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体制一转,通盘皆活;
体制一新,效益凸现。
在生猪产业发展上,我们探究出了良繁公司、中介组织、田户之间密切的利益联络体制。
①踊跃探究“公司托养”,由田户与良繁公司签署托养合同,采纳“一致建圈标准,统
一教授技术、一致供应饲料、一致防疫治病、一致回收”的方法,发展DLY肉猪养殖小区4个,发放仔猪9200余头。
②“良繁公司+
担保公司+金融单位+加工公司+养殖大户”模式,县政府和龙头公司按市场化运作,共同出资300万元成立了会员制的“生猪发展投资担
保公司”,由担保公司为养殖大户供应信誉担保,金融单位为养殖大
户供应信贷支持,良繁公司为养殖大户供应DLY母猪和DLY仔猪,加工公司预支部分回收资本,扶助大户发展,目前已发展年出栏DLY肉猪500头以上的大户4户。
③“加工公司+中介组织+田户”,加工
公司与专合组织签署购销合同,由专合组织负责组织生产、技术指导和产品回收。
三是增强技改兴产业。
为提高工业公司的生产能力和市
场竞争力,今年我们投资1.3亿元兼顾安排16项工业技改项目。
目前已实行要点技改项目8个,达成投资9000万元。
XX钢铁公司依据国家产业政策要乞降环保技术标准投资2500万元,新建20吨电弧炉和600m3制氧车间,安装4套精华炉和连铸连轨机,使年产钢材量达到25万吨;
嘉宝公司投资800余万元改造焊接生产线,新上摩托
车生产线,可年产摩托车6--8万台,新增产值7000万元以上;
金坛公司投资1000万元改造电冶炉,可年产铁合金5万吨,实现产值4亿
元;
新华药业公司投资2500万元,达成GMP达标技改,9月将接受国家组织的项目查收,项目完工投产后该公司将成为川东北地域最大的兽用药业生产公司,年新增产值5000万元。
(二)大上项目“加劲”,打造县域经济超越式发展的载体。
我们坚持大上项目、上大项目、大上优势特点项目,提高项目的投资拉动作用,不停培养经济新的增加点。
一是创新思想挖掘项目。
年初,我
们依据“项目是载体、产业是支撑”理念,对项目库65个项目进行
了挑选,裁减了一批劣势项目,优选了一批优势项目,同时依据资源
优势,挖掘了一批新项目。
利用燕山古寨历史文化资源,包装投资
8000万元的古寨旅行项目;
利用下河街明清古建筑资源,包装了拟投
资1亿元下河街文化项目古民居;
利用核电站落户XX带来的机会,我们将金电、马电串通成线,包装CC江水上风光旅行项目。
这些项目的论证、包装极大的提高了项目的吸引力。
二是抢抓机会争上项目。
在争取项目工作上,我们充分利用各样资源,实时对接国家项目,看准一个,盯牢一个,争取一个,不放过转瞬即逝的机会争取项目。
三是千方百计落实项目。
我们深知,一个项目的包装引进到动工建设,是一个极其艰辛的过程。
所以我们对引进项目异样珍惜,不惜全部代价为项目的动工建设供应坚毅有力的保障。
对引进项目推行项目秘书单位责任制,确定了县级领导详细抓落实,对因工作不力影响项目动工建设的责任单位和责任人进行了严苛查处。
作为助推锦橙100号水果产业发展的气调保鲜库项目,因为没有实时破土动工,一度时期被省上予以回收。
今年初,我们对此事作了专题检查,查处了责任人,并责成有关单位再次争取,在用地等政策上赐予优惠,最后促成破土动工。
目前,气调保鲜库建设进展顺利,将有效提高锦橙100号的品
牌价值。
截止目前,全县在建项目47个,总投资13.4亿元。
在项目
带动下,经济发展后劲明显增强。
(三)全力招商“加速”,增强县域经济超越式发展的动力。
坚持把招商引资作为落实“项目是载体、产业是支撑”理念的最正确途
径,锁定目标,集中力量,坚韧不拔,倾尽全力,助推了县域经济的
发展。
一是主要领导带头抓招商。
年初,对农业产业化要点项目、重
点工业公司、要点工程建设项目推行分线履职制度,由县级领导负责
牵头对项目推行一条龙服务。
