主要物资材料施工机械设备及劳动力进场计划清单样本Word格式文档下载.docx
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(五)材料需用筹划
此筹划依照本装修工程项目设计文献、施工图纸,以及我公司施工方案、施工办法编制完毕,反映该工程项目总体各种材料品种、规格、数量和时间规定。
(六)材料来源筹划
依照需用筹划和我公司可供货源编制,反映构成该工程装饰材料来源方向,例如直接进口或国内采购,专业厂家定购,市场采购等。
(七)材料申请(采购)筹划
申请(采购)筹划是依照供应筹划编制,反映我公司须从外部获得材料数量,是进行采购、订货根据。
(八)材料验收制度
1、本工程中所有材料,涉及各种原材料、半成品及成品材料,必要先将生产厂家简介、材料技术资料和实验数据及材料及样品,实地实验成果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要原材料,虽然具备各种上报资料,但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段等进行实地调查。
原材料质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用先后复检都要严格执行。
2、在购进材料过程中,材料部依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合规定材料进入现场。
(九)材料加工
运用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量。
可以在专业工厂加工半成品或成品物品尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控。
例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好,再到现场安装。
(十)自购材料管理
1、材料供应商根据合同规定送货至现场,期间一切保证办法由材料商负责,我公司负责组织对进到现场物资进行验收。
2、验收合格材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存,并分类存储,标记清晰。
3、仓库管理员根据施工任务书签发出库单,实行限额领料制度。
4、在材料垂直运送及二次搬运过程中,用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护,以防损坏。
5、按施工筹划每天将下一天材料提前送到要施工楼层。
6、生产部门在大宗物资搬运前,编制运送方案,项目经理批准后提供应材料采购员。
7、仓库管理员针对所进物资类别、性能、数量,勘察拟定卸放地点及保管办法,准备好相应装卸搬运工具、设备、人力。
8、库管员对库存物资经常检查,定期保养,采用有效办法防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火,保证物资质量完好,定期盘点,数量精确。
9、待检物资与已验收物资禁止混放。
10、在贮存搬运过程中必要保持包装完好无损。
11、物资材料在施工楼层贮存地点周边显眼处张贴告示,予以标明。
12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。
13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采用有效保护办法,避免擦伤表面,放置时码放整洁,保持通道畅通。
(十一)重要进场材料筹划
重要进场材料筹划详见“第二章项目课题应对方案或办法\第一节专业课题\一、本项目筹划节点\
(一)采购备料及生产制造筹划进度”。
二、工程投入重要施工机械设备进场筹划
依照环球购物中心天津中北项目装修工程现场实际状况,材料垂直运送上将采用室内货梯,通过室内货梯把材料运送至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运送,如大件及沉重材料采用楼层间楼梯进行运送。
保证现场用料。
(一)施工机械安排及保证办法
环球购物中心天津中北项目装修工程精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运送至各施工楼层作业面上,现场重要采用室内货梯垂直运送、人工手推车转运等方式。
(二)拟投入本工程重要施工机械设备(详见附件表一)
依照本工程特点,结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑,本工程施工过程使用机械设备重要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等。
这些工程所需机械设备依照项目提供机械设备进场时间准时进场、安装、调试,保证机械设备满足施工生产需要。
进场后,我公司将及时按项目所需之机械设备进行有关准备,设备安装调试。
对某些小型机具将按进场筹划分批进场,并使所有进场设备均处在最佳运转状态。
本工程运送组织分为两大类:
第一大类为各种施工用材料进场运送,第二大类为周转材料、机械设备等进出场运送。
对于垃圾、周转材料等出场运送,我公司将依照天津市关于规定,选取合理时间及地点组织运送。
(三)拟配备本工程实验和检测仪器设备
拟配备本工程实验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
千分尺
电子数显O-25MM
5杆
上海
65
检测
2
自动水平仪
ALL25A
30台
大连
140
3
工程检查尺
JZC-8型
30杆
60
4
钢卷尺(标)
L-5M
200杆
80
5
阴阳角尺
100
6
塞尺
50
7
水平尺
BX2-S90
40杆
8
钳型万用表
DM6266
2台
英国
120
9
激光定向经纬仪
DJJ2-2
长沙
10
门窗检测仪
MCJY2421A
4台
11
接地电阻测试仪
GCT-630
3台
江苏
12
数字钳形表
DCMR
日本
13
游标卡尺
0-150MM
3把
广东
14
焊口检测器
0-45MM
5把
15
温度计
0-100℃
5支
40
16
饰面砖粘结强度检测仪
便携型
17
响鼓锤
25g
12把
18
焊接检查尺
HJC40
2把
19
钳式硬度计
WB-20
2副
沈阳
20
金相显微镜
4×
1单目
实验
(四)施工机械投入保证办法
1、设立专门管理机构,该机构以项目经理为组长,项目副经理为副组长,成员涉及施工员、质量员等,对质量检测设施投入、使用、保护、维修等进行控制。
2、由项目统筹筹划,全面考虑工程施工将采用机械设施,按筹划在公司内调配和采购。
保证施工高峰期劳动力投入使用。
3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。
(1)质量检测设施进场前必要检查,合格后,记入设备台帐。
需由检测中心检测仪器设备,必要按规定期间送检。
(2)“三定”制度:
定人、定机、定岗位。
(3)交底制度:
操作人员实行操作之前,由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。
(4)依照各设施对环境不同规定,在保存时按各设施阐明书进行保护。
