信用联理事就职演讲与信用联社党建工作总结汇编.docx

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信用联理事就职演讲与信用联社党建工作总结汇编

信用联理事就职演讲与信用联社2018年党建工作总结汇编

信用联理事就职演讲

大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢！

过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。

要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。

我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。

平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。

我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。

为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制；致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合；致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。

在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。

作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表的厚望和全体社员的重托，努力开创平山农信改革发展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利！

信用联社2018年党建工作总结

第一篇：

信用联社XX年党建工作总结

第二篇：

信用联社XX年党建工作总结

第三篇：

信用联社工作总结

第四篇：

XX年信用联社工作总结

第五篇：

信用联社办公室工作总结

正文

第一篇：

信用联社XX年党建工作总结

一、以人为本，打造一支高素质经营团队。

强化“人本意识”。

我们在重视领导班子自身建设的同时，积极探索员工队伍动态管理的新方法和新措施，努力建设一支思想上进、业务过硬、朝气蓬勃的农村合作金融队伍，为农村合作金融的改革发展提供有力的人才支持和组织保证。

1．抓领导班子自身建设。

一是坚持民主集中制。

领导班子做到集体讨论，民主决策，不搞“一言堂”。

重大事项在决策出台前，做到上下反复讨论，多方征求意见，形成共识，提高决策的科学性、民主性和可行性。

二是坚持分工协作。

在日常工作中，班子成员善于发挥自身的主观能动性，做到分工有序，合作协调，在沟通中谋取共识，在理解中增进团结。

领导班子定期召开民主生活会，成员之间充分交换意见，沟通思想，真正形成心往信合事业发展上想，劲往争创一流工作上使的良好局面。

三是坚持调查研究。

班子重视工作作风建设，领导成员经常分头下基层深入企业，为解决企业和农户的资金困难制定切实可行的工作措施，并广泛与基层员工接触，关心疾苦，形成决策，指导工作。

2．抓中层干部队伍建设，加强业务骨干的培养。

提升知识结构，优化队伍素质。

社会的发展、激烈的竞争，无不催促着我们的队伍要不断提高素质、增强经营能力。

一是充分调动当家主任的工作热情。

联社牢固树立科学发展观，在年初对5位任职时间较长的基层信用社当家主任进行了轮换交流的基础上，实行了三年经营目标考核与年度经营目标考核相结合的办法，从精神文明创建、班子廉政建设、内控管理等定性指标和存款、各项收入、不良贷款清收盘活、贷款收息率、信贷资产风险权重等定量指标加强了考核工作的延续性和连贯性，不但从思想上措施上克服基层社经营上存在的短期行为，而且激发了干部员工尤其是基层领导班子的工作热情，确保了全年经营目标的圆满完成。

二是充分发挥内勤主任的监督职能。

联社在三年多委派内勤主任的工作实践的基础上，对全辖内勤主任实行了全面的岗位轮换，并细化了内勤主任的岗位职责、管理及考核等事项，由于明确了内勤主任相对独立的监督地位、相应的权利和责任，各社内勤主任严格把好了基层信用社会计核算关，保证了会计信息的真实、完整，提高了会计信息质量，有效地杜绝了过去部分信用社主任中存在的“一支笔”、“一言堂”的现象，基层信用社务实经营的作风明显增强。

三是积极营造爱国主义教育氛围。

今年，联社在“七•一”期间组织全辖预备党员及各社支部书记在钟秀烈士陵园进行了庄严的宣誓活动;国庆前后组织全辖党员干部及中层干部分两批到湖南韶山进行红色之旅，在饱览祖国大好河山的同时，增广见闻，接受了爱国主义教育，,加强了对爱国主义教育的引导。

3．多管齐下，提升员工的整体素质。

遵循专业对口、工学兼顾、分层次教育的原则，积极鼓励员工学习新业务、新知识、新技能，逐步推进以优化人员组合、提高工作效率为主要内容的用工、分配制度的改革。

一是按“三定”要求设置配备人员，合理安排年龄偏大、业务能力不强的员工，通过力所能及的劳动实现自我价值。

二是根据省联社核定的补员计划，联社吸纳了10名专业对口的大专以上毕业生，通过在新闻媒体发布招工信息，接受报名，组织笔试、面试、体检等一系列工作，从50名应聘人员中，经过层层筛选，挑选了10名品学兼优的毕业生充实到了业务一线。

