合理化建议奖励评审实施办法Word文件下载.docx

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1

第二章 

评审组织机构及职责

第六条　公司设立合理化建议奖励评审委员会，设主任（公司总经理兼任）1 

人，副主任（公司分管

副总经理）1--2 

人，成员由副总工程师及各部门第一负责人组成，全面负责公司所属各单位合理化建议

奖励的评审工作。

合理化建议奖励评审委员会下设办公室，负责具体的日常管理工作，办公室设在策划

部。

第七条　公司所属各部门建立合理化建议奖励评审小组，其成员由部门主任（经理）、副主任及专业

技术人员等组成，各部门主任（经理）为本部门合理化建议管理的第一责任人。

第八条　公司合理化建议奖励评审委员会职责：

（一）制定和推行有利于合理化建议管理的工作机制和办法；

（二）协调解决合理化建议项目实施工作中的重大问题，进行重大技术决策；

（三）审定批准合理化建议工作计划；

（四）主持公司内部合理化建议奖励评审，决定奖励事项。

第九条　公司合理化建议奖励评审办公室职责：

（一）策划部是公司合理化建议奖励评审工作管理的职能部门，策划部科技专责负责公司合理化建

议奖励评审的日常管理工作；

（二）根据公司年度工作计划，协助评审委员会，负责合理化建议项目的初评、评审和二等奖（含

二等）以上合理化建议奖励向上级股份公司的申报工作；

（三）负责公司合理化建议奖励项目的整理、存档等日常管理工作。

第十条　各部门合理化建议奖励评审小组职责：

（一）公司所属各部门应制定本部门相应的实施细则，执行公司合理化建议奖励评审委员会的有关

决议和制度；

（二）积极鼓励和组织本部门职工开展合理化建议和技术改进活动；

（三）组织本部门合理化建议项目的征集、落实，及奖励申报工作，确保按期完成任务；

（四）负责本部门合理化建议项目的整理、存档等日常管理工作；

（五）各班组技术员负责本班组的科技管理工作，并督促班员积极提出合理化建议。

第三章 

实施细则

2

年节约或创造价值（人民币）

得分值

1000 

万元以上

86-90

500 

万元以上 

万元以下

76-85

奖励等级

特等

一等

二等

三等

四等

五等

总得分值

96-100

86-95

70-85

55-69

40-54

25-39

第十一条　申报评审程序如下：

（一）公司合理化建议奖励评审工作每年进行 

1 

次；

（二）合理化建议奖励申报者，首先要填写公司《合理化建议和技术改进项目登记表》，应附有相关

报告、图纸、数据、资料等证明文件；

（三）公司所属各部门进行初评，并于每年 

12 

月 

15 

日前将本部门合理化建议项目的申报材料汇总

后报策划部科技专责，同时提供申报材料电子版一份。

申报材料应附有相关报告、图片、数据、资料等

证明文件；

（四）策划部于每年 

25 

日前组织完成申报项目公司内部的评审工作，报公司合理化建议奖励

评审委员会审定批准；

（五）公司合理化建议奖励评审委员会于每年 

5 

日前完成获奖项目的审定批准工作；

（六）策划部于每年 

10 

日前将获得二等奖（含二等）以上的合理化建议项目的申报材料上报华

能国际电力股份有限公司生产部，同时提供申报材料电子版一份。

申报材料应附有相关报告、图片、数

据、资料等证明文件。

第四章 

评定标准

第十二条　被采纳的合理化建议项目，至少要经过六个月以上时间的实际考验，且确有经济效益者，

才具备申请评奖资格。

第十三条　合理化建议奖设特等、一等、二等、三等、四等、五等共六个等级，各等级按评审获得

的总得分多少决定。

具体奖励等级和对应总得分如下：

第十四条　凡可以计算出经济效益的合理化建议项目，实施后根据其年节约或创造价值数额，即扣

除实施费用后的净增价值，获得其得分值。

具体规定如下表：

3

100 

万元以下60-74

万元以下45-59

万元以下30-44

万元以下0-29

第十五条　对产生社会效益或间接经济效益的项目，应考虑其解决问题的重要性进行评分，重要项

目还要考虑项目的先进程度给以加分，其总得分为两单项得分之和。

（一）解决问题的重要性：

1.显著提高企业安全生产管理水平的问题，如解决影响电网瓦解、主要发电设备损坏的重大安全隐

患、造成大面积环境污染的重大问题：

80-71 

分；

2.提高企业安全生产管理水平的问题，如解决引起机组停运、主要辅助设备损坏的重要安全隐患、

影响环境保护的突出问题：

70-56 

3.解决较重要问题，如解决引起机组降出力运行、主要辅助设备停运的安全隐患：

55-26 

4.解决一般问题：

