监理规划Word格式文档下载.docx
- 文档编号:18223520
- 上传时间:2022-12-14
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:86.73KB
监理规划Word格式文档下载.docx
《监理规划Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理规划Word格式文档下载.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
根据本工程业主与施工总承包单位签订的施工合同(或协议书)所确定的质量要求为目标。
工程必须达到国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001以及相关各专业工程施工质量验收规范所规定的合格标准。
4、工程质量目标分解表及质量预控点:
序号
分部(或子分部)工程名称
质量目标
质量预控要点
预控方法
1
预制砼管桩
合格
1、桩构件规格型号符合设计要求
2、桩构件外观质量符合规范要求
3、沉桩深度符合设计要求
4、接桩焊接及防腐符合设计要求
检查出厂质量证明书
外观检查
旁站检测
旁站观察
2
基础工程
1、基础放线
2、模板支设牢固
3、钢筋原材质量
4、钢筋加工及安装
5、砼浇筑质量
6、砼养护
验线检查
巡视检查及验收
检查出厂合格证及见证取样复试
巡视检查
旁站检查砼塌落度及质量证明书、振捣工艺及方法、钢筋有无踩踏及模板变形及时处理情况。
3
主体工程
1、各层放线
2、同基础2—6
3、模板拆除
检查砼强度报告
4
钢结构工程
1、钢结构安装
1预埋螺栓的位置、标高、间距符合设计及施工规范的要求
2原材及构件的尺寸、型号和、规格符合设计要求,焊接质量符合规范要求
3构件安装的位置、标高、垂直度的偏差符合规范要求
2、钢结构焊接
1原材及焊条质量
2焊缝尺寸符合设计要求,焊缝的外观质量、焊接变形符合施工规范要求、焊接顺序
3、钢结构紧固件连接
1原材及高强螺栓质量
2摩擦面的喷砂处理、高强螺初拧及终拧、高强螺栓的紧固顺序
4、钢结构涂装工程
①原材质量
②涂装厚度及外观质量
巡视检查、尺量、线锤检测
外观检查及检查出厂合格证
水平仪、经纬仪及线锤测量、尺量
旁站检查、尺量、目测、超声波检测
外观检查、检查出厂合格证、现场取样复试检测
旁站检查
出厂合格证或复验报告
尺量、目测
5
装修工程
1、水泥、砂子、瓷砖、大理石、花岗岩、PVC板、纸面石膏板、乳胶漆等原材料质量
2、墙面平整度、垂直度、瓷砖无空鼓、粘结牢固程度
3、地面平整度、厚度、地面瓷砖无空鼓
4、吊顶高度、平整度、起拱度、牢固度
巡视检查、靠尺检查、锤击检查、检查拉拔试验报告
巡视检查、靠尺检查、锤击检查、尺量
巡视检查、目测、检查龙骨固定方式、连接方式及面板固定方法等
6
门窗工程
1、门窗尺寸、型号符合设计要求
2、门窗构件质量
3、外窗抗风压、气密、水密、保温性能等
巡视、尺量
检查出厂合格证的资料、外观检查
检查四性复试试验报告
7
屋面及防水工程
1、屋面保温层施工
2、屋面找坡层材料、坡度符合设计要求
3、找平层厚度符合设计要求,表面无裂缝,预留排气孔
4、防水层施工
1原材质量
2卷材铺贴,卷材铺向正确,搭接长度符合规范要求,粘结牢固,无气泡、起鼓现象
3满足使用功能,无渗漏
5、地下室防水层
1基层处理做法符合设计要求
2防水材料质量
3防水层涂刷均匀,无起鼓现象,厚度符合设计要求
4保护层做法符合设计要求
5满足使用功能
6、卫生间防水层
①基层处理做法符合设计要求,顺坡,无积水,无裂缝
②防水材料质量
③防水层涂刷均匀,无起鼓、气泡现象,厚度符合设计要求,细部做法符合规范要求
4面层做法符合设计要求
5满足使用功能,无渗漏
检查保温材料合格证及复试报告
目测、尺量,坡向正确无积水
外观检查无缺陷,检查出厂合格证及复试报告
旁站、观察、尺量
雨天检查或做蓄水试验
外观检查,检查出厂合格证及复试报告
旁站、目测,游标卡尺检查厚度
雨天及地下室水位高时检查
