青年创业公寓规划项目企划书Word文件下载.docx
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在我公司严格管理的同时,恳求国投集团委派一名工程监理,随时监督,管理工程质量、进度。
二、钢结构完工后,地面用C15商品硂施工,确保地面质量。
三、消防安全,严格按照甲方施工图纸要求改装消防设施。
四、配套用电施工,严格按照甲方施工图纸改装电路,所需电工材料必须用国标电工材料。
五、木地板,所需材料必须严格要求达到国家强制性标准,一律使用优等品,确保室内空气质量,让租户放心居住。
六、墙面漆使用阿克苏诺贝尔旗下来威漆或多乐士产品,确保室内空气质量。
七、户户安装刷卡式木门。
八、房间设施配备标准:
1、平板电视40英寸SONY索尼液晶电视;
2、空调GREE格力1.5P;
3、洗衣机格兰仕6Kg滚筒式;
4、冰箱容升202升;
5、热水器美的40升电热式;
6、床标准木质:
1.5X2.0米;
7、强力吸油烟机,不锈钢台面橱柜;
8、双人沙发一个,茶几一个;
9、另外每间配电脑桌一张,椅子一把。
广告宣传:
一、联合58同城、赶集网、网上大力宣传本公寓出租的优惠条件,房间设施、交通、地理位置等情况。
二、联合地铁、公交车公司,利用车贴、宣传画大力宣传本项目。
三、楼体大字宣传:
用4X4米的吸塑LED发光字加强本项目的宣传力度。
项目成本核算:
地上居住规模20608平方米
一、租金投入:
付款形式押三付三,第一次应缴金额185.472万元,全年应缴370.944万元.
二、装修费用:
(预计每平米1000元),1000X20608=2060.8万元.
三、第一年管理费用:
150万元.
四、第一年合计投入370.944万+2060.8万+150万=2581.744万元.
五、装修完工后共有448间房,第一年按70%的出租率,可出租313间,根据周边房价,每间月租2000元,第一年可收房租2000X313X12=751.2万元.
六、第一年收益751.2万-2581.744万=-1830.544万元.
七、第二年按照80%的出租率,可出租358间,每间月租2000元,第二年可收房租2000X358X12=859.2万元,管理费用200万元,合计收入859.2万-200万=659.2万元,第二年收益659.2万-1830.544万=-117.1344万元.
八、第三年按照90%的出租率,可租出403间,每间月租2000元,第三年可收房租2000X403X12=967.2万元,管理费用200万元,合计收入967.2万-200万=767.2万元,第三年收益767.2万-1171.344万=-404.144万元.
九、第四年出租率按90%,可出租403间,每间月租2000元,第三年可收房租2000X403X12=967.2万元,管理费用200万元,合计收入967.2万-200万=767.2万元,第四年收益767.2万-404.144万=363.056万元.
服务措施:
本项目配备专业物业经理一名,配合领导订立各部门规章制度,帮助领导处理日常事物,协调各部门工作关系,严格管理各个部门,为房客提供优质、便利的各项服务,帮助领导大力宣传本公寓的优惠措施,提高本项目的出租率。
安保服务:
一、24小时电子监控,中控室24小时有人值班。
随时发现楼内各种不安全因素,发现问题有专人及时处理,发现违法案件及时报警。
二、配备安保人员十名,为房客提供及时便利的安保服务。
三、配备消防安全人员十名,为房客提供消防安全宣传,处理消防安全故障,发现问题及时处理,不能解决及时报警。
保洁服务:
一、配备专职保洁十名,为房客提供干净、卫生的保洁服务。
二、每天为房客免费打扫卫生及时清除垃圾。
三、公共场合配备专职人员,每天两遍搞好公共场所保洁。
工程部:
一、配备专职电工二名,随时发现处理用电故障、维修维护线路电器问题,确保房客用电安全。
二、配备专职水工二名,随时发现处理用水故障,确保房客用水安全。
三、配备二人专职维修家电、电脑,为房客提供及时便利的维修服务。
引爆市场的关键:
满足新兴一族的基本生活需求,同时赋予工作新的概念。
够新,够奇,必须足够吸引眼球,必须以足够的话题和策略方式来吸引受众注意。
高品质服务式青年园区,整栋楼实行统一物业管理和一卡通服务。
所有产品均按照统一的标准进行装修,配置全套品牌家电及家具,并向所有园客提供标准的保洁、维修、安保、绿化、停车、代收快递、物品寄存、社区活动等服务。
与此同时,租住不只是取得一间房子的使用权或者安家的权宜之计,更是年轻一代的生活方式和创业平台。
这种生活方式代表着:
便捷、高效而温暖。
在这里,不仅可以找到找到更大的创业平台,也可以找到志同道合的创业伙伴。
产品价值体系梳理:
地缘价值:
紧邻生命科技园及中关村科技园区。
产品价值:
附加于项目地缘价值之上的,是产品本身的价值属性和商业配套,精装修、科技主题、生活集中体、WIFI入户等内部配套设施,构成了产品本身的价值特点。
推广策略基调:
成功案例一:
小米公寓——全国扩张
成功案例二:
西直门梧桐自如公寓——北京地区
西直门梧桐自如公寓
房源96间,21平方米房型,平均月租5200元,另有10%月租的服务费,则单间房的月收入合计为5720元。
2014年11月,余4间空房。
2014年12月,余5间空房。
按全年90间房满租,合计年收入为617万元。
整楼规模估计3000平方米,按单天单平米1.5元计算租金,则承包该楼一年的价格为165万。
楼栋改造及装修,按单平米400元计算,则花销120万元;
单间设施设备家具器材购置费用3125元,则花销30万元;
公共空间布置费用,估计50万元;
年度管理费用,估计80万元;
总计,首年投入成本445万元。
则,首年利润172万元;
次年起,只投入承包价格及管理成本,次年利润为372万元。
标准间平面:
在整个公寓的策略分析完成后,我们将对项目的居住空间和配套综合体的成本和收益进行系统剖析,以便我们更加认清自己的策略性大纲及走向。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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- 青年 创业 公寓 规划 项目 企划书
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