在落实招商项目的要点时刻,县委、县政府主要领导亲临一线,协调交流,踊跃争取。
仅今年上半年,就先
后8次带队赴北京、上海等地定点招商,成功引进项目近
10个,协
议引资10亿元。
二是打造环境抓招商。
坚持一手抓园区的硬件设备
的完美,一手抓园区的报批工作,依靠工业园区,着力打造招商平台,今年7月,省委政府正式同意保存XX省级工业园区的牌子,为进一步拓宽招商领域供应了政策支持。
同时我们连续优化招商引资软环
境,加大对阻挡招商引资工作的人和事的惩办力度,提高对外开放形象,增强招商引资吸引力。
XX、XX华公司、XX公司、XX公司以后又成功入驻工业园区,五家公司累计总投资4.9亿元,供应就业岗
位4000个,有效提高县域经济发展的速度和质量。
三是环绕产业抓招商。
环绕培养能源、机械冶金、农产品加工三大支柱产业奋斗目标,在市委、市政府的领导下,经过艰辛卓越的努力,使XX成为电力大县、能源大县的梦想触手可及。
环绕市委培养畜牧产业的目标,联合自己实质,将引进生猪良繁养殖场、成立肉食品加工公司作为抓产业促发展的要点,经过实行以商招商、以情招商、循环招商战略,成功引进XX物业、XX公司驻XX,建起了全省规模最大的养殖场,带动了全县DLY优良肉猪的迅速发展。
二、牢牢环绕民众利益这个根本,倾注真情办妥事,协力攻坚办难事,集中精力办大事
抓产业促发展是政绩,解决民众疾苦也是政绩。
我们一直坚持把实现好、保护好、发展好人民民众的根本利益摆在最重要的地点,带
着对民众的深切关心体察民心,带着对民众的充分尊敬发展问计,带
着对民众的高度负责排难解忧,从全局上、从根本上解决民众最急、
最盼、最难的突出问题,以诚心为民的实质行动博得了民众的理解、
相信和支持。
(一)重感情,办妥事,解决民众当务之急。
目前,乡村和城镇尚
有部分民众存在生活难、就医难、儿女入学难等现实问题。
针对这些问题,我们主动切近民众实地感觉,经过检查研究找准问题本源,确实解决了一些民众生产生活中的实质困难。
投入医疗补贴资本和县级“低保”般配资本73.5万元,对城乡3000户特困户推行“医保”,解决了特困民众“就医难”问题;
对城镇特困居民推行“低保”,对乡村特困户特别是失地农民发放生活暂时困难补贴50万元,解决了特困民众“生活难”问题;
出资30万元,对乡村1100多户特困户的住宅进行了改建、维修,解决了特困民众“住宅难”问题;
仔细落实“两免一补”政策,为1.2万名乡村、城镇贫穷少儿减免学杂费75万元,深入展开“社会捐资助学、单位和领导干部认养助学”活动,多渠道筹集助学资本12万元,解决了部分贫穷儿女“入学难”问题。
(二)聚协力,办难事,解决民众长久之盼。
在与民众会谈时,我
们深切地感觉到他们急迫需要政府解决乡村道路建设滞后、下岗失业
人员就业困难、社区(村组)文化活动展开不多等问题。
我们适应民情
需要,加大工作力度,想方想法找资本,要项目,抓落实,努力办妥
民众最盼最急的事情。
一是加速乡村道路建设。
捆绑使用扶贫资本,
宽泛发动乡友募捐,采纳一事一议组织民众自筹,政府打紧开销以奖
代补,共筹集资本1260万元,启动并达成了SS镇BB村、VV村、村等52条136公里村级公路建设,解决了民众生产生活资料运输难的问题。
二是加大再就业扶助力度。
落实再就业优惠扶助政策,整合职业技术教育、劳动培训基地资源,采纳“政府出钱、学校出人”的方法,举办了500期职业技术技术培训,县政府出资50万元对特困户推行培训补贴,对“零就业”家庭推行就业补贴,并经过鼎力发展工商业吸纳下岗员工当地就业与拓辗转移渠道成建制输出劳务相结
合的门路,全县新增就业和再就业1898人,此中“4050”等救援对
象338人。
三是丰富社区(村组)文化活动。
投资30万元增强社区文化场所和文化设备建设,组织展开了“社区文化节”和秧歌、腰鼓、舞狮、龙灯等民众喜闻乐道的文化活动,着力宣传社会主义先进文化,着力宣传党的路线、目标、政策,着力宣传省委、市委的重要决议和部署,贞洁了民众的思想,提高了民众的觉醒。