三是实行岗位工效考核，拉开收入差距，充分挖掘员工潜能；做到有计划培养和锻炼，实行动态管理。

四是充分发挥工、青、妇的桥梁作用，开展活动，劳逸结合，丰富员工的业务文化生活。

今年联社工会、团委组织了“五四”卡拉ok比赛、十六运捐款仪式，并组织青年团员到如皋访问贫困家庭、到醋酸纤维厂参观学习、组织参加了机关工委组织的“青年文明号”亮牌大行动、十六运广播操、长跑比赛等，创造了积极向上团结的团队气氛，增进了员工之间的交流与了解，加强了联社的凝聚力和战斗力。

五是关心退休老同志。

退休老同志是农村合作金融的宝贵财富，他们为合作金融事业的发展奉献了青春和才智。

我们始终负责任地尽力关爱离退休老同志，今年重阳节，联社组织退休人员到如皋长寿园、水绘园游玩，让老同志充分感受到了组织的关怀和温暖。

二、创新党建工作载体，为联社跨越发展提供源动力。

1、加强基层党组织建设。

在党员教育管理上，坚持“三会一课”制度。

为进一步巩固党员先进性教育成果，积极探索党员教育的新路子，联社十分重视发展新党员工作，在26名入党积极分子中吸收新党员9名。

为严把入党关口，坚持和完善发展党员公示制度，对吸收的每一名预备党员和转正党员均张贴公示，征求广大群众意见，保证党员的质量，今年共按时转正7名中共预备党员。

按时足额上缴党费，全年共缴党费15383元，人均缴费151元。

2、坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。

联社认真贯彻中央、省、市有关加强党风廉政建设的批示精神，从年初起，就着力抓好学习教育，坚持教育在前，防范在先。

一是经常性组织中层干部和信贷人员召开党风廉政建设学习会。

二是严格执行党风廉政建设责任制，联社党委与各党支部签订党风廉政建设责任状。

三是结合反商业贿赂活动，从完善防治商业贿赂相关制度入手，组织机关职能科室对大宗物品采购、广告制作、基建工程、不良资产处置等方面进行排查，并组织纪委、监察、人事等相关人员积极走访企业、村经济合作社、乡镇纪检部门等调查联社干部职工是否涉及贿赂和不正当交易行为等，明文规定不得利用职务之便收受礼金、礼物；不得逆向操作贷款流程；不得参与赌博活动等。

四是抓住重点时机，组织党员干部收看有关反腐倡廉的电视教育片，进行警示教育，从而提高领导干部拒腐防变能力。

通过不断的学习，时时敲响警钟，强化了党员干部严于律己、严格执行上级有关规定的自觉性，同时结合联社实际制定的相应制度，使约束机制更加明朗化，提高了约束力，有力地保证了全体党员干部的良好形象。

第二篇：

信用联社XX年党建工作总结

一、以人为本，打造一支高素质经营团队。

强化“人本意识”。

我们在重视领导班子自身建设的同时，积极探索员工队伍动态管理的新方法和新措施，努力建设一支思想上进、业务过硬、朝气蓬勃的农村合作金融队伍，为农村合作金融的改革发展提供有力的人才支持和组织保证。

