最新销售部量化考核全案标准规范版Word格式文档下载.docx
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考核项目
考核指标
权重
绩效标准
得分
业绩考核
销售目标达成率
15%
销售目标达成率达____%以上
销售利润率
销售利润率不低于____%
销售回款率
销售回款率不低于____%
市场占有率
市场占有率达____%以上
销售费用率
10%
销售费用率不高于____%
管理考核
部门员工违纪次数
部门员工违纪次数为0次
客户投诉次数
客户投诉次数控制在____次以内
部门培训计划完成率
部门培训计划完成率达____%以上
附表2部门绩效奖金发放表
考核等级
优秀
良好
合格
不合格
奖金分配
____万元
无
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
3.2销售部岗位绩效考核量表模板
3.2.1销售经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
销售收入
20%
季度/年度
财务部
达到____%
销售毛利率
销售部
5%
内部运营
销售额增长率
销售报表提交及时率
达到100%
月度/季度/年度
客户
销售部、市场部
合同履约率
月度/年度
客户保有率
年度
客户开发计划达成率
达到____%以上
行政部
学习发展
核心员工流失率
低于____%
人力资源部
量化考核得分合计
指标说明
1.市场占有率=
2.销售收入是指考核期内各项业务销售收入的总和
权重说明
销售收入是衡量企业产品或业务销售情况的最直观指标,是销售部经理考核的最关键指标,因此,在考核体系中应占有较高比重
核算说明
量化指标可以较为客观地评价其工作业绩,约占总权重的85%;
定性指标主要反映在部门建设类指标上,如部门制度建设、企业形象建设与维护等,约占总权重的15%
考核关键
问题说明
销售部经理的考核指标很多,在设计销售部经理的考核指标时,应根据企业目前所处的市场地位、采取的目标策略和市场定位选择合适的指标
被考核人签字:
日期:
考核人签字:
3.2.5 销售专员绩效考核量表模板
s=0
4、网络按覆盖的范围可分为广域网、_局域网__、_城域网__。
I=I-2
【答案】B
序号
18.现实世界中的每一个事物都是一个对象,任何对象都有自己的属性和方法。
在下面关于属性的描述中,正确的是________。
量化考核指标
评分标准
C.“一方”表的普通索引,“多方”表的主索引或候选索引1
销售额
D.SELECT专业ASSUBS(学号,3,2),平均分ASAVG(成绩)FROM选课WHERE课程号=”101”ORDERBY1每低于目标值____万元,减____分
20.下面关于OOP(面向对象的程序设计)的描述中,错误的是________。
财务部、销售部
每低于目标值____%,减____分
b=int((i-i*100)/10)财务部、销售部
【答案】封装、继承、多态销售收入增长率
2
新客户开发数量
每低于目标值____个,减____分
拜访陌生客户数量
客户回访率
3
客户有效投诉次数
每高于目标值____次,减____分
客户投诉解决及时率
量化考核得分
销售收入增长率=
100%
销售额和销售回款率都是销售专员的主要衡量指标,也是其提成工资发放的最主要影响因素,因此在绩效考核中应给予较高权重
考核结果
对销售专员的考核不应仅仅包括其工作业绩指标,也要对其工作态度、工作能力进行评价,如遵规守纪、谈判能力、解决问题能力、创新能力等,其比重占考核总权重的20%左右
制定销售专员销售指标时,要注意设立目标的合理性,既不能过于激进,也不能过于保守,可以根据销售专员上期销售目标完成额、时间和季节等影响因素进行合理的设计
