施工进度工作报告优秀范文.docx

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施工进度工作报告优秀范文

施工进度工作报告优秀范文

　　对本次施工进度情况做一个报告，本文是为大家整理的施工进度报告范文，仅供参考。

　　施工进度报告范文篇一1、编制目的本施工进度报告的编制目的：

为****立面综合政治工程施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。

　　明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。

　　2、进度计划我方立面政治工程项目将分为*****和*****立面综合整治工程两个单位工程。

　　1、*****立面综合整治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：

完成拆除紧挨房屋障碍物和违法建筑物工作，计划于11月20日前完成，第二阶段：

完成脚手架的搭设，计划于12月20日完成，第三阶段：

完成屋面防水、保温隔热，计划于12月30月日以前完工，第四阶段：

窗子更换，计划于xxxx年1月10日以前完工，第五个阶段：

外墙整治计划于xxxx年1月20日以前完工，第六阶段：

脚手架拆除，计划于xxxx年1月28日以前完工。

　　如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。

　　2、******立面综合政治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：

搭设脚手架安全通道，计划于xxxx年2月25日以前完成工，第二阶段：

统一规整室外空调机和屋面违章建筑拆除与修整计划于xxxx年4月15日以前完工，第三阶段：

外墙清洗，计划于xxxx年4月30日以前完工，第四阶段：

拆除脚手架，计划于xxxx年5月15日以前完工，第五阶段：

室外踏步修整与零星项目，计划于xxxx年6月10日前完工。

　　我方立面政治工程项目预计xxxx年年前完成总工程的量的58.6%（吴总这是我算出来的，你看下要改几多）3、在施工过程中可能遇到的问题在这个立面综合整治工程中由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，我方能自己解决的问题又不影响大的利益情况下，坚决自己解决，绝不会找监理、指挥部的麻烦，在实地的施工中存在多个问题：

1、就目前而言清理*****工程紧挨房屋障碍物和违法建筑物的拆除工程望你方进行协商找到好的解决办法。

　　2、我方就目前看，难工就是******的房屋立面综合整治工程，希望监理、指挥部在施工前协商融洽。

　　3、******规整室外空调机也是一大问题，可能会出现不原移机或要求补偿的住户怎么处理问题。

　　4、安全问题：

在以往的工作中发现工程施工中出现安全问题的主要有施工占道、乱接电线、建筑垃圾乱放等方面。

　　我方一定会加强安全意识教育，组织全体员工，特别是安全管理人员学习有关安全管理的规程、规范等法规性文件，提高安全意识，在本工程施工中我方一定会吸取前人工作的经验和教训，把安全问题降到最低值，如果发生安全事故一定第一时间通知监理和业主，请示解决方案。

　　4、施工质量在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功在质量方面我方一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料，赚良心钱。

　　******立面综合政治工程项目*******公司项目部20xx年x月x日

　　1.2树木移栽于5月17日开始，于5月28日结束，共投入人工373个工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合计移栽树木株;已全部移栽于南沟苗圃园内。

　　1.3清表清障工作于月日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米;平整场地2370平方米。

　　1.4环路车行道经县政府与园林局实地考察，指导工程建设，决定自环路0+000～0+280段环路宽度为3米，0+280～0+660环路宽度为3.5米，全部为沥青油路，5月26日开始土方开挖、外运至弃土场，至6月25日，完成土方开挖16470立方米，外运土方13120立方米，完成环路局部回填土方3350立方米，修整施工便道470米;1.5施工区域内共有坟墓座，至6月25日坟墓搬迁座;1.6环路外边坡浆砌石施工：

施工道路修建完成，已开挖基础90米，并已完成沟槽清理及浆砌石施工准备工作;1.7龙脖公园供电系统：

经于电业局协商沟通，研究供电方案，决定自宣化社区主供电线路向龙脖公园供电，供电线路施工自5月27日开始，至6月15日全部完成供电线路施工，并经测试调整完毕，已于6月20日开始供电，供电线路施工共完成：

埋设电杆2根，架设电缆线路250米，开挖电缆沟90米，埋设电缆90米，安装主配电线箱一座。

　　1.8龙脖公园供水系统：

经勘探考察，决定自梅河河道边开挖修建大口井一座，沿公路边沿经宣化社区北边埋设水管向龙脖公园供水，目前已报经水利、城建及有关单位批复，下一阶段开始全部进入开工建设阶段。

