形势任务教育学习心得体会范文报告范文Word格式.docx

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从优势上看：

一是公司重组至今已十余载，与社会各界都保持着紧密融洽的关系，为我们承揽优质任务提供了一定的保障;

二是通过富士康员工保障性住房、成灌铁路、宜宾屏山县迁建工程、渝黔货绕“”、贵广铁路“”等攻坚战役的胜利，以及“”汶川地震、“”芦山地震我们出色地完成上级安排的各项救援抢险任务，无不彰显证明了我们是一支纪律严明、作风过硬的队伍，是一支招之能战、战之能胜的铁军之师。

成都铁路局副局长曾在“”汶川地震抢险救灾中称赞到“还是中铁八局靠得住!

”三是公司拥有聪慧睿智、坚强有力的两级领导班子，拥有先进、规范的规章制度和考核评价体系，拥有廉洁健康的工作氛围，拥有和谐稳定的发展环境，拥有敦厚质朴的员工队伍，这些是公司发展史上最为宝贵的财富。

我们有理由相信，压不跨、难不倒的建筑公司人一定会勇敢的直面挑战，去创造公司新的辉煌成就。

二、准确理解把握公司某某年重点工作

在公司三届二次职代会暨某某年工作会上，党政主要领导及相关分管领导对某某年的工作作出了具体的安排，我们时刻要以会议精神为纲，以公司总体工作思路为主线，着重抓好已部署的具体工作。

1.精细化管理。

一是公司在继续强推系统上线的同时，会继续加大精细化管理的宣贯力度，重点抓好项目管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，并进行集中考试，考试一次不达标继续学习考核，再不达标调整岗位。

二是加强督导力度，实施严肃问责。

重点抓好投标评审、项目责任成本测算下达、职业项目经理队伍建设、绩效考核、奖惩兑现等工程项目精细化管理配套制度的执行落实。

继续采取“四不两直”的方式，定期、不定期到项目部进行监督检查精细化管理开展情况，对发现存在失职渎职、消极懈怠以及降标准、搞变通、走过场现象的单位和个人，予以严肃惩戒。

三是各单位在接到上级单位检查通知后，要及时向公司汇报，并主动配合检查，避免因工作不到位、沟通不及时等原因而导致的通报和处罚。

2.市场营销。

为营造“大经营”格局，公司在政策制度、承揽任务、资质管理、区域经营方面采取了新的举措。

在制度政策方面：

公司即将出台“关于进一步加强经营开发工作的实施办法”。

该办法主要是通过对信息提供者，按照提供信息价值（进入跟踪实施阶段、中标合同额或营业额和毛利率）给予不同奖励;

对项目部依托在建实现延伸开发的项目价值给予不同奖励;

对个人、团队使用公司或集团公司资质自主开发并承揽任务的价值给予不同奖励。

在承揽任务方面：

公司将有针对性地制订投标策略，努力承揽公共建筑房建项目、大型商业综合体、高层和超高层项目和股份公司系统投资建设的项目。

继续加大对铁路二级市场的跟进力度，积极配合集团公司做好铁路营销，侧重常规路基、桥涵工程，力争在集团公司中标的铁路新线建设任务中取得一定的份额，尽最大努力拓展铁路站房施工份额。

在资质管理方面：

公司将全力做好申报房建特级资质工作。

同时，还将做好公司2个总承包和3个专业承包壹级资质就位工作，力争在某某年底全部完成。

在经营区域方面：

公司将确定几个相对固定的重点区域来推动营销工作，并制定区域经营策划书，明确目标和责任人，抢抓城镇化建设、水利水电、城市轨道交通建设等新机遇，争取股份公司BT项目，加大市政、地铁等领域的开发力度，巩固拓展区域市场份额。

3.基础管理。

在安全质量方面：

公司将严格执行《安全生产经济奖惩办法》，认真抓好施工组织设计和各专项技术方案的编制、审核等工作，重点抓好“三检制”的落实和督查，在关键和重要工序的作业中，采取现场旁站监管制度。

