最新艺术培训机构专业教师绩效考核表Word下载.docx
- 文档编号:18272928
- 上传时间:2022-12-14
- 格式:DOCX
- 页数:48
- 大小:419.90KB
最新艺术培训机构专业教师绩效考核表Word下载.docx
《最新艺术培训机构专业教师绩效考核表Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新艺术培训机构专业教师绩效考核表Word下载.docx(48页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
家长对教师上课的满意度,投诉扣2分/次
每周每个微信群最少发一次学员作品或其它沟通内容。
每少一次扣1分.
卫生安全5%
上下课接送孩子,并和家长打招呼问好.没有接送的学员交于校长。
教室收拾整洁,无杂物。
无危险物品。
如刀片、积水等
1-2
工作态度20%
工作勤惰10%
迟到、早退每次扣1分,事假每天扣2分,病假不扣分需医院病假条。
1-4
个人形象(服装整洁、乒乓球服、美术围裙的佩戴)
积极参加公司周例会、培训会议,其它组织会议加班,每少一次或迟到早退一次扣2分。
1—4
团队精神10%
积极帮助其他伙伴需要协助的工作
积极响应公司其他领导安排的其它工作,
每月3日前自评此表格发给组长。
积极回应公司微信、QQ的需要回复的事项
能主动去负责自己的工作室,能给公司的发展思考建议,做事。
合计分数
以下由考评人填写:
本月考核得分
最终评定等级
□A级□B级□C级□D级
评分说明:
绩效满分为100分,
A级:
96—100分;
B级:
90-95分;
C级86—89;
D级80—85分,
考评人说明:
网络推广专员月绩效考核表
部门:
岗位:
姓名:
日期:
得分:
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
有效客户量
A、高于40个(含40个)有效咨询客户量;
B、低于40个有效咨询客户量;
C、0有效咨询客户;
20分
A
B
C
10分
0分
组织活动量
A、2次以上(含2次);
B、1次;
C、没有
5分
约见版
主、qq主
A、2个以上;
B、1个以上;
C、没有
每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量
网上
推广
A、按要求完成;
B、低于要求;
论坛发帖量:
每周按照《商品房小区拓展工作计
1、划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以
2、上并跟帖或回帖。
3、博客:
每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》
4、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
5、QQ推广:
按照《商品房小区拓展工作计划表》
6、将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的
7、业主QQ群交流;
8、负面信息:
对于发现网络上不利于公司的信息在
9、24小时进行处理,处了及时向部门主管汇报
30分
被投
诉量
A:
当月无投诉
B:
当月被投诉1次
C:
当月被投诉1次以上
服从
安排
有令即行
有令偶行
C:
有令不行
3分
学习
能力
坚持每天完成《日事日必表》;
每周工作总
结或分析报告
B:
偶尔写《日事日必表》;
每周工作总结或分
析报告
不写工作总结、报告等;
团队
精神
A:
坚决服从安排并为公司、同事解惑
常服从安排、为公司、同事解惑
不服从安排、不为公司、同事解惑
说
明
1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴;
2、总计分数为100分,达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工;
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定);
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”,可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;
注:
以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表
姓名:
日期:
公司官网优化
和管理
A、按要求完成;
B、低于要求;
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范;
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名
6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
25分
文章/
编写贴管理
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关
帖,至少在5个以上业主论坛发帖各一篇
3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章,每周至少2篇。
15分
网页制作/工具监测与维护
1、乐语:
维护和监测乐语稳定性,每周二及时
向总办提交乐语相关统计数据
2、分站:
及时配合和监控各加盟商网站的互
链、分站的网页制作与相关内容添加。
3、网页制作:
及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作,对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页
当月无投诉B:
不写工作总结、报告等;
1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴;
2、总计分数为100分,达80分为月优秀员工、60—80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工;
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”,可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;
网络编辑月绩效考核表
岗位:
日期:
官网文章上传
每日在公司官网上传原创文章5篇以上,做到关键词优化与链接、瞄文本链接
论坛发帖
对公司小区部提交的各小区,分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖,每日至少在5个以上业主论坛/相关论坛发相关帖各一篇,对重点小区至少发2篇以上
博客管理
为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章,每周至少2篇.
1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴;
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定);
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”,可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;
注:
网络优化绩效考核方案
方案名称
一、考核原则
1、业绩考核+行为考核。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准,定性做到公平客观.
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩.