(5)当设施浮现故障时,及时送至相应产品修理中心进行维修,不得擅自拆除修理。
建立使用台帐和修理台帐,杜绝不精准质量检测设施用到工程检测中。
三、劳动力进场筹划
环球购物中心天津中北项目装修工程人力资源投入重要分为两某些:
项目管理人员及劳务人员。
管理人员配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率角度合理安排人员数量,保证工程管理工作有序、高效、高质开展;
劳务人员配备一方面考虑选取长期合伙、服从管理、施工经验丰富队伍,然后考虑劳动力数量必要充分,能完全满足工程进度需要。
(一)劳动力需求
环球购物中心天津中北项目装修工程总工期127日历天(3月6日至7月10日),按照我公司以往类似工程施工经验,平均每月需要投入劳动力约231人,预测高峰期劳动力投入将达到318人。
(二)劳动力投入筹划
1、依照施工筹划安排,考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并依照以往工程施工经验和工程进度安排状况,本工程平均每日拟投入劳动力约231人,高峰期投入约318人。
2、劳动力筹划表详见下表。
劳动力筹划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
1~18
19~36
37~54
55~73
74~91
92~109
110~127
测量工
木工
瓦工
油漆工
30
45
电焊工
电工
水工
安装工
暖通工
架子工
壮工
保卫、成保员
共计
148
184
252
284
318
247
187
(三)劳动力需求曲线
依照每月劳动力需求量,绘制劳动力需求曲线图:
劳动力需求曲线
(四)劳动力组织
施工过程中,人因素是核心。
无论从管理层到劳务层,人素质好坏直接影响到工程质量目的实现。
依照项目状况,咱们拟采用下表中各种保障办法。
劳动力组织投入保障办法表
办法名称
保障办法
劳动力选取
选派先进工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子,管理本工程。
选派技术精良专业施工班组,配备先进施工机具和检测设备,进场施工。
劳务班组培训交底
做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”质量意识,保证工程质量创优目的实现。
进场前,对工人进行各种必要培训,特殊、核心岗位必要持证上岗。
做好班前交底,让工人理解施工办法、质量原则、安全注意事项、文明施工规定等。
劳动力管理
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,咱们采用区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合原则。
建立完善质量负责制,使每位参加本项目施工人员都明确自己质量目的和责任,使工作有放矢。
为了保证劳动力及时到位,我公司将成立针对本工程成立专门人力资源管理机构,对本工程劳动力进行调配管理。
按劳动力定额组织生产,同步结合实际状况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等悲观现象。
动态调节
在本工程范畴内依照施工进度需要对各个施工队进行必要调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。
加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将罢免并调离工地,及时组织同级别技工进场,进行人员补充。
施工中,依照甲方详细规定调配劳动力进场及施工时间安排,完全可达到加班施工规定。
依照本工程施工数量、施工进度安排,合理安排和调节劳动力,按照每周、月筹划完毕工程数量,逐月做出劳动力使用筹划,保证劳动力充分。
竞争勉励机制
建立勉励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人积极性。
对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度责任心和上进心。
履行经济承包责任制,使员工劳动与效益挂钩。
人文关怀
本工程施工工期紧张,在重要节假日、春节等状况下,要提前采用有针对性防止办法,与各班组订立春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班规定并恰当予以一定奖励,保证劳动力稳定,使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
做好后勤保障工作,在大批人员进场之后,责成关于职能部门关于人员做好后勤工作安排,重要解决职工衣、食、住、行等问题。
保证职工无后顾之忧,安心现场工作。
资金保障
准备充分资金,及时支付各专业队伍劳务费用,保证不拖欠施工人员工资,为施工作业人员充分准备提供保证。
(五)劳动用工管理
(1)施工现场用工必要遵守关于劳动用工制度和规定。
(A)不使用未满18周岁未成年人和童工。
(B)所有进场班组人员必要填写表格登记入册,将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后,签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上,以便核验。
建立项目花名册要依照项目施工状况及时更新补充,实现动态管理。
(C)用工时间超过2个月(含2个月),必要按规定办理劳动合同,涉及项目部与班组,班组长与工人,依法建立劳动关系。
(D)为保证生产安全,必要贯彻“三个禁止”工作:
禁止无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作;
禁止使用违法犯罪分子;
禁止带家属小孩进入施工现场。
(E)上岗前必要对工人进行安全知识教诲,签办技术质量交底、安全交底卡,否则禁止上岗。
(2)工人工资发放管理
工人工资发放以准时发放、足额发放、直接发放为原则。
A、工资发放普通分为员工个人工资账户发放和钞票发放两种。
(A)个人账户发放
已经依法建立了劳动关系员工,由项目部开列名单,并提交关于证明劳动关系材料到公司人力资源部备案,由财务部按名单开设个人账户。
开设个人账户后,由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部,由财务部将工资支付到个人账户。
(B)钞票发放
未建立劳动关系短期暂时工,由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后,由项目部经办人员统一办理。
项目部经申请获得工资后,采用请款支付方式,工资发放到员工手上3天内,将经直接发到员工手上签收工资单送回公司备案。
B、工资管理
项目部要认真做好人工费实际发生记录和签认工作。
实行承包队、班组实物量单价包干,承包队、承包班组必要将人工计件工资量化到每个工人,并制定工资单,以此作为支付工人工资根据;
没有工资单以及无法核验工资发放对象签名笔迹、指模不予支付工资。
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