项目管理作业2全解Word文件下载.docx
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•计划的正确性:
1.项目明确:
按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺利到达目的地。
2.充分借鉴了以往野餐的经验。
•明确并遵守以下约束条件
1.我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切准备活动,在这之前你什么都不做。
2.在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。
3.我们的所在地有两个湖,一个在你家的南边,一个在你家的北边,因此,你们必须在出发前决定要去哪个湖。
责任分配表
负责人
WBS
小王
小李
小张
小赵
▲
●
〇
●
作业三、项目网络图
野餐活动明细表
活动
ABCDEFG
紧前活动
----BDCDACD
A决定去哪个湖
B去银行取钱
C买汽油
D煮鸡蛋
E做鸡蛋三明治
F装车
G开车去湖边
项目网络图:
F
作业四、估算项目活动时间
B去银行取钱
C买汽油
D煮鸡蛋
E做鸡蛋三明治
F装车
G开车去湖边
活动时间分配
活动
乐观时间to
最可能时间tm
悲观时间tp
期望工期te
A
B
C
8
D
E
9
G
10
12
15
关键路径:
项目整体
26
31
42
32
工期=(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)÷
=(26+4*31+42)÷
=32
作业五
项目活动内容纵向排列在图的左侧,横轴则表示活动与工期时间。
每项活动时间用横棒的长短表示。
活动A去银行取钱
活动B买汽油
活动C煮鸡蛋
活动D做鸡蛋三明治
活动E装车
活动F开车去湖边
作业六、
资源矩阵表
资源需求量
相关说明
人
资金
汽油
鸡蛋
三明治
计划去哪个湖
500
100
煮鸡蛋
50
300
资源数据表
资源需求种类
资源需求总量
项目进度
(资源需求量)
8:
20
30
40
200
作业七、
自上而下计算项目所需费用
自下而上计算项目所需费用
作业八、
项目成本预算表
工作包
预算值
项目工期(时间/分钟)
10
20
30
40
50
A煮鸡蛋
70
B做鸡蛋三明治
80
C银行取钱
D买汽油
180
E装车
60
60
F开车去湖边
70
合计
220
累计
150
370
430
项目成本预算曲线
日期
项目累计成本预算曲线
作业九、
假定:
你和朋友的郊游项目总成本为500元,计划2天完成。
在项目实施到第5小时时,有人前去检查项目执行情况,发现实际成本花费200元,已完成工作预算成本为180元,而按照项目计划,5小时预算成本为220元。
计算:
成本偏差、进度偏差,成本绩效指数和进度绩效指数,分别说明什么?
三个关键中间变量
(1)项目计划工作的预算成本
PV(BCWS,BudgetedCostofWorkScheduled)表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。
(2)项目已完成工作的实际成本
AC(ACWP,ActualCostofWorkPerformed)表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。
(3)已完成工作的预算成本(挣值)
EV(BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed)表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。
两个绝对差异分析变量
(1)项目成本差异(CostVariance,CV)
计算公式:
CV=EV-AC
成本偏差=180-200=-20(说明费用超支)
大于零说明费用结余,小于零说明费用超支。
(2)项目进度差异(ScheduleVariance,SV)
计算公式:
SV=EV-PV
进度偏差=180-220=-40(说明进度滞后)
大于零说明进度超前,小于零说明进度滞后。
两个指数变量(相对差异分析变量)
(1)成本绩效指数(CostPerformanceIndex,CPI)
计算公式为:
CPI=EV/AC
成本绩效指数=180/200=0.9(说明成本超支)
WP不变,BC变为AC所造成的项目成本的相对差异程度。
其大于1为成本结余,小于1为成本超支。
(2)工期绩效指数(SchedulePerformanceIndex,SPI)
SPI=EV/PV
工期绩效指数=180/220=0.82(说明进度滞后)
BC不变,WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。
其大于1为进度超前,小于1为进度滞后。
作业十、
假设项目成本不再发生偏差,项目结束时估计花费多少万元?
完工偏差是多少?
EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改,EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI=500/0.9=555.55
其中,BAC(BudgetAtCompletion)=总预算(TotalBudget)。
CPI=EV/AC=0.9
假定项目未完工部分按计划效率的预测方法,适用于现在的变化仅是一种特殊的情况,未来的实施不会发生类似的变化。
EAC=实际支出+剩余的预算
EAC=AC+(BAC-EV)
=200+(500-180)
=520
EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新估计
EAC=AC+ETC
ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本
最终成本EAC=BAC/CPI=500/0.9=555.55
完工成本偏差:
VAC=BAC–EAC=555.55–520=35.55
得出结论:
该项目的完工估算比最初的计划将超支35.55元。
作业十一、
风险管理计划
1、风险识别
1.1汽车故障
1.2资金不足
1.3天气变化
1.4汽车限号
1.5道路堵车
1.6人员生病
2、风险评估:
项目风险评估矩阵
后果
可
能
性
风险类别
汽车限号
低
中
高
天气变化
极高
汽车故障
资金不足
道路堵车
3、应对策略和措施
风险应对策略和措施
项目
管理
过程
风险识别
风险评估
风险应对措施
潜在的风险事件
风险发生的后果
可能性
严重性
不可控性
风险级
应急措施
预防措施
责任人
不能按时完成
严重
绕道
查找备用路线
买不到汽油
临时筹措资金
备用现金和银行卡
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