认真组织抓好上下半年的安全质量大检查、“打非治违”专项行动等工作，对安全质量上存在的问题及时予以问责通报，限期整改。

在工期管理方面：

将重点做好中铁信托大厦、恒天汽车雅安生产基地、重庆团结村货场等项目的工期监控和督促工作，并将严格工期考核与各单位绩效考核挂钩的激励约束机制，确保从管理制度、过程控制、考核奖惩等方面促进各项目工期兑现。

在财务管理方面：

一是将严格执行集团公司和公司的相关“资金管理办法”，通过严格实施（模拟）AB账户管理等方式和手段，加强各单位资金集中管理力度，增强公司对资金的调控能力。

二是将积极推行主要材料集采和集中支付模式，实行数量和价格双控，并与有实力、守信誉的大宗材料供应商合作。

在设备管理上推行上限价管理。

三是严控资金支出，加大监管力度，规范资金运作，杜绝资金超拨超付行为。

加强经费控制，严格控制非生产经营性开支，有效降低管理费用和项目间接成本。

四是将严明财经纪律，严格执行23项禁令，强化问责机制，杜绝财务管理违规违纪行为发生。

在“双清”工作方面：

从组织机构的建立完善、合同条款的审签、责任主体和责任人及目标任务的明确、重“票子、帽子”多重奖惩机制等方面着眼，建立健全以责任体系为核心的清收清欠管理机制，并强力实施推进。

针对不同项目业主、项目规模等实际情况，一事一议，逐一下达责任书，逐一考核，严格兑现奖惩，确保法律风险可控，工作稳步推进。

在项目成本管理方面：

一是年内制定公司内部核算定额（限价），为切实掌控成本和降低成本提供依据。

二是制订出台关于加强成本管理的具体措施和办法，通过新的制度办法，把引入外部造价专业咨询机构与成立公司专家库或咨询委员会结合起来，确保责任成本测算和结算办理的及时性和准确度。

以“不换思路就换人”的新举措，彻底扭转责任成本下达滞后，项目与公司讨价还价博弈等历史症结。

三是将抓好季度经济活动分析和半年度绩效考核等常态工作，发现问题及时纠偏，确保常抓常新，确保项目成本过程受控。

四是公司相关部门要指导协助即将完工项目做好概算清理以及结算办理等工作，力求项目效益最大化。

五是将结合已完工项目实际，及时做好内部清算考核兑现。

对于没有实现足额利润或亏损的项目，要加大考核处罚力度。

特别是发生责任成本亏损的项目，项目有关责任人均应被问责，并按照《经济承包责任书》严格兑现处罚，切实在公司全员中树立起以盈利为荣、以亏损为耻的企业“八荣八耻”成本文化理念。

在外协队伍管理方面：

一是将及时制订并实施《劳务队伍组织化建设管理实施细则》，推进落实劳务队伍组织管理、劳务基地建设和订单式培养等工作。

二是将严格执行劳务合同，确保收方计价的及时准确，合理控制人工成本，严禁预支劳务费用，确保劳务人员工资发放，规避外协队伍使用风险。

三是将加大作业层队伍建设的宣贯力度，积极构建施工劳务企业和专业化分公司两类刚性平台，确保在建设核心层、紧密层和普通型方面取得新突破。

将按照股份公司“十项优惠政策”加大对公司既有作业层实体的扶持力度。

重点加强核心作业层队伍建设，稳步推进作业层实体改革，力争年底实现初步规范，杜绝转包和违法分包等行为。

在风险防范方面：

一是把公司所有产融结合项目的监管工作作为当前及今后一个时期的重点工作来抓，最大程度发挥产融结合项目的优势，进一步提升公司的核心竞争力。

公司督导（督查）工作组将切实按照相关措施和办法，逐一到现场进行督查督导，逐一明确还款节点，明确各项目的监管责任、工作流程和目标，确保监管到位，督导有力。

各项目监管团队要立足岗位，进一步增强风险意识，把强化管控、防范风险摆在更加突出的位置，在确保项目施工安全、质量、工期、成本的同时，积极主动落实资金监管责任，确保风险可控。

