面试技巧培训活动策划Word文件下载.docx
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9.购买一些小礼品,供游戏环节做奖品。
10.申请教室
八.活动流程
1、工作人员提前半小时到场布置会场和调试设备(特别是话筒),再次确定各项事宜是否已经布置完毕,并安排负责照相的工作人员。
2、主持人开场:
对此活动进行说明并介绍嘉宾。
3、嘉宾演讲:
根据之前准备的材料和ppt,现场演讲。
4、回答问题阶段
针对前期征集到的各方面问题,随即邀请五位嘉宾之一进行解答,也可对前面所讲的内容进行提问(可安排相关人员在观众席中调动气氛)。
对于站起来提问的同学给予一定物质奖励。
5、互动环节
可进行模拟面试,由现场嘉宾进行公开提问
6、主持人做最后总结陈述。
九、后续工作
1、学生如有疑问可留下来咨询。
(可以拷走ppt)
2、干事清理会场和作好后勤工作。
3、小组工作人员于活动后采访,收集他们对此次活动的看法以及嘉宾对活动的评价,以便今后工作做得更好。
4、做好活动照片的选送,活动简讯、活动总结的撰写。
5、开会讨论总结,并作书面材料。
十、注意事项
1、主持人注意时间的掌握及活动现场的气氛控制。
(尤其是自由问答时间)
2、活动开始前提醒到场的同学关闭手机以及活动进行中的注意事项。
3、落实策划书中几点尚未确定的事宜。
十一、活动预算(附表)
南京财经大学公共管理学院学生会生活部物资采购预算表
部门:
公共管理学院学生会生活部
活动:
面试技巧学习活动
物品名称单价数量总额备注是否有库存
大海报35.00135.00有
小海报5.00115.00有
水1.0055.00
横幅1001100
邀请卡3.00515.00
礼物10.00330.00
赠送给嘉宾
及现场观众0.52010
卡纸
总计200.00元
2011年1月28日
南京财经大学公共管理学院秘书处
【篇二:
员工招聘与面试技巧培训课程大纲】
员工招聘与面试技巧培训课程大纲
课程背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!
很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!
和评价方法!
没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!
那么,如何提高员工招聘的质量?
如何科学评价人才的能力和素质?
?
很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难胜任面试官的资格!
您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗?
您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗?
又是怎么履行员工招聘的职责?
本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践,从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!
课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!
大大提高了课程学习和培训的效果!
授课特点:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。
课程大纲:
第一章卓越管理者的选人之道
(要点:
从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘
质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。
)
1.招聘必须支撑企业战略
a)如何将企业战略融入招聘过程
b)人才规划的核心要素
c)招聘策略的主要内容及要点
2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
a)企业的人力资源规划上的问题及分析
b)企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
c)招聘渠道管理与运作上的问题及分析
3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
4.行动学习研讨:
影响招聘质量的因素分析
a)行动学习的研讨规则导入
b)现场研讨与问题梳理
第二章认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石
从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;
从招聘中各种人才
评价方法的使用,导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知,系统提升员工招聘的质量。
一、胜任素质模型在招聘中的应用
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质模型概述
3.职位分析与管理
4.如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
建立素质模型的方法
两种简单好用的素质提练方法
5.胜任素质如何用于招聘甄选
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
岗位评价要素确定的两个前提
岗位评价要素需考虑的主要内容
常用人才评价方法的比较分析
人才评价方法选择的前提
人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
三、企业招聘面试的全流程管理与优化
招聘面试流程设计的一个核心要素
招聘面试流程设计的两个保证指标
招聘面试流程设计的三大关注领域
企业招聘面试流程的常见问题分析
现场练习:
现有面试流程的问题分析与优化
四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
面试评价表设计的主要关注点
面试评价的计分方式与决策类型
工具分享:
两种面试评价表设计
五、企业面试官的选拔与管理
面试官的角色定位及核心技能要求
面试官的选拔要求及资格管理
面试官的培训开发
面试官的使用规范及考核
案例分享:
某知名企业面试官的管理规定
第三章猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术”
传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!
管理者如何结合企业的需求,锁
定和管理企业需要的目标人选!
猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功!