考核日期:
日期:
3.3销售部岗位量化考核方案模板
3.3.1销售部量化考核方案模板
达到____万元
销售与市场
销售计划完成率
销售合同履行率
新开发客户数量
达到____个
客户投诉处理及时率
销售合同履约率=
制定销售部考核指标时,根据部门的销售工作重点进行赋分,如成熟期产品的销售将主要考核市场占有率和销售额,而处于成长期的产品销售则更加注重其市场占有率指标,在进行权重分配时,要注意根据市场策略和产品类型的不同进行相应的调整
销售部的考核基本可以通过量化指标,如销售额、销售回款率等指标进行考核,但是也要注意对某些细化的定性指标进行考核,如市场报告完整度和有效性、销售渠道建设情况等,定性指标占考核权重的30%左右
销售部的考核以销售业绩考核为侧重点,但是销售业绩仅仅能反映销售工作的短期成效,因此在考核中也应加强对长效指标的考核,如增加对销售额增长率、新开发客户数量等,以期能较为全面地评估销售工作
3.3.4销售人员量化考核方案模板
2.服装卖场导购员量化考核方案
服装卖场导购员量化考核方案
一、考核目的
为客观、公正地评价服装卖场导购员的工作,为导购员奖金发放、薪资调整、职位晋升提供科学依据,特制定本方案。
二、考核主体
服装卖场导购员的直接主管负责导购员的工作考核。
三、绩效考核指标
(一)每小时平均销售额(25分)
每小时平均销售额达____万元,得满分;
每减少____万元,扣____分;
每小时销售额低于____万元,该项不得分。
(二)服装知识掌握程度(20分)
导购对服装知识掌握程度以服装知识考试成绩为准,考试得分达____分以上,得满分;
每降低____分,扣____分;
低于____分,该项不得分。
(三)顾客有效投诉次数(15分)
顾客有效投诉次数低于____次,得满分;
每增加____次,扣____分;
顾客有效投诉次数高于____次,该项不得分。
(四)所属区域清洁度(10分)
每有1处不合格,扣____分。
(五)服装损耗(10分)
服装损耗额度低于____%,得满分;
每增加____%,扣____分;
高于____%,该项不得分。
(六)进店客户交易成功率(10分)
进店客户交易成功率达____%,得满分;
每降低____%,扣____分。
(七)服装陈列合格率(10分)
1.服装陈列合格率=
2.服装陈列合格率达____%以上,得满分;
每降低____%,扣____分;
服装陈列合格率低于____%,该项不得分。
四、绩效考核结果应用
绩效考核总分为100分,依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级,具体应用如下表所示。
导购员绩效考核结果应用状况表
等级划分
考核结果应用
90分(含)以上
职位晋升或固定工资上调两个等级,年度奖金全额发放
80~89分
固定工资上调一个等级,年度奖金发放90%
一般
70~79分
固定工资不变,年度奖金发放80%
较差
60~69分
固定工资不变,年度奖金发放60%~70%
很差
59分(含)以下
固定工资减少20%,无奖金
送一份处世哲学给您,愿您在工作学习之余,轻松处理人际关系,愿您成功!
第一卷交际处世
为人处世十诀
1、保留意见:
过分争执无益自己且又有失涵养。
通常,应不急于表明自己的态度或发表意见,让人们捉摸不定。
谨慎的沉默就是精明的回避。
2、认识自己:
促进自己最突出的天赋,并培养其它方面。
只要了解自己的优势,并把握住它,则所有的人都会在某事显赫。
3、决不夸张:
夸张有损真实,并容易使人对你的看法产生怀疑。
精明者克制自己,表现出小心谨慎的态度,说话简明扼要,决不夸张抬高自己。
过高地估价自己是说谎的一种形式。
它能损坏你的声誉,对你的人际关系产生十分不好影响环境。
有损你的和风雅和才智。
