底，也使现场的质量安全事故率明显下降。

二维码交底应用：

随着智能手机的普及，手机端的前端应用必将成为主流；

部门对项目进行安全教育时，不再使用传统的会议室播放形式，而是做成二维码，张贴于现场公示区域，使用手机端扫描查看，这样的教育形式，打破教育的局限性，全员参与，使交底更彻底。

对

于纸质性文件，建立二维码交底簿，班组每次交底时签字确认，摒弃原有纸质交底形式，采用手机端交底，班组各自留存二维码交底簿，以便现场应用时随时取用。

材料信息查询：

对于进场材料，现场于材料堆场设置材料指示牌，上设置二维码识别区，针对进场材料录入厂家信息、进场时间、材料类型、材料规格、采购人员、批次、使用地点、责任人、检验状态等信息，助于现场管理，也有助于部门检查，方便快捷的了解现场的材

料情况，优化材料控制。

构配件属性查看：

对于现场的构配件，项目实行二维码上墙制度，将二维码张贴于构配件明显区域，二维码涉及构配件名称、构配件属

性信息、责任人、施工班组、施工时间等信息，所有人员手机端就可

了解构配件所有信息，摒弃了原有的携带纸质

图纸现场检查的形式，对部门检查、现场检查、

参观检查提

供了极大的

便捷，也使得

责任体系得

到了有效的

落实。

手机移动端质量、安全、进度检查与跟踪整改进度情况；

模型查看、构建属性查看，更好的了解项目实际情况，对项目进行针对性检查。

检查内容涵盖项目资料、材料、临建、劳务管理、技术管理、形象管理、质量安全管理、进度管理等管理内容。

6.7.1.移动端现场问题整改流程：

发现问题→现场拍照→手机

端问题描述→选定区域→关联模型→选定相关责任人→选定整改期

限→下发整改通知单→相关人提示→整改→上传整改照片→问题整

改描述→提交→发起人确定整改效果→整改通过

从发现问题到解决问题，全程可查看，如未能及时整改，可追责，

有据可依。

6.7.2移动端进度实施流程：

进度照片→进度描述→天气设定

→区域选择→进度上传。

手机端进行进度跟踪查看，并且所有参与人员均可添加评论，如领导下达非文件形式指令等。

公司将此项目列为公司重点项目，重拳出击，从前端预防，到过程的严格监督，再到结果负责机制，做到了层层预防、制度约束、责任到人的管理流程，使项目管理真正做到了从前端到结果的全过程跟踪把控。

管理流程的标准化，为项目增益。

规定现场必须采用公司提供的作业指导书、质量通病与防治措施、技术交底文件及现场施工图纸及规范性文件作为项目施工依据，部门检查制度的落实也会根据上述文件执行；

发现问题后，依照手机端流程进行全程跟踪，使问题的出现与解决全程监控，实现闭环。

优化的管理＋全面的技术支持，使

项目从粗放到精细实现全面的转变。

BIM相关的包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理

制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保

障措施。

硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作；

而软件方面则包括软件的学习、使用、维护等方面。

BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合公司已经提前做好了分析准备。

项目部全体管理人员参与BIM，并制定了《建筑学院项目BIM组人员岗位职责》，该制度明确规定了BIM实施团队成员构成和岗位职责。

该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。

应用保障

人：

项目部有专职人员以及部分兼职人员持续跟踪以及推进项目

BIM实施应用点，按部就班；

具体人数可参考上文BIM中心建立。

机：

在项目推进BIM应用前依据项目实际情况制定项目层级BIM应用策划方案，以保证后续应用的有序推进，确定具体应用时间；

项

目BIM应用负责人需定期向总公司汇报BIM应用情况以及在应用过程中碰到的实际问题，保证公司BIM团队能够及时了解项目进程并及时解决过程中的问题。

同时，公司可依据项目BIM应用情况进

行定期考核；

料：

项目已配备相应条件的BIM实施软硬件设施

法：

项目应用点确定后，采取单点突破的形式进行应用，通过业务知识与软件相结合，将应用点用深用精，积累经验，形成方法论；

环：

确定项目层级BIM实施人员岗位津贴机制，依据实际表现确定津贴的等级，目的在于鼓励和肯定。

在《建筑学院项目BIM组人员岗位职责》中，制度的主要内容是制定BIM项目管理的目标和应取得的项目成果，明确项目管理的任务、时间进度等内容，预计项目进行中可能发生的变更和风险，以

及如何有效地管理、控制、处理项目进程等问题。

对于企业管理者来讲，如何提高项目实施BIM的积极性、树立

BIM实施的信心至关重要。

因此，企业有必要建立完善科学的BIM

实施绩效评估体系，并基于指标进行考核。

例如对于建模人员，可以基于建模的平米数与构建量制定指标；

对于分析工程师，可以基于提

出的有效碰撞点制定指标；

对于成本分析人员，可以基于BIM输出的成本数据准确度进行打分等等。

为实现标准化管理流程，公司制定了《项目人员绩效考核表》，根据项目整体情况对项目管理人员进行打分，其中BIM技术应用为重要打分项目，旨在积极推动项目BIM技术的落地应用。

（1）收集并集成包括模型、图纸、设备信息等BIM相关的数据，并按照一定的规则进行分类，并尽可能将数据与模型进行匹配，达到利用模型来查找数据的目的。

（2）根据分包的要求进行数据的提供与更新，并反馈图纸中出现的问题。

（3）定期对数据进行检查，并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布，供各分包进行查阅与修正。

在项目实施过程中，按协同文件要求，按周、月进行进度模型及

信息模型上报。

每月，为公司提供现场情况汇报。

为了项目的顺利实施，公司给予了大力支持，从人力、物力方面

都是最优选择，力争在公司所有项目中脱颖而出，为公司树立标杆，

打响品牌效应。