航空港道路电力排管工程施工组织方案鹤首北路四港联动大道梅河东路1Word文件下载.docx
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1.2.7《电力电缆井设计与安装》07SD101-8
1.2.8《城市电力电缆线路设计技术规定》(DL/T5221-2005)
1.2.9《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
二、工程概况
2.1工程简介
郑州航空港经济综合实验区2016-2018年片区城市基础设施一级开发建设渠东双鹤湖区项目包四位于航空港实验区南水北调中线干渠以南区域,具体范围:
西至京珠高速,北至商登高速,东至尉氏边界,南至炎黄大道。
鹤首北路(原名工业六路)(四港联动大道-梅河东路)位于郑州航空港经济综合实验区(郑州新郑综合保税区)南水北调总干渠以南,规划为东西向城市支路,本次工程建设范围西起四港联动大道,东至梅河东路,全长1302.422米,沿线与四港联动大道、工业五街、双鹤一街(原名工业六街)、工业七街、梅河东路相交。
相交道路中四港联动大道为现状道路,工业五街、工业六街、工业七街为同期设计道路,梅河东路为已设计道路。
本工程规划红线为30m,双向四车道,电力管道为道路单侧布置,标准路段管位位于中北14.0米,渠化段位于中北17.0米。
电力管道组合形式为3层X4根,内含一根7孔梅花通讯管。
管材选用CPVC-167/8电力管,电缆排管采用钢筋混凝土包封,管间采用C20混凝土填充,排管采用承插法连接。
2.2工程相关单位
业主单位:
河南富港投资控股有限公司
管理单位:
郑州市港区建设局
总承包方:
中国中铁股份有限公司
监理单位:
山东省建设监理咨询有限公司
设计单位:
郑州市市政工程勘测设计研究院
2.3、自然环境
2.3.1气候条件
郑州市位于河南省中部地区,郑州属暖温带亚湿润季风气候。
四季分明,雨热同期,干冷同季。
随着四季更替,依次呈现春季干旱少雨,夏季炎热多雨,秋季晴朗日照长,冬季寒冷少雨雪的基本气候特征。
年平均气温14.3
C,7月最热,平均27°
C;
1月最冷,平均1°
年平均降雨量632毫米,无霜期220天,全年日照时间约2400小时。
2.3.2水文地质条件
本工程场地勘察期间,在设计勘探范围内未揭露有地下水,根据丈量场地内农田灌溉井水位,其地下水位埋深8.9-9.5m,地下水位标高约为108.5m,地下水属潜水类型,地下水的补给主要为大气降水,排泄方式主要为蒸发排泄和人工开采排泄,其动态变化主要受人工抽取地下水和季节性降水的影响,自然年变幅约1.0米--2.0米。
本工程场地基土对混凝土结构腐蚀性等级属于微级,对钢筋混凝土结构中的钢筋腐蚀性等级属于微级。
2.4、施工条件
施工范围内既有道路基本覆盖本施工区段,满足施工进场需求,便于工程施工组织和管理。
2.4.1生产生活用水情况
项目施工沿线小型构筑物采用水车运输,储水池(罐)储水,水质经净化、检测后方可使用。
2.4.2生产生活用电情况
项目施工现场沿线电力供应情况良好。
2.5主要工程量
见附表一
2.6工程特点
本工程为城市鹤首北路道路电力排管土建施工,具有工程质量要求高、工期紧的特点。
本工程道路网,道路多条管线施工,施工任务重,相互交叉施工,具体位置管线还需根据现场情况,协调管线位置,具体调整,具有协调配合难的特点。
三、项目目标
3.1工期目标
郑州园博园暨第十一届(郑州)国际园林博览会于2017年9月开幕,根据业主园博园开园配套工程节点工期的要求、建设环保局2016年建设计划及现场实际情况,鹤首北路要求9月底完成主干道施工,电力排管9月中旬完成施工。
3.2安全目标
以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线,以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线,落实项目经理负责制,杜绝一般及以上生产安全责任事故;
杜绝因工程建设引发的交通事故;
杜绝火灾责任事故;
杜绝特种设备责任事故。
争创股份公司“安标工地”。
3.3质量目标
满足合同及履约要求,实现股份公司、中铁投资集团、中铁中原投资公司下达的质量管理目标;
一次验收合格率100%。
3.4环保目标
节约施工临时用地,降低材料和能源消耗,贯彻绿色施工理念,制定地下管线和文物保护措施,严格落实扬尘治理“六个100%”,加强道路移动机械和柴油车污染控制,最大限度减少对周围环境和水源的污染。
创省(部)级绿色施工示范工地。
3.5文明施工及职业健康目标
达到郑州市安全文明标准化示范工地验收标准,争创2017年度“河南省中州平安杯工地”。