巡视、目测,尺量检测
闭水试验
8
电气工程
1、配管直径、数量、走向
2、电线、电缆、配电箱、照明器具质量
3、管内穿线直径符合设计要求
4、电缆桥架安装走向,型号正确,连接牢固
5、电缆线路安装规格截面走向符合设计要求
6、配电柜、箱及照明器具安装
7、避雷网及接地部件安装,接地电阻符合设计要求
巡视、尺量、目测
外观检验,检查出厂合格证
巡视、目测
测电阻
9
水暖工程
1、水暖原材料质量合格,管径符合设计要求
2、给水管道及暖气管、片安装走向正确,离墙距离、卡子间距及管道保温符合规范要求
3、排水管道安装管径、走向、坡度正确,离墙距、卡子间距符合规发要求
外观检验、尺量检查,检查出厂质量证明书,对有复试要求的材料,见证取样,检查复试报告
巡视、尺量,打压试验合格
巡视、尺量,闭水及通球试验合格
10
通风空调工程
1、通风机空调设备质量
2、进风机、排风机安装
3、进排风管道施工位置、走向、尺寸符合设计要求
4、安装空调
检查出厂质量证明书,外观检查巡视、目测、尺量
11
电梯工程
1、设备开箱检验
2、施工方案报审
3、分项及隐蔽工程
4、接地绝缘电阻测试
5、负荷运转试验
外观检查、产品合格证书检查
巡视、目测、尺量
五、监理工作依据
1、国家有关建设工程现行的法律、法规、法令以及当地政府所制订的相关管理条例、规定;
2、国家现行的建筑工程相关的强制性规范、建设工程施工质量验收规范和有关的技术标准;
3、工程设计图纸、变更、洽商记录等有关设计文件;
4、业主与承建单位、设计单位、监理单位各方签署的合同以及相关的技术经济文件。
六、项目监理机构的组织形式和人员配备
1、监理组织结构图
姓名
专业
技术职称
监理职务
马青春
土建
工程师
项目总监
吴士林
监理工程师
安全总监
庄传栋
监理员
资料
博聪
潘玉健
陈志文
电气
水、电
七、项目监理机构的人员岗位职责
监理机构中全体监理人员必须遵循《建设工程监理规范》GB50319-2000中第3.2.2~3.2.6条的规定履行各自分工承担的职责。
此外,结合公司有关规定,各级监理人员应该着重履行以下的职责:
1、总监理工程师职责:
总监是公司授权、委派的履行项目监理委托合同义务的全权负责人。
在公司监理业务部指导下,全面负责项目监理工作。
1)确定现场监理人员的分工和岗位责任;
2)编制监理规划,并组织监理交底工作和第一次工地会议;
3)组织项目监理部会审图纸,参加工程设计图纸交底会议,组织并主持审核
承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案,提出改进意见,对施工中的设计变更提出合理建议;
4)审查分包单位资质,提出审查意见;
5)签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量、安全生产整改通知单;
6)组织编写整理监理月报,指定专人负责填写项目部的监理日志并定期审阅;
7)签署当月合格工程量,计量支付证明书;
8)主持工地例会及组织召开工程协调会议;
9)按有关规定,确定并办理、编写工程监理专题报告;
10)组织监理人员参加事故的调查和处理;
11)工程竣工验收前组织专业审核竣工资料,进行工程预验收,工程
结束后,编写监理工作总结。
2、监理工程师职责
1)熟悉和掌握工程施工图纸,施工操作规程和质量验收标准内容;
2)参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计,并提出意见供总监审定或处置,编写监理实施细则;
3)审查重点部位施工技术方案和施工中拟采用的新技术、新工艺并提出意见供总监审定;
督促承包单位按批准的技术措施和工艺进行施工;
4)审核承包单位进场的主要施工机械、设备的性能、规格、数量及安全技术资料,确保其能满足工程进度的需求;
5)复核承包单位施工放样、予埋件、予留孔放样工作,在工序进行中负责检查和监督,在施工方自检合格的基础上检查验收,并提出整改意见或签署质量检验记录(包括隐蔽工程验收),批准下道工序施工;
6)处理施工中发生的一般性质量事故或缺陷;