4、适应环境:
适者生存,不要花太多精力在杂事上,要维护好同事间的关系。
不要每天炫耀自己,否则别人将会对你感到乏味。
必须使人们总是感到某些新奇。
每天展示一点的人会使人保持期望,不会埋没你的天资。
5、取长补短:
学习别人的长处,弥补自己的不足。
在同朋友的交流中,要用谦虚.、友好的态度对待每一个人。
把朋友当作教师,将有用的学识和幽默的言语融合在一起,你所说的话定会受到赞扬,你听到的定是学问。
6、言简意赅:
简洁能使人愉快,使人喜欢,使人易于接受。
说话冗长累赘,会使人茫然,使人厌烦,而你则会达不到目的。
简洁明了的清晰的声调,一定会使你半事功倍。
7、决不自高自大:
把自己的长外常挂在嘴边,常在别人面前炫耀自己的优点。
这无形贬低了别人而抬高了自己,其结果则是使别人更看轻你。
8、决不抱怨:
抱怨会使你丧失信誉。
自己做的事没成功时,要勇于承认自己的不足,并努力使事情昼圆满。
适度的检讨自己,并不会使人看轻你,相反总强调客观原因,报怨这,报怨那,只会使别人轻视你。
9、不要说谎、失信:
对朋友同事说谎会失去朋友同事的信任,使朋友、同事从再相信你,这是你最大的损失。
要避免说大话,要说到做到,做不到的宁可不说。
10、目光远大:
当财运亨通时要想到贫穷,这很容易做到。
聪明人为冬天准备。
一定要多交朋友。
维护好朋友同事之间的关系,总有一天你会看重现在看来似乎并不重要的人或事。
专业社交技巧
你或许听过『要事业有成,认识人比认识事重要』。
不论你同意与否,认识较多人与建立持续友谊可扩大你的网络。
建立目标。
写下你希望两星期内遇见多少人。
研究你可在那里遇见人。
如果你要认识专业工人,安排去专业或交易协会。
适当穿著。
让其它的人接受你。
如何提出会话。
如果你帮忙某人,站立在人旁边分享共同问题或兴趣,你的机会增加。
发表私人声明。
你向专业陌生人介绍自己时,准备说反映你个性与专业目标的声明。
注意你不谈话时给人的讯息。
表示你的真诚,面向别人,跟人谈论时注视他们。
你不是孤独。
如果你跟人谈论时觉得紧张,另外大部份的人会有同样感觉。
勇敢尝试好几次,你的技巧会变流利。
维持跟你的大学接触。
同学会组织给你的事业发展有利。
邀请他人吃早餐。
每一星期约会一次可建立持续友谊。
保存私人电话指南。
与家庭,朋友,同学,商业伙伴与政府接触等等。
不断沟通。
如果你跟朋友保持沟通,每年送他们圣诞节或生日卡,你可永远跟他们接触。
扩大你的区域。
如果朋友介绍某人给你,尝试帮忙他。
交换支持。
任何关系是两方面的。
如果某人在过去帮过你,你需要回报好意。
维持承诺。
如果你不能提供协助,诚挚地告诉他人。
专业社交技巧需要时间练习。
努力拿到的结果是值得的。
怎样招人喜欢
如果让人评价一个人是否招人喜欢,除了外表的因素以外,也许最注重的还是他的品质。
这些和人际关系有关的品质有那些构成呢?
世界观
对生活的态度和看法是积极向上的。
尽可能从好的方面、积极的方面去看待人或事物。
谈论别人时总是讲别人好的地方。
能够发现美。
热爱生活。
价值观
淡化得失,好处尽量让别人多拿一些。
不会斤斤计较。
表达方式
不让人觉得是在标榜自己。
不因为自己的表现而压制他人,让别人有更多的表现机会和施展空间。
让人感到时时得到注意(哪怕是假象)。
宽以待人,多鼓励,少指责、少泼冷水。
关注
那些受到小孩子欢迎的人,都是有耐心陪他们玩,关注他们的人。
创造性
富于变化,勇于创新,不让人觉得沉闷。
会学习。
有悟性,学什么都快。
幽默
有时候不能太认真,那会令气氛紧张的。
少唠叨
有时对人的关心会不知不觉地转化成唠叨。
这是很危险的,话题没有新意地简单重复只会让人心烦。
尽管是知道为他好,但是这么多次的重复,也说明缺乏信任。
由此可见,心理健康、思想上进、善于包容的人招人喜欢。
但这样的人太理想化太难找了吧?