二是将指导各单位做好债务清理和债务偿还计划，切实杜绝合同纠纷和诉讼事件发生。

同时，将全力抓好敏感时期不稳定因素的排查和化解工作，避免群体性事件的发生，确保企业和谐稳定。

三是将提高法律审核把关的质量和效率，加强合同执行的过程跟踪和风险防控管理。

四是以项目预算管理和责任成本管理为重点，将审计关口前移，把工作重心放在公司经营中的重大问题上，放在重点工程项目上，放在抓好项目期中审计和后评价上，充分发挥审计在事前、事中、事后全过程控制中的积极作用。

五是严格按照集团公司要求，深入开展“小金库清理”、物资集中采购、违反“八项规定”等专项整治，加大督查督办考核、失职渎职责任追究力度，促进企业合法合规经营。

4.队伍建设。

一是继续以创建“四好班子”为抓手，以实干和业绩论英雄，加强两级班子建设，充分发挥班子的龙头作用。

二是加强职业项目经理人才队伍建设。

将对具备建造师职业资格、综合素质优良、工作业绩突出的人员进行重点培养。

三是严格执行“技术技能津贴管理办法”，充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性、主动性和创造性。

四是秉持“无功就是过”的理念，深入推进干部日常履职考核及管理工作。

通过日常履职考核，采取就地免职、降职、扣减收入等措施对混日子、不作为、不想干事的干部进行严肃惩处;

将优化干部配置，确保人岗相符、人尽其才、才尽其用，以满足公司发展需要。

五是研究制定一专多能的人才培养方案，深化“师带徒”机制，营造良好的用人育人环境，帮助新入职的高校毕业生尽快成长成才。

六是制定年度培训计划，有针对性、有重点的通过送培、自培、交流学习等形式，持续抓好系统培训;

将加大施工现场管理人员和施工技术人员培训力度，为公司发展积累能量。

5.党风廉政建设。

以“认清一个形势，落实两个责任，加强三项教育，突出四个重点，开展好五项自查，强化执纪问责”为主线，全面落实党委和纪委党风廉政建设的“两个责任”。

一是严格按照《建筑公司落实党风廉政建设“两个责任”实施办法》的要求,认真落实党委的主体责任和纪委监督责任，着力构建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉机制。

二是全面履行党的纪律检查和行政监察两项职责，强化监督执纪问责，增强纪律的权威性和有效性。

三是深入开展警示教育，用身边的事教育身边的人，算好“前程、经济、家庭、亲情、自由”五笔账，从而清醒认识纪律的“红线”不能踩，法律的“底线”不能破。

深入开展法律法规和从业道德教育，强化全体员工遵纪守法、廉洁从业意识。

四是准确把握当前党风建设和反腐败工作的四项重点工作。

即严肃责任追究、落实主体责任，驰而不息纠正“四风”、健全完善长效机制，始终保持高压态势、坚决遏制腐败蔓延，深化纪检体制改革、强化党内监督。

五是重点抓好五个自查。

即违反党的政治纪律和政治规矩的问题;

以权谋私、贪污受贿等违法行为;

享乐奢靡、铺张浪费等违反中央八项规定的问题;

独断专行有章不循、管理混乱等问题;

抓党风建设和反腐败工作不到位、不得力的问题。

六是深入贯彻中央八项规定，加强作风建设，坚决纠正有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策等行为。

持续整治“四风”，严肃查处和曝光违纪违规及违反八项规定、股份公司十二项具体措施、集团公司二十条实施细则和公司十条规定的行为。

七是加强执行力建设。

认真落实《中铁八局建筑工程有限公司督查督办工作考核实施细则》和《中铁八局建筑工程有限公司资产损失责任追究暂行办法》，对执行不力，延时、误事等事项，严格考核问责，推动企业真抓实干、令行禁止的良好风气。

