作业图片Word格式.docx

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序号

货品编号

商品名称

单位

周转量 

8

6921234567838

奥利奥饼干

箱

1000

6921234567890

小刘瓜子

800

6921234567899

白象大骨面

400

6921234567883

洽洽瓜子

200

7

6921234567845

上好佳薯片

5

6921234567869

好劲道牛肉面

160

6

6921234567852

乐事薯片

100

4

6921234567876

康师傅牛肉面

80

9

6921234567821

康师傅3+2饼干

50

10

6921234567814

香飘飘奶茶（原味）

20

表3货物周转量ABC分类

周转量

累计周转量

累计周转量百分比

分类

33.22%

A

1800

59.80%

2200

73.09%

2400

79.73%

B

2600

86.38%

2760

91.69%

2860

95.02%

C

2940

97.67%

2990

99.34%

3010

100.00%

表4货物外包装尺寸

外包装尺寸（mm）

数量

40*31*16

38

40*31*17

15

40*31*18

40*31*19

12

40*31*20

40*31*21

17

40*31*22

40*31*23

19

40*31*24

18

40*31*25

表5商品所需托盘情况汇总表

商品名

商品规格

商品数量

每层最

大堆码数

最大对

高层数

所需托盘数

表6货位需求量

数量（箱）

所需托盘数量

所需货位数量

表7货位优化分析表

类别

特点

优化分析

出入库频率高

、批量大

储存在离月台、主通道

距离最近的地方

出入库频率较高

、批量较大

储存在离月台

、通道较近的地方

出入库频率低

、小批量

相对B类

处在次要位置

1、订单处理流程

图3订单处理流程

客户

客户1

客户2

客户3

客户4

单品利润

6.5

订单响应时间

14

16

24

客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例

22%

24%

18%

36%

客户合作年限（年）

客户信誉度

优（90）

良（85）

表9利润率计算表

客户A

客户B

客户C

客户D

31

33

22

总利润

217

214.5

110

68

总价

1589

1679

1377

965

利润率

13.66%

12.78%

7.99%

7.05%

表10客户优先权分析

权重客户

客户优先级指标

综合

得分

订单紧

急程度

客户合

作年限

客户信

誉度

0.2

0.4

0.1

90

13.57

15.17

85

15.25

D

18.59

表11客户优先权等级

等级

一

二

三

四

表12库存分配计划表

商品

名称

库存量

需求量

要货量

分配量

满足

程度

处理（库存量

<

客户要货量）

B

A

D

C

-3

现按照实际库存发货，代补货后与客户协商补发。

图4拣选作业流程

表13拣选单

货位

已拣（√）

客户名称

01020101

√

01020102

康师傅

牛肉面

01020104

01010104

01010103

01010101

香飘飘

奶茶（原味）

保管员XXX主管XXX

图5月台码放示意图

表14入库作业计划表

工作地点

工作时间

异常状况

异状处理

信息中心

录入入库货物信息，粘贴托盘条码

保管员

理货区

租赁中心

租赁一辆地牛与10个空托盘，用地牛将托盘运至理货区，归还地牛

根据货物组托方案进行组托

无法按组托方案进行组托

修改方案或外包，由主管决策

租赁一辆地牛将组托的货物移位，作业完成后归还地牛

根据货物组托示意图进行组托

扫描托盘条码与货物条码进行组托、根据货位储存图指挥上架，扫描托盘条码与货位条码，进行上架确认，并指挥叉车工进行上架作业

1、组托扫描出现错误

2、货物入错货位；

3、、上架扫描出现错误；

4、储存示意图标的货位不能使用

1、重新进行组托扫描，如果已上架，则在储存区进行组托及上架确认2、重新进行上架扫描；

3、修改储存示意图；

4、租赁设备及时改正

归还地牛

归还叉车

信息中心储存区

确认入库作业完成，并签字

表15出库作业计划表

录入客户订单，打印客户订单，完成出库货物信息处理

租赁一辆地牛

租赁一辆叉车

储存区

根据拣选单指挥叉车司机与保管员执行货物下架

1、查询库存与实际不符，缺货

2、货物在储存过程中发生质量变化，导致缺货

重新按客户优先权对该商品重新进行库存分配

月台

用地牛将货物运至月台，协助卸货，同时将多余货物送回

多于货物送错储位

及时修正

根据月台码放示意图与客户订单将拣选的货物分类码放

对月台货物进行点检

货物数量不足或码放错误

根据拣选单补齐所缺货物，修正码错货物

归还空托盘、地牛及其他设施设备

确认出库作业完成，并签字

表16物流成本预算表

项目名称

成本（单位：

元）

成本总计

整个作业操作时间成本

分钟

40

地牛操作成本

从仓库到月台或者月台到仓库

运输托盘每次

上架或出库

每托盘

70

人工成本

月台卸货

组托

上架

30

叉车操作成本

从仓库到月台或者从月台到仓库

25

60

35

租赁托盘

个

11

650