3.6业主信用评价目标
树立良好、诚信企业形象,提高企业知名度,增强企业竞争力;
全面实行项目精细化管理,规范项目管理行为,推进项目经济健康发展。
3.7党风廉政建设目标
(1)贯彻落实党风廉政建设责任制,健全完善党风廉政建设管理制度,项目班子集体签订《项目管理廉洁承诺书》。
(2)切实加强党风廉政建设和反腐败斗争的宣传教育工作,定期分析本单位党风廉政建设状况,杜绝党员干部违纪行为。
四、施工组织机构及主要职责
4.1.施工总体部署
坚持国家利益至上,用和谐发展、科学发展统领工程建设,以创建优质工程、安全工程为载体,以机械化、工厂化、专业化、信息化等为支撑手段,对“安全,质量,投资,工期,环保,稳定六位一体的要求,把郑州航空港基础设施道路电力排管土建施工工程高效、优质建设好,打造优质工程。
4.2施工组织
4.2.1组织机构
4.2.1.1.我方根据公司及局指有关文件要求,组建项目经理部,同时根据现场实际工作量及工期要求,合理组织施工人员。
《项目管理机构框图》如下:
项目组织机构图
4.2.2人员岗位职责
4.2.2.1项目经理岗位职责
1、项目经理是工程质量的组织者和领导者,对质量管理工作进行决策,并对质量管理体系的运行负责。
2、组织和贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规,进行质量策划,建立健全质量责任制,明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系,并狠抓落实。
3、制定和发布质量方针、目标,并使全体职工理解执行。
4、推进质量体系的建立,并确保贯彻实施。
5、领导质量保证组织,保证其独立、客观地行使职权,给予必要的质量活动的奖励经费。
6、强化全员质量意识,对中层以上领导干部进行质量意识的教育。
7、组织研究适应黔桂线本标段的质量战略,制定相应的创优规划,配置必要的资源。
8、主持质量工作会议、质量分析会议,对质量有关的重大问题做出决策。
9、掌握质量管理动态,协调内外关系,正确处理质量与数量、进度之间的关系,在经营和奖惩中落实质量否决权。
10、重视建设、设计和监理单位有关质量的意见改进,改善质量管理,提高质量保证的能力。
4.2.2.2项目副经理岗位职责
1、协助项目经理组织现场的施工生产,对工程质量负责。
2、认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策和法规,牢固树立“质量第一”的意识,当进度与质量发生矛盾时,应在保证质量的前提下谋求施工进度。
3、掌握现场工程创优情况,领导和组织开展质量创优策划、质量控制、质量保证和质量改进工作。
4、加强施工现场的质量管理,合理使用和调配施工中所需的资源,做好采购物资的控制,提高生产系统的质量保证能力。
5、按优质、安全、高效、低耗的要求,组织和指挥施工生产,对生产系统的重大质量问题改进措施的落实负责。
6、指导施工生产单位,严格把好工程结构、工程测量和工程试验“三关”,搞好文明施工,确保工程质量。
7、主持安全质量评比活动,针对质量管理中出现的问题,限期进行质量整改。
8、主持制定工程优质优价政策,在生产、安装和服务的过程中落实质量否决权。
4.2.2.3总工程师岗位职责
1、全面负责施工技术管理工作,领导施工技术系统加强质量管理,提高施工技术对质量的保证能力,对因技术管理导致的质量事故负责。
2、针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题,组织工程技术人员和职工开展质量攻关活动。
3、对技术问题、质量问题提出技术组织措施,领导职工开展工程创优活动。
4、掌握工程质量情况,及时总结推广质量管理的先进经验。
5、主持工程施工方案论证、施工工艺评审,审查工程变更设计,主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。
6、组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。
7、组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。
8、贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。
4.2.2.4工程部岗位职责
1、在项目副经理和总工程师的领导下,开展施工技术管理工作,对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
2、参与合同评审,组织制定满足合同要求的施工方案。
3、组织制定并审核综合实施性施工组织设计,对其中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
