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领导力的转化机制
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通过学习本课程,你将能够:
●了解什么是领导力转化机制;
●知道领导力转化机制的价值;
●学会组建灵活的组织形式;
●掌握成功的领导力开发策略。
领导力的转化机制
一、什么是领导力转化机制
企业领导力不足的真正原因,是缺乏让有才能的人脱颖而出的机制和平台。
因此,企业要努力建立起相关机制,以保证人才的有效选拔。
建立领导力转化机制有两个作用:
一是可以让问题管理者能够得到持续改善;二是可以让优秀的管理者能脱颖而出、担当责任。
要点提示
领导力转化机制的作用:
①让问题管理者能够得到持续改善;
②让优秀管理者脱颖而出、担当责任。
1.领导力转化机制的定义
领导力转化机制的研究对象是企业领导力环境问题,即企业是否具备让领导力突出的管理人员脱颖而出的机制,能否使优秀管理人员在合适的岗位上发挥更重要的价值等有关领导力开发的关键性问题。
领导力转化机制决定了领导力产生价值的效能或水平,直接决定了企业整体绩效水平提升的程度。
2.领导力转化机制的价值
领导力转化机制的价值主要有:
盘点制度
领导力转化机制有助于盘点企业在领导力开发方面制定的所有制度。
发现瓶颈
领导力转化机制有助于发现企业在领导力转化方面所遇到的瓶颈。
建立制度体系
领导力转化机制有助于企业建立在领导力方面的制度体系,这种制度体系是领导力转化机制中的最主要内容。
二、如何建立领导力转化机制
1.打通领导力发展通道
建立任职资格的双重通道
图1任职资格双重晋升通道
如图1所示,企业在建立领导力转化机制时,要从制度层面来打通领导力发展的通道,建立起管理者任职资格的双重通道,包含技术线和管理线两个方面。
只有建立双重通道,企业才能有效降低员工流失率。
建立岗位轮换制度
只有建立岗位轮换制度,才能使管理人员在不同岗位接受更多历练,熟悉企业内部和相关岗位的业务流程,从而进一步提升整体工作效率。
推行继任者计划
只有推行继任者计划,才能使有才能的后备管理者看到可预见的未来希望和奋斗目标,从而激起他们的工作积极性,降低企业的人才流失率。
加强内部竞聘
只有建立了公开、公平、公正的内部竞聘机制,才能使具备卓越领导力的人脱颖而出。
在建立内部竞聘机制时,要注意两个原则:
目标明确,标准完善;用事实说话,尽力减少领导的意见和主观判断因素。
要点提示
建立内部竞聘机制的两个原则:
①目标明确,标准完善;
②用事实说话。
管理培训生计划
目前许多企业都注意到了管理培训生计划的重要性,并且有了相对成熟的思路和做法。
2.将绩效管理与领导力开发有机结合
灵活运用绩效管理周期
对管理人员的绩效管理,主要通过KPI和KCI指标实现。
KCI指关键素质指标,在短时间内通常很难发生很大变化。
因此,在领导力开发过程中,企业应该将KPI的评价周期设置得短一些,KCI的评价周期设置得长一些。
一般来说,中层管理者的KCI评价周期为半年一次,高层管理者的评价周期为一年一次。
从KPI向关键素质指标(KCI)转移
企业在进行领导力开发时,考察重点应从KPI指标转移向KCI指标。
绩效辅导要细化到行为
绩效辅导体现了直接主管在下属工作过程中的辅导和监督职责,有助于企业对管理者的领导力开发。
因此,企业在对管理者进行绩效辅导时,要尽量细化到具体的行为。
绩效评价、绩效改善应深入到行为
企业的绩效评价、绩效改善应该深入到员工的具体行为,从而实现绩效管理与领导力开发的无缝对接。
3.探索灵活的组织形式
企业应该探索出一些灵活的组织形式,使管理者的领导力素质在工作实践中得到提升。
一般来说,灵活的组织形式有:
打破部门界限组建项目小组
目前,许多企业采取的组织形式是正式组织,如部门、项目团队的形式。
打破部门界限组建项目小组,既可以起到提升员工能力的作用,又可以解决一些现实性问题。
不同部门员工进行交叉工作