八是全面开展亏损项目专项执法监察，理清项目亏损原因，查找管理漏洞和不足，落实责任人，追究责任，有违规违纪违法行为，按相关程序处理。

九是按照集团公司统一立项和要求，从源头把住物资采购关口，严控物资使用管理，规范废旧物资回收程序，堵塞物资管理的漏洞。

十是深化专项整治工作。

继续抓好“小金库”、领导人员年薪以外收入、业务招待费、职务消费、账外资产等专项治理，加大监督检查、整改落实和责任追究力度，建立责任倒查机制，坚决杜绝在清理整治中漏查、瞒报存在问题，防止已经整改的问题再次反弹、重复发生。

十一是以项目精细化管理为重点，围绕项目投标评审、成本测算、责任落实、过程监控、变更索赔、结算销号等内容开展效能监察和执法监察，不断促进项目精细化管理的不断提高，提升管理效能，增强项目盈利能力。

三、全体员工要在新常态中彰显新作为

蓝图已经绘就，实干托起梦想。

在这充满挑战和机遇的关键时期，公司全体员工要主动把握和适应新常态下的工作要求，努力从自身做起，不断提升素质和能力，把思想和行动统一到公司的奋斗目标上来，为迎接新的机遇和挑战做好充分准备。

为此我们要做到：

一是要努力学习，提升素质。

把学习作为政治责任和精神追求去把握，要正确处理好工学矛盾，积极培养良好的学习习惯，把时间有效利用起来，多了解新科学、新知识、新观念，使知识获得不断更新，注重吸收、借鉴新鲜经验，更好地运用到工作实际。

要善于从书本中学习知识，从实践中汲取营养，常与行家里手交流经验，获得启发，打开思路，提高解决问题的能力，做刻苦学习和善于学习的表率。

二是要提高认识，端正态度。

在思想上要做到“六破六立”。

即：

破除“畏首畏尾、墨守成规”的保守思想，树立“敢于担当、勇于创新”的新态度;

破除“徘徊观望、等靠熬要”的依赖思想，树立“改革突围、自救脱困”的新意识;

破除“差不多、大概是”的马虎思想，树立“精密、准确、详细”的新风尚;

破除“囫囵应付”的不负责思想，树立“精益求精”的新面貌;

破除“重规模轻效益、重生产轻党建”的粗放思想，树立“规模效益不放松、党建生产一起抓”的新认识;

破除“产业局限、固步自封”的封闭思想，树立“多点开花，放眼全国”的新观念，以新的精神状态去迎接各种挑战。

三是要尽心尽力，尽职尽责。

要以企为家，把企业的事情作为自己的事情用心办好，立足自身，立足岗位，优质高效地完成本职工作，在本职岗位上创造不平凡的业绩，争创岗位技术“排头兵”，专业领域“带头人”。

四是要听从指挥，令行禁止。

要充分认识执行力就是战斗力，就是核心竞争力的观念，始终以公司发展为重，严格按照政策法规、规章制度办事，自觉抵制“慵懒散浮拖”，做讲诚信、懂规矩、听招呼、守纪律、能力强的合格员工，以实际行动践行“立说立行、不打折扣”的执行力文化，全面开创公司改革发展新局面。

沧海横流方显英雄本色，艰难困苦才能玉汝于成。

各位员工，无论何时，我们都是建筑公司的一份子，都应与公司瞻首相望、休戚与共。

公司已经站在了深化改革、强化管理的新起点上，只有通过自我改革、自我完善，大胆开拓，才能进一步深挖企业潜力、激发内生动力、释放管理红利，全面提高企业发展质量和效益。

每一名建筑公司人，都应该提振精神，昂扬斗志，勇敢地迎接挑战，积极投身改革，切实担负使命，履行责任。

只要我们坚定信念、矢志不渝，胸怀理想、笃定前行，公司实现优质发展的愿望就一定能实现，公司一定能在新的征程上续写更加辉煌的篇章!