(三)讲责任,办大事,保证民众安家乐业。
我们增强工作主动意识,采纳铁的举措增强安全稳固工作,努力为人民民众安家乐业建立一个和睦平和的环境。
一是加大排查整顿力度。
6月尾,我们分线、分块、分区在全县范围内进行了为期一周拉网式安全稳固隐患排查,对排查出的问题进行梳理、归类,对26处安全隐患成立了整顿台帐,出台了集中整顿安全稳固隐患的系列文件,落实了牵头县级领导、责任单位和责任人,明确了详细整顿举措和办结时限,在7月展开了一次阵容浩荡的安全稳固隐患整顿集中活动。
二是增强监察暗访力度。
确实执行安全稳固“第一责任人”职责,县级领导不按期深入一线和
片区、乡镇进行明察暗访,实时发现、整顿了安全稳固工作中的一些单薄环节。
7月31日,县委主要领导深入XX,发现仍有少量乡村客运车辆存在“超载”现象。
8月1日上午,县委、县政府召开了全县安全生产警告大会。
对因抓安全稳固力度不够、工作举措落实不力的乡镇和部门推行了公然述职,对四名科级领导干部赐予了诫免三个月的办理,对此前安全稳固工作严重不落实的乡镇党政主要领导进行了严肃办理,免除了党委书记的职务,责令镇长及分管安全稳固工作的副镇长离职。
同时,加大监察力度,由县目标管理监察办牵头,会同安监、公安、交管等部门对安全稳固工作进行监察督办,对落实力度不够、举措不到位的有关责任单位和责任人,由县委、县政府赐予了严苛办理。
三是增强迫度建设。
落实是根本,制度是保障。
我们深刻总结“XX”事故的沉痛教训,着力从制度上根绝安全事故的再次发
生。
成立县级领导包片、部门联系乡镇负责制,推行“一岗三责(管人员、管安全、管稳固),确实做到领导力量涉及到每一个角落,安全监察落实到每一个细节。
成立安全稳固明察暗访与监察督办制度,县委、县政府主要领导不按期深入公司、乡村一线进行明察暗访,县目标管理监察办组织有关部门追踪进行监察督办,保证稳固工作不出现丝毫大意,安全工作不出现责任盲区;
成立安全稳固预警体制,各级各部门和企事业单位每半个月对本辖区、本单位的安全稳固工作进行一次排查,县委每个月初召开一次“二十长”安全例会和安全稳固联席会,踊跃防备和化解可能引起不安全、不稳固的隐患。
今年,我们着力解决了退伍士兵布置、城市建设征地拆迁布置赔偿、部分公司军
转干部解困等矛盾,没有发生大的不稳固事件。
三、牢牢环绕狠抓落实这个要点,建善谋善干的班子,带真抓真
为的队伍,行立说立行的作风
各级领导班子和党员干队伍伍是全面建设小康社会的中坚力量,
是经济社会超更加展的组织保障。
我们一直坚持把民众满意作为工作
的价值取向,确实增强执政能力建设和先进性建设,在抓落实上下功
夫,在求实效上做文章,着力打造一支“爱民型、正气型、创新式、
业绩型、勤政型、和睦型”的领导班子,着力建设一支政治上靠得住、
工作上有本领、作风上过得硬的高素质干队伍伍。
(一)突出经济建设中心,集中力量抓产业。
坚持领导力量向要点
工作转移。
针对农业特点产业、骨干工业公司、要点项目建设等工作,
成立10个由县级领导(包含县级调研员、助理调研员)牵头的领导小
组,明确了工作职责和年度目标,出台了查核赏罚治法。
推行目标保
证金制度,对全面达成年度目标任务的,退还保证金;
达成较好的,赐予适合奖赏;
未达成任务的,保证金收归县财政;
达成特别差或造成不良影响的,赐予严苛惩办。
坚持领导分工向产业发展集中。
每名县级领导联系一个招商引资项目、一项要点工程、一户规模以上公司,辅助县委、县政府做好连接、协调解解决详细问题等工作,保证各项工作部署落到实处,见到实效。
坚持人员编制向经济部门倾斜。
对全县行政事业编制进行清理,适合减少非经济部门编制,合理核增经济部门编制。
将非经济部门中熟习经济工作的人员调整充分到经济部门,增强抓产业促发展的力量。
坚持优异干部在经济骨干线上锻炼。
我们将县级后备干部派到乡镇一线、招商前线锻炼,科级后备干手下
派帮村。
今年已选派2名县级后备干部赴浙江台州、温州蹲点招商,