不难。
我就是这样。
我是平平凡凡的一个人,每天开心于合心的生活,始终不忘努力。
要不是太多的时间陪电脑,我的好朋友会更多。
巧织成功关系网
成功在很大程度上取决于你拥有多大的权力和影响力,与恰当的人建立稳固关系对此至为关键。
几年前,组织都是由自我独立的单元构成的。
在这些单元中每个人都职责分明。
分工程度、次序及内部程序都是规定好的,任何被指派的人都很了解这一切。
今天的千年组织截然不同。
等级森严、分工明确、次序井然的组织结构已经被可变的、有机的和充满活力的架构所代替。
这种新的架构能够快速响应组织不断变化的需求。
人们不再把各层面的工作定义为一些毫无人情味、纯技术性的工作。
企业评判员工业绩的依据,是他们对变革的适应能力、反映能力和应变能力。
他们的成功取决于如何编织他们的关系网络。
在打造关系网的过程中,已经认识的人很重要。
你目前的联络网是铺造你未来关系网的原料。
他们都有自己的熟人,而他们所熟识的人又有自己的熟人。
成功建立关系网的关键是和适当的人建立稳固的关系。
良好的人际关系能拓宽你生活的视野,让你了解周围所发生的一切,并提高你倾听和交流的能力。
内部圈
当你对职业关系有所意识,并开始选择可以助你一臂之力的人时,你可能不得不卸掉一些关系网中的额外包袱。
其中或许包括那些相识已久但对你的职业生涯无所裨益的人。
维持对你无甚益处的老关系只会意味着时间的浪费。
良好、稳固、有力的人际关系的核心必须由10个能左右你并靠得住的人组成。
这首选的10人可以包括你的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人。
他们构成你的影响力内圈,因为他们能让你发挥所长,而且彼此都希望对方成功。
这里不存在勾心斗角的威胁,他们不会在背后说你坏话,并且会从心底为你着想。
你与他们的相处会愉快而融洽。
当双方建立了稳固关系时,彼此会激发出强大能量。
他们会激发对方的创造力,使彼此的灵感达到至美境界。
为什么将你的影响力内圈人数限定为10人呢?
因为强有力的关系需要你一个月至少维护一次,所以10人或许已用尽你所能有的时间。
还有就是,你应该同至少15个左右,可以作为你10人强力关系圈后备力量的人保持联系。
假定你的一位主要关系退休或移民国外,最好的替补就是你的后备军。
事实上,只要你能每月定期和他们联系,无论是通过电话、传真、聚会还是电子邮件或信件,这个团体的人数都可以超过15人。
慷慨大方
在试图与你建立关系时,人们总会问你是做什么的。
如果你的回答平淡似水,比如只是一句“我是IBM的一名经理”,你就失去了一个与对方交流的机会。
比较得体的回答是:
“我在IBM负责一个小组的管理工作,主要为我们的军事侦察卫星开发监视软件。
我也喜欢骑马,常常打网球,并且热爱写作。
”在不到15秒的时间里,你不仅使你的回答增添了色彩,也为对方提供了几个话题,说不定其中就有对方感兴趣的。
当他这样回答:
“哦,你打网球?
我也喜欢”时,你们就开始打造关系了。
建造关系网络必须遵守的规则,绝不是“别人能为我做什么?
”而是“我能为别人做什么?
”在回答别人的问题时,不妨再接着问一下,“我能为你做些什么?