　　1.9各分部施工情况1.9.1故城台：

已完成场地清理，边坡修整，余土外运;1.9.2留君台：

已完成场地清障清表，基础定位、方线;1.9.3阳关草坡：

已完成场地平整，垃圾土及杂土清理外运;1.9.4龙脖广场：

已完成连接路开挖整平，场地平整;1.9.5观河台：

已完成场地清理，道路修建，护坡基础开挖;二、下阶段施工安排2.1因已进入汛期，做好防汛防洪准备工作，做好雨季施工应急预案，加固虚土边坡防护，防止水土流失;2.2施工人员及施工机械进场，土建部分全面开工建设;具体安排如下：

2.2.1边坡浆砌石施工：

于6月29日进场施工，安排人员：

技术工22个，普工26个，砂浆搅拌机一台，运送砂浆车辆2台。

　　2.2.2各分部工程施工;于7月3日开始施工，自故城台向下顺序施工，进场机械：

小型挖掘机1台，装载机1台，技术工16个，普工20个，进行基础开挖、沟槽清理，三七灰土及混凝土垫层施工;2.2.3向园内供水系统开工建设，开挖大口井，埋设管道;2.2.4环路施工以机械为主，人工配合施工，前期施工为原地面素土压实，铺设水稳层，待水稳层铺设完毕后，进行油路面施工铺设;2.2.5勘察定位服务区建设区域，服务区护坝与服务区土方施工同步进行，施工人员进场，服务区房屋建设基础开始施工;2.2.6园内喷灌系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。

　　三、下阶段施工进度计划3.1环路车行道外边坡浆砌石于7月底结束3.2分部工程灰土及混凝土垫层于8月15日结束3.3各分部连接道路灰土及混凝土垫层于9月5日结束3.4车行道施工于8月底结束，3.5各广场景点表面铺装于9月5日前全部展开施工;沁水县维纳园林苗圃20xx年x月x日

　　目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。

　　汇报如下：

一、1#楼：

①墙体抹灰计划进度：

7.26-8.25完成11到20层抹灰工程实际进度：

3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。

　　注：

每层施工人数，2人，完成时间，20天左右可完成一层。

　　结论：

实际施工进度将滞后于计划进度。

　　②外装工程——保温层施工计划进度：

8.05-8.25完成保温施工实际进度：

k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。

　　（注：

参考16号图）结论：

实际施工进度将滞后于计划进度。

　　二、7#楼：

①外墙饰面——涂料施工计划进度：

7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分实际进度：

v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%（注：

以上仅限二层及以上结构。

　　参考js-81号图）结论：

实际施工进度将滞后于计划进度。

　　②首层地面——防潮及保温层施工计划进度：

7.26-8.09完成防潮及保温施工实际进度：

除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。

　　——地面面层施工计划进度：

8.12-8.13完成地面施工实际进度：

除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%结论：

实际施工进度滞后于计划进度。

　　③砌体工程——首层墙体砌筑计划进度：

8.16-8.20完成首层墙体砌筑实际进度：

已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划结论：

实际施工进度有望同步于计划进度。

　　（注：

卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。

　　）三、3#楼的地下车库①第一流水段——防水工程——底板防水施工计划进度：

7.26-8.02完成底板防水施工实际进度：

已完成——结构工程——底板结构施工计划进度：

8.02-8.25完成底板结构施工实际进度：

正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%结论：

实际施工进度将滞后于计划进度。

　　②第二流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：

7.26-8.04完成底板结构施工实际进度：

已完成——墙体、顶板结构施工计划进度：

8.08-8.17完成墙体、顶板施工实际进度：

已完成结论：

实际施工进度同步于计划进度。

　　③第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工计划进度：

7.26-8.01完成顶板、墙体施工实际进度：

已浇筑、正在养护，完成度90%结论：

实际施工进度滞后于计划进度。

　　④第四流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：

8.10-8.19完成底板结构施工实际进度：

已完成——顶板、墙混施工：

计划进度：

8.23-8.25完成顶板、墙混施工实际进度：

正在做墙体置模，完成度30%结论：

实际施工进度滞后于计划进度。

　　四、3#楼①结构施工（-1.950~0.000）—夹层施工计划进度：

8.02-8.11完成夹层施工实际进度：

已完成结论：

实际施工进度同步于计划进度。

　　五、景观桥①桥体装饰——桥路面装饰计划进度：

7.26-8.04完成桥路面装饰实际进度：

基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。

　　——桥侧面装饰计划进度：

7.26-8.04完成桥侧面装饰实际进度：

正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20%——桥栏杆、路灯安装计划进度：

8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装实际进度：

桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30%结论：

实际施工进度滞后于计划进度。

　　甲方工程部20xx年x月x日>>>下一页更多“施工进度报告范文施工进度工作报告优秀范文篇四xx会所自11月14日进场到现在已20天。

　　在这段时间来工程进度缓慢,。

　　主要原因在于:

