市某厂综合楼钢筋混凝土框架结构毕业设计Word下载.docx

市某厂综合楼钢筋混凝土框架结构毕业设计Word下载.docx

《市某厂综合楼钢筋混凝土框架结构毕业设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市某厂综合楼钢筋混凝土框架结构毕业设计Word下载.docx（79页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4.4.5、内装修--------------------------------------38

4.4.6、外装修--------------------------------------39

4.4.7、小区道路------------------------------------39

5、施工总平面布置及管理----------------------------43

5.1、总平面图布置原则------------------------------43

5.2、现场总平面布置--------------------------------44

5.3、施工用电--------------------------------------45

5.4、施工用水--------------------------------------46

5.5、施工总平面管理--------------------------------47

6、工程进度计划及工期保证措施----------------------49

6.1、施工进度计划总目标及节点控制目标--------------49

6.2、工期保证措施----------------------------------49

7、主要施工方案------------------------------------53

7.1、工程测量方案----------------------------------53

7.2、土方施工方案----------------------------------55

7.3、钢筋工程施工方案------------------------------56

7.4、模板工程施工方案------------------------------58

7.5、砼工程施工方案--------------------------------59

7.6、砌体工程施工方案------------------------------60

7.7、铝合金门窗施工方案----------------------------62

7.8、墙面及天棚抹灰--------------------------------63

7.9、地砖地面工程----------------------------------65

7.10、乳胶漆施工方案-------------------------------66

7.11、墙饰面砖施工方案-----------------------------67

7.12、室外总体工程施工方案-------------------------68

7.13、屋面工程施工方案-----------------------------71

7.14、给排水工程施工方案---------------------------74

7.15、电气安装工程施工方案-------------------------80

8、工程质量保证措施------------------84

8.1、质量目标--------------------------------------84

8.2、工程质量保证体系------------------------------84

8.3、工程质量保证措施------------------------------89

8.4、本工程关键部位质量控制措施--------------------96

9、安全保证措施------------------------------------103

9.1、安全生产目标----------------------------------103

9.2、安全生产体系----------------------------------103

9.3、安全防护措施----------------------------------105

9.4、临时用电安全----------------------------------105

9.5、机械安全--------------------------------------106

9.6、地下管线及其它地上地下设施的加固措施----------107

10、文明施工措施-----------------------------------111

10.1、文明施工管理组织和目标-----------------------111

10.2、文明施工要求---------------------------------111

11、环保卫生及消防保卫措施-------------------------115

11.1、环境保护措施---------------------------------115

11.2、施工现场消防保卫措施-------------------------116

12、季节性施工措施---------------------------------117

12.1、雨季施工措施---------------------------------117

12.2、冬季施工措施---------------------------------118

1、工程概况、工期要求及结构特点

1）工程概况

本工程为xxxx市某厂综合楼，位于xx路，由Ⅰ部和Ⅱ部组成L型转角楼。

采用现浇柱，预制粱，整天装配式钢筋混凝土结构。

（1）层高及建筑面积：

Ⅰ部五层，顶搞21m，层高为4.2m，Ⅱ部为六层，顶高23.1m，1-2层层高为4.8m，3、4、5层层高为3.3m，6层层高为3.6m。

总建筑面积为7834m2。

（2）绝对标高：

±

0.00相当于绝对标高42.500m。

（3）结构方案：

本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。

楼盖处厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层，，外墙为240cm厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。

施工时横向预制粱吊装后在现浇纵向框架梁和次梁。

（4）楼地面：

水泥砂浆地面用于Ⅱ部厨房、库房、教室和宿舍等。

水磨石地面用于上述以外的其他部位，底层地面垫层为60厚C15素混凝土。

（5）顶棚及墙面：

部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。

其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，内墙涂料罩面。

（6）外墙面：

绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨棚）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。

（7）屋面防水层：

沥青胶隔气层，水泥蛭石保温层，2mm厚合成高分子防水涂膜一道。

2）工期要求

施工工期要求：

基础工程由甲方自己完成。

施工单位由±

0.00开始，总工期为8个月。

从2011年5月1日至同年12月31日竣工。

3）工程特点：

结构形式复杂、机械较多

由于整个工程量较大，结构采用现浇柱，预制粱，整体装配式钢筋混凝土。

因此要求机械数量较多，因此，需合理组织和调配。

2、施工方案

1）、施工程序

（1）划分施工段

按建筑物的自然层将工程划分为6个施工层。

在③、④轴间留设施工缝，分Ⅰ部和Ⅱ部两个施工段。

平面方向为

～

轴为Ⅰ部、

轴为Ⅱ部，垂直方向按结构层划分。

（2）确定施工流向

平面方向施工段为Ⅱ→Ⅰ部，垂直方向为一层→二层→三层→四层→五层→六层。

（3）施工阶段

分为两个阶段：

主体工程→装修工程。

2）施工顺序及施工方法

（1）主体工程施工顺序：

测轴线定柱位→绑扎一层钢筋→支柱模→浇柱混凝土→安装吊装横向预制迭合梁→支纵向框架梁、次梁底模→绑扎梁钢筋→支梁模板→浇柱混凝土→安装吊装预制空心板楼面→进入第二层的测轴线定位柱。