”
保持联络是成功建立关系网络的另一关键。
纽约时报记者问美国总统克林顿,他是如何保持自己的政治关系网的。
当时他回答道:
“每天晚上睡觉前,我会在一张卡片上列出我当天联系过的每一个人,注明重要细节、时间、会晤地点和其他一些相关信息,然后添加到秘书为我建立的关系网数据库中。
这些年来朋友们帮了我不少。
要与关系网络中的每个人保持积极联系,惟一的方式就是创造性地运用你的日程表。
记下那些对你的关系特别重要的日子,比如生日或周年庆祝等。
打电话给他们,至少给他们寄张贺卡,让他们知道你心中想着他们。
创造性技巧
观察他们在组织中的变化也同样重要。
当你的关系网成员升职或调到新的组织去时,祝贺他们。
同时,也让他们知道你个人的情况。
去度假之前,打电话问问他们有什么需要。
当他们落入低谷时,打电话给他们。
不论你关系网中谁遇到麻烦时,立即与他通话,并主动提供帮助。
这是表现支持的最好方式。
富有建设性地利用你的商务旅行。
如果你旅行的地点正好邻近你的某位关系成员,不要忘记提议和他共进午餐或晚餐。
出席对你关系很重要的活动,不论是升职派对,还是其女儿的婚礼。
如果你不去,他们也会知道的,所以要去露露面。
至少每三个月变动一下你的关系网。
要多提类似“为什么要保留这个关系?
”的问题。
如果你不定期更新或增加新人,你的关系网络就会陈旧。
为你的关系网络和组织提供信息。
时刻关注对网络成员有用的信息。
定期将你收到的信息与他们分享,这是很关键的。
优秀的关系网络是双向的。
如果你仅仅是个接受者,无论什么网络都会疏远你。
搭建关系网络时,要做得好像你的职业生涯和个人生活都离不开它似的,因为事实上的确如此。
讨人喜欢的三绝招
很多人都很苦恼没有好朋友,一些朋友才刚刚进一步了解又玩不来了。
如果这仅仅是一两次现象,那还不用理会,如果老是如此,可要回过头仔细考虑是不是自己的待人接物方式或习惯出了问题。
当然,要改变自己的形象是一件不容易的事,令人喜欢所需要的品质和行为看起来对自己又要求太高。
真是难难难,但难道就这样放弃了么?
太对不起自己了吧?
不如先试试我这三大绝招。
(见效最快,但不保证100%管用)实在不行再咬咬牙重头修起吧。
应该知道,为了自己时时都有一个和谐的社会环境,再多的付出也是值得的。
第一招:
乐观
快乐的人能让环境都被感染。
人们都喜欢快乐,快乐是人的天性和需要。
人们很怕和那些整天唉声叹气的人在一起,也担心哪一天自己也成为被埋怨的对象。
不满生活的人很容易被生活抛弃。
第二招:
不单是注意。
是让人觉得被注意。
第三招:
礼貌
比起前两招,礼貌是比较难把握好的。
过于礼貌太拘束,或让人有距离感,无法信任。
这三招即使是对陌生人都很有效的,不用说亲人、同事或同学、朋友了。
怎样扩大交际范围
勤于寻找谈话资料
和人谈话的第一印象相当重要,因而若以漫无头绪的话题开始,说不定会使对方怀疑自己的诚意,而引起反感,所以,寻求开辟话题的关键语乃是见面谈话应注意的基本事项。
换句话说,须找出与对方谈下去的契机。
对新入行的业务员而言,第一次与客户见面难免会有惶恐不安的感觉,不知对方究为何方神圣,自己又该如何展开话题。
为避免有如此困扰,建议你不妨事先收集有关对方的背景资料,而后利用这些资料寻找话题。
举例来说,如果约谈某证券公司的经理,则应先设法了解股票行情、其所属证券公司的经营情形、对方的交友情形及个人资料等,甚至连他的喜好、兴趣也应事先知道,然后根据这些资料设计话题及导引主题的方式。
近来逃避此种费事费时的人愈来愈多,面对极感兴趣的人、事,则万分热衷地寻找资料;
假设遇到不喜欢的客户,则懒得动。
莫以自我价值观评断他人,以免缩小自己的社交圈
依着个人好恶交友,难免会遇到不想接近的人;
然而,一旦这种对象过多,将造成自己行事的阻碍。
尤其是刚踏入社会不久的年轻人,如此无异缩小交友范围,而使自己的人生变得乏味。
希望拥有幸福美好而成功的人生,必须掌握开启的钥匙——朋友。
增加“不想接近者”,便是减少开启人生大门的钥匙了。
刚踏入社会时,由于经历浅薄,让识的人自然不多。
却因惧于与
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