4、对重点工程、关键工序进行施工技术交底,对施工方案指导及审核。
5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作。
督促实施工程标识管理制度。
6、组织提供并审核采购产品标准及计划,参与重要资源采购,对其中的技术标准负责。
7、组织拟定审核纠正和预防措施,并督促生产单位实施。
8、指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。
9、组织工程竣工交付,参与工程质量评定验收,提供有关技术资料。
4.2.2.5安质环保部岗位职责
1、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和相关的决议、决定。
建立健全安全质量体系,推进安全质量工作全面展开。
2、严格设计图、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验和试验及状态的控制,对检验工作质量负责。
3、严格按验收标准评定质量等级,统计上报各项质量指标完成情况,提出对质量检验分析报告,反馈工程质量信息。
4、坚持“三检”制,行使安全质量检查权力。
监督施工技术部门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理,对生产单位进行质量管理点控制。
5、参与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,组织对不合格产品的评审,协助组织工程竣工交付。
6、制定贯彻检验工作程序,建立检验记录、不合格产品评审记录,并开展统计分析活动。
7、对发生违反施工程序,不按标准施工和使用物资不符合质量要求的行为,有权制止或提出暂停施工,对危害人身安全和工程质量的行为有权越级报告。
8、主办《安全质量简报》,定期或不定期传递有关安全质量方面的信息。
4.2.2.6综合部岗位职责
1、负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理,主管文件的起草和递送、保管,项目会议的组织服务,以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。
2、负责ISO9001:
2000质量标准在工程中的正确实施,并做好各种质量记录,保证其畅通、有序、有效运行。
3、负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环境的保护和整治等工作。
4、负责文明施工及文明工程现场的检查工作。
5、负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。
6、负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。
4.2.2.7物资设备部岗位职责
1、从生产出发,为生产服务,督促各施工单位有效利用仓库设施,按科学方法保管物资,准确办理收发,组织供应满足生产需要。
2、牢固树立“质量第一”的意识,参与对分承包商的评价、产品验证。
3、根据《物资技术保管规程》,对到达工地的设备、材料要及时通知监理进行开箱检验验,做到不合格的设备材料不准入场,并做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料,及时反映和协调处理验收中发现的数量、质量问题。
4、组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试验,及时反映和处理发现的质量问题。
5、根据《经济合同法》审查采购合同,把好订货关。
比质、比价、比运输条件后,择优而行。
6、制定仓储物资的安全措施,确保物资的质量和安全。
组织定期物资检查。
7、根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划,组织采购供应,确保及时供应合格材料,对本系统的工作质量负责。
8、参加项目经理部生产会,了解材料供应情况,协助采购计划外其它材料。
4.2.2.8财务部岗位职责
1、在项目经理的领导下,负责财务会计管理,对本系统的工作质量负责。
2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证,并指导和督促其合理使用。
3、协助项目经理合理配置财力资源,确定并实施质量成本活动的方法。
4、正确归集施工工程的废、返损失费用,及时向有关部门提供信息。
5、负责研究和开展质量成本核算工作,积极向有关部门提出降低质量成本的建议,并进行财务监督。