不同部门的员工进行交叉工作,也是一种较为灵活的组织形式。
辅导者来自不同部门
员工在工作中遇到的问题,由来自不同部门的辅导者进行指导,可以帮助员工从多角度思考问题,提升员工思维的多元化。
4.领导力转化机制的目标
领导力转化的目标有两个:
第一,帮助管理者找到其胜任的岗位,第二,持续改善管理者的能力。
帮助管理者找到胜任的岗位
帮助管理者找到胜任的岗位,主要依靠两个关键制度:
一是内部的竞聘制度;二是继任者计划,又称接班人计划。
持续改善管理者的能力
要实现员工的能力改善,不能通过集中式授课培训的方式,而是要采用如具体岗位轮换、主管指导、绩效管理、后备干部的训练、跨界合作的形式。
5.领导力的转化机制与开发机制的联系
领导力开发是投资,领导力转化是结果
【案例】
成功的领导力开发必备要素
2009年,媒体对中国境内的大公司进行领导力水平评比。
评比的标准是:
高管的参与度如何;领导力开发是否基于企业的战略规划;领导力开发是否基于企业核心竞争能力的打造;领导力开发的系统性;领导力开发的方式;最终取得的实际效果。
最后的先后顺序排名是:
华为、联想、中粮、华润、招商银行、万科、海尔、青岛啤酒、阿里巴巴、苏宁电器。
通过对这些企业的持续跟进调查,结果表明这个评比结果比较客观公正。
案例中的评比活动告诉人们:
认为领导力开发是一笔高昂的成本支出的观点,是极其缺乏战略眼光的。
领导力开发应该被视为是对领导力转化的必要投资,为领导力转化提供良好环境。
领导力开发的成功策略
领导力开发的策略能否取得成功,取决于六个重要前提:
高管参与度。
所谓高管参与度,即企业高层管理者要有非常明确的态度,能从战略的角度认识到领导力开发对于企业未来发展的持续性价值。
未雨绸缪,早做规划。
企业要对领导力开发进行及早规划,做到未雨绸缪。
整体规划,分段实施。
企业在进行领导力开发的初始就要拟定一个整体规划,即领导力的需求是什么、需要针对哪些具体对象、有哪些具体数量、要达到什么样的水平等。
同时,企业还要做好分段实施,如上半年做领导力模型、下半年做领导力的评价……
营造组织氛围。
企业的领导力开发工作与每个员工的切身利益息息相关。
因此,企业在进行领导力开发时,要注重营造组织氛围,要让所有的利益相关者明白领导力开发的含义与目的。
只有这样,才能解决领导力开发中的落地障碍问题。
系统性保障。
系统性保障主要指:
要建立一个领导力开发的组织,在组织中要有明确的定位。
从战略到方法。
领导力开发从战略到方法,最关键的前提是让企业高管及所有管理团队对领导力有清晰认知。
只有战略清晰了,领导力开发的各个要素才能发挥作用。
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谢谢!
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∙【感人的话】 要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。
希望是心灵的一种支持力量.逆境的回馈,使生命将更加精彩而富足.
∙【感人的话】 每个人的好运跟坏运都是分配好的,虽然我的好运没有别人多,所以只要是一点点好事,我就非常感恩了。
∙【祝福的话】 这里有一本你当年用过的笔记,它有点儿泛黄了,书页里夹着的话也早已没了香气,却还是谢谢你把它借给了我。
今天的我们已经分开,却依然是朋友。
还是要跟以前一样,我听着你的述说,看着你笑,看着你难过委屈去安慰你。
我会把祝福写在这本笔记里,在那多枯黄的花的旁边,我会写下我的祝福:
祝福你过得好!
祝福你过得比我好!
然后,将它寄给你。
不要哭泣,你。
∙【表白的话】 爱你是一个念头,爱你是一种冲动,爱你是一种宿命,只属于我的宿命。
爱你是一段旅程,爱你是一场幸福的长跑,爱你是一路沐浴阳光,爱你是一径的花香。
爱你,是睡觉呼吸一般的自然!
请,给我你的爱。
∙【有哲理的话】 世上有三种人:
一是良心被狗吃了的人,二是良心没被狗吃的人,三是良心连狗都不吃的人.