4.1施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

4.1.1人员组织

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。

项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。

项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。

主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

4.1.1.1、项目组织机构图

4.1.1.2、施工项目经理部主要管理人员设置表

机构

职务

姓名

职务或职称

管理内容

总部

项目总负责

负责总协调管理

技术负责

负责技术总管理

质量监督

负责质量总管理

安全监督兼预算管理

负责安全总管理

现

场

项目经理

本工程各项管理工作

项目副经理

负责施工生产

负责后勤保障

项目总工程师

负责技术、质量

技术主管

负责工程技术

质量主管

负责工程质量

施工主管

负责生产安全、文明施工

材料主管

材料采购、保管、发放

（1）项目经理

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，选定的项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。

项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理各一名，分管生产和后勤工作。

（2）项目总工程师（技术负责人）

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。

根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的一名高级工程师担任本项目总工程师。

（3）项目管理层人员

根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

（1）工程部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；

编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

（2）质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。

负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

（3）计划财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；

（4）器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；

编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

（5）综合办公室：

负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

4.1.1.3施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；

具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为50人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，配备人员均为100人，高峰期约为200人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50人,高峰期配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司认可合格的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在100人左右，高峰期工地总人员数将达到200余人。

本工程劳动力配备详见附表“拟投入本工程的劳动力计划表”。

4.1.2施工机械组织

根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：

（1）场内运输机械及运输方式：

本工程选用2台龙门架作为场内材料的主要垂直运输工具；

施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。

（2）挖土设备：

土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机4台，进行场地土方及基槽的开挖。

土方最远运距按300m计，土方的运输用HY3090自卸汽车8辆，全部弃土堆放在小区内。

土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。

（3）搅拌设备：

混凝土采用当地混凝土公司提供的材料，现场设置JS350砂浆搅拌机1台。

（4）钢筋机械：

现场设一个钢筋加工棚，在钢筋棚内各设2条生产线，配钢筋弯曲机、调直机和钢筋切断机各2台。

本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设1台钢筋对焊机、4台交流电焊机。

（5）木工机械

本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设两个主木工棚，配小圆锯4台，可满足施工要求。

另设2台刨床、1台钻床。

（6）其它机械：

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

为本工程施工配套的主要工机械配备详见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”。

4.1.3原材料组织

4.1.3.1业主指定材料

本工程关系到使用功能和装修档次的材料均由业主指定品牌、规格、型号、质量等级和厂家，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。

4.1.3.2自购材料

大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用马钢大厂的产品，如有部分规格市场缺货，将选用武钢、上钢、宝钢或天津钢厂的钢材；

水泥全部采用安徽海螺牌和安庆白鳍豚牌。

4.1.3.3周转材料

根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：

梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；

外墙脚手架均采用钢管搭设。

以上周转材料由项目施工部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

本工程主要周转材料配备计划详见附表“拟投入本工程的主要周转材料表”。

4.1.4运输组织

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。

根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。

垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过龙门架解决。

4.1.5协调组织

我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。

为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。

施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

4.2施工准备

4.2.1现场准备

我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。

这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。

4.2.2技术准备

4.2.2.1在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。

4.2.2.2根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师主持组织组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

4.2.2.3在项目总工程师组织下，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

4.2.2.4根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。

4.2.2.5制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。

4.2.2.6制定本工程详细的测量控制方案。

4.2.2.7根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。

4.2.2.8遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。

4.2.3施工机械安排

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。

首行完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路（与小区的永久性道路基本吻合）；

基础结构施工前，安装好搅拌机等大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械，基础回填后即安排塔吊、龙门架基础施工，一层结构完成前，即安装完成。

主体结构施工完毕后，大部分钢筋加工、焊接机械退场。

施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。

另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。

4.2.4物资准备

施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。

4.2.5人员准备

开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

4.2.6其它准备

建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

施工准备工作计划详见“施工准备工作责任分工表”。

4.3施工段划分

为确保在6个月内完成全部施工任务，尤其是为了高质量地完成装修工程，在总