某某年，是公司实现全面发展的关键一年。

自己认真贯彻公司部署，积极投入到以“形势、任务、目标、责任”为内容的形势任务主题教育活动中。

现将参加活动心得总结如下：

一、面临形势与挑战

1、某某某公司经过多年的快速发展，速度规模与质量效益不同步的问题越来越突出。

某某某利润已经进入一个下降的通道。

2、从某某某公司来看，近几年勘探开发没有大的突破，各项成本费用均箭头向上。

某某年某某某调整了团泊洼的业绩指标，调减补贴、调高利润，增量工资通过增效解决，想增加职工奖金收入，必须通过创效解决。

另外，今后油区内部服务价格调整所增加的成本，各二级单位自行消化。

3、某某某公司产业规模还在拓展、市场营销体系还未健全、市场占有率不高、队伍素质还有待提高、设施设备严重老化等因素，严重制约着企业的发展和效益的提高。

4、开发公司年初给我某某某确定的利润任务指标，没有任何商量的余地，也没有任何的调整空间，薪酬水平和效益完成情况一定是硬挂钩。

如果完不成利润指标（缺口数十万元），就要降职工工资。

二、履行职责见行动

作为一名石油工人和中共党员我认为：

大家要正视面临的困难，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚定信心，振奋精神，打牢各项工作基础，应对挑战，积蓄发展后劲，稳步推进，实现新突破。

心得：

1、深化职工形势任务教育活动。

各单位、部室要做好宣传教育，让全体职工了解当前中油集团、大港油田、团泊洼当前面临严峻形势，教育职工弘扬大庆精神铁人精神和艰苦奋斗的顽强作风，引导大家牢固树立过紧日子的思想，更重要的是引导职工立足本岗创收节支、挖潜增效，用紧日子换好日子。

2、转换经营机制，激发内部活力。

各单位、部室要加大员工动态管理力度，不断优化人力资源配置。

要结合业务工作量、节支创效、任务完成质量等，进一步细化各岗考核要素，科学测算，合理拉开收入差距，调动职工积极性，促进本单位、部室完成全年经营目标。

3、夯实基础，狠抓安全。

一是进一步强化安全发展理念和“红线”意识，深化HSE体系和风险防控机制建设，进一步明确各管理层级的风险防控重点，狠抓隐患治理;

二是强化安全生产责任制，进一步梳理、明确各岗HSE职责，强化有感领导、直线管理和属地管理，强化“谁主管谁负责”的责任理念，将安全的工作关口放在基层、班组和现场，要将安全体现在行动上，落实到工作中;

三是要根据实际，不断完善交通、消防、应急等管理制度;

四是各级安全管理部门和管理人员要做到“三勤”（腿勤、嘴勤、下现场勤），保持HSE监督检查工作的严管态势，加大违章行为的查处力度。

4、统筹安排，保障生产。

要从经济效益出发，对本单位某某年的生产任务进行统筹安排，科学谋划，合理安排生产进度，认真编制年度、季度生产计划，并严格落实，坚决杜绝决策性人力、物力、财力的浪费。

5、关心职工，促和谐。

要在公司工会领导下，继续深化送温暖工程，积极开展帮扶助困活动，将企业的发展成果惠及职工群众，要继续抓好健康查体、金秋助学等工作，凝聚人心，理顺党群、干群关系，营造内部和谐氛围。

7、加强报道，及时宣传。

要做好宣传报道工作，及时向公司网站投稿，宣传好人好事、好典型，传递正能量，提振职工士气，展示形势任务教育成果。

总之，面对新形势新挑战，我们一定要保持清醒头脑和定力，要坚信：

在公司党委、公司的正确带领下，我们一定能克服面临的一切困难，完成各种工作目标。