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2.1.1弱电实施项目:
项目奖励基金=合同额*系数
合同额
小于500万
500万—1000
万
1000万—3000
3000万—5000
万及以上
工程部奖
金比例
1%
0.8%
0.6%
0.4%
2.1.2项目设计方案
小于10万
10万—30万
30万—100
100万以上
奖金比例
3%
8%
10%
2.2奖励资金的变更:
项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更,由项目经理提交相关申
请,总经理签字后生效•
项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加,公司对造成的影响评价后,与
项目组协商减少奖励资金的数额.
项目实施周期增加时,若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更.
第3章奖励资金分配方式
3.1分配形式
3.1.1项目津贴
项目津贴=项目奖励基金*60%
3.1.2项目奖励
项目奖励=项目奖励基金*40%
3.2分配方式
3.2.1项目津贴:
由项目技术负责人填写<
项目津贴申请表>
内含项目成员具体分配方式.总经理经理签字确认,财务部负责执行,当项目有变更时,再填定<
津贴申请(变更)表>
接前述流程进行.
3.2.2项目奖励
按个人的考核结果进行分配,奖励对象为项目内的技术人员,部门经理.
3.2.3奖励形式
现金奖励:
工作能力很强且完成任务较多的技术部员工.
培训奖励:
工作能力需提高,能按时完成计划任务的员工
其它:
以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等
3.3人员考核
3.3.1考核依据
根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据,部门经理对所属员工平时工作情况随时记录,严格考核。
3.3.2考核原则
考核要求客观公正,部门经理对所属员工的考核,尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。
3.3.3考核等级划分
杰出90—100分之间;
优秀90—75分之间;
合格75—60分之间;
有待提高60分以下
3.3.4考核方式方法
1、为了能客观、公平的作出员工考核,每位员工的考核,需由不同角色一
并加以评核,以下列不同比例计算。
部门经理对每位下属的评核内容和结果保密
非主管员工:
自我评核:
10%主管评核:
90%
90%
普通员工(不经常出差人员)适用于(表1);
出差参与某项目的技术人员适用于表2
2、所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容,针对要求个人阐述观点的条目,应尽量具体。
3、每一阶段的考核都必须是相互独立,依次进行的,后次考核者无权对前次考核结果进行更改。
4、各次的考核者都应该站在自己的地位上,依靠自己的信念,对事实进行独立的判断,做出真实的考核评价。
(表1)普通员工绩效考核表:
姓名
日期
本月工
作内容
序号
评估项目
很好10
好9
良7
一般6
需改进5
1
工作业绩
2
工作效率
3
计划性,条理性和组织
性(做事有计划有步骤,
行动与公司一致)
4
处理能力
5
责任感
6
品德言行
7
工作勤惰
8
沟通技巧(有效的与冋
事,上级及其其他部门
沟通)
9
主动性
10
出勤情况
需要改进的地方:
个人发展计划:
其他
培训需求:
员工意见和建议:
以下为部门经理填写:
计划性,条理性和组织性(做事有计划有步骤,行动与公司一致)
部门经理意见及建议:
表2
项目
名称
团队精神
11
适应能力
12
纪律性
以下为项目经理填写:
项目经理意见及建议:
第4章其它
4.1本办法自总经理批准之日起执行
4.2本办法解释权属人事部。
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