人手不足,施工班组不服从分配未能按计划完成工程量。

　　具体如下:

一.拆除工程:

原计划11月19日完成,但直到现在仍未完成。

　　主要原因:

1.人手不足,每天只有2-3人开工。

　　叫增派人手根本就不听也多次反映,仍未有效;2.方案变动,工作量增大。

　　造成原因:

消防11月29日才确定施工班组,才知道二三层要增加通道（进场时就要求联系好消防马上进场）。

　　二.给排水排污:

原计划11月27日完成,但实际完成时间为:

三楼11月29日完成,一楼12月4日完成。

　　造成原因是给排水,消防是同施工班组做,顾此失彼。

　　三.铺瓷砖地板:

原计划11月22日进场12月2日完成,但由于给排水未完成,试不了水,做不了防水,拖到11月30日才进场;大堂墙砖由于排栅12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班组未定（原班组因价钱问题未谈妥拖着）一直没动。

　　四.电工布线:

原计划三楼11月28日前完成,二楼12月4日前完成,一楼12月5日前完成,但直到今天为止,没有一层按计划完成。

　　造成原因是人手不足。

　　工程这么大就只有1个电工2个杂工帮忙,怎么能顾得过来呢。

　　也曾多次提出都未解决。

　　五.天花间墙:

原计划12月6日完成,但因为消防一楼12月4日完成,二楼还未完成,加上消防仍未批下来,天花还不能整体封板,影响进度。

　　六.油漆批灰:

原计划11月30日进场,由于三楼电工泥工未完,还不能进行修补导致不能进场。

　　综上所述种种情况,工程很难在规定时间内完成。

　　如以上情况得不到及时解决恐怕连在过春节前都无法完成。

　　以上问题还望公司领导高度重视。

　　施工员:

xx2008年12月4日

　　本工程为框架结构，建筑层数为7层。

　　本工程1#楼于2016年11月7日正式开工建设，计划于2016年5月7竣工验收并交付使用。

　　2#楼于2016年11月26日开工建设，计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用。

　　开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。

　　现将开工以来的工作总结如下：

一、2015年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。

　　为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

　　2、认真制定工作方案。

　　为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

　　3、做好工作追踪管理工作。

　　每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

　　4、加强农民工工资的监督管理工作。

　　为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

　　5、抓好工程技术资料管理工作。

　　施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。

　　资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。

　　目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

　　目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。

　　现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

　　一是认真抓好人员的管理。

　　我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。

　　到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

　　二是抓好材料方面的管理。

　　凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。

　　不合格材料不予使用，坚决清退出场。

　　本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。

　　清退出场的不合格方木和顶木500根。

　　三是抓好机械的管理工作。

　　为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

　　四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。

　　在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

　　五是营造良好的工作环境。

　　在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

　　2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

　　在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。

　　主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

　　二是进行安全生产教育。

　　凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。

　　同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。

　　使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

　　三是制定安全生产方案。

　　为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

　　四是抓好特种作业人员管理工作。

　　凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

　　五是加强现场安全管理。

　　我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝“四口“五临边的检查。

　　在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。

　　在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

　　3、加强对投资方面的控制。

　　一是加强对材料成本的管理。

　　我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。

　　在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。

　　根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。

　　同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;二是加强对人的成本管理。

　　在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。

　　认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。

　　同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

　　三是加强对机械的管理。

　　我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

　　4、加强对工程进度的控制。

　　在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。

　　结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

　　5、抓好工程信息管理工作。

　　每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

　　二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

　　2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

　　3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

　　三、2016年工作计划1、及时调整施工进度。

　　2016年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。

　　同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

　　2、全力做好质量管理工作。

　　我们将按照“质量第一，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

　　4、认真做好安全生产管理工作。

　　我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地，杜绝安全事故的发生。

　　5、认真抓好成本控制工作。

　　严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

　　6、抓好工程信息管理工作。

　　我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

　　7、抓好农民工工资发放管理工作。

　　要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

　　xx项目从xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于xx年6月初，xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。

　　在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。

　　，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。

　　（材料常出现的问题：

1、材料与原图纸不符。

　　参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

　　2、原材料进场相应资料不完善。

　　建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

　　3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

　　在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。

　　在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加