分以下。

（二）按照评分标准，总得分在 

56 

分及以上的项目，由策划部组织（或外委）对项目的创新性进行

评定，即对项目的创新性进行查新，并出具查新检索报告书。

并按以下标准给项目加分：

1.国际领先：

2.国内领先：

8 

3.行业领先：

6 

分。

（三）合理化建议项目的应用范围按下列标准给予加分：

1.可应用于公司范围：

2.可应用于本部门：

3.可应用于班组：

4.可应用于个别设备：

4 

（四）申报二等奖（含二等）以上合理化建议项目经华能国际电力股份有限公司复评达不到二等奖

及以上分数的项目，公司内部按三等奖给予奖励。

第五章 

奖励和考核

4

获奖

等级

奖励金额

（元）

荣誉奖

审批单位

备 

注

5000 

以上

奖状或证书

股份公司

年经济效益超过 

万元的特等奖项目，

奖励金额按万分之五提取，但最高不超过

50000 

元。

其它各等级获奖项目根据其获

得的年经济效益确定奖励金额，不能计算

年经济效益的项目按得分多少确定奖励金

额。

3000-5000

1000-3000

500-1000

公司

300-500

表扬

300 

以下

第十六条　公司设立合理化建议奖励基金（公司按每年 

万元设立），并列入成本，用于合理化建

议奖的奖励和评审活动经费。

第十七条　对评为合理化建议奖励的项目，给予项目建议人精神鼓励和物质奖励，奖励标准如下：

备注：

1. 

以上奖金币种为人民币；

2. 

个人获奖发奖状，多人获同一项目奖，发证书（并写明项目主要完成人）。

第十八条　合理化建议奖应奖励申报项目的主要完成人，即提出和确定项目的总体方案设计或在项

目实施过程中直接参与并对其关键技术等方面做出贡献的人员。

项目主要完成人数一般不超过 

3 

人，二

等奖以上项目最多不超过 

人，并要逐一申报。

奖金数额应根据项目参加者的贡献大小进行合理分配。

第十九条　对合理化建议和技术改进项目的获奖者，其业绩记入本人档案，作为日后考核、晋级、

聘任职务及评选先进的依据之一。

第二十条　对于积极认真提出合理化建议的职工，如其建议未被采纳，公司将应予口头表扬或发给

纪念品以资鼓励。

第二十一条　二等及以上合理化建议奖由华能国际股份有限公司给予奖励。

三、四、五等合理化建

议奖由公司内部给予奖励。

第二十二条　对于确有价值而由于客观情况不能付诸实施的建议，给予鼓励奖。

第二十三条　个人、部门均应实事求是地填写申报表，并认真进行评审。

对弄虚作假骗取荣誉者，

一旦发现撤消其荣誉称号，扣回其所得奖金。

情节严重者给予行政处分，并追究其经济责任。

第二十四条　对合理化建议工作成绩突出的部门（个人），公司授予“合理化建议先进集体（个人）”

光荣称号；

对未按公司要求完成合理化建议组织工作的部门，将按照公司有关管理规定进行考核，做到

5

奖惩分明。

第六章 

附则

第二十五条　本办法由策划部负责解释。

第二十六条　本办法自颁布之日起开始施行，此前相关规定若与本规定相抵触的，以本规定为准。

附录 

A 

合理化建议奖励评审工作流程图

附件 

B 

合理化建议和技术改进项目申报表

C 

合理化建议和技术改进项目登记表

6

开 

始

公司所属各部门整理初审

日前报策划部

日前策划部组织评审

日前公司合理化建议奖励评审

委员会审定批准

审定批准

三等奖及以下项目

日前二等奖及以上项目报股份公司生产部

股份公司复评未达到二等奖项目

股份公司给予奖励

公司内部给予奖励

公司内部整理、存档

结 

束

7

项 

目 

名 

称

采 

纳 

单 

位

主要参加

人员、职务、职称

主要协作

项目实施

起止时间

经济效益

简要说明（作用、

主要技术性能）

鉴定、使用、推广

情况

基层申报单位奖励意见：

（盖章）

年 

日

公司策划部门审核、奖励意见：

附件B：

8

建议（改进）

项目名称

人 

姓 

名

工 

作 

工龄

职 

务

对建议（改进）项目存在问题的现状分析：

建议（改进）项目的实施方案、方法或措施：

经济效益或社会效益的分析和预测：

备注

建议（改进）人代表签字：

登记日期：

采

纳

审

定

主管部门意见：

负责人签字（盖章）

编号：

9

公司奖励意见：

年月日

C：

年月日

评审委员会或评审小组意见：

实

施

情

况

经

建议（改进）项目的实施主要情况和效果：

（附详细文字报告）

财务部门对年节约或创造价值的审核：

济

效

益

评

采纳单位对年节约或创造价值的计算或评分：

10