1．抓领导班子自身建设。

一是坚持民主集中制。

领导班子做到集体讨论，民主决策，不搞“一言堂”。

重大事项在决策出台前，做到上下反复讨论，多方征求意见，形成共识，提高决策的科学性、民主性和可行性。

二是坚持分工协作。

在日常工作中，班子成员善于发挥自身的主观能动性，做到分工有序，合作协调，在沟通中谋取共识，在理解中增进团结。

领导班子定期召开民主生活会，成员之间充分交换意见，沟通思想，真正形成心往信合事业发展上想，劲往争创一流工作上使的良好局面。

三是坚持调查研究。

班子重视工作作风建设，领导成员经常分头下基层深入企业，为解决企业和农户的资金困难制定切实可行的工作措施，并广泛与基层员工接触，关心疾苦，形成决策，指导工作。

2．抓中层干部队伍建设，加强业务骨干的培养。

提升知识结构，优化队伍素质。

社会的发展、激烈的竞争，无不催促着我们的队伍要不断提高素质、增强经营能力。

一是充分调动当家主任的工作热情。

联社牢固树立科学发展观，在年初对5位任职时间较长的基层信用社当家主任进行了轮换交流的基础上，实行了三年经营目标考核与年度经营目标考核相结合的办法，从精神文明创建、班子廉政建设、内控管理等定性指标和存款、各项收入、不良贷款清收盘活、贷款收息率、信贷资产风险权重等定量指标加强了考核工作的延续性和连贯性，不但从思想上措施上克服基层社经营上存在的短期行为，而且激发了干部员工尤其是基层领导班子的工作热情，确保了全年经营目标的圆满完成。

二是充分发挥内勤主任的监督职能。

联社在三年多委派内勤主任的工作实践的基础上，对全辖内勤主任实行了全面的岗位轮换，并细化了内勤主任的岗位职责、管理及考核等事项，由于明确了内勤主任相对独立的监督地位、相应的权利和责任，各社内勤主任严格把好了基层信用社会计核算关，保证了会计信息的真实、完整，提高了会计信息质量，有效地杜绝了过去部分信用社主任中存在的“一支笔”、“一言堂”的现象，基层信用社务实经营的作风明显增强。

三是积极营造爱国主义教育氛围。

今年，联社在“七•一”期间组织全辖预备党员及各社支部书记在钟秀烈士陵园进行了庄严的宣誓活动;国庆前后组织全辖党员干部及中层干部分两批到湖南韶山进行红色之旅，在饱览祖国大好河山的同时，增广见闻，接受了爱国主义教育，,加强了对爱国主义教育的引导。

3．多管齐下，提升员工的整体素质。

遵循专业对口、工学兼顾、分层次教育的原则，积极鼓励员工学习新业务、新知识、新技能，逐步推进以优化人员组合、提高工作效率为主要内容的用工、分配制度的改革。

一是按“三定”要求设置配备人员，合理安排年龄偏大、业务能力不强的员工，通过力所能及的劳动实现自我价值。

二是根据省联社核定的补员计划，联社吸纳了10名专业对口的大专以上毕业生，通过在新闻媒体发布招工信息，接受报名，组织笔试、面试、体检等一系列工作，从50名应聘人员中，经过层层筛选，挑选了10名品学兼优的毕业生充实到了业务一线。

三是实行岗位工效考核，拉开收入差距，充分挖掘员工潜能；做到有计划培养和锻炼，实行动态管理。

四是充分发挥工、青、妇的桥梁作用，开展活动，劳逸结合，丰富员工的业务文化生活。

今年联社工会、团委组织了“五四”卡拉ok比赛、十六运捐款仪式，并组织青年团员到如皋访问贫困家庭、到醋酸纤维厂参观学习、组织参加了机关工委组织的“青年文明号”亮牌大行动、十六运广播操、长跑比赛等，创造了积极向上团结的团队气氛，增进了员工之间的交流与了解，加强了联社的凝聚力和战斗力。

五是关心退休老同志。

退休老同志是农村合作金融的宝贵财富，他们为合作金融事业的发展奉献了青春和才智。

我们始终负责任地尽力关爱离退休老同志，今年重阳节，联社组织退休人员到如皋长寿园、水绘园游玩，让老同志充分感受到了组织的关怀和温暖。

第三篇：

信用联社工作总结

今年是信用社稳步推进各项改革、适应新形势、面临新挑战、开创新局面的关键之年。

我社以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以改革为动力，以提高资产质量和增收节支为中心，坚持“物质文明和精神文明两手抓，两手都要硬”，多策并举抓管理，多管齐下增效益，取得了整体经营稳健，存、贷款有新增长，各项业务有新发展，经济效益和社会效益有新