一、如何向猎头学习招聘
二、猎头式招聘的特点
三、猎头式招聘四步曲
1.招聘需求收集与澄清——招明白人
需求的来源评估
需求收集的方法与工具使用
2.选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
研讨:
如何选择和用好招聘渠道
常用渠道的分类比较
重点渠道布局和管理
某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3.甑选与评估——把握质量和效率的双重标准
如何提高人才评价的质量
如何提高面试的效率
如何进行有效背景调查
4.说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
吸引候选人的途径及策划
如何塑造雇主品牌
录用跟进与管理
如何通过薪酬谈判吸引目标候选人
第四章常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”
科学的面试方法的使用,加上高超的面试技巧,是管理者识别人才的重要武器。
一、结构化面试设计与使用
1.结构化设计的内容和标准
2.结构化面试的实施步骤
3.结构化面试题型设计
4.结构化面试中考官的角色及要求
二、关键行为面试法的使用
1.关键行为面试的理论基础及要点
2.分辨不完整的star和假star
3.如何根据应聘者的行为分析素质情况
关键行为面试技巧
三、集体讨论面试法设计与使用
1.集体讨论面试法的特点及实施流程
2.集体讨论面试法的布局及角色要求
3.集体讨论面试法关键活动解析
4.集体讨论面试法的标准动作及其步骤
5.集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求
如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
四、面试中五类问题及运用
1.引入式问题
2.行为式问题
3.智力式问题
4.动机式问题
5.压力式问题
现场演练:
面试的问题设计与提问
五、深入追问技巧
1.如何通过追问确保信息的有效性
2.追问的时机及方法
3.如何分析信息的真实性
4.灵活应对不同类型的应聘者
现场练习与点评:
面试追问
六、面试的准备及面试的几类误区
1.面试前准备中要注意的问题
2.面试中常见的问题及要求
3.面试官需要避免的几类误区
讲师简介:
钱庆涛老师
国内实战派人力资源管理专家;
本土化人力资源管理咨询资深顾问;
中国南方行动学习联盟理事;
中国首批行动学习认证催化师;
应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。
多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。
目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业近百家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点与风格:
拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;
将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;
讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有:
广东移动、中海油、先豪集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、dell、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
品牌课程:
《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与面试技巧提升》、《员工招聘与面试技巧》、《培训体系管理与开发》、《kpi+pbc绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》、《管理者高效沟通技巧》等。
【篇三:
“面试技巧讲座”策划书】
“面试技巧讲座”策划书
一、活动背景
本次活动是针对拓新兼职协会的广大会员以及参加兼职活动的广大学生进行的讲座。
由于本协会有对会员进行培训,提高会员参加兼职活动素质,为会员与协会塑造良好的兼职就业形象的责任。
