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二、项目管理机构配备情况
施工组织设计
一、工程概况
二、施工准备
三、施工布署
四、各分部分项工程施工方法及主要技术措施
五、质量保证体系及措施
六、安全生产保证措施
七、文明施工保证措施
八、环境保护措施
九、冬雨季施工措施
十、工期保证措施
十一、新技术、新工艺
十二、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施
十三、地下管线及地上地下设施的加固措施
十四、拟投入的主要施工机械设备表
十五、主要机械设备进场计划
十六、劳动力安排计划
十七、施工进度计划表
十八、施工现场平面规划
项目管理机构配备情况
1、项目管理机构配备情况表
2、项目经理简历表
3、项目技术负责人简历表
4、项目管理机构配备情况辅助说明情况
5、拟分包项目名称和分包人情况
项目管理机构配备情况表
朱胡新村三期工程 第1页共1页表5.6
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建
工程情况
证书
名称
级
别
证号
专业
原服务
单位
项目
数
主要项目
经理
胡宝杰
工程师
项目经理
二级
1228
建筑
华捷公司
4
润禾小区二期7#、15#楼工程、中捷消防站工程
项目技术负责人
赵宝燕
0002347
工民建
质检员
董书良
助理工程师
岗位证书
18025556
质量
材料员
武建新
137799
材料
会计员
曲笠胜
3601137
会计
安全员
王东刚
冀建安C0000837
安全
施工员
田增海
137485
施工
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。
我方保证上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
项目经理简历表
朱胡新村三期工程 表5.7
性别
男
年龄
45岁
学历
高中
参加工作
时间
1985.2
从事项目经理年限
8
资格级别
资格证书编号
项目经理业绩
建设单位
项目名称
建设
规模
中标价
开、竣工日期
在建或
已完
工程
沧州市公安局临港经济技术开发区分局
中捷消防站工程
框架
四层
2683890元
2008.3.5-2008.7.15
完成
合格
沧州临港中建投资有限公司
润禾小区二期7#、15#楼工程
砖混
六层
7293360元
2009.3.10-2009.9.30
项目技术负责人简历表
朱胡新村三期工程 表5.8
大专
参加工作时间
1985.3
从事技术负责人年限
在建和已完工程项目情况
已完
工程质量
项目管理机构配备情况辅助说明资料
朱胡新村三期工程表5.9
组织管理机构及施工力量部署
施工机构框图
注:
1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订)。
施工组织管理机构及施工力量布署
施工组织管理机构:
为了保证该工程优质顺利的完成,公司配置技术力量雄厚、业务精的施工队伍组成项目经理部,对工程的土建、水电安装工程进行统一管理,对技术、质量、材料、安全、文明管理做到分工明确,各负其责,随时保证工程的需要,以保证工程顺利的完成。
施工力量布署:
项目经理全面领导贯彻GB/T19001-2000标准的工作,成立贯标工作领导小组,进行职能再分配,并指令一名管理人员负责项目质量管理体系的运行和实施;
负责施工生产过程的具体管理,组织施工过程的监视和测量,收集整理质量保证资料、质量管理资料、搞好与顾客的沟通将顾客信息及时传递给公司质检科;
组织工程项目安全文明施工,收集整理安全资料;
对特殊过程采取边续监控措施;
做好教育培训工作,实现工程项目制定的质量目标。
作业层
安全保卫部
试验部
质量部
技术部
劳动人事部
工程部
材料部
项目副经理
拟分包项目名称和分包人情况
朱胡新村三期工程
分包人名称
无
地址
法定代表人
营业执
照号码
资质等级
证书号码
拟分包的
工程项目
主要内容
预计造价(万元)
已经做过的
类似工程
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