7)审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月度支付申报表,提供确实数据供总监审核签认;
8)检查现场材料、成品、半成品、构件、设备的质量情况和质量保证资料;
9)编写本专业旁站方案,报总监审定,负责本专业监理交底工作;
10)掌握工程形象进度,提出整改意见;
11)在日常巡视监理过程中,及时发现施工安全隐患,提出补救措施,并督促施工方整改纠正;
12)认真地填写本专业监理日志。
3、监理员岗位职责
1)作为监理工程师(或总监)的助手,努力完成监理工程师(或总监)交办的任务;
2)认真学习设计图纸等设计文件,正确理解设计意图,严格按照监理程序、监理依据,进行检查或验收;
3)按专业和岗位分工,经常巡视工程,掌握工程全面进展的信息,及时报告专业监理工程师或总监;
4)接受总监或监理工程师指令,履行旁站监理职责;
5)收集汇总各种监理资料,交内业资料员统一归档;
6)写好本人分管业务的监理日志。
4、内业资料员职责
1)负责现场各种信息采集;
2)负责收集整理工地会议(包括例会、监理专题协调会以及有监理方参加的会议)纪要,交总监审查并签发;
3)负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料、信函、文件进行妥善保管、分类、整理和归档;
4)对技术资料、各种文件、报告的收发负责及时办理签收登记手续及转交有关人员,以便确认资料的准确性,时效性和完整性。
八、监理工作程序
见附表
九、监理工作方法及措施
1、质量控制:
质量控制坚持超前预控,把质量问题消除在萌芽状态,即以预防为主的原则;
坚持样板引路,跟踪监理的原则。
1)质量超前预控:
1监理人员认真审查设计图,对图中存在的问题以书面形式向业主(或设计单位)提出,协助业主组织设计交底会,防止由于错误领会设计意图或施工图的错误而造成质量问题;
2监理人员认真审查施工方的施工组织设计或施工方案。
督促施工单位建立完善的质量保证体系,制定明确的质量目标责任和保证措施。
对修改后的施工组织设计或方案,应重新报监理审查;
3监理人员审查总包单位选择的分包商的资质。
对管理能力、技术素质或其资质不符的分包商,监理人员在征得业主同意后,应令其退场;
4监理人员审查施工方专职管理人员和特种作业人员的上岗资格证件。
如项目经理证、焊工操作证等,对不称职或无证者,应令其退场;
5监理人员对施工方报送的施工测量放线成果予以复验和确认;
6监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品要核查其出厂质量合格证明或技术鉴定资料,并按有关规定,采用见证取样方式监督,要求进行复试。
严禁使用无出厂合格证或复试不合格的材料。
监理人员将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪;
7监理人员对结构构件生产厂家要核查其生产许可证,并考查其工艺及质保体系;
对混凝土供应商也应考察其资质及生产管理能力,以确保商品混凝土质量;
8在施工过程中,监理人员要经常检查施工方的计量器具,试验、检测仪器设备,必须持有有效的计量检定合格证书;
9监理人员督促施工方做好各工序施工前的技术交底工作;
10根据工程的具体情况,监理人员要设置质量控制点,对施工工序复杂或易出质量问题等施工难度大的关键工序,要制定有针对性的分项工程监理实施细则实施控制。
2)施工过程中的质量控制:
1严格工序间交接检查,上道工序完工后由施工方自检合格后,填写报验单,经由监理人员到现场共同检验,监理人员在报验单签署认定合格后,方可进行下道工序施工;
2隐蔽工程完工后,由施工方自检合格,填写工程报验单,再由监理工程师复检,未经监理方复检或复检不合格者,不能进行下部工序施工或私自隐蔽;
3施工单位不能自行变更设计或修改图纸,未经设计单位书面同意的设计变更,施工方不能擅自照此施工;
4各种材料和施工试验,要严格按照规范进行,选择的试验机构资质应经监理方审核同意,所有的试验结果均应报送监理人员,以保证其结果真实有效;
