中层管理年竞聘上岗方案Word下载.docx

中层管理年竞聘上岗方案Word下载.docx

《中层管理年竞聘上岗方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理年竞聘上岗方案Word下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1962年元月1日后出生；

（50周岁）

●副经理：

1960年元月1日后出生（52周岁）

1965年元月1日后出生；

（47周岁）

●分管技术副经理：

1953年元月1日后出生（59周岁）

1960年元月1日后出生；

（52周岁）

b）学历：

●经理、副经理：

大专，或中专20年之上；

●副经理（分管技术质量、安全生产、运营）：

工程类专业，大专或之上学历。

c）职称：

具有国家中级之上职称；

国家助理之上职称;

（分管运营的副经理，运营人才优先）；

●副经理（分管技术质量、生产安全）：

国家建筑工程类中级之上职称，高级职称优先。

d）工作经验：

◆6年之上本企业工作经验（目前已在分X公司、工程X公司或总部职能部门经理及之上岗位任职的不受此限）；

◆目前已在X公司总部部门、分X公司、工程X公司副经理或X公司控股子X公司副经理及之上岗位任职满2年之上（以X公司的任职文件时间为准）。

◆3年之上本企业工作经验；

分管技术质量的副经理必须具备5年之上技术工作经验；

◆目前已在分X公司、工程X公司、总部职能部门或X公司控股子X公司副经理及之上岗位任职的不受此限。

（3）特别说明

经竞聘上岗领导小组确认，特别优秀的人才、引进人才的可不受

上述条件限制。

二、竞聘上岗原则

（壹）民主集中原则：

群众公推、自我推荐、评委考评、集体讨论

决定。

（二）公开原则：

竞聘岗位和程序公开，增加透明度。

（三）公平原则：

人员不受单位、部门的限制，在集团范围内选聘

优秀人才。

（四）择优原则：

坚持比较鉴别，层层筛选，择优确定。

（五）实绩原则：

注重工作实绩，德才兼备，用数据说话，能量化的指标尽可能量化。

（六）充分竞争原则：

每人必须报2个之上岗位参加竞争，报1个岗位无效。

正职、副职、总部、前方可同时交叉报名竞争。

三、竞聘的程序和方法

竞聘上岗包括设立竞聘上岗领导小组，公布竞聘岗位，公开报名，资格审查，演讲答辩，评委考评、集体研究决定聘任等环节。

（壹）设立竞聘上岗领导小组

1、设立竞聘上岗领导小组。

组长：

笪鸿鹄

成员：

陈永明、张宝成、杜其广、黄春明、顾少军、王忠林、鲁伟、刘树华、张贤书、钱红、宗晓红

领导小组职责：

①负责竞聘上岗的组织工作；

②竞聘上岗人员资格审查；

③组织竞聘演讲及考评。

2、设立演讲答辩评委会。

①主任委员

主任委员由大区和总部负责人担任。

主任委员全面负责演讲答辩的组织实施工作，综合协调、处理演讲答辩的有关问题，主持答辩，组织对竞聘者提问、评分。

②评委

评委：

集团X公司高管及下列相关人员：

监事会成员；

职工代表若干名；

分X公司、部室经理确定后在本单位副职竞岗时作为评委。

各评委协助主任委员组织实施演讲答辩和协调、处理演讲答辩的有关问题，且对竞聘者提问，负责对竞聘者评分。

③工作人员

负责演讲答辩的记录、时间计核，做好演讲答辩现场的有关协调服务工作。

（二）公布竞聘岗位

竞聘岗位详见附件壹

（三）报名及提交报告

1、领取报名表。

从X公司信息化平台上下载（附件二）。

2、提交申请。

参加竞聘者必须选择2个（含）之上岗位，且于2012年元月10日（农历腊月十七）17：

00前向将书面《竞聘报名表》交到X公司人力资源部，凡在规定时限内未提交书面申请者视为放弃。

3、提交竞聘文件：

竞聘人在2012年元月27日（农历正月初五）16：

00前向人力资源部提交《竞聘报告》。

《竞聘报告》按竞聘岗位，按照投标文件格式密封。

《竞聘报告》应包括但不限于以下内容：

●三年拟完成目标（本人在分X公司任期内计划完成的各项竞聘目标计划：

完成施工产值、上交利润的指标，工程创优、科技创新、安全事故控制、创文明工地、成本费用控制目标等，各项竞聘目标计划必须有详细的分析和有可靠依据的支撑）。

●实施目标的措施和办法（三年目标计划分解到每年度完成的指标采取的办法及实施方案，包括工程创优、科技创新、安全事故控制、创文明工地、成本费用控制、运营合同风险控制、财务、资金风险控制、劳务用工风险控制等措施，特别是有哪些创新举措，完成任务的工作打算及上市等重点工作的保证办法等）；