提高的良好成绩。

现总结如下：

1、存款指标超额完成：

各项人民币存款余额为xxx万元，比去年底净增xxx万元，增幅xxx%，完成任务指标的xxx%；本年净增额与去年净增额相比增加xxx万元，增幅xxx%。

其中储蓄存款余额xxx万元，比去年底净增xxx万元，增幅xxx%；本年净增额与去年净增额相比增加xxx万元，增幅xxx%。

企业存款余额xxx万元，比去年底净增xxx万元，增幅xxx%，完成任务指标的xxx%；本年净增额与去年净增额相比增加xxx万元，增幅xxx%。

存款积数为xxx，完成存款积数任务的xxx%。

2、信贷指标完成情况：

各项贷款余额xxx万元，比去年底增加了xxx万元，增长xxx%；本年净增额与去年净增额相比增加xxx万元，增幅xxx%。

累计放出贷款xxx万元，累计收回贷款xxx万元。

其中累计新增贷款xxx万元。

存贷比例为xxx%，信贷规模在上级（内容来源好：

）核定指标内。

个人住房抵押贷款、汽车消费贷款、贷款清息率3项指标未能有效完成。

其中：

个人住房抵押贷款xxx万元，比考核指标xxx万元差xxx万元，完成率为xxx%，比去年完成实绩xxx万元减少xxx万元；汽车消费贷款额xxx万元，比考核指标xxx万元差xxx万元，完成率xxx%；贷款清息率xxx%，比考核指标xxx%差xxx%，比去年年底xxx%上升xxx%。

票据贴现、抵押贷款率、存量贷款回收率3项指标超额完成。

其中：

票据贴现xxx万元，比考核指标xxx万元超xxx万元，完成率xxx%，比去年完成实绩xxx万元增加xxx万元；抵押贷款余额xxx元，抵押贷款率为xxx%，比考核指标xxx%超xxx%，比去年底xxx万元增加xxx万元；存量贷款回收xxx万元，回收率xxx%，比考核指标xxx%超xxx%，比去年完成实绩xxx万元增加xxx万元。

3、财务指标全面完成：

在剔除冲减存量应收利息xxx万元和还原手续费收入xxx万元、联社分摊的会费xxx万元支出、呆帐准备金xxx万元支出，我社全年财务总收入xxx万元，同比增加xxx万元，增长xxx%；本年增加额与去年增加额相比增加xxx万元。

财务总支出xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xxx%；本年增加额与去年增加额相比增加xxx万元。

实现利润xxx万元，同比下降xxx万元，下降xxx%；固定资产率为xxx%，综合费用率为xxx%，资产收益率xxx%，均在上级核定指标内。

4、不良贷款清收情况：

不良贷款余额xxx万元，占贷款总余额xxx%。

其中，逾期贷款余额xxx万元，占贷款总额的xxx%；呆滞贷款余额xxx万元，占贷款总额的xxx%。

收回不良贷款共xxx万元，完成联社下达任务指标xxx万元的xxx%，距离完成全年任务的差距是xxx万元；其中，收回本金xxx万元，收回利息xxx万元。

5、机构人员情况：

我社现有xxx个网点，xxx个营业部；从业人员共xxx人，其中本科xxx人，大专xxx人，大专以上学历员工占总人数的xxx%；具有经济、会计等专业技术职称的有xxx人，占总人数的xxx%。

从以上指标完成情况和基本情况可以看出，我社在今年整体经营稳健，存贷款业务继续保持良好发展态势，各项存款稳步增长，贷款增长谨慎，投放均衡、合理，人员整体素质有所提高。

各项工作任务的圆满完成和多项考核指标的顺利完成，是上级行、社以及各级党政部门正确领导的结果，是全社上下团结一致，解放思想，开拓进取，锐意改革，树正气，讲责任，扎实工作的结果。