下派110名机关干部定点帮扶100个村和10个社区。
在今年上半年
目标查核和乡镇机构改革工作中,对11名经受锻炼、民众公认度高、
工作实干、业绩突出的科级干部赐予了提携重用,在全县上下形成了
正确的用人导向,凝集了抓产业发展的巨大协力。
(二)弘扬碰硬落实作风,增强工作执行力。
市委王书记指出,讲
得好不如干得好,说得好不如做得好。
为增强抓落实工作,我们拟订
并坚持了一系列制度。
坚持巡察和暗访制度。
邀请了一批熟习工作、
秉公正直、民众公认度高的离退休老干部为县委、县政府工作巡察员,
与县目标办一道,不按期地对县委、县政府工作部署的落真相况进行
明察暗访,并以《巡察报告》、《监察专报》等形式予以通告。
坚持定
期评论工作制。
深入展开“创满”活动,每半年组织不一样层面的干部、
民众、业主代表对部门、乡镇的工作落真相况进行评论,排名后三位
的,单位负责人在电视台作整顿公然许诺,班子全体成员一律撤消当
年评先选优、晋职晋级资格。
连续两次排名后三位的,领导班子集体
撤职。
坚持动向管理制。
对县级领导推行分工动向制,对科级干部实
行任职动向制,对一般干部推行岗位动向制。
对未按要求达成工作任
务的县级领导,由其自己向县委会或县政府常务会作出说明;
因工作
落实不力造成重要影响的,由县委、县政府调整其工作分工。
对未按
要求达成工作任务的乡镇和县级部门,主要责任人要向县委、县政府
述职。
对工作不在状态、年度目标考评排名后三位的,班子成员任职
推行动向调整;
造成重要损失和严重影响的,赐予党纪、政纪办理直
至追查法律责任。
对工作不力、未按要求达成工作任务的一般干部,
由所在单位对其进行轮岗、换岗甚至待岗办理。
今年7月,对工作不
落实、发展无变化、民众极不满意的石梁乡党政领导班子的4名成员
赐予了撤职办理。
(三)深入展开先进性教育活动,保持优异的工作状态和精神风
貌。
我县第一批先进性教育活动在市委的坚毅领导下,依据“创立群
众满意工程”的要求,以“从我做起、向我看齐、对我监察”三句话
为统揽,着力解决了党员干部自己存在的突出问题和民众生产生活中
的实质困难。
充分利用、全面推行长梁乡中坝村抓难治乱和下河街社
区扶贫助困两个先进典型,成立了党员及党员领导干部共同践行“三
句话”、“五民示范”和“六帮六建”基层党建工作、“百村十居抓难
示范行动”和“万名党员真情为民三个一活动”以及创立“六型”领
导班子等永葆共产党员先进性的长效体制,机关作风广泛好转,党群
干群关系显然改良,收到了组织满意、民众满意、社会满意的优异效
果。
省委组织部魏宏部长先后两次对我县第一批先进性教育活动作出
了重要批改,省委张书记在第一批先进性教育活动整顿提高阶段工作
会上,对我县长梁乡中坝村的巨变也赐予了高度评论。
针对第二批先
进性教育活动波及行业广、对象层面多、党员构造复杂、活动展开困
难的实质,我们把“深入民众满意工程,努力建立和睦社会”作为根
本目标,牢牢环绕市委“四个显然提高”的要求,坚持“三句话”做
法为统揽,突出了“重特点、重实效、重民众满意”的特点。
全面推
广并深入XX村“五民示范”和XX街“六帮六建”基层党建工作经验,破解了流动党员联系难、下岗无业党员组织学习难、非公经济组织教育活动展开难、教育活动督导难和生产一线党员工学矛盾解决难等“五难”问题。
坚持以乡镇为要点,经过抓班长、抓班子,初步解决了乡镇领导班子与一般干部存在的畏难情绪较浓问题,事业心和责任感不强等,稳固并延长了第一批先进性教育成就,全县党员干部表现出蓬勃向上、奋斗有为的优异精神风采。
敬爱的各位领导,在你们鼎力关心、支持和帮助下,XX各项事业正表现迅速发展的优异态势,我们将仔细贯彻落实市委三届三次和市委工作会议精神,思想观点再更新,工作举措再增强,落实力度再加大,以高昂不息的斗志,奋斗有为的状态,加速XX新一轮的新超越、新发展,以丰富的成就回报你们的关心和厚爱。
给领导的工作报告篇2
大家上午好!