同时,本着“服务学生”的宗旨,讲座面向全校同学,为同学在今后兼职面试过程中增加胜利筹码,所以本次活动有着至关重要的意义。
近期,协会兼职资源充足,这就面临广大会员即将与厂家面对面进行面试的现实问题,本协会就此次活动,提高广大会员面试技巧,为其增加面试筹码,同时,也能为本协会在厂家中创立良好信誉与形象。
此次活动,是本协会一系列会员培训活动中一个重要环节和组成部分。
本次活动由拓新兼职协会组策部负责活动的组织与策划,由办公室、业务部、人事部、顾问团协助办理。
通过此次活动,一方面可以服务于会员和广大同学,另一方面,也可以广泛的宣传我们拓新兼职协会和校社联,为广大学生的服务工作增添亮丽的一笔。
二、活动目的及意义
通过本次活动,使会员了解协会对会员的自身能里力提高是起到一定积极的促进作用。
进而,提高会员的积极性与参与性。
同时,可以通过这次活动吸引更多同学成为会员。
最终,提高协会内部的凝聚力和在学校的影响力。
由于协会有着广大的人脉关系网,可以联系到各方面的优秀人才,充分利用这些资源来为广大学生服务。
本次活动涉及到会员与广大同学兼职面试能力的提高,是与会员和广大同学自身利益息息相关的问题,也与我们社团生存的密不可分,自然对会员以及天塔对兼职感兴趣的同学是一个很大的吸引力。
借此,可是会员有一种归属感,是自己成为协会大家庭中的一分子,而不单单只是服务于被服务之间的关系。
同时,也可以扩大协会的影响力,吸引更多的会员与有共同意向的个人和团体加入到我们协会中来,实现我们协会建立“会员与经验人士信息交流平台”的目标,进而扩大大连工业大学学生服务社团在校园里与社会上的影响力。
三、活动目标
本次活动的目标是使广大会员以及对本协会感兴趣的同学充分了解本协会,更重要的是使他们了解掌握兼职面试时的面试技巧和自身能力,提高兼职面试成功率。
使大家在这个团体中享受安全,放心的服务。
通过本次活动,逐步扩大协会影响力。
为实现我们信息交流平台的目标奠定坚实的基础。
四、活动名称
拓新兼职协会兼职面试技巧讲座
五、活动地点
综合楼a座(具体地点待定)
六、活动时间
2010年5月中旬(具体时间待定)+
七、活动工作分配
a、组策部:
1、作出本次活动的初始活动策划,并与其他部门一起,对策划书中各项策划进行可行性,
必要性分析,最终确定合理,完备的活动策划。
2、汇总与会人员人数,选择合适的教室作为会场,会场选定后通知人事部,办公室,以便
其及时的给会员发送相关活动信息和设计会场布置意见稿。
3、进行活动当天主持人,礼仪的选拔工作。
确定名单后,上报人事部拟定干事工作分配表
格。
4、按照办公室会场布置意见稿,协调业务部进行会场当天所需物品的采购。
采购发票上报
办公室进行统计、报销。
存档。
5、会前进行现场布置、协调个部门间人员工作。
b、办公室:
1、设计、制作本次活动中所需要的宣传板和宣传单。
2、提前做好此次讲座的宣传工作,在三楼活动大厅等人流密集处摆放宣传板,提高本次活
动在广大同学中的认知度和影响力。
3、制作会场布置的意见稿和初步设计图,以便附于正式活动策划书后,提供于业务部用于
外联工作。
4、按会场布置的意见稿和初步设计图拟定所需物品清单,提交组织部和业务部,以便其对
物品进行统一采购。
5、拟定讲座当天主持人主持稿。
6、整理组织部和业务部上交发票、购物清单,做账、统计此次活动开支,存档。
7、会后提交会议记录和会后总结。
c、人事部:
1、拟定讲座当天协会人员具体分工的书面材料,打印分发到各个部门。
2、通知干事,会员活动具体信息,包括活动时间、地点、人员安排。
责任到人。
3、对组策部选拔上来的礼仪(需要五名礼仪,两男生,两女生,剩余一名随意,分三组,
一男生一女生为一组,另备一名礼仪应付突发情况。
)、主持人进行培训。
4、组织人员会后会场的收拾,协会物品的归总。
5、成立应急小组,作出应急预案。
d、业务部:
1、负
责讲座嘉宾的邀请工作。
2、讲座前期宣传和会场布置所需要的物品的采购。
3、仔细浏览策划书初步意见稿,结合部门外联中实际出现的问题,并提出可行性修改意见
和建议。
4、活动期间所需经费和赞助的拉取,作出可行性方案,附于策划书。
八、活动人员安排
(另附人事部人员工作安排表)
九、活动流程
1、人员提前两个小时到达会场,各部门干事按人事部人员调配表分配工作进行现场布置,检验设备等。
2、安排两名礼仪(另安排一位礼仪做应急机动人员),负责登记到场嘉宾及学生,另两名礼仪引导嘉宾、顾问及学生入场就座。
3、活动正式开始,主持人进行开场白,对与会嘉宾进行介绍与感谢。
(5~10分钟)