∙【激励人的话】 如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光。
∙【感人的话】 一身白衣为你洗尽铅华,白衣白发白胜雪,捧一卷古墨,盈袭暗香,我踏着平平仄仄的长长短短,款款步入风情万种的宋词里。
溪边桃红青染,流水潺潺,柳丝随风絮,我在桃花下写着红笺小字,一抹嫣然回眸,惊落了桃花,也惊落了你的心。
佛说千年一轮回,今生,你在哪里?
∙【有哲理的话】 母爱是一滴甘露,亲吻干涸的泥土,它用细雨的温情,用钻石的坚毅,期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点,而是一条流动的河,这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
∙【表白的话】 我深深地恳求你;不要把我逐出你的爱门之外,我一分一秒也不能缺少你的爱。
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∙【表白的话】 爱你,却要无欲无求,好难!
爱你,却要偷偷摸摸,好累!
爱你,却让自己心碎,好惨!
但竟然心甘情愿,好傻!
但是我能肯定的是:
我是真的很爱你!
∙【表白的话】 我扬一把散沙粒粒想念漫天纷飞带给我对你的祝福,我洒下一瓢涟水滴滴飘洋流到你的心海,爱你,今生无悔,牵了你的情,爱了你的人,我会努力呵护你,一生一世!
∙【表白的话】 你的热情,温暖了我冰冻的心;你的大胆,鼓起了我爱的热忱;你的关怀,激起了我感激之情。
新年伊始,愿我们透过那爱湖的波光水雾,一起憧憬美好的未来。
情人节快乐!
∙【表白的话】 也许我的笑容不够灿烂,但足够为你扫清冬日里的阴霾;也许我的双手不够温柔,但还能为你拂去俗世尘埃!
如果命运安排我们在一起,我会好好珍惜你!
情人节快乐!
∙【甜言蜜语的话】 我们结婚吧,好不好?
那样我们就可以不再对着电话诉说想念,就可以每天清晨起来看见你的睡脸,然后一起吃一顿不太丰盛却很温暖的早餐。
我们结婚吧,好不好?
那样我们就可以拿着民政局发的红色小本子四处炫耀,我们可以在房间里挂满结婚照,看着看着就会不自觉的微笑。
我们结婚吧。
∙【表白的话】 我需要你,就像冬天里的棉袄,夏天里的雪糕,黑暗中的灯泡,饥饿中的面包—–我不能没有你!
∙【有哲理的话】 用真理检验真理永远是真理,用错误掩饰错误将会一错再错。
我们不能拥有真理,但是我们可以防止错误。
∙【离别的话】 愿你作一滴晶亮的水,投射到浩瀚的大海;作一朵鲜美的花,组成百花满园;作一丝闪光的纤维,绣织出鲜红的战旗;作一颗小小的螺丝钉,一辈子坚守自己的岗位……
∙【离别的话】 我们曾经在一起欣赏过美丽的花;我们曾经在一起幻想过美丽的季节。
同学啊,同学,分别后不要忘了我们曾经一起走过的日子。
∙【离别的话】 红叶纷飞的枫林里,我们曾拥有多少回忆。
那飘舞着的枫叶,将我们带进一个无比美妙的境界。
∙【离别的话】 别离,是有点难舍,但不怅然;是有点遗憾,但不悲观。
因为我们有相逢的希望在安慰。
∙【有哲理的话】 人活着,第一要紧的事情就是要有眼光。
有了眼光,并相应确定应该为之努力的目的和目标,工作就会出现乐趣,这样才有希望最终成为一个事业和生活的成功者,生命就会丰富多彩。
∙【有哲理的话】 在真相肯定永无人知的情况下,一个人的所作所为能显示他的品格。
有些事情的确没有人知道,除你之外,没有人知道,但是你必须对得住自己,最好能问心无愧。
因为问心无愧可生自信,而自信会让你生活得更从容。
∙【有哲理的话】 没有任何的动物是比蚂蚁更勤奋,然而它却是最沉默寡言的。
与其埋怨世界,不如改变自己。
管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。
人生无完美,曲折亦风景。
别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
∙【有哲理的话】 有些人成就不大,不在于智力或能力不够,而在于没有克服自己心理上的弱点和谬见,没有充分发挥自己既有的潜力和才能。
只有不断向自己挑战,向生活挑战,才能取得更大成功。
∙【有哲理的话】 面对别人的反对意见,如果你针锋相对地进行争执和批驳,对方很难从内心真正接受,在表达方式上委婉一些
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