五、施工组织
5.1施工顺序
根据业主工期要求及局指前期项目策划工期要求,按照要求工期对道路进行施工,本工程在其他分部道路施工基础上施工电力排管工程,需要在道路分部做完污水管道、雨水管道后,进场进行施工,部分路口在雨污水施工中进场进行施工。
工程施工工序顺序如下:
5.2施工队伍配置
根据建设局节点工期要求,依据现场实际情况,结合道路分部雨污水管道施工进度,据此进行施工队伍配置,安排一个专业作业队承担鹤首北路(四港联动大道-梅河东路)电力排管施工任务,200米试验段做完后,经建设局及监理验收合格后,合理编制工期计划,合理增加现场机械及人员,快速高效、保质保量的完成鹤首北路此段电力排管施工任务。
具体劳力及机械配置见附表二
六、施工方案
6.1前期准备
施工前充分做好各项准备工作,包括控制测量工作及放线工作;
原材料进场检验报验工作;
施工用水;
电力供应;
既有及已施工管线位置调查;
施工材料等统筹安排;
进场人员安全教育等确保满足施工需要。
6.2测量放样
6.2.1根据设计院及道路分部提供道路工程地下管线探测成果报告资料及项目部实际地下管线探摸结果报告,利用GPS测量仪及水平仪,根据设计院交给道路分部的控制点测量成果,确定基准点,将管线中线、标高测量放样,以及原地面开挖两侧边线,并用木桩做好标识,用白灰将控制线放出,并做好保护工作。
6.2.2开挖沟槽施工前,做好放样交底工作,经技术主管审查无误后,组织建设局、规划局及监理单位对放好线进行验线,验线后,给现场施工员、施工班长技术交底。
让操作工人都能知道开挖深度,随时检查复核,避免出现超挖或欠挖的情况。
6.3施工技术要点
6.3.1管道位置、管道材料:
管道设置在北侧人行道上
管材采用CPVC-167/8电力管,7孔梅花通讯梅花管。
管材必须正式大型厂家。
质量材质符合国家及行业标准。
要求管的颜色:
导管颜色为橘红色,导管颜色应均匀一致。
外观质量:
导管内外壁不允许有气泡、裂口和明显的裂纹、凹陷、杂质、分解变色以及颜色不圴等缺陷;
导管内壁应光滑、平整;
导管端面应切割平整并与轴线垂直;
插口端外壁加工时应有倒角;
承口端加工时允许有不大于1°
的脱模斜度,且不得有挠曲现象。
尺寸要求:
导管的公称长度以有效长度表示,为插口端部到承口底部的距离,公称长度偏差为有效长度的(0~+0.5%)。
导管的弯曲度(按导管有效长度):
公称内径d≤150mm时,弯曲度应不大于有效长度的1.0%;
d>
150mm时,弯曲度应不大于有效长度的0.5%。
氯化聚氯乙烯塑料电缆导管采用承插式或套管连接的导管,其接头圴应用橡胶弹性密封圈连接,橡胶弹性密封圈的性能应符合HG/T 3091的要求等技术要求。
6.3.2排管敷设技术要求
1、覆土深度:
人行道埋深不小于0.5米,车行道下方管道埋深不小于0.7米。
2、沟槽施工时,,应有防止沟槽两边土体塌方的措施,按照图纸施工及图纸放坡系数放坡,做好防护措施,并不得影响两边建构筑物的安全。
要将沟底按照标高及坡度挖好,平整,夯实,管道放置在C20混凝土垫层上。
正常段排管纵向坡度不小于0.5%。
3、排管层间、管间净距符合设计要求和业主要求。
4、电力排管与其他管线交叉时原则上,其余管线均从其下部通过,其间距应符合《城市工程管线综合规划规范》。
遇覆土深度不满足或与其他管道净距不满足要求等其它特殊情况,联系设计及业主到现场具体查看方案。
5、在交叉口设分支井,电缆井内管道端口与井底间距不小于0.5米,井内管道端口高程差一般不大于0.5米(可根据情况适当增加井室高度)。
除道路交叉口接规划电力管线的电缆井外,其余电缆井背离道路侧井壁上预留1层X4根CPVC管,内含一根7孔梅花通讯管,至红线外1m并进行包封,端头封堵。
6、本次工程人孔结构详见电缆井结构图。
人孔的井盖、子盖、口圈底座均为铸铁,其中人孔的外盖为防盗性球磨铸铁,满足GB/T1348-2009要求,行车道采用D400型,人行道采用C250型;
端头手井采用中型电缆手孔井,详见07SD101-8P123、125,手孔井盖板均采用JB-1215。
6.3.3工作井设置及安装技术要求
1、工作井设置:
考虑到摩擦力,一般直线段不大于50米设置人(手)井,电缆终端、分支处、拐弯处可依据实际情况增加;
2、工作井安装设计要求:
(1)工作井型式:
直通井、三通井四通井,井内净高2170mm。
(2)工作井结构:
采用混凝土浇注结构。
人孔的井盖、子盖、口圈底座均为铸铁。
(3)安装:
工作井安装采用国标07SD101-8《电力电缆井设计与安装》
(4)混凝土强度等级:
C30,垫层C20.
(6)井盖上顶部距地面在道路下面时不应小于0.7m,在人行道下时不应小于0.5m,设计荷载城-A级.