4、由协会会长进行活动主旨的讲话。
(10~15分钟)
5、主持人对会长的讲话内容进行总结,与同学有互动(例如问同学觉得面视应该注意什么,然后引出嘉宾演讲产生互动对比),并引出该次讲座的内容。
(仅用于过度,时间不能太长2~5)
6、由嘉宾进行面试技巧主题演讲。
(60~90分钟)
7、同学互动,做模拟面试的小游戏,该游戏既要将面试技巧应用其中,又可以缓解一下严肃的气氛。
方案一:
面试官由嘉宾担当,会员和部长做应聘者,按比较正规的流程进行。
方案二:
干事做面试官,部长做应聘者,游戏中,面试官尖酸刻薄,让雇员无语,但是应聘者不得不将该次面试进行到底,展现应聘者的机智,不仅可以缓解气氛,还可以让同学们更好的思考,从而达到本次活动的目的。
方案三:
方案一和方案二同时进行,可以根据时间而定,使整个活动时间控制在一个半小时。
并赠送参加这个小游戏的同学一个小礼品,使会员有更高的热情支持我们的工作,也更有助于协会以后活动的举办。
8、请有工作经验的部长或干事讲讲自己的面试经历及经验(成功经历和不成功经历都可以),说下自己本次活动的体会(15~20分钟)
9、请与会同学谈谈自己以往的兼职面试经历。
传授经验,提醒大家吸取教训。
(3~5位)
10、进行现场疑难解答,和嘉宾一起互动。
(5~10位)
11、会员谈谈此次活动中的收获。
(2~3位)
12、会长做会议总结,阐明会议目的,宣传本协会。
13、活动结束,请嘉宾退场。
14、部长对与会学生做本协会宣传,吸收会员。
(15~20分钟)
15、有意愿的学生填写表格,办公室收集表格。
16、主旨学生有序退场。
17、协会干事留下打扫会场。
十、经费预算
(经费预算可由办公室另附预算表格)
【a.信息费:
包括活动前期的电话邀请,外出坐车费用;
b.宣传费:
包括印制宣传单,条幅,打宣传板等所花费用;
c.布置装饰材料费:
用于会场布置的材料花费;
d.服务费:
招待用水、坐牌等费用。
】
十一、应急预案
1、会员到场情况与会前统计情况有出入:
人员过多,座位不够时,应让部分干事让出座位,确保会员就座。
人员过少时,应及时请干事协调人员补充。
并就此问题向活动参与人员致歉,请其谅解。
2、嘉宾不能到场:
由协会主干人员代为演讲(此前准备应急演讲稿)。
3、礼仪:
礼仪因时间过长劳累,因添加一名应急礼仪,以作准备。
4、活动时间问题:
活动时间过长,容易使人产生疲劳感,这就需要一个轻松的活动氛围,会员互动可以随时穿插。
5、活动灵活性:
在疑难解答环节,如果出现冷场,干事应及时补充上去,避免此类事件发生。
6、嘉宾迟到:
由会场协调人员协调现场人员做互动小游戏,或由一部长阐明此次活动目的及意义,拖延一下时间。
【互动小游戏:
(随即在现场抽取同学)a.名字:
拍七令;
用具:
无;
人数:
无限制;
方法:
多人参加,从1-99报数,但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时,不许报数,要拍下自己的手,下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则接受惩罚。
兴奋点:
没有人会不出错,虽然是很简单的算术,易于操作。
b.名字:
007:
道具:
无;
无限制;
由开始一人发音零随声任指一人,那人随即亦发音零再任指另外一人,第三个人则发音柒,随声用手指作开枪状任指一人,中枪者不发音不作任何动作,但中枪者旁边左右两人则要发啊的声音,而扬手作投降状。
优点:
适合众人玩,由于没有轮流的次序,而是突发的任指其中的一个人,所以整个过程都必须处于紧张状态,因为可能下个就是你了!
7、ppt和背景音乐等电子资料:
做好ppt和背景音乐等数据资料的备份工作,将所需电子资料,分开拷贝、备份,防止发生意外影响会议进行。
8、互动冷场:
因为活动期间有很多互动,比如说同学叙述以往兼职经历、同学提问、同学总结观后感和解决问题互动等环节,为防止冷场,应让协会干事事先准备好适当的提问问题、观后感、兼职经历讲述等,防止无人叙述、提问导致的冷场情况。
十二、活动负责人及主要参与者
组织者:
大连工业大学拓新兼职协会组策部
负责团体:
大连工业大学拓新兼职协会
参与者:
大连工业大学拓新兼职协会工作人员、会员、广大在校学生
十三、所需物品
(由办公室另附表格统计)
十四、活动策划:
组策部
大连工业大学拓新兼职协会2010年4月21日
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