二、考核标准
1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次。
2、SEO专员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
网络优化人员绩效考核表如下表所示。
网络优化绩效考核表
部门
职称
性别
到职日期
项目
具体要求
评分标准
满分
业绩95分
关键词排名
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。
实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%
完成关键词前三90%及以上为满分,70%20分,50%15分,30%5分,无关键词上首页为0分。
25
目标网站的IP
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
IP、PV增长20%为满分,10%得10分,5%得5分。
5
站内
网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片
站群文章没有互相链接扣一分网站内容不达标扣一分扣完为止
搜索引擎收录
目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。
(适用于维护站)
文章正常收录、快照隔天满分;
网站收录率为60%为3分,网站收录低于40%高于20%为2分,网站收录无变化或不收录为0分。
排名与时间
关键词在搜索引擎上的排名波动情况。
目标关键词在首位为满分,2—4位,为8分,4-10位为5分,第2页为4分.
10
态度5分
工作报告
每月的数据报表提交与问题分析.
鼓励30分
搜索引擎
增加公司搜索引擎曝光度
通过文库、百科类产品增加公司曝光度形式可以为:
文库、百科、知道等一个百科=5个知道=10个文库=1分
优化网站结构、用户体验
出现文章质量问题扣1分,更新频率扣1分用户体验差(文章格式不工整、网站更新版面混乱等)扣一分
3
公司品牌宣传
有效外链/文章,增加公司品牌宣传度
通过外链导入网站流量占比网站流量总20%为满分10%5分5%2分
过程改进
对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议
资源分享
发现行业相关资源并分享好的文章图片博客素材等
分享一次一分,满分5分
思路
SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
评定总分
100
评分人员签字(盖章):
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□80-100非常出色
□60—79合格完成本职工作
□〈60工作需要改进
四、考核方法
1、考核周期:
网络推广专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间:
考核周期后的第1—3个工作日。
3、员工考核结果公布时间:
考核周期后的第4个工作日。
4、考核结果:
考核周期结束后,平均分60以下为不及格。
考核周期结束后,平均分60—79分为合格。
本部门员工有60%达到80分以上(含80分).
本部门员工有80%达到80分以上(含80分)。
本部门员工有100%达到80分以上(含80分)。
五、考核程序
1、业绩考核:
按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
2、行为考核:
由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听.
2、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
美工考核评分表(月度)
考核期间:
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
项目设计效果满意度
与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分
2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分
3与方案基本匹配、细节出现差错20分
4完全与方案思路背离,出现重大或多次细节误差0分
项目重复修改率
两次修改以内
1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分
工作完成及时性
按要求时间内完成并主动汇报沟通
1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1次扣5分
页面方案创新
10%
有很好的创新并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分
2有创新但无法满足方案5分
3无创新0分
加权合计
行
为
行为指标
指标说明
考核评分
主动性
50%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
学习力
1级:
有学习意识但无行动10
主动学习20
自费学习并得到技能30
学习后用于实践40
5级:
学习后实践并得到良好效果50
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
考核人
签字:
年月日
文案策划考核评分表(月度)
任务
策划方案
策划方案一次通过率要求达到%
按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70%得0分
客户、市场信息收集
20%
客户、市场信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
内部信息整理
20%
在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失
市场宣传方案
一定周期内市场宣传方案要求提交个
按目标要求完成得20分市场宣传方案提交数低于2个得0分
外部信息收集
10%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分
品行
考核要求
团队精神
1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4。
亲自或协同解决冲突并有好效果5。
所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
创新
1.对周围事物的关心和兴趣2。
勤用脑3.创造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的创造潜力5。
有小设想,奇思妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
80%+行为考核得分×
20%=
项目策划考核评分表(月度)
考核期间:
年月
指标
按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于70%得0分
策划资料
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
创意计划
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分
策划方案提交
在规定时间内策划方案提交率达到%
按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于70%得0分
市场调研报告
市场调研报告完成率要求达到%
按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于70%得0分
6
市场调查
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10分延迟完成市场调查划得5分未能完成市场调查得0分
7
1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2。
与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5。
1。
对周围事物的关心和兴趣2。
勤用脑3。
创造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的创造潜力5。
有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
20%=
签字:
编辑考核评分表(月度)
微信文章的发送
30%
每月20篇,相应阅读率
1阅读率10篇以上达到30%以上,30分
2阅读率10篇以上达到15%以上20分
3阅读率5篇以上达到15%以上10分
4阅读文章数不足20,0分
内容把握度
内容与公司嫁接、图文语音表达能力强
1原创内容及语言与公司产品匹配很好的,伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分
内容发布及时性
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分
后台数据分析
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分
3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分
微信粉丝增长率
当月粉丝增长率30%(无线下活动情况)
1完成30%20分
2完成20%10分
3完成10%以下0分
2级:
提出建议,然后再作有关行动
行动,但例外情况下征求意见
单独行动,定时汇报结果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 艺术 培训 机构 专业 教师 绩效考核