(7)电缆井采用水泥砂浆防水层。
6.4电力管线施工方法
6.4.1基础施工顺序
施工准备→测量定位、放线、验线→管槽开挖→验槽→基础处理→垫层浇筑→管子安装、电缆井钢筋绑扎→管子、电缆井浇筑→隐蔽验收→电缆沟回填土→单项工程验收。
6.4.2管沟开挖
管沟开挖采用机械加人工开挖,沟底要挖平、夯实,且开挖的深度不得小于管线埋深深度,管道开挖时,应注意对现有管线的保护。
当开挖深度大,边坡按照图纸要求进行放坡;
当因受场地限制或不能按照设计放坡时,则应采用设置支撑的施工方法。
基坑挖完后进行验槽,作好记录,监理工程师检测合格后方可进行下一工序的施工。
6.4.3管道垫层
在基层准备完毕后设置两侧模板,模板采用长度为3m的木模板,其接头处连接木板拼在外侧。
模板用地锚固定,以防止浇筑砼过程中模板移动。
垫层砼采用C20砼,厚度为10cm砼浇筑时必须振捣密实。
内设HRB400钢筋,顶部钢筋保护层厚50mm,底部钢筋保护层30mm,基础板厚100mm。
6.4.4管道安装
管道按照要求沿中心两边对称敷设,按照图纸位置管子数量进行安装,管子采用管枕支撑,间距2米,管子与管子之间采用承插法连接,层层之间的接口位置不能在一个断面上,管子安装完成后,采用混凝土包封,两侧离管壁宽100mm,管顶厚100mm。
6.4.5电缆井制作与安装
电缆井施工中,埋管位置、角度、根数、标高应依据电缆排管位置图中各井所在位置埋管要求施工。
电缆井按照图纸要求尺寸进行施工,采用C30钢筋混凝土浇筑,内设HRB400钢筋,遇洞口要切断,底板上面、侧墙及盖板钢筋保护层厚度为30mm。
底板下面钢筋保护层取40mm,吊钩采用HPB300钢筋制作,电缆井钢筋配筋、绑扎按照图纸要求,进行绑扎,钢筋施工完成后,报监理单位进行验收,方可进行浇筑,浇筑原则要求侧墙与顶板一起浇筑,一次成型。
6.4.6电缆井砌筑
进人井筒采用240mm厚MU10蒸压粉煤灰砖、M10水泥砂浆进行砌筑,内外抹20mm厚1:
2水泥砂浆。
6.4.7回填土
经监理工程验收合格后,进行管道沟回填,回填先回填一层200mm厚的1:
6的水泥土,要求密实度95%,再进行素土夯实至路面结构层下。
七.进度计划
7.1工期安排原则
(1)按照业主及集团公司前期策划的节点工期要求
(2)根据道路分部施工进度要求
7.2总体进度计划
根据道路分部雨污水管道施工进度,在道路路床施工前完成电力管道施工。
7.3工期安排
见附表三
7.4工期保证措施
7.4.1建立强有力的项目领导班子,按项目法的模式落实好责、权、利的挂钩全额承包,强化目标管理,最大限度地调动全体员工的积极性,确保总工期。
7.4.2做好前期准备工作,要组织施工作业人员对施工图反复审阅,各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底,下施工任务单,让作业人员熟悉图纸,对每个系统如何安装做到心中有数,实行有序作业,确保优质高效。
7.4.3做好与业主、设计、监理和土建、绿化施工单位纵横向阶段,相互配合、团结协作、互相配合,一有工作面就着手进行道路照明安装作业。
7.4.4必须合理组织充足的劳动力,材料、机具供应及时,后勤保障条件充分,对各方面考虑周全,力争按质按量完成施工任务。
7.5重(难)点工程控制性工期
工程接口单位多,协调难度大;
需要根据土建单位施工节点,现场投入的人力、机械设备等不断调整工期。
根据土建单位要求组织人力、机械按照他们的节点工期完成,不影响土建单位下一道工序节点工期施工。
7.6对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施
根据多年的施工经验及资源配置情况,我们认为沟槽的开挖安全为重点(关键)和难点工程:
下面就这分项工程,详细说明其施工方案和工艺流程。
7.6.1施工准备
人行步梯,沟槽边设置防护围栏、设置安全警示标志等。
7.6.2机械开
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