5当发生工程质量缺陷或事故时,监理人员要督促施工方组织对事故情况的上报、调查和原因分析,商定处理措施,并应按设计单位认可的技术措施方案予以整修,并对处理后质量情况进行签认;
6当施工方在施工过程中发生严重违规作业,工程质量出现异常现象时,项目监理部要及时下达监理工程师通知单,责令施工单位整改,并对整改结果进行复查。
如施工方整改不力,质量状态继续恶化时,监理人员要按照业主委托及法规规定所赋予的质量监督权,及时下达工程暂停令;
7监理人员督促施工方做好工程技术资料的管理,按照国家规范及天津市质量监督站的有关规定,保证资料内容真实、齐全、与施工作业进度同步。
3)工程质量成果检验
监理工程师必须以高度责任心和科学、公平、公正的原则对工程质量做出准确的评价。
1按照施工质量验收规范,对已经完工的检验批、分项、分部(子分部)和单位工程进行质量验收和评定;
2按有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验,合格后,提出质量评估报告、协助业主做好分部工程验收工作;
3对竣工报验的工程,进行初验,合格后,提出质量评估报告,协助业主组织和办理工程竣工验收及备案工作;
4督促施工单位整理竣工资料、竣工图纸等工程施工档案,监理人员及时审核,以便施工单位向业主移交。
2、工期控制
1)项目监理部根据施工承包合同的规定,要求施工方编制施工总进度计划,并经监理工程师审核认可后,再由施工单位分别编制及提供年、季、月度施工进度计划;
2)对工程重点部位监理人员必须要求施工单位编制并提供该部位的施工进度计划,包括劳动力、料具及设备需求计划;
3)项目监理部对计划执行者,要求明确目标责任,并在施工中经常督促、检查进度的落实情况;
4)在每周工地例会上,监理人员发现偏离进度计划的问题,要组织分析原因,责令施工单位积极采取措施保证进度计划的实现;
5)因特殊原因不能保证实现计划进度时,监理人员应责令施工方及时调整计划,确保总进度计划按时完成;
6)施工单位不能完成月进度计划,又不能采取有效措施积极补救的,监理工程师有权不予签发工程款支付证书,并及时向业主提出书面报告。
3、投资控制
1)施工承包合同所确定的的工程造价作为投资控制的总目标;
业主批准的工程预算书,作为工程款支付的依据;
2)在每月规定的日期内施工方向监理工程师报送当月完成的工程量清单,监理人员根据工程当月形象进度及质量情况进行审核,将审核意见上报业主;
1符合规定的款项,在规定期限内,签发工程款支付证书并报业主审批;
2当发生下列情况时,监理工程师不予签发当月工程款支付证书:
ⅰ无正当理由进度未完成月计划时;
ⅱ工程质量不合格,且未按要求整改完;
ⅲ技术资料报送不及时、不全面。
3待下个月度满足总工期要求,且上述各项问题均已得到纠正后,方可补签工程款支付证书。
3)关于工程变更的控制
1项目监理部只接收设计单位出具的、由业主转发的设计变更文件;
2因变更引起需要增减工程造价的事项,实施前,监理工程师要对施工方提交的“工程变更签证单”进行评估,及时与业主协商,达到共识后,由业主、设计、监理三方共同签署意见;
3根据工程变更单,施工单位实施变更,经监理人员检验合格后签署相应的工程款支付证书。
4、合同管理
1)监理人员要认真学习、研究、分析和掌握合同内容,熟悉有关法律、法规及合同涵盖的相关文件;
2)为做好合同管理预控工作,尽量避免发生合同争议,监理工程师应业主要求,可以参加合同谈判或协助业主审核拟签订的合同文件;
3)根据业主委托与授权,项目监理部在施工中监督施工单位履行合同责任;
4)协助业主为施工方创造良好的施工条件,使工程建设能按计划顺利进行;
5)协助业主采取协商、调解的方法,处理好合同纠纷事宜;
6)按照公司《索赔管理工作标准》的规定,妥善处理施工过程中签约双方之间发生的索赔事宜。
5、信息管理
1)项目监理部内部的信息管理要认真执行公司建立的质量保证体系中《文件控制程序》和《记录控制程序》中的规定,以及公司企业标准中有关文档管理标准中的各项规定;
2)项目监理部要求承包商应该提供下列信息:
1质量、进度、投资控制信息(包括原始信息);