今日,局领导光临我公司,检查指导我公司的工作,对此,我代表公司全部干部、员工表示热情的欢迎。
下边,我代表公司总经理室简单向各位领导报告一下公司的状况,以及此后的一些工作打算。
一、公司从20xx年开始,在各级领导的关心和关爱下,在公司全部员工的共同努力下,公司资质开始了极大地变化。
到目前为止,房子建筑、市政公用建筑装饰、装饰、环保工程专业承包工程都已达到了总承包一级。
同时,也拥有了水利水电工程、城市园林绿化、体
育场所设备专业承包、城市及道路照明工程四个二级。
经过这几年努
力,公司已成为一家多功能、综合型的国家建筑施工总承包一级公司。
优良的业务资质平台,为我公司创立了优异的发展空间。
二、20xx年,我公司依照县委、县政府以及县建管局的工作安
排,侧重研究剖析了目前建筑市场状况,也仔细学习了县建筑行业的
xx规划,有针对性地推出了近五年我公司的发展目标:
1、增资。
2、
成立公司公司。
3、经过五年努力,完美内部管理系统,向上市公司
迈进,最后达到上市的目的。
三、20xx年,我们公司的定位是规模发展年和基础管理年,按
照年初的工作计划,侧重做了以下几方面的工作:
1、拓展市场,实现规模的发展,今年内我们的目标是承揽业务
20个亿。
到目前为止,已经达成14个亿。
2、人材的培养与引进。
我们深刻认识到,商品经济时代,竞争
已浸透到各行各业,已经处于白热化,市场的竞争说究竟是人材的
竞争。
今年,我们不只引进了多名专业技术方面的人材,并且,
也引进了多名后盾部门的管理人员,充分了公司的后盾管理力量。
3、完美、健全内控管理系统。
制度建设
(1)内控制度建设:
出台一系列卓有成效的内控制度。
(2)生产安全等方面的制度建设。
出台了工程项目施工管理等八项制度
4、公司文化建设
经过公司文化建设,谋求公司的行为规范,确定正确的人生价值
观。
是一家刚才起步的公司,面对的问题和困难好多。
详细表此刻基础管理单薄,专业技术力量缺少,市场应变能力短缺,人材队伍不足,公司整体实力不强,全部这些,都限制着公司的发展。
因此,也由衷希望各位领导针对我们发展型的公司予以更多的支持与关爱。
各位领导,以上是我代表公司总经理室所作的简单报告,更多的是一种假想和思路。
思路决定出路,只需我们方向明确,工作落实到位,公司会每日进步,相信我们的目标必定能够实现。
不妥之处,请领导指正。
感谢!
给领导的工作报告篇3
冷书记的发言,为许继公司的营销之路展现出一幅波涛壮大阔的优美长卷,同时指出的各样现象,对工作也更是一种鼓励,作为一般一员,才能在公司发展的长卷上留下自已的汗水一笔。
冷书记在发言中从公司公司的长久发展核心目标、发展战略、发展模式等几个方面进行了鲜亮而又深入的论述。
冷书记的发言主题鲜亮、立意高远、思想深刻、内涵丰富,表现了宽广的全世界视线和深沉的战略目光,拥有很强的前瞻性和指导性,是我们目前和此后一个时期的战略大纲,也是我们的奋斗目标。
我充分认识到我们的使命之高尚、责任之重要。
我们要进一步坚定理想信念,努力超越,追求优异,奋力实现做优、做强的目标,促使公司超更加展。
回望20xx年,公司公司启动和做大了一批拥有要点技术的公司,
抓住了国网公司迅速推动产业的大好机遇,并马不停蹄将20xx年确
定为“产品年”,全面推动“产品当先战略”,战略性确实定了“炼内功、强产品、夯基础、全提高”十二字的经营目标,这一系列的定位举措使我们更为有原因相信,我们许继公司在将来的电力装备制造产业里将再次乘风远航。
20xx年许继公司“质量年”我们更应当英姿飒爽,努力向前。
经过深刻学习报告精神,我对公司公司营销工作整体发展的轮廓和现状有了较为清楚的认识,也对我们招标工作在公司公司中的角色定位有了较为正确的观点。
公司公司要实现超越式发展和打造国际一流装备公司的雄伟目
标,一定增强全局意识:
要求各单位从全局出发,从整体利益出发,
建立上下一盘棋的思想,提高执行力;
一定增强质量意识:
要求各单
位深刻认识电力装备产质量量对公民经济可能造成的影响和所担当
的社会责任,特别作为直属产业单位,更有责任把为客户供应优良可
靠的产品放在首位;
一定增强诚信意识:
要求各单位和营销人员诚实
守信、侧重许诺。
一定增强服务意识:
要正确掌握客户需求,坚持“主动式服务、全过程服务、超预期服务”的理念,肩负“服务建立品牌、
服务助推营销、服务创立价值”的使命,为客户供应满意服务;
一定增强效益意识:
要求各
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