●壹旦竞聘成功，竞聘报告中提出的目标、指标即载入运营目标责任状，作为考核依据。

●岗位人员设置（分X公司内部机构设置、人员配备等方案）；

●为了保证公平竞争，X公司市场部、财务部、质量、安全部门将提供竞聘岗位涉及的相关运营、财务、创优等信息数据供竞聘者查询。

（四）资格审查且确定参加竞聘上岗人员名单

1、确定参加竞聘上岗人员名单

由竞聘上岗领导小组审核确定。

2、公布正式竞聘人员名单

竞聘上岗领导小组2012年元月18日（农历腊月廿五）在X公司信息化平台上公布取得正式竞聘资格人员名单且通知报名者。

（五）竞聘演讲及答辩

竞聘上岗领导小组组织竞聘者演讲答辩。

★时间

2012年元月28日（正月初六）

★程序

1、演讲

●竞聘人在演讲前打开报名时提交给人力资源部的密封《竞聘报告》且现场分发给评委；

●演讲限时8分钟（每超时30秒扣0.5分）。

2、答辩

竞聘人员演讲后，将以竞聘人员回答问题的方式进行答辩。

答辩题目包括主任委员及评委针对竞聘人员的竞聘演讲提出的问题以及其他追加提问，答辩时间壹般不超过10分钟。

★竞聘演讲评分办法

1、评分标准

评分采用百分制，由演讲答辩评委会成员及相关人员对竞聘报告分项量化打分。

2、评分项目及分值

竞聘报告评分包括目标设置、措施办法等俩个方面。

（1）经济指标权重（60分）：

指竞聘人完成任务目标设定的科学性和合理性，以及是否有竞争力，能否达到X公司设定的最低目标要求。

此项由工作人员分项对照有关数据打分。

经济指标以X公司设定指标为基数，以50万元为单位，对照标底每增减壹个单位±

2分。

（2）措施办法权重（40分）：

指竞聘人针对岗位职责采取措施的针对性、可行性、有效性。

此项由演讲答辩评委现场打分（若干管理指标设计分值）。

3、计分

（1）所有评委的评分去最高分和最低分；

（若某壹评委打分和其余评委的均分上下超过10分，则此评分无效，予以去除）。

其余为有效分数，计算平均分（平均分四舍五入、保留二位小数）。

（2）评委现场打分和经济权重得分相加形成竞聘者总得分。

（六）决定聘任

（1）由X公司经理办公会根据竞聘人员得分情况，得高分者受聘；

（2）此次竞聘中未有合适人选，岗位可暂空或外聘；

（3）X公司正式发文，办理聘任手续。

四、相关附件：

附件壹：

分X公司、子X公司、总部部门经理、副经理职数设置

附件二：

竞聘报名表

附件三：

评委评分表

五、附则

本实施方案自即日起生效，由竞聘上岗领导小组负责解释。

江苏省苏中建设集团股份有限X公司

2011年12月31日

分X公司、子X公司、总部部门经理副经理职数设置方案

序

职能部门

负责人职数

备注

经理

副经理

1

综合管理部

2

经理外聘

人力资源部

设壹名常务副经理、壹名副经理

3

市场营销部

4

技术质量部

5

安全设备部

6

财务部

7

审计部

8

党群部

9

北京分X公司

10

沈阳分X公司

11

黑龙江分X公司

12

天津分X公司

13

中原分X公司

14

新疆分X公司

15

内蒙分X公司

16

江海分X公司

17

上海分X公司

18

南京分X公司

19

山东分X公司

20

市政X公司

21

新疆苏中

22

工泰X公司

申请职位壹

申请职位二

申请职位三

申请职位四

姓名

性别

职称（国家）

学历壹

学历二

执业资格

政治面貌

年龄（周岁）

身份证号码

通讯地址

联系电话

是否服从X公司职位调整

教育景背

起止时间

专业

学校名称

学历

工作经历

单位名称

部门

职务

本人授权X公司对上述壹切有关资料进行查核，如在聘用后发现填报资料虚假或失实，X公司有权立即辞退。

本人愿意接受就职前和就职后的健康体检。

签名：

日期：

附：

身份证、学历、职称复印件。

竞聘记分表

竞聘职位

竞聘人

评分（满分100分）

净上缴利润指标

（60分）

管理目标及措施办法

（40分）

竞聘总分

分X公司

竞聘答辩评委测评表

管理目标及措施办法评分（满分100分）

质量创优

（20分）

科技创新

（15分）

安全生产（15分）

文明施工（15分）

风险控制（20分）

劳务管理（15分）

总分

分X公司经理

注意：

1、本表为分X公司经理竞聘分表，按权重40%计入竞聘总分；

2、各位评委只需要打各分项分数，答辩总分由工作人员负责加总；

3、本表为无记名。

优势条件（10分）

市场认识（15分）

措施办法（25分）

业绩情况（20分）

目标指标（30分）

（分）X公司

1、本表用于分X公司、子X公司副经理人员的竞聘；

2、各位评委只需要打各分项分数，总分由工作人员负责加总。

3、本测评表为无记名。

优势条件

职位认识

（25分）

措施办法

（35分）

答辩情况

部门

经理

1、本表用于总部部室经理、副经理人员的竞聘；