今年，我社上下同欲，唱好“物质文明和精神文明”两台戏，全面展开各项工作。

一、稳健经营，各项业务适度的发展，物质文明建设有新绩

1、存款增长形势良好，各项存款保持持续增长，资金实力不断壮大。

今年，我社存款增长形势良好，各项存款保持持续增长。

12月末，我社各项存款余额为xxx万元，比去年底净增xxx万元，增幅xxx%，完成任务指标的xxx%。

我社主要做好以下几方面的工作保证存款的增长：

重点抓好年初农村分配工作。

年初各中心分社经理提前到各经济社了解分配情况，要求一线员工做好柜台的宣传和服务，通过代发、代填单等业务、简化工作量，提高服务质量，有效保证资金的回笼。

今年一季度，我社代办农村分配金额约为xxx万元，约

吸纳xxx万存款，资金回笼率达xxx%。

改进激励措施，着重奖励组织资金实绩高的营业网点和个人，将完成任务与奖金挂钩，充分调动员工积极性。

我社设置了多个奖项分别在年中和年终奖励组织资金业绩优异的网点和个人，充分发挥员工的积极性和挖掘员工的潜力。

着力提高服务质量，以优质的服务吸引和挽留客户。

我社在xx月份专门邀请了有关公关、礼仪界的专

家对全社职工进行礼仪规范培训，提升信社形象，促进服务水平的提高，以优质的服务吸引、挽留客户。

开展和推广代收租金业务。

今年我社各中心分社积极开展和推广代收租金业务，以此加强、密切和村一级政府的联系，建立长期的稳定关系，巩固客源。

2、贷款增长谨慎，投放均衡、合理。

今年，我社各项贷款余额xxx万元，比去年底增加xxx万元，增幅xxx%；净增额比去年相比增加xxx万元，增幅xxx%，其中，正常贷款xxx万元，占贷款总额xxx%；不良贷款余额xxx万元，占贷款总额xxx%。

稳健经营，贷款投向均衡、合理。

今年我社累计新增贷款xxx万元，投向均衡、合理。

其中：

投向“三农”xxx万元，占新增贷款的xxx%；投向市政建设xxx万元，占新增贷款的xxx%；贴现xxx万元，占新增贷款的xxx%；投向房地产业xxx万元，占新增贷款的xxx%；按揭xxx万元，占新增贷款的xxx%。

加大旧贷的回收力度。

根据联社下达的考核指示，今年我社加大旧贷回收力度，减低经营风险，回笼信贷资金，为调整信贷结构提供支持，全年实际回收旧有贷款xxx万元。

对于一些效益不显著或存在隐性风险的企业，加大回收力度。

贷款投向上，保证优先支农贷款。

今年，我社继续加大支农贷款的力度，支持本地农村物业的二次改造，12月末，我社投入到各经济社的物业二次改造的信贷资金达xxx万元，占今年新增贷款的xxx%，农村经济贷款余额达xxx万元，占贷款总额的xxx%，比去年底的xxx万元增加了xxx万元，增长率为xxx%。