2安全文明生产管理信息;
3其它方面应予提供的信息。
3)信息的获取及采集:
1增加巡视检查频率,加强旁站监理,认真记录监理日志;
2坚持现场的量测检验,并认真、准确记录相关数据;
3必要时利用照相、摄影等手段,真实记录重要的关键部位的实施情况。
4)信息的管理和分类
①工程在监过程中信息采集后,按天津市及公司有关规定,进行五卷式分类,便于查检或搜索;
②工程监理完成后的监理资料,按公司相关规定进行分类、整理、归档。
6、安全生产管理
1)项目监理部应要求参建各方树立安全生产、文明施工意识,自觉地遵守国家、地方有关安全施工的法规,制定本单位在本工程施工中的相关制度,建立安全生产管理体系;
2)监理人员要审查施工单位安全生产责任制及其安全生产保证体系的落实,审查施工组织设计中安全生产施工方案及措施,并对其实施情况进行监督、检查、指导;
3)监理人员要经常督促协调施工单位从管理着手,全面地执行各种规范,对可能发生的事故采取预防措施,及时制止和纠正各种违章作业;
4)建立有监理、业主、施工单位三方代表参加的安全文明生产检查组,定期对施工现场进行检查,发现隐患及时提出整改措施,限期整改,必要时可联合下达停工整改通知书,以杜绝重大事故的发生;
5)安全生产检查,要认真按照国务院《建设工程安全生产管理条例》、天津市《建设工程施工安全管理规定》以及国家现行技术规范中有关安全措施或规定进行检查。
6)建设工程安全监理应当遵循“安全第一、预防为主”的原则,依据国家、地方有关安全管理法律法规和标准,在项目安全监理过程中实施动态监控。
重点检查内容:
按照公司《安全文明施工监理工作标准》QBZ/06-20中规定执行。
安全监理工作控制流程:
安全监理措施(组织、经济、技术、管理):
A.组织措施:
a)依据国家、省、市有关安全生产管理文件,建设健全各级安全保证体系。
b)专业监理工程师,监督、巡视检查各单位各专业安保体系的运转情况。
c)监理员关键部位实施旁站监理。
B.施工措施:
要求各施工单位安全工作要制定管理制度(含奖罚条例),依法对违章人员进行处罚。
C.技术措施:
a)审查施工组织设计,看安全技术措施是否满足安全要求。
b)审查安全专项方案,看关键部位安全工作是否落实。
D.管理措施:
a)即使收集安全工作信息,并有安全记录手册。
b)召开监理例会,安全委员会会议,对工地安全管理工作预控。
c)事前控制措施:
①对新到工地的工人,要求施工单位进行安全岗前培训。
②要求施工单位按照防火要求,备足灭火器。
③要求施工单位要有临时用电措施,更要加强对用电知识的教育。
④思想教育与奖罚相结合,牢固树立“关爱生命,安全第一”的思想。
d)事中控制措施:
①安全设施可靠。
②按图施工,以质量保安全。
③按章施工,杜绝野蛮施工。
④发现安全隐患及时下发监理工程师通知,限期整改。
e)事后控制措施:
①安全存在隐患与生产进度矛盾时,应当服从于安全,立即整改。
②存在重大安全隐患,首先通报建设单位,停工整改,并本着“三不放过”的原则,追究当事人的责任,并给予处罚。
7、协调工作
1)协调工作内容是在工程施工全过程,凡涉及进度、质量、安全文明生产、工程款支付、合同索赔、竣工验收等实施过程中的相互配合存在的问题与争执;
2)项目监理部应按下列方法进行组织协调:
1采取原则性与灵活性相结合的方法,以不损害矛盾各方利益并圆满地解决争执;
2监理人员要充分掌握情况,善于抓住主要矛盾;
3坚持原则,用事实说话,按合同和有关法令办事;
4以说服为主,耐心细致地处理问题。
对存在的矛盾处理力求公正客观,通过协商妥善解决;
5在协调过程中,努力建立宽松的人际关系,营造良好的协调氛围;
6协调矛盾要彻底,不留后遗症,防止同类矛盾的再次发生。
3)监理工程师先与矛盾各方单独沟通,再进行各方联席会议达到共识,并签署协调会议纪要。
十、监理工作制度
为实现我公司的质量方针、目标和对业主的承诺,公司制定了监理工作制度二十一项(详见公司监理业务工作标准)。
现结合本工程将其中主要的工作制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 规划