积极参与社团贷款项目。

今年，我社根据自身实际情况，对市政府的部分发展项目进行了信贷支持。

其中对xxx市路桥建设发展公司贷款xxx万元，对xxx市xxx区高新技术产业公司贷款xxx万元，共投入xxx万元支持市政建设，占我社新增贷款的xxx%。

参与社团贷款，对提高我社的社会知名度，调整我社的信贷结构起到积极作用。

开拓票据市场，贴现业务有新发展。

今年我社加强了对票据市场的开拓力度，贴现业务得到了较大的发展，全年共贴现xxx万元，比去年实绩xxx万元增加xxx万元，增长率xxx%。

同时，在联社的领导下，我社新开办了银行承兑汇票业务。

全年我社开出银行承兑汇票累积金额xxx万元。

票据业务的新发展，对丰富我社服务品种、提高信贷资金的安全性、创造更大的效益起到了重要的作用。

消费按揭业务发展缓慢。

1—12月，我社消费按揭业务取得一定程度的发展，但相对去年同期，发展速度放缓。

至12月末，我社消费按揭贷款共xxx笔，累计金额xxx万元，其中商铺xxx笔共xxx万元，住宅xxx笔共xxx万元，按揭贷款余额xxx万元。

今年只完成全年任务xxx万元的xxx%，与去年相比减少xxx万元。

今年我社改变工作作风，提高放款速度，每笔业务基本上能在三天内放款，较好地配合了发展商的资金需求，客户满意度较高。

3、摸清不良贷款底子，多策并举促清收

压缩和控制不良资产比例、保全不良信贷资产、降低资产风险是我社今年的工作重点和难点，我社全体保全人员迎难而上，积极进行多方式的清收。

我社今年收回本金xxx万元，与去年同期xxx万元相比减少了xxx万元；收回利息xxx万元，与去年同期收息xxx万元相比减少了xxx万元。

清贷收息比去年减少的原因：

一是去年回收的金额包括现金回收、核销和以物抵债的方式处理不良贷款：

xxx市xxx经济实业总公司以物抵债xxx万元，核销贷款xxx万元，而今年全部是现金回收。

实际上我社今年本金现金回收与去年相比增加了xxx万元，增幅xxx%；二是收息减少是镇直企业比去年收息减少xxx万元。

我社今年收回不良贷款的分布为：

市属企业本金xxx元，利息xxx万元；区属企业本金xxx万元，利息xxx万元；镇属企业本金xxx万元，利息xxx万元；村级企业本金xxx万元，利息xxx万元；其他企业本金xxx万元，利息xxx万元。

一是摸清不良贷款底子，做到有的放矢，分类清收。

今年初我社对xxx笔共xxx万元有还本付息能力的企业欠债制定本息收回计划，对xxx家xxx万元完全不能归还欠债的企业每月对帐，落实债务。

二是多策并举，打好清收的攻坚战。

今年我社根据联社清收不良贷款的指示精神，加大力度，运用多种渠道清收贷款。

从12月初起，我社成立了“清贷收息工作小组”，开展了为期1个月的清贷收息“攻坚战”，成效明显。

通过一系列清收措施，今年全辖共收回不良贷款xxx万元，其中：

逾期贷款xxx万元，呆滞贷款xxx万元。

4、强化财务管理，压缩费用开支，提高经营效益。

1—12月，我社财务状况有所好转，财务收入、支出同比上升。

至12月末，在剔除冲减存量应收利息　万元和还原手续费收入xxx万元、联社分摊的会费xxx万元支出、呆帐准备金xxx万元支出，我社全年财务总收入xxx万元，同比增加xxx万元，增长xxx%；财务总支出xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xxx%。

财务支出增加的主要原因是：

一是本年计提呆帐准备金xxx万元；二是手续费支出同比增加xxx万元；三是营业费用同比增加xxx万元。

我社今年财务工作主要做好以下几方面工作：

一是认真编制财务收支预算计划，压缩费用开支，保证各项财务工作的顺利完成。

做好财务预算计划是做好增收节支工作的前提。

今年年初，我社仔细研究历年的数据资料，根据上级对今年财务工作的要求、建议及计划，按以收定支、量入而出的审慎会计原则，匡算财务经营收入，合理安排财务性支出，调整个人性费用支出和资本性支出，控制必要性费用，压缩非必要性费用，对利润总额、营业费用额、资产收益、固定资本占比等财务指标进行反复试算，认真地编制了本年度的财务收支计划，使今年的财务工作在严格的财务指标指导下有计划地开展。

二是坚持大额费用开支呈批制度，保证会计核算手续的完整性、合法性。

今年，我社严格执行有关财务制度和开支审批权限的规定，对今年的安全设施建设费、营业网点的维修费、会议费用开支、电脑设备等大额费用列支等作好报批工作，并充分发挥我社财审委的审核监督职能，对每项费用开支作研究和讨论并按实际情况压缩部分不必要的开支，从而保证我社财务核算工作的合规和完整。

三是控制财务支出，规范财务行为。

今年初初，结合我社的实际，坚持对费用开支从严从紧的工作方针，我社制订了《关于费用开支报销审批的暂行规定》等三份文件，明确各项费用开支的审批权限，严格执行“三签”制度，减低购置成本，压缩经营费用，切实提高我社的经济效益。

5、以人为本，加强队伍建设，整合人力资源，增强经营活力

今年以来，我社按照信用社“以人为本、立业兴社”的发展理念，切实提高人力资源的战略性认识，在“人”方面下功夫，整合人力资源，提高我信用社的整体竞争力。

一是设立多个奖项对表现突出的员工及网点进行嘉奖。

我社在今年1月和8月份采取精神奖励与物质奖励相结合的方式，对优秀的员工和网点进行了表彰，颁发了奖项，以此激励员工，提高他们的工作积极性、创造性，增强他们的责任感和荣誉感。

二是以人为本，整合人力资源。

根据有关网点负责人交流制度的要求，我社今年对辖内部分网点